FotoLook, firma która dystrybuuje w Europie automaty do robienia zdjęć firmy Fantasy Entertainment, planuje otwarcie minimum 50 punktów partnerskich w Polsce.
- Sukces jaki osiągnęliśmy w Czechach, skłonił nas do sprawdzenia tego modelu także w Polsce i na Słowacji - mówi Michał Spimr, zarządzający siecią FotoLook.

Kabiny fotograficzne najlepiej sprawdzają się w centrum handlowym. Dobre lokalizacje to również wszelkiego rodzaju parki rozrywki, muzea, kina czy popularne puby. Biznes sprawdzi się wszędzie tam, gdzie spotyka się wielu młodych ludzi, bo to właśnie oni korzystają z usług kabin FotoLook.

Mimo ciągłego wzrostu rynku telefonów komórkowych i aparatów cyfrowych klimat automatów przyciąga ciekawskich klientów. Najlepszym przykładem dużego potencjału kabin fotograficznych są Stany Zjednoczone, gdzie działa już 3 tys. maszyn.

-Kiedy grupa ludzi wchodzi do kabiny i widzi się na ekranie, automatycznie wszyscy się uśmiechają. Klientów zachęca oryginalny format naszych zdjęć, lecz najważniejsza w tym biznesie jest lokalizacja. Miejsca pełne turystów, ludzi bawiących się lub robiących zakupy zapewniają bardzo szybki zwrot z inwestycji. Zdjęcia będą zawsze w klimacie miejsca, w jakim są robione. Inne zdjęcia będą z muzeum, zoo czy parku wodnego. Klienci po zrobieniu zdjęcia otrzymują unikalny kod, który pozwala na przesłanie fotografii i wideo przez internet i dodania go na portalach społecznościowych – wyjaśnia Michał Spimr.

Partnerzy FotoLook ponoszą wyłącznie koszty urządzenia (12,5 tys dolarów), wraz z jego dostawą z USA. Prócz papieru oraz tonera, który trzeba wymieniać średnio raz na tydzień, rozpoczęcie współpracy nie generuje żadnych dodatkowych kosztów. Transport do miejsca docelowego zajmuje łącznie ok 30 dni. Według dystrybutora koszt urządzenia zwraca się po ok. 12 miesiącach. Zachętą dla inwestorów jest potencjalnie duży zysk przy małym nakładzie pracy. Według Michała Spimera zarządzającego siecią FotoLook, właściciel trzech urządzeń może liczyć na zysk dochodzący do 100 tys. zł w ciągu roku.

Alternatywą dla kabin stacjonarnych są przenośne fotokabiny o nazwie Eventure, idealne na imprezy firmowe, śluby, studniówki czy imprezy masowe. Rozłożenie zajmuję tylko 15 minut. Według wyliczeń firmy FotoLook zwrot z inwestycji następuje już po 5-10 imprezach.

(lp)

PCDOC to założone w 2002 roku pogotowie komputerowe, które od dwóch lat działa jako sieć franczyzowa. Działa w blisko 60 miejscowościach, a jego specjaliści świadczą usługi zarówno dla firm, jak i dla klientów indywidualnych. Wielu z nich dostarcza franczyzowym specom od komputerów prawdziwych wyzwań zawodowych. Postanowili opowiedzieć o swoich doświadczeniach.

- Jak wiadomo, każda firma świadcząca usługi, posiada ciekawe historie związane z obsługiwanymi klientami. Nasi eksperci, w związku z faktem, iż pomagają różnym ludziom i podmiotom w wielu miejscach Polski, co jakiś czas spotykają się z oryginalnymi zgłoszeniami i pomysłami ze strony osób, które obsługują – mówi Tomasz Białek, CTO (dyrektor ds. technicznych) sieci PCDOC.

Gniazdo chomików w obudowie komputera stacjonarnego czy martwy chomik znaleziony z przegryzionym kablem zasilania w pyszczku to tylko początek listy zaskakujących usterek, z którymi spotkali się eksperci PCDOC. Usuwanie uszkodzeń spowodowanych przez zwierzęta nie należy w tym fachu do rzadkości. Znacznie poważniejszym wyzwaniem dla komputerowych lekarzy okazują się konfrontacje z pomysłowością klientów.

- Jedna z bardziej zabawnych historii dotyczy mężczyzny, który zadzwonił twierdząc, że na jednej ze swoich płyt DVD znalazł wirusa, pytając jednocześnie czy da się go stamtąd usunąć. Został poinformowany, że z tego konkretnego nośnika nie, ale można odzyskać dane i nagrać je na nową płytę, a zawirusowaną po prostu wyrzucić. Po przyjeździe na miejsce serwisant PCDOC zobaczył, że płyta leży na stoliku z kartką z napisem „kwarantanna”. Klient z pełną szczerością poinformował go, że odizolował ten kompakt od pozostałych, żeby infekcja nie rozniosła się na inne nośniki – opowiada Tomasz Białek.

Inny klient, dzwoniąc po pomoc do PCDOC poinformował rozmawiającego z nim serwisanta, że z jednego z komputerów wydobywa się dym i widać płomienie. Sugestia pracownika, aby jak najszybciej wyjąć wtyczkę z gniazdka i wezwać straż pożarną, spotkała się z zaskakującą odpowiedzią ze strony rozmówcy, iż jest świadom, jak należy w tym momencie postąpić, ale potrzebuje porady, jak zrobić kopię zapasową dysku i to najszybciej jak się da.

Pewnego razu serwisant PCDOC trafił też do klienta, który twierdził, że jego komputer przejawia symptomy zawirusowania. Z uzyskanych informacji wynikało, że mógł pobrać wirus ukryty w wiadomości email. Podczas obsługi skrzynki podejrzewał, że wiadomość może spowodować szkody, bo była dziwnie zatytułowana, ale i tak ją otworzył. Na pytanie PC Doctora dlaczego to zrobił, wyjaśnił, że z ciekawości jak działa wirus komputerowy.

(gum)

Pod marką Auto-Spa działają obecnie 22 myjnie własne i 8 franczyzowych. Klienci tej sieci mają do dyspozycji łącznie 130 stanowisk myjących. Najszybciej firma rozwija się na Śląsku, ale jeszcze w tym roku chce być obecna we wszystkich województwach w kraju. Najbliższe otwarcia myjni Auto-Spa planowane są w Łodzi i Warszawie.

- Rok 2012 zapowiada się bardzo pracowicie. W ostatnich tygodniach podpisaliśmy cztery nowe umowy franczyzowe i negocjujemy kolejne. Chcemy, aby w ciągu dwóch najbliższych lat sieć Auto-Spa urosła o kilkadziesiąt nowych obiektów. Planujemy wkrótce pojawić się również na Podlasiu, gdzie chcemy rozwijać naszą franczyzę – mówi Sławomir Decewicz, prezes zarządu Auto-Spa.

Auto-Spa oferuje swoim partnerom kilka wariantów współpracy. Franczyzobiorca może zakupić licencję na gotową myjnię w wybranej lokalizacji lub zbudować własną. Sieć oferuje swoim partnerom ponad sto atrakcyjnych lokalizacji przy super i hipermarketach Tesco oraz sklepach POLOmarket.

Wrocławska spółka Auto-Spa dąży do zbudowania największej ogólnopolskiej sieci myjni bezdotykowych. Firma jest pierwszym franczyzodawcą w Polsce, który oferuje swoim partnerom kredyt na uruchomienie myjni. W 2011 roku Auto-Spa wdrożyła także własną technologię. Usługa przeznaczona jest dla franczyzobiorców i firm, które planują związać się z rynkiem myjni bezdotykowych.

(kb)

Sieć SteamArt Mobile jest obecna na rynku od dwóch lat. Jak do tej pory przebiega rozwój firmy?
Od samego początku przyświecała nam myśl o uruchomienia systemu franczyzowego, dlatego staraliśmy się patrzeć na własny biznes od strony naszych przyszłych partnerów. Praktyczny brak budżetów marketingowych na wstępnym etapie pracy wymuszał od nas bardzo duże zaangażowanie w sprzedaż bezpośrednią. Niezliczona ilość wykonanych prezentacji, odbytych spotkań i nieprzespanych nocy w ciągłej podróży szybko przyniosła efekty – do końca pierwszego roku aktywnej sprzedaży mieliśmy już blisko 30 jednostek franczyzowych. Od ponad roku firma coraz bardziej się rozrasta, zatrudniamy kolejnych pracowników, budujemy oddziały, przeszliśmy rebranding i stworzyliśmy portal ZamowMycie.pl – jedyny portal na polskim rynku pozwalający zamówić online myjnię parową. Pracujemy również nad systemem myjni stacjonarnych – pierwsze takie punkty pod naszym logo już istnieją i w najbliższym czasie planowane są otwarcia kolejnych.

Jakie są plany na 2012 rok?
Przede wszystkim praca nad pozyskaniem nowych franczyzobiorców, ponieważ naszym celem jest utrzymanie pozycji największej w Polsce sieci mobilnych myjni parowych. Najbliższe pół roku to także inwestycja w zwiększenie rozpoznawalności sieci wśród klientów – planujemy duże kampanie radiowe, outdoorowe oraz internetowe. Naszym celem jest doprowadzenie do sytuacji, w której konsument konieczność umycia czy wyczyszczenia czegokolwiek, nie tylko auta, będzie kojarzył z portalem ZamowMycie.pl i naszymi jednostkami mobilnymi.

Czy franczyza spod znaku SteamArt Mobile to biznes sezonowy?
Klienci często zadają nam to pytanie. Odpowiedź brzmi – zdecydowanie nie. Mobilna myjnia parowa działa nie tylko, gdy warunki atmosferyczne są sprzyjające, bo ma całą gamę zastosowań – nie tylko czyszczenie samochodów. Jednostka mobilna wyposażona jest między innymi w urządzenie parowe oraz w urządzenia do prania pianowego. Jako przykład mogę podać np. pranie dywanów, wykładzin oraz kanap czy sof w domu klienta, dezynfekcję łazienek w hotelach, dezynfekcję hal produkcyjnych w firmach przetwórstwa spożywczego. Zarobek jednostki wynikający z mycia aut stanowi średnio połowę generowanych przychodów. Reszta to usługi specjalistyczne, które można wykonywać dzięki oferowanym przez SteamArt Mobile urządzeniom.

W jakiej lokalizacji warto otworzyć własny biznes w sieci SteamArt Mobile?
Nie ma znaczenia, czy miasto, w którym działa franczyzobiorca jest dużą aglomeracją czy małą miejscowością. Spotykając się z każdym potencjalnym partnerem prowadzimy dokładny wywiad: skąd jest, jaki ma pomysł na biznes, na jakich klientów się nastawia. Taka wiedza pozwala nam kierunkować jego działania tak, aby skutecznie pozyskiwał stałych klientów.

Jak oceniają Państwo rynek tego typu usług w Polsce w porównaniu z krajami zachodniej Europy?
W Polsce, w przeciwieństwie do niektórych krajów europejskich, myjnie parową można prowadzić bez pozwoleń środowiskowych. Jednak ze względu na standard życia, zamożność obywateli jak i większą świadomość konieczności stosowania rozwiązań ekologicznych rynek Europy zachodniej ogólnie ujmując jest łatwiejszy, szczególnie jeżeli chodzi o pozyskanie konsumenta. Dlatego uruchomiliśmy już jednostki w Danii, Anglii czy Irlandii. Rynek polski również się zmienia, toteż liczymy, że i nad Wisłą branża będzie się rozwijać.

Rozmawiał (gum)

Socatots mogą zaliczyć 2011 rok do udanych. W zaledwie pół roku drużyna Piłkarskich Maluszków powiększyła się o 600 nowych zawodników i liczy ich obecnie ok. 1600. Mali klienci mają do wyboru 60 lokalizacji, najwięcej w dużych miastach. Do końca roku szkolnego, do czerwca 2012 roku, firma chce otworzyć 15 kolejnych lokalizacji i trenować 2,5 tysiąca dzieci w wieku od 6. miesiąca do 5. roku życia. Obecnie trwają rozmowy z zainteresowanymi franczyzobiorcami z kilku dużych miast na południu i wschodzie Polski, a już teraz otwierane są oddziały w Koszalinie, Lublinie i Rzeszowie.

- Ten rok pokazał, że Socatots na dobre zadomowiło się na polskim rynku. Widać to zarówno po liczbie klientów, jak i chętnych do współpracy franczyzobiorców. Niewątpliwie pomaga nam międzynarodowe doświadczenie, ale i rosnąca świadomość rodziców odnośnie aktywnego i zdrowego wychowywania dzieci – mówi Przemysław Olewnik, prezes Socatots Polska.

Otwarcie szkółki Socatots to koszt od 10 do 100 tys. zł w zależności od wielkości obszaru wyłączności. Dla przykładu licencja na stutysięczne miasto to koszt rzędu 30 tys. zł. W tej kwocie zawiera się koszt samej licencji, zalecana rezerwa niezbędna do rozkręcenia biznesu, a także sprzęt, szkolenia oraz wsparcie biznesowe.

- Moja inwestycja we własny biznes pod szyldem Socatots w Trójmieście zamknęła się w kwocie 40 tys. zł, ponieważ byłam jedną z pierwszych partnerek sieci w Polsce – mówi Karolina Kulesza, franczyzobiorczyni Socatots. - Dzisiaj mogę się pochwalić placówkami w Gdańsku, Gdyni, Rumii i Sopocie, w których ćwiczy łącznie 300 dzieci.

Socatots to zajęcia dla dzieci, podczas których maluchy ćwiczą wspólnie ze swoimi rodzicami. Podstawą tego biznesu jest wiedza i regularne szkolenia. To jedyny w Polsce program ogólnorozwojowy dla najmłodszych, który opiera się o wytyczne brytyjskiego Ministerstwa Edukacji.

(kb)

Z usług lokalnych specjalistów PCDOC mogą korzystać już mieszkańcy 60 polskich miast. Jeszcze rok temu zakres działania komputerowych ekspertów obejmował tylko 30 miejscowości. Sieć rośnie jak na drożdżach i nic dziwnego – inwestycja we franczyzę spod znaku PCDOC to koszt 3 tys. zł netto.

Pogotowie PCDOC obecne jest nie tylko w dużych aglomeracjach, ale także w mniejszych miastach, np. w Żywcu, Starym Sączu czy Niemodlinie. Każdy serwisant, który planuje otworzyć nowy punkt usługowy pod marką PCDOC, przechodzi serię testów mających dokładnie sprawdzić jego umiejętności. Wachlarz jego usług będzie obejmował naprawę komputerów poprzez usuwanie wirusów oraz reinstalację systemów operacyjnych. PC Doktorzy wykonują również usługi dodatkowe, mogą np. zainstalować telefonię internetową, programy chroniące dzieci przed niebezpiecznymi treściami, czy video monitoring internetowy. Część tych czynności mogą wykonywać za pośrednictwem zdalnego pulpitu, bez wizyty u klienta.

- PCDOC staje się sprawdzoną i rzetelną marką skupiającą najlepszych fachowców. Bardzo cieszy nas fakt, że wraz z rozwojem spółki mamy coraz więcej zgłoszeń od klientów, ale także od serwisantów, którzy chcieliby na zasadzie franczyzy rozpocząć współpracę z naszą firmą. Dzięki temu w perspektywie czasu będziemy docierać do coraz większej liczby klientów – mówi Szymon Retecki, szef PCDOC.

(gum)

Pod szyldem Auto-Spa działa aktualnie 28 myjni, w tym sześć należących do franczyzobiorców. Sieć oferuje swoim partnerom ponad sto atrakcyjnych lokalizacji przy super- i hipermarketach Tesco, a dzięki współpracy z siecią POLOmarket dołączy do nich 20 kolejnych.

- W nowych lokalizacjach pojawiać się będą głównie dwustanowiskowe myjnie, z których skorzystają przede wszystkim klienci supermarketu, ale także okoliczni mieszkańcy - mówi Sławomir Decewicz, prezes Auto-Spa.

Atutem konceptu Auto-Spa są atrakcyjne lokalizacje w sąsiedztwie super- i hipermarketów. Jak podkreślają przedstawiciele firmy, myjnie zlokalizowane w bezpośrednim sąsiedztwie centrów handlowych stają się coraz popularniejsze wśród klientów sklepów wielkopowierzchniowych, którzy docenią możliwość skorzystania z ich usług bez konieczności przemieszczania się.

W ostatnim czasie Auto-Spa uruchomiła dwie myjnie franczyzowe - w Oleśnicy i Krakowie. Zainteresowani konceptem mają możliwość zakupu już istniejącej myjni lub wybudowania własnej w wybranej lokalizacji z gotowym pozwoleniem na budowę. W ofercie Auto-Spa dostępny jest również kredyt na uruchomienie placówki partnerskiej, a od niedawna także własna technologia mycia bezdotykowego.

(kb)

Po Estonii, Rosji, Hiszpanii, Cyprze, Arabii Saudyjskiej i Chile grupa Integer.pl, dostawca i operator paczkomatów InPost wzięła na celownik Litwę. Na mocy kontraktu z Eesti Post, estońską pocztą publiczną, w pierwszej połowie roku InPost uruchomił już 38 paczkomatów, inwestując 950 tys. euro. W 2012 roku na Litwie stanie dodatkowe 35 urządzeń pocztowych.

Zdaniem Rafała Brzoski, szefa grupy Integer.pl, litewski rynek ma spory potencjał w kontekście usług pocztowych.

- Aktualnie dopiero około 8 proc. Litwinów robi zakupy w internecie, porównując do 13 proc. Estończyków i ponad 20 proc. Polaków. Te rynki mają przed sobą najlepszy, bo najbardziej wzrostowy okres, stąd decyzja, by wejść z Paczkomatami InPost do tych krajów jak najszybciej. Zakładamy, że popularność e-zakupów powinna rosnąć - zarówno w Estonii, jak i na Litwie - nieprzerwanie przez najbliższe 3-4 lata o około 13-18 proc. – przewiduje Brzoska. - Należy przy tym pamiętać, że wyedukowanie społeczeństwa w zakresie zupełnie nowych form nadawania i odbierania przesyłek jest trudne i czasochłonne, więc wejście do tych krajów już w tym i na początku 2012 roku uważamy za strategiczną decyzję.

Grupa Integer.pl chce w ciągu 4 lat uruchomić 16 tys. paczkomatów w całej Europie. Na inwestycję przeznaczy 350 mln euro. Zdaniem zarządu tyle wystarczy, by uczynić InPost numerem 1 na rynku.

- Chcemy być liderem międzynarodowego rynku pod względem dostępności i zasięgu urządzeń do nadawania i odbierania przesyłek. Jesteśmy przekonani, że tak dynamiczna ekspansja pozwoli nam uzyskać tę pozycję w ciągu najbliższych 4 lat – zapowiada Rafał Brzoska, prezes Grupy Integer.pl.

Szacowane przychody Grupy Integer.pl z projektów zagranicznych mogą wynieść do 2013 roku około 20-40 mln euro rocznie.

InPost jest prywatnym operatorem pocztowym działającym już na terenie 150 miast Polski. Za pośrednictwem jego paczkomatów oraz placówek pocztowych doręczane jest ok. 2 mln przesyłek miesięcznie. Inwestycja we franczyzowy punkt sieci waha się od 1 do 10 tys. zł, w zależności od lokalizacji i wielkości lokalu.

(gum)

Spółka X-press Couriers wywodzi się z powstałej w 1996 roku firmy X-press Bikers. W ramach ekspansji sieć w 2008 roku połączyła się z firmą Data Logistics. Dziś realizuje 1,5 tys. przesyłek dziennie i prowadzi 17 placówek X-Store, z których cztery są własnością marki. W najbliższym czasie punkty powstaną także w Łomiankach, Warszawie i Katowicach.

- Chcielibyśmy rozbudować naszą sieć detaliczną i w przyszłym roku planujemy otworzyć kolejnych 20 punktów X-Store - mówi Adam Tomczak, prezes firmy. - W kolejnych latach przewidujemy otwarcie 60 nowych placówek w większych miastach.

Franczyzodawca poszukuje lokali o powierzchni 20-30 m² w budynkach klasy A. Koszt licencji plus wyposażenie typowego X-Store to inwestycja rzędu 20-25 tys. zł. Franczyzobiorca może także kupić licencję i działający już sklep za niewielką. Przy zakupie licencji firma przekazuje podręcznik operacyjny oraz zapewnia szkolenia dla franczyzobiorcy i jego pracowników.

- Na rynku usług kurierskich sezonowość występuje w niewielkim stopniu –dodaje Adam Tomczak. - Ponieważ większość usług świadczymy klientom z segmentu B2B, a nie B2C, dlatego nie odnotowujemy istotnych sezonowych spadków obrotu. Jednak największy popyt odnotowujemy w grudniu.

(boa)

Po dołączeniu hotelu Felix do sieci Best Western odnotowaliście 8 proc. wzrost klientów z zagranicy. Czy odbyło się to kosztem odwiedzających hotel rodaków?
Tutaj nie działa zasada coś za coś. Poprzez przyłączenie do sieci i podniesienie standardu uzyskaliśmy dostęp do dodatkowej puli potencjalnych klientów, która była wcześniej poza naszym zasięgiem. Zmiany nie były wprowadzane radykalnie, lecz ewolucyjnie, dzięki czemu klienci mogli przyzwyczaić się do nowego poziomu.

Jak zasobnym portfelem musi dysponować przedsiębiorca, by przyłączyć swój hotel do międzynarodowej sieci?
Jest to zazwyczaj bardzo duża inwestycja. Obiekt musi spełniać szereg wymogów takich jak jakość wykończeń, wielkość pokoi czy ich wyposażenie. Przygotowanie warszawskiego hotelu Portos, który dołączył do Best Western przed hotelem Felix, kosztowało niemal 15 mln zł. Renowacja każdego piętra pochłonęła prawie milion zł, a do tego doszły koszty odnowienia elewacji i restauracji.

Kiedy poniesione koszty się zwrócą?
W hotelarstwie potrzeba dużo cierpliwości. Jeśli inwestycja zwraca się w przeciągu 8 lat jest to niewątpliwy sukces. Liczymy, że w przypadku hotelu Portos będzie to 10 do 12 lat. Bardzo ważne w tym czasie jest skuteczne zarządzanie obiektem.

Czy w Polsce opłaca się teraz otworzyć hotel?
Nie da się tego jednoznacznie stwierdzić. Konkurencja jest duża, a rynek hotelarski w Polsce jest płytki. Gdy pojawia się nowy hotel burzy lokalną równowagę i podaż staje się większa niż popyt. Sytuacja normuje się mniej więcej po dwóch latach. Daleko nam jeszcze do zachodniej Europy, gdzie społeczeństwo jest bardziej mobilne i współczynnik konsumpcji usług hotelowych jest kilka razy wyższy niż w Polsce.

Rozmawiał (boa)

Pomysł na popularyzowanie działalności pożytecznej społecznie poprzez franczyzę przywędrował do nas z zachodu Europy - w Niemczech funkcjonuje sieć supermarketów CAP, zaś w Szwajcarii, Niemczech i Belgii rozwijana jest sieć producentów podpałki K-Lumet. Do Polski podpałka K-Lumet dotarła dzięki Polskiemu Stowarzyszeniu na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym z Jarosławia. Stowarzyszenie posiada wyłączne prawa do jej produkcji i sprzedaży na terenie naszego kraju oraz możliwość budowania sieci poprzez odsprzedaż innym zainteresowanym części praw do produkcji. K-Lumet powstaje aktualnie w Jarosławiu, Starych Oleszycach i Krośnie. Ponadto prowadzone są zaawansowane rozmowy z trzema organizacjami pozarządowymi działającymi na terenie Warmii i Mazur.

- Na korzyść tego konceptu przemawia technologia wytwarzania podpałki, jej walory ekologiczne (powstaje z resztek drewna żywicznego, tekturowych rolek po papierze toaletowym, wosku pochodzącego ze zbiórek publicznych resztek świec) i praktyczne (łatwość użycia i gwarantowana skuteczność) oraz fakt, że w procesie produkcyjnym mogą uczestniczyć nawet osoby z dużym stopniem niepełnosprawności. Dzięki przemyślanej koncepcji sieć franczyzowa z powodzenie została wprowadzona przez organizacje społeczne w Niemczech oraz Belgii - opowiada Mariusz Mituś, przewodniczący zarządu Koła Polskiego Stowarzyszenia na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym w Jarosławiu.

Podjęcie produkcji nie wymaga od potencjalnego partnera dużych nakładów. Każdy z członków sieci producentów podpałki może wprowadzać swoje udoskonalenia, współtworzyć i rozwijać wyrób pod wspólną marką wpływając na dalszy rozwój idei. Wyrób podlega ochronie patentowej w Europie.

- Ogólne założenia franczyzy społecznej nie różnią się co do zasady od franczyzy rozumianej sensu stricte, przyświecają im natomiast zupełnie inne cele. Zadaniem franczyzy społecznej jest zwalczanie nierówności poprzez tworzenie stabilnych miejsc pracy dla osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem społecznym - wyjaśnia Mariusz Mituś. - Oczywiście istotą działalności każdego przedsiębiorstwa jest dostarczenie na rynek użytecznych dóbr i usług. Podobnie jest w przypadku naszego Stowarzyszenia, ale działalność ta nie jest ukierunkowana na osiągnięcie zysku, bo o wiele ważniejsza jest jej społeczna wartość, w tym przypadku zaktywizowanie osób niepełnosprawnych umysłowo.

(mak)

Dbanie o miejsce pochówku bliskiej osoby jest rzeczą dość osobistą, jednak zapotrzebowanie na usługę sprzątania grobów jest w dzisiejszych czasach duże. Zleceniodawców warto szukać wśród emigrantów, którym nieobecność nie pozwala doglądać grobów oraz wśród osób starszych, które z różnych względów po prostu sami tego zrobić nie mogą. Również coraz więcej osób młodych korzysta z tego typu usług tłumacząc się brakiem czasu, przepracowaniem lub po prostu wygodą.

Dużą zaletą tego typu działalności jest bardzo niski koszt inwestycji. Poza narzędziami do pracy warto zatroszczyć się o dobrą reklamę, gdyż ta jest decydującym czynnikiem powodzenia, a czasem może nawet dostarczyć zleceń poza sezonem.

Ile można zażyczyć sobie za tego rodzaju usługi? To zależy od wielu czynników takich jak np. lokalizacja cmentarza, zakres i częstotliwość usług, itd. Cena jednorazowego uprzątnięcia grobu waha się od 50 do nawet 150 zł. Najwięcej zapłacimy za woskowanie grobowca oraz przygotowanie wybranej wiązanki. Za odśnieżanie grobu czy usuwanie zwiędłych kwiatów i sprzątanie wypalonych zniczy dopłacimy mniej więcej 30 zł.

Cennik, który zaoferujemy powinien różnicować formę opieki jednorazowej i stałej, gdyż firmy coraz częściej sprzedają usługi w abonamencie. Sprzątanie pojedynczej kwatery 12 razy w ciągu roku kosztuje ok. 700 zł, za kwaterę podwójną zapłacimy ok. 200 zł więcej. Dobrym rozwiązaniem, które uwiarygodni nasze usługi jest zrobienie zdjęć grobu przed i po świadczonej usłudze, a następnie przesłanie zdjęcia do klienta w formie elektronicznej lub tradycyjnej.

Może i opieka nad grobami jako pomysł na biznes raczej nie budzi dużego zachwytu, ale za to pokazuje, że nawet absurdalny z pozoru pomysł może generować zyski. Interes na grobach "zwietrzyły” też firmy ubezpieczeniowe, które chętnie ubezpieczą grobowiec np. przed gałęziami spadającymi na grób po silnym wietrze. Szczegółowa cena ubezpieczenia nagrobka zależy od przyjętej sumy gwarancyjnej i często stanowi jej 1 proc.

(boa)

Usługa jest skierowana do sektora MSP. Miesięczna opłata abonamentowa wynosząca co najmniej 79 zł zapewnia stałą ochronę informatyczną ze strony franczyzowych serwisów. Firma obsługuje już klientów z ok. 50 miast. PCDOC chciała uruchomić do końca 2011 roku sto punktów partnerskich. Na chwilę obecną plan został zrealizowany w połowie. W dalszym rozwoju sieci ma pomóc prowadzona kampania nastawiona na pozyskanie większej liczby franczyzobiorców.

- Barierą w otwarciu biznesu pod logo PCDOC nie jest kwota inwestycji, ale obawa przed odpowiedzialnością związaną z prowadzeniem własnej firmy. Właśnie świadomość tej odpowiedzialności sprawia, że zapał niektórych bardzo szybko mija – wyjaśnia Szymon Retecki, prezes PCDOC.

Franczyzobiorcami firmy są zazwyczaj osoby posiadające wykształcenie informatyczne lub po prostu interesujące się komputerami. Franczyza PCDOC może być alternatywą dla tych, którzy nie chcą pracować w korporacji.

- Wcześniej jednak nasi potencjalni partnerzy zdają test umieszczony na naszej stronie internetowej. Jego wyniki pomagają dowiedzieć się, jakiej wiedzy im brakuje, aby uzupełnić ją później na szkoleniu. W teście pojawiają się problemy, które najczęściej rozwiązują serwisanci PCDOC – dodaje Szymon Retecki.

Kwota inwestycji w punkt PCDOC to 4 tys. zł netto oraz 2,5 tys. zł z tytułu opłaty marketingowej. Do pracy niezbędny jest laptop. Własny samochód nie jest konieczny, ale znacznie ułatwia pracę. W przypadku zakupu auta, firma pomaga zainteresowanym osobom w jego leasingu. Charakter prowadzonej działalności (naprawy w domu klienta) nie wymaga posiadania stacjonarnego punktu usługowego, dzięki czemu zmniejszają się stałe koszty prowadzenia działalności. Firma gwarantuje wyłączność terytorialną. Dotyczy to głównie mniejszych miast, gdzie jeden partner jest w stanie obsłużyć cały rynek.

(dw)

Hotel Portos w Warszawie oficjalnie zmienił szyld na Best Western 20 października. Zlokalizowany na warszawskim Mokotowie hotel przed przystąpieniem do międzynarodowej sieci musiał przejść generalny remont. Wartość inwestycji wyniosła niemal 15 milionów złotych. Na przystąpienie kolejnego obiektu do sieci Best Western PUHIT zdecydował się ze względu na korzyści, które przyniosła ta sama operacja hotelowi Felix. W działającym pod marką Best Western od 31 marca hotelu Felix, liczba gości z zagranicy wzrosła o 8 proc. Właściciele liczą na jeszcze lepsze efekty w nowych obiektach. Na początku października br. do sieci Best Western dołączył z kolei inny obiekt Grupy Kapitałowej PUHIT, hotel Monopol. Obecnie działa on pod nazwą Best Western Kraków Old Town i mieści się w bezpośrednim sąsiedztwie krakowskiej starówki. 91. pokojowy obiekt wypełni rynkową niszę jako pierwszy trzygwiazdkowy, sieciowy hotel w okolicy.

- Naszym celem było osiągnięcie liczby 10 hoteli należących do sieci do końca 2011 roku – mówi Saija Kekkonen, dyrektor zarządzający Best Western na kraje bałtyckie. – Cieszymy się, że udało nam się zrealizować wyznaczony cel z nadwyżką, a to jeszcze nie koniec otwarć w tym roku.

Jesienią, również w Warszawie, ma zostać otwarty 12. obiekt sieci, hotel Best Western Poleczki. Kolejna placówka pod czerwono-żółto-niebieskim szyldem, dzięki bardzo dobremu połączeniu z Okęciem, będzie praktycznie hotelem lotniskowym.

- Przystąpienie do międzynarodowej sieci niesie ze sobą nowe szanse, ale także wyzwania - mówi Małgorzata Wrońska, dyrektor hotelu Best Western Gorzów Wielkopolski. – Nawiązanie współpracy z tak prestiżowym partnerem stwarza możliwości dostosowania się do najwyższych norm obsługi klientów oraz gwarantuje obecność we wspólnym systemie rezerwacyjnym.

Licząca ponad 4 tys. obiektów sieć hoteli Best Western jest największą na świecie. Wszystkie placówki są niezależnie zarządzane i stanowią własność prywatnych inwestorów. To, co łączy obiekty to standard obsługi klientów oraz programy sprzedażowo-marketingowe.

Best Western stale prowadzi rozmowy z nowymi hotelami. Najbardziej obiecującymi kandydatami są hotele posiadające rokujący na przyszłość biznesplan i odpowiednią lokalizację oraz wykazujące zainteresowanie współpracą w ramach międzynarodowej sieci hotelowej. Best Western nie wynajmuje ani nie kupuje nieruchomości, nie jest również spółką zarządzającą.

(boa)

Najnowsza 3-stanowiskowa placówka została uruchomiona w Pszczynie w województwie śląskim. Pod szyldem Auto-Spa działają 23 myjnie własne i franczyzowe, a łączna liczba stanowisk przekroczyła 100.
Auto-Spa dąży do stworzenia największej ogólnopolskiej sieci myjni bezdotykowych. Powstają już kolejne obiekty w Krakowie i Oleśnicy, a wkrótce ruszy budowa następnych myjni Auto-Spa w Warszawie, Gdyni i Bytomiu. Firma nawiązała również współpracę z zewnętrznymi sieciami sprzedaży, poprzez które będzie pozyskiwać zainteresowanych programem franczyzowym Auto-Spa.

- Naszym głównym celem jest rozwój sieci, dlatego aktywnie poszukujemy partnerów w całej Polsce. Liczymy, że rozbudowana oferta franczyzowa i własna technologia pozwoli nam nawiązać współpracę z kolejnymi biorcami także z branży paliwowej i tradycyjnych myjni ręcznych – mówi Sławomir Decewicz, prezes zarządu Auto-Spa.

Firma nie wyklucza również rozwoju na rynkach zagranicznych. Środki na realizację kolejnych inwestycji spółka chce pozyskać z NewConnect. Debiut Auto-Spa planowany jest w listopadzie 2011 roku.

(kb)

Na czym polega unikalność Państwa biznesu?
Socatots można nazwać niszowym z dwóch powodów. Po pierwsze ze względu na grupę docelową naszych szkółek, a po drugie z uwagi na bogate zaplecze metodologiczne. Socatots to zajęcia ogólnorozwojowe dla dzieci już od 6. miesiąca do 5. roku życia, podczas których maluchy ćwiczą wspólnie ze swoimi rodzicami. Właśnie dlatego ten biznes najlepiej sprawdza się wśród młodych małżeństw i mam, które po urodzeniu dziecka nie chcą wracać do pracy na etacie. Socatots daje bowiem szansę samorealizacji zawodowej i stwarza okazję do świetnej zabawy ze swoimi dziećmi, na którą czasami brakuje czasu. Wiem, że taka motywacja najlepiej działa właśnie na rodziców, czego jestem najlepszym dowodem. A zaplecze metodologiczne jest gwarantowane przez centralę Socatots w Wielkiej Brytanii, która cały czas dopracowuje program we współpracy ze specjalistami w tej dziedzinie oraz pod okiem brytyjskiego Ministerstwa Edukacji. Program Socatots musi spełniać odpowiednie kryteria, wymagane od usług skierowanych do tak małych dzieci.

Rodzice to wymagający klienci – czy trudno zdobyć ich zaufanie?
Rzeczywiście zdobycie zaufania to pierwszy i najważniejszy element naszej działalności. Natomiast dla osób, które zrozumieją ideę Socatots i korzyści płynące z uczestnictwa w zajęciach, to nic trudnego. Na świecie zaufało nam już ponad 2 mln klientów, w Polsce jesteśmy dopiero na początku drogi, a już mamy grupę ponad tysiąca Piłkarskich Maluszków. Franczyza Socatots to oferta dla osób odpowiedzialnych, które rozumieją istotę inwestowania w rozwój dziecka. Świeżo upieczeni rodzice coraz większą uwagę przykładają do prawidłowego rozwoju swoich dzieci, doceniają istotę pierwszego etapu życia i są gotowi przeznaczać na rozwój dzieci coraz większe kwoty - stąd rosnący popyt na usługi skierowane do tej grupy wiekowej. A wspomniane wcześniej wsparcie merytoryczne daje nam i naszym franczyzobiorcom istotną przewagę konkurencyjną i mocny argument w walce o zaufanie klientów.

Co jeszcze przekonuje franczyzobiorców Socatots do otwarcia własnej placówki?
Przede wszystkim dostęp do rozwiązań sprawdzonych nie tylko w różnych miastach Polski, ale również na całym świecie. Jako centrala zapewniamy bezustanne wsparcie merytoryczne w zakresie prowadzenia zajęć, jak i prowadzenia działalności Socatots. Inną zaletą naszego systemu jest przejrzysty układ kosztów – niski poziom kosztów stałych i skalowalność kosztów operacyjnych. Dobrze prowadzona franczyza może osiągnąć zysk operacyjny już w pierwszym roku działalności. Franczyzobiorcy otrzymują też określony obszar wyłączności, na którym mogą rozwijać swoją działalność, dzięki czemu mają zapewniony dostęp do większej liczby potencjalnych klientów. A tych w miarę rozwoju działalności z pewnością będzie przybywać coraz szybciej, również dzięki poleceniom zadowolonych rodziców, którzy widzą, ile ich dzieciom dają nasze zajęcia.

(kb)

Marco Aldany jest największą siecią salonów fryzjerskich w Hiszpanii. To silna, rozpoznawalna marka z ponad 400 salonami w samej Hiszpanii. Salony Marco Aldany działają również w Peru, Belgii, Holandii, Luksemburgu, Portugalii oraz USA. Firma zatrudnia ponad 4000 profesjonalnych stylistów. Rocznie nasze salony odwiedza ponad 6,5 mln klientów.

Marco Aldany to awangardowy brand o silnym prestiżu międzynarodowym. Uczestniczy w najważniejszych wydarzeniach medialnych i najważniejszych pokazach. Współpracuje z gwiazdami tj. Eva Longoria czy Scarlett Johansson.

Dlaczego Marco Aldany?

To co charakterystyczne dla systemu franczyzowego Marco Aldany to sprawdzona i skuteczna strategia marketingowa, unikatowe know-how oraz system informatyczny pozwalający na bieżąco monitorować pracę i wyniki salonu. Wyróżnia nas doświadczenie, które wiąże się z obecnością marki w branży fryzjerskiej od ponad 50 lat.

Franczyzobiorca Marco Aldany dysponuje wieloma przewagami konkurencyjnymi. Należą do nich:

• długie godziny pracy salonów (od 8 do 22);
• profesjonalne doradztwo stylistów;
• najwyższej jakości kosmetyki (Wella) i możliwość ich zakupu przez klientów po atrakcyjnej cenie;
• fryzjerzy regularnie uczestniczą w szkoleniach tematycznych i nieprzerwanie doskonalą swoje umiejętności;
• pracujemy bez rezerwacji;
• uniwersalność - w ofercie Marco Aldany znajdują się zabiegi dla kobiet, mężczyzn oraz dzieci;
• konkurencyjne ceny usług fryzjerskich (mottem MA jest "demokratyzacja" usług fryzjerskich przy jednoczesnym zachowaniu najwyższej jakości i profesjonalizmu);
• szeroka paleta zabiegów począwszy od tych najbardziej podstawowych tj. strzyżenie czy modelowanie, kończywszy na najbardziej wyrafinowanych tj. kuracja keratynowa;
• oryginalne, awangardowe wnętrza.

Wsparcie dla franczyzobiorcy

• Pomoc w znalezieniu odpowiedniej lokalizacji na salon.
• Projekt architektoniczny na potrzeby lokalu (za uzyskanie wymaganych pozwoleń i przeprowadzenie remontu odpowiada franczyzobiorca)
• Wyposażenie-dekoracja ( recepcja, nail bar, szyldy zewnętrzne, podświetlenie wnętrza)
• Wyposażenie fryzjerskie (stanowiska pracy, myjki)
• Podstawowe wyposażenie magazynu
• System informatyczny
• Szkolenia dla personelu
• Wsparcie finansowe ( do 40 000 euro na salon)
• Zakup profesjonalnych kosmetyków Wella na atrakcyjnych warunkach finansowych
• Wsparcie marketingowe

System szkoleń Marco Aldany

Szkolenie dla franczyzobiorców odbywa się w Warszawie i trwa około tygodnia. Dotyczy zagadnień związanych z metodą pracy Marco Aldany, protokołami właściwymi dla firmy, sposobem zarządzania salonem etc. Szkolenia przed otwarciem salonu prowadzone są przy współudziale trenerów Marco Aldany z Hiszpanii. Dla fryzjerów organizujemy szkolenia dotyczące obsługi klienta zgodnie z filozofią firmy . Przeprowadzają je nasi najbardziej doświadczeni fryzjerzy w jednym z warszawskich salonów. Fryzjerzy regularnie biorą udział w szkoleniach organizowanych w studio Wella, a także szkoleniach zagranicznych prowadzonych przez znanych stylistów. Wybrani pracownicy mają możliwość odbywania kursów w salonach Marco Aldany w innych krajach.

Kwota inwestycji

Koszt inwestycji we franczyzowy salon Marco Aldany to ok. 300 tys. zł. W kwocie tej zawiera się m.in. opłata za „zakup” franczyzy, wyposażenie salonu - meble oraz profesjonalne konsole i fotele fryzjerskie, stanowiska do mycia głowy etc. Franczyzobiorca musi również pokryć koszty związane z pracami koniecznymi do dostosowania lokalu do potrzeb zakładu fryzjerskiego.

Gwarancja dla franczyzobiorcy

Jeśli w pierwszych 12 miesiącach od momentu otwarcia salonu, ten nie przynosi zysków, zwracamy 20 proc. wpłaconej sumy. Jeśli w ciągu kolejnych 12 miesięcy, w pierwszym miesiącu w którym salon przynosi zyski, nie uzyskał EBITDA w wysokości 60 tys. zł, centrala sieci pokryje różnicę między wypracowanym przez salon zyskiem a 60 000 zł.

Kogo szukamy?

Franczyzobiorca MA niekoniecznie musi być fryzjerem. Poszukujemy osób przedsiębiorczych, kreatywnych i otwartch, które chcą założyć własny biznes. Powinny mieć doświadczenie tak w prowadzeniu działalności, jak i zarządzaniu kapitałem ludzkim. Takiej osobie musi odpowiadać sposób zarządzania oraz system pracy właściwe dla Marco Aldany.

Jeśli są Państwo zainteresowani systemem Marco Aldany, bardzo prosimy o wypełnienie poniższego kwestionariusza.

Formularz zgłoszeniowy

Dane kandydata

Imię i nazwisko

Telefon komórkowy

Miejscowość

Email

Informacje dodatkowe

Czy dysponuje Pan / Pani lokalem?

tak nie

W jakiej lokalizacji zamierza Pan / Pani otworzyć salon (miasto oraz opis lokalizacji: np. centrum handlowe, ruchliwa ulica, etc)

Uwagi

]]> http://franchising.pl/6386/socatots-powiekszaja-sklad/ 2011-09-29T00:00:00+01:00

Od września Piłkarskie Maluszki zaczęły trenować w kolejnych miastach.

]]>

Od września Piłkarskie Maluszki zaczęły trenować w kolejnych miastach.

Sieć Socatots zadebiutowała na polskim rynku w 2009 roku w Szczecinie. Tam też grupa Socatots liczy najwięcej, bo aż 400 Piłkarskich Maluszków. Do końca roku ma ich być blisko 500, podobnie jak w oddziałach w Poznaniu, czy w Warszawie.

Przed nami intensywne dwa lata. Nasze plany rozwoju sieci franczyzowej zakładają otwarcie oddziału w każdym z obecnych i byłych miast wojewódzkich. Równolegle będzie również prowadzona ekspansja w mniejszych miejscowościach – mówi Aleksander Adamski, specjalista ds. rozwoju Socatots Polska.

Socatots to sieć szkółek prowadzących zajęcia ogólnorozwojowe dla dzieci od 6. miesiąca do 5. roku życia z aktywnym udziałem rodzica. Łącznie w całym kraju działa obecnie ok. 50 szkółek Socatots. Piłkarskie Maluszki mogą już trenować w Warszawie, Wrocławiu, Poznaniu i Trójmieście, a od września także w Starogardzie Gdańskim, Olsztynie i Gorzowie Wielkopolskim.

W Polsce siecią Socatots zarządza master franczyzobiorca, który sprzedaje sublicencje i prawo wyłączności regionalnym franczyzobiorcom, a tym może zostać każdy. Oferta jest jednak szczególnie dedykowana młodym małżeństwom i rodzicom, jak również mamom, które po urodzenia dziecka nie chcą wracać do pracy na etacie. Koszt inwestycji waha się od 10 do 100 tysięcy złotych i zależy od wielkości obszaru wyłączności.

(kb)

]]> http://franchising.pl/6387/uklad-sil-sie-zmienia/ 2011-09-27T00:00:00+01:00

Musi być dobrze, szybko i tanio - o potrzebach klientów i kierunku rozwoju branży myjni samochodowych w Polsce mówi Sławomir Decewicz, prezes zarządu Auto-Spa.

]]>

Musi być dobrze, szybko i tanio - o potrzebach klientów i kierunku rozwoju branży myjni samochodowych w Polsce mówi Sławomir Decewicz, prezes zarządu Auto-Spa.

Jak oceniają Państwo perspektywy branży myjni samochodowych w Polsce?
Perspektywy są bardzo obiecujące. Rodzimy rynek nie jest jeszcze nasycony, a to oznacza, że jest miejsce na kolejne obiekty. Obserwujemy natomiast, jak za przykładem zachodnich sąsiadów zmienia się układ sił. Najpopularniejsze dotychczas myjnie ręczne ustępują miejsca myjniom bezdotykowym, które zyskują ze względu na możliwość samodzielnego i tańszego mycia. Kluczem do sukcesu w tej branży jest jednak dobra lokalizacja. My postawiliśmy na rozwój przy centrach handlowych. Dzięki współpracy z siecią Tesco możemy zaoferować franczyzobiorcom atrakcyjne lokalizacje, które są znakomitym generatorem ruchu i przyciągają zmotoryzowanych klientów.

Co, poza lokalizacją, decyduje o powodzeniu tego biznesu?
Tak, jak w przypadku innych firm z branży usługowej liczy się cena i jakość usług. Właśnie z tego powodu opracowaliśmy własną technologię mycia. Nasze rozwiązania znacznie poprawiają efektywność, co przekłada się na cenę usługi i wzrost liczby klientów. Inwestujemy w nasz koncept, bo chcemy być bardziej atrakcyjni, tak dla franczyzobiorców, jak i klientów myjni Auto-Spa. Mamy świadomość, że na polskim rynku jest coraz więcej ciekawych pomysłów na biznes, więc aby wyjść naprzeciw potencjalnym franczyzobiorcom rozszerzyliśmy naszą ofertę. Poza samym konceptem proponujemy także finansowanie w postaci leasingu, atrakcyjne lokalizacje, a teraz również własną technologię. Nie siedzimy z założonymi rękoma, tylko sami docieramy do potencjalnych franczyzobiorców.

W jaki sposób Auto-Spa pozyskuje franczyzobiorców?
Przede wszystkim poprzez aktywne działania marketingowe. Inwestujemy w reklamę, docieramy do mediów lokalnych i tych związanych z branżą samochodową. Własna technologia Auto-Spa powstała właśnie z myślą o firmach z branży paliwowej, samochodowej i myjni ręcznych, które planują rozszerzyć swoją działalność i chcą uruchomić własną myjnię lub zmodernizować już istniejącą. Nawiązujemy również współpracę z zewnętrznymi sieciami sprzedaży, poprzez które będziemy pozyskiwać zainteresowanych programem franczyzowym Auto-Spa.

(kb)

]]> http://franchising.pl/6361/kasa-lakierze/ 2011-09-24T00:00:00+01:00

Ecolinesystem chce do końca roku pozyskać pięciu franczyzobiorców, którzy poprowadzą mobilne automyjnie.

]]>

Ecolinesystem chce do końca roku pozyskać pięciu franczyzobiorców, którzy poprowadzą mobilne automyjnie.

Ecolinesystem to mobilne automyjnie, które świadczą usługi stacjonarnie lub w wyznaczonym przez klientów miejscu. Prowadzenie biznesu wymaga dostosowania samochodu typu van pod potrzeby myjni, co może kosztować ok. 38 tys. zł.

- W okresie zimowym, kiedy spada zapotrzebowanie na usługi myjni, franczyzobiorcy mogą zajmować się myciem powierzchni trudno dostępnej, na przykład w lokalach gastronomicznych. Ważne aby zimą urządzenia parowe przechowywać w ciepłym miejscu, co zapobiega zamarzaniu wody w bojlerze – tłumaczy Wojciech Prochaska z Ecolinesystem.

Pod logo firmy działa na razie jeden franczyzobiorca. Do końca roku Ecolinesystem planuje pozyskać pięciu partnerów, m.in. w Łodzi, gdzie trwają negocjacje dotyczące ceny najmu powierzchni pod myjnię. Preferowane lokalizacje to galerie handlowe oraz duże osiedla. Siedziba biura może znajdować się w domu przedsiębiorcy. Miesięczna opłata franczyzowa wynosi 300 zł. Franczyzobiorcy otrzymują od firmy pakiet szkoleń – dla właściciela i personelu, pomoc w zakupie sprzętu i jego ustawieniu oraz materiały promocyjne. Osoby zainteresowane prowadzeniem myjni stacjonarnie powinny dysponować powierzchnią ok. 50 m². Pożądane cechy partnerów to: obowiązkowość, punktualność, dokładność oraz, ze względu na specyfikę wykonywanej branży, siła fizyczna.

(dw)

]]>