Pod koniec ubiegłego Mortimer English Club, specjalizujący się w kursach języka angielskiego dla dzieci, pozyskał masterfranczyzobiorcę na terytorium Polski. Jak dotąd powstał punkt partnerski w Otwocku, a kolejny franczyzobiorca już niebawem otworzy szkołę językową na warszawskim Mokotowie. Zajęcia odbywają się także w polskiej centrali sieci w Warszawie. Mortimer chce otwierać placówki w całej Polsce.

Jak twierdzi Anna Bratowska, której niemiecka firma powierzyła misję budowy sieci szkół językowych nad Wisłą, polscy konsumenci stanowią wyjątkowo atrakcyjny rynek dla światowych graczy z branży edukacyjnej.

- Polacy są tradycyjnie przywiązani do idei kształcenia – tłumaczy Bratowska. - W krajach Europy Zachodniej, np. w Wielkiej Brytanii, edukacja nie ma tak dużego znaczenia socjologicznego. Polscy studenci mają uznane w świecie osiągnięcia w zakresie nauk ścisłych, a to w dużej mierze rezultat właśnie dobrych podstaw edukacyjnych budowanych w młodym wieku.

Zagraniczna marka to szczególnie cenny atut również dlatego, że Polacy to wyjątkowo świadomi konsumenci i dwa razy sprawdzają, zanim wyjmą pieniądze z portfela.

- Tak jest zarówno w przypadku plazmowego telewizora, jak i wyboru szkoły dla dziecka – mówi Bratowska. - Zagraniczna marka, jak Mortimer English Club, ale ze swoistą domieszką „Made in Poland” jest dla nich świetnym rozwiązaniem. Taka szkoła jest z jednej strony prowadzona przez polskich przedsiębiorców, a z drugiej ma międzynarodową renomę i system sprawdzony na całym świecie.

Koncepcja nauki angielskiego dla dzieci wykorzystywana w Mortimer English Club została sformułowana w 1995 roku przez Karolę Scheer, założycielkę firmy. Pomysł polega na tym, aby bezstresowo uczyć się języków. Według przedstawicieli firmy nauka nie powinna być zmaganiem, ale świetną zabawą. W Mortimer English Club dzieci uczą się języka poprzez gry i śpiew w języku angielskim. Wedle założenia konceptu, w podobny sposób angielskiego mogą nauczyć się także dorośli. Zajęcia prowadzone są dla różnych grup wiekowych - od dwulatków aż po seniorów z indywidualnym tokiem nauczania. Na całym świecie działa już 288 placówek sieci.

(gum)

Katarzyna Kozłowska przygotowuje się do otwarcia pierwszej franczyzowej szkoły Mała Lingua, która będzie mieścić się w Łodzi.
- Pochodzę z Łodzi i doskonale znam specyfikę tego miasta. Jestem anglistką i od dawna planowałam otwarcie szkoły językowej. Obserwacje sposobu pracy w szkołach podstawowych, a także małe rozpowszechnienie szkół językowych typowo dla dzieci na terenie Łodzi, sprawiło że zdecydowałam się na kupno licencji na Małą Linguę - mówi Katarzyna Kozłowska, franczyzobiorczyni.
- Moja szkoła będzie się mieścić w dzielnicy Łódź-Górna w lokalu o powierzchni 200 m². Oprócz tego przy szkole będzie funkcjonował klub malucha oraz poradnia psychologiczno-pedagogiczna. Wybrałam lokal w dzielnicy Łódź-Górna z uwagi na dużą liczbę mieszkańców w tym rejonie oraz sąsiedztwo dwóch szkół podstawowych. Poza tym w pobliżu nie ma szkoły specjalizującej się w nauce języków obcych dzieci w wieku 3-12 lat. Aktualnie przygotowuję lokal do otwarcia oraz nawiązuję kontakt z przedszkolami, którym chcę zaproponować swoje usługi - dodaje.

Potencjalny franczyzobiorca Małej Lingua powinien posiadać na inwestycję minimum 50 tys. zł, opłata wstępna wynosi 10 tys. zł, a bieżąca to 7 proc. od obrotu. Aktualnie franczyzodawca poszukuje przedsiębiorców, którzy chcieliby otworzyć szkołę Mała Lingua w mieście zamieszkanym przez minimum 50 tys. mieszkańców. Atutem potencjalnego franczyzobiorcy jest wykształcenie lingwistyczne, szczególnie jeśli posiada również przygotowanie pedagogiczne.

(smoli)

W sumie sieć liczy 27 oddziałów w całym kraju. Nowe placówki franczyzowe zostały uruchomione w: Gdyni, Sopocie, Pile, Radomiu, Rzeszowie oraz Warszawie (3 franczyzobiorców).
- Prowadzimy kolejne rozmowy z osobami zainteresowanymi prowadzeniem kursów szybkiego czytania w ramach centrum szkoleniowego Intelektualnie.pl. Nasz system franczyzowy cieszy się coraz większą popularnością, dlatego planujemy otworzyć w sumie 120 jednostek w całej Polsce. Koszty inwestycji, które wynoszą 2 540 zł zwracają się praktycznie po pierwszym przeprowadzonym kursie – mówi Marcin Matuszewski, prezes firmy Intelektualnie.pl.

Punkty franczyzowe Intelektualnie.pl otwierane są w miastach powyżej 60 tysięcy mieszkańców. Przedstawiciele sieci twierdzą, że szacowane miesięczne dochody franczyzobiorców wynoszą od 3 do 6 tysięcy w dużych miastach. W miejscowościach poniżej 100 tysięcy mieszkańców, franczyzobiorcy mogą liczyć na kwoty rzędu od 2 do 4 tysięcy złotych.

Kursy prowadzone są dla grup, firm oraz osób indywidualnych. Koszt szkolenia, w którym bierze udział ok. 20 osób wynosi 377 zł od uczestnika. Tematyka organizowanych zajęć to, poza szybkim czytaniem, również efektywne techniki pamięciowe i kreatywne mapy myśli. Wkrótce oferta zostanie wzbogacona także o kolejne szkolenie, tym razem z zarządzania czasem. Zajęcia odbywają się w wynajętych salach.

Firma Intelektualnie.pl przeszkoliła już ponad 2000 osób. Swoją ofertę kieruje do młodzieży gimnazjalnej i licealnej, a także studentów, jak również do osób indywidualnych i firm. Wszyscy zainteresowani mogą skorzystać z kursów przygotowanych przez trenerów w miastach: Białystok, Chojnice, Chrzanów, Gdynia, Gliwice, Gniezno, Gorzów Wielkopolski, Katowice, Kielce, Kraków, Łódź, Olkusz, Opole, Piła, Poznań, Radom, Rybnik, Rzeszów, Sopot, Sosnowiec, Szczecin, Tarnów oraz Warszawa, Wrocław i Zawiercie.

Od 8 kwietnia 2010 roku sieć Intelektualnie.pl należy do Polskiej Organizacji Franczyzodawców.

(smoli)]]> http://franchising.pl/5261/rodzice-to-wierni-klienci/ 2010-04-06T00:00:00+01:00

mówi Monika Ferreira, właściciel i dyrektor zarządzający szkoły języków obcych dla dzieci Mała Lingua.

]]>

Dlaczego postanowili Państwo rozwijać swoją firmę poprzez franchising?

Nie mamy wątpliwości, że w ciągu najbliższych kilku lat szansę na sukces na rynku zachowają praktycznie tylko szkoły sieciowe. Stawiamy więc zarówno na oddziały własne otwierane stopniowo od 1994 roku, jak i na franczyzę. Razem pod jedną marką będzie nam łatwiej, taniej i bezpieczniej. Efekt skali, wspólne działania reklamowe i współpraca zagwarantują nam i naszym partnerom rozwój i sukces. Docelowo chcemy stać się największą szkołą językową w Polsce, już teraz oferujemy usługi w ponad 40 miastach.

Jaki ocenia Pan rynek usług edukacyjnych w Polsce?

Największy wpływ na cały rynek szkół językowych w ciągu ostatniego roku miał niestety kryzys. Dopiero w ciągu ostatniego kwartału zobaczyliśmy odwrócenie tej tendencji i, co najważniejsze, zwiększone zainteresowanie kursami ze strony klientów indywidualnych. Coraz więcej Polaków chce się uczyć języków obcych, zatem dajmy im tą szansę. Bez znajomości języka obcego, a czasem dwóch trudno teraz obejść się w pracy, szkole czy na wakacjach.

Po jakim czasie franczyzobiorcy MOOSE mogą liczyć na zwrot kosztów inwestycji?

Rentowność oddziału można zobaczyć już od drugiego miesiąca działalności. Zależy to tylko od osoby, która zajmuje się prowadzeniem oddziału, od jej zaangażowania, wiary i umiejętności zastosowania w praktyce tych wszystkich informacji, które jej przekazujemy. Później wystarczy już tylko rozwijać biznes i zarabiać.

(gum)

W centrum Platu Korepetycje można otrzymać korepetycje m.in. z matematyki, języka polskiego, języka angielskiego, fizyki, chemii. Dzieci i młodzież mogą również uczęszczać na kursy przygotowujące do egzaminów końcowych na każdym etapie nauki. Głównym celem zajęć jest nadrobienie zaległości i systematyczne przygotowywanie się do egzaminów.

Pierwsze pilotażowe centrum "Platu Korepetycje" powstało w Polsce we Wrocławiu w 2008 roku, bazując na wieloletnim doświadczeniu niemieckiej firmy "Schulerhilfe", która od 1974 roku oferuje korepetycje na rynkach niemieckojęzycznych. Pierwsi franczyzobiorcy rozpoczęli działalność we wrześniu ubiegłego roku. Obecnie firma posiada 7 własnych placówek oraz 7 franczyzowych.

Koszty początkowej inwestycji to dla franczyzobiorcy Platu Korepetycje wydatek od 40 do 100 tys. zł. W kwocie tej zawarta jest opłata wstępna (19 tys. zł), remont lokalu (preferowana powierzchnia to 80-120 m²) i wyposażenie placówki oraz koszty lokalnej reklamy. Po rozpoczęciu współpracy, franczyzobiorca będzie musiał wpłacać na konto franczyzodawcy opłatę miesięczną w wysokości 1,7 tys. zł oraz dodatkowo 3 proc. od uzyskanych obrotów, a także opłatę marketingową w wysokości 600 zł. Szacowany okres zwrotu z inwestycji wynosi 2 lata.

(smoli)

Mobile English wyróżnia się spośród innych szkół językowych mobilnością lektorów, którzy są gotowi uczyć języków obcych kursantów w miejscu przez nich wskazanym np. w domu lub biurze. Mobile English zajmuje się również prowadzeniem szkoleń dla firm.

– W 2010 roku planujemy uruchomić 30 nowych oddziałów. Jeśli to się uda, na koniec roku będziemy mieli ich już 100 – mówi Jakub Midel, właściciel sieci Mobile English.

Współpracę z firmą można podjąć na dwa sposoby: albo zostać przedstawicielem sieci na określony region i zbudować regionalną sieć lektorów, bądź nauczycielem języka angielskiego. Opłata wstępna za przystąpienie do systemu Mobile English wynosi minimum 3 tys. zł, opłata miesięczna to co najmniej 200 zł – kwota rośnie wraz z zaludnieniem regionu, który obsługuje franczyzobiorca. Jeśli przedsiębiorca będzie chciał działać na terenie dużego miasta, musi otworzyć biuro – w mniejszych miejscowościach nie jest to konieczne. Lokal powinien mieścić się nie dalej niż 3 km od ścisłego centrum miasta i mieć około 25 m² powierzchni.

Przedstawiciele sieci twierdzą, że zwrot z inwestycji następuję średnio po upływie 6-12 miesięcy od rozpoczęcia współpracy.

Pierwsza szkoła Mobile English została otwarta w 2004 roku w Łodzi.

(smoli)

– Planujemy otworzyć kilkanaście punktów przedszkolnych w Warszawie, jedna lub dwie placówki będą rozszerzone o restauracje z salą zabaw, internat lub ośrodek agroturystyki dla rodzin. Potem otworzymy elitarną szkołę dla dzieci uzdolnionych – mówi Krzysztof Olędzki, członek zarządu AMO&Friends.

Założenie punktu przedszkolnego jest łatwiejsze, bo zasady jego prowadzenia nie są tak rygorystyczne jak zasady prowadzenia przedszkola. Punkty przedszkolne nie mogą prowadzić zerówek i otrzymują mniejsze dofinansowanie niż przedszkola. Wysokość dotacji określa gmina. W Warszawie kwota ta wynosi ponad 300 zł miesięcznie na jednego malucha. Zainteresowani dofinansowaniem muszą złożyć w urzędzie gminy wniosek, najpóźniej do 30 września w roku poprzedzającym otrzymanie środków. Punkty przedszkolne mogą zakładać zarówno organizacje, stowarzyszenia, jak i osoby fizyczne. Wcześniej muszą jednak spełnić kilka warunków, m.in: zapewnić odpowiedni lokal, kadrę pedagogiczną i zgromadzić wystarczające środki finansowe.

W przypadku AMO Play & Learn suma inwestycji wynosi ok. 50 tys. zł, którą trzeba przeznaczyć na adaptację lokalu, wyposażenie oraz na reklamę. Lokal musi mieć ponad 100 m2 i mieścić się na parterze.

Na razie działają dwie własne placówki AMO Play & Learn, obie w stolicy.

(smoli)

W marcowym numerze 3/2010 (61)

Temat numeru Uczymy za pieniądze Ostatniego roku branża edukacyjna nie może zaliczyć do udanych. Klientów ubyło zarówno szkołom językowym, firmom szkoleniowym, jak i szkołom wyższym. Odporne na kryzys okazały się natomiast przedszkola. Przegląd firm z branży edukacja: Akademia Językowa Open School, Mała Lingua, Mobile English, Helen Doron, Szkoła Języków Obcych Yes, Axon, Moose Centrum Języków Obcych, Intelektualnie.pl, Platu Korepetycje, Amo Play and Learn, Szkoła Pamięci Wojakowskich, Mobile Teachers, Lilla House, Dicto Logopedia. Przedszkoli wciąż za mało W marcu rodzice maluchów jak co roku będą szturmować publiczne przedszkola. I jak co roku dla wielu dzieci zabraknie w nich miejsc. To kolejna szansa dla właścicieli prywatnych przedszkoli na pozyskanie nowych klientów. Raport specjalny Pies na firmę Celebryci mają czworonożnych pupili, z którymi chodzą do SPA i którym kupują ubranka od znanych projektantów. Kowalscy – w ramach możliwości – chcą ich naśladować. Korzystają na tym firmy, które oferują usługi dla zwierząt i ich właścicieli. Usługi coraz bardziej wymyślne. Moim zdaniem Zima w biznesie Wydarzenia ubiegłego roku były dla przedsiębiorców jak tegoroczna zima dla kierowców: gwałtowne, momentami nawet ekstremalne i ciągle nie było wiadomo, kiedy to wszystko się skończy. Pojedynek w cztery oczy Gdy kandydat na franczyzobiorcę idzie na spotkanie z firmą sprzedającą licencje na biznes, często przygotowuje się do niego jak do rozmowy o pracę. To błąd, ponieważ czekają go negocjacje biznesowe. Fakty trendy Franczyza zakwita wiosną? Które biznesy notują zwiększone przychody na wiosnę? My obstawiliśmy serwisy rowerowe i salony urody. Mydło i powidło popite kawą Ręcznik frotte, kubek, szafka łazienkowa, naszyjnik i dwustronny biustonosz, a do tego kawa i ciastko – wszystko to można znaleźć w sklepach Tchibo. A jeszcze niedawno Polacy kojarzyli markę Tchibo wyłącznie z dobrą kawą. Multita stawia na nowoczesne technologie Znane najczęściej z branży handlowej internetowe porównywarki cen produktów zaczynają sprawdzać się również w turystyce. Multita, sieć biur podróży, stworzyła platformę internetową, która umożliwia wyszukanie oraz porównanie cen ponad 50 mln ofert podróży. DDD wchodzi do małych miast Sieć DDD Dobre Dla Domu objęła strategią rozwoju miasta poniżej 30 tys. mieszkańców. Od wielkomiejskiego formatu nowy koncept różni się głównie mniejszą powierzchnią otwieranych sklepów i rodzajem ekspozycji oraz kwotą inwestycji. Banki miały pod górkę W 2009 roku franczyza bankowa rosła wolniej niż w poprzednich – wynika z badania firmy doradczej PROFIT system. W minionym roku przybyło blisko 350 placówek partnerskich wobec 580 rok wcześniej. Liczba placówek działających na licencji przekroczyła jednak 4 tysiące. Według zapowiedzi banków w tym roku jest szansa na otwarcie nawet 700 kolejnych. Hiszpanie depilują w Polsce W stolicy ruszył drugi salon własny firmy No+Vello, specjalizującej się w fotodepilacji. W ciągu kilku najbliższych tygodni mają zostać otwarte również salony należące do franczyzobiorców. Wzrośnie spadnie Najpierw kryzys, teraz wojna? Skoro kryzys gospodarczy już za nami, to czy teraz czeka nas globalny konflikt polityczny? Na rynkach finansowych co trzydzieści lat mamy do czynienia z fenomenem pokoleniowej powtarzalności. Zgodnie z nim rok 2010 powinien być odpowiednikiem lat: 1976 (początek zimnej wojny), 1939 (początek II wojny światowej) i 1909 (tuż przed I wojną światową).

Będzie coraz drożej? Inflacja w styczniu wzrosła z 3,5 do 3,6 proc. To niepokojące dane, bo ekonomiści i rząd nie spodziewali się tak szybkiego wzrostu cen. Katalog systemów franczyzowych i partnerskich 400 pomysłów na biznes Franchising, partnerstwo lub agencja to sposób na własny biznes. A własny biznes to najlepsza droga do satysfakcjonujących zarobków. Własny Biznes Zysk jest jak śmiech, zawsze na końcu – Podczas występów dla firm zaobserwowaliśmy działanie „syndromu prezesa”. Pracownicy patrzą, z czego śmieje się prezes, i jeżeli widzą na jego twarzy uśmiech, reagują tak samo – mówią Michał Sikorski, Filip Jaślar, Bolesław Błaszczyk i Paweł Kowaluk, członkowie kabaretowej Grupy MoCarta. Moja firma Sałata, czyli kasa Bary sałatkowe nie są w Polsce zbyt popularne. Polacy nadal częściej kupują schabowego z kapustą niż sałatkę z rukoli. Biznes, który kłuje Można by ulec wrażeniu, że prowadzenie kwiaciarni to biznes usłany różami. Róże mają jednak kolce, które potrafią boleśnie pokłuć niedoświadczonego biznesmena. Firma to ja Kolejny raz słuchasz narzekającego szefa i chcesz uciec od niego jak najdalej? Cenisz swobodę i samodzielne planowanie pracy? Zostań freelancerem, ale wiedz, że przy okazji dowiesz się, jak być twórcą, sekretarką i księgowym jednocześnie. Dorabiamy na handlu domenami Niskie koszty rejestracji domeny i medialne informacje o spektakularnych transakcjach przyciągają na rynek domen internetowych coraz większą liczbę amatorów łatwego zysku. Aktualna cena: 10 złotych za rejestrację domeny i brak wymogu prowadzenia działalności gospodarczej sprawiają, że na handlu domenami może zarobić praktycznie każdy. Mój Franchising Wspólnie, lecz na swoim Mirosław Szawerdo od półtora roku prowadzi własny sklep pod szyldem Intermarche. Do przystąpienia do Grupy Muszkieterów namówili go znajomi, kiedy po powrocie z zagranicy chciał inwestować na polskim rynku. Ze szkoły do piekła biznesu Sylwia Ilnicka postanowiła połączyć pracę nauczycielki z prowadzeniem własnego sklepu. Kilka miesięcy temu została franczyzobiorczynią sieci City Hell. Biznes regionalny Gąsior wart miliony W powszechnym mniemaniu do przyrządzenia nalewki wystarczy gąsior z owocami, które zalewa się spirytusem. Nic bardziej mylnego. To proces długotrwały i skomplikowany. A tych, którzy myślą o sprzedaży własnych trunków, czeka prawdziwa administracyjna batalia. Dobre rady Zadbaj o pierwsze wrażenie W biznesie masz tylko jedną szansę na zrobienie pierwszego wrażenia. Gdzie warto zamieszkać, aby nie płacić podatków? Współcześnie obowiązującą zasadę powszechności opodatkowania można zamknąć w krótkiej maksymie: jeśli coś się rusza, opodatkuj to. Jeśli dalej się rusza, nałóż na to ograniczenia administracyjne. Jeśli już się nie rusza – zacznij to subsydiować. ABC firmy Franczyza nie zawsze złoty interes. Ale zawsze ryzykowny! To prawda, że kupno licencji franczyzowej zmniejsza ryzyko upadku firmy. Druga prawda jest jednak taka, że kto się poczuł bezpiecznie po zakupie licencji, ten wprowadził swój biznes na pochyłą ścieżkę ryzyka.

Miesięcznik Własny Biznes FRANCHISING możesz zamówić przez internet w księgarni portalu Franchising.pl (pojedyncze egzemplarze, prenumerata, numery archiwalne). Magazyn jest dostępny także w sprzedaży detalicznej w sieci salonów prasowych EMPiK, Inmedio / Relay, Kolporter, Ruch oraz FranPress.

Jaki był ubiegły rok dla szkół językowych?
Spowolnienie gospodarcze wpłynęło na pogorszenie wyników finansowych, które szkoły językowe zanotowały w ubiegłym roku. Polacy mniej chętnie zapisywali się na kursy językowe, firmy zamroziły budżety przeznaczone na podnoszenie kwalifikacji swoich pracowników. Zauważamy poprawę, ale według moich szacunków powrót do warunków rynkowych sprzed 2-3 lat może zająć jeszcze kilka miesięcy. Sytuacja gospodarcza spowodowała, że wiele pojedynczych szkół językowych zbankrutowało. Teraz jeszcze bardziej niż kiedykolwiek warto przynależeć do sieci o ugruntowanej pozycji rynkowej i stabilnej finansowo. Spodziewam się, że w ciągu najbliższych 10 lat na rynku pozostanie 4-5 sieci szkół językowych, do których należeć będzie 85-90 proc. rynku.

W jaki sposób walczycie o kursantów oraz franczyzobiorców?
Nasi franczyzobiorcy w ramach jednej opłaty otrzymują prawo do prowadzenia trzech biznesów jednocześnie. Pierwszym z nich jest Akademia Językowa Open School, która świadczy usługi dla kursantów indywidualnych. Ponadto mogą prowadzić Open Translations, biuro tłumaczeń dla biznesu oraz językową firmę szkoleniową dla klientów korporacyjnych pod marką Open Business Academy. Ostatnio poszerzyliśmy ofertę nauki języków obcych o kursy językowe dla maluchów. Usługę tę oferujemy pod marką Open Kids. Ma być to alternatywa dla kursów oferowanych m.in. przez szkoły Helen Doron, czy Empik School.

rozmawiała (smoli)

- W naszych szkołach dzieci uczą się języka obcego przez realizację metody opartej o bajkowy motyw rodziny Blabbersów z Livendell. Życie codziennie Blabbersów i ich liczne przygody przedstawiamy w formie teatru. Uczniowie obserwując Blabbersów w różnych sytuacjach, uczą się zwrotów językowych charakterystycznych dla konkretnych sytuacji, rozwijając tym samym umiejętności wypowiedzi pełnymi zdaniami i przygotowując się do spontanicznej komunikacji w tzw. naturalnym środowisku językowym tj. za granicą lub spotykając obcokrajowca – mówi Monika Ferreira, właścicielka szkoły Mała Lingua.

Potencjalny franczyzobiorca Małej Lingua powinien posiadać na inwestycję minimum 50 tys. zł, opłata wstępna wynosi 10 tys. zł, a bieżąca to 7 proc. od obrotu. Aktualnie franczyzodawca poszukuje przedsiębiorców, którzy chcieliby otworzyć szkołę Mała Lingua w mieście zamieszkałym przez minimum 50 tys. mieszkańców. Atutem potencjalnego franczyzobiorcy jest wykształcenie lingwistyczne, szczególnie jeśli posiada również przygotowanie pedagogiczne.

– Chcielibyśmy w tym roku otworzyć 2-3 franczyzowe szkoły. W ciągu kolejnych dwóch lat, następne osiem – mówi Monika Ferreira. – Naszą ofertę kierujemy przede wszystkich do właścicieli niepublicznych przedszkoli, szkół podstawowych, klubów opieki nad dziećmi. Otwarcie własnej szkoły językowej umożliwiłoby im uzupełnienie ich dotychczasowej oferty, niewielkim nakładem finansowym. Nie musieliby nawet szukać lokalu, wystarczyłby ten, którym już dysponują – dodaje.

W ramach współpracy franczyzowej możliwe jest nie tylko otwarcie własnej szkoły językowej dla dzieci ale również prowadzenie zajęć przy wykorzystaniu metody Mała Lingua w placówkach oświatowych: w przedszkolach, klubach opieki nad dziećmi, prywatnych szkołach podstawowych.

(smoli)

– Moose CJO specjalizuje się w organizowaniu kursów językowych dla klientów indywidualnych, małych grup i dla firm z dojazdem lektora do ucznia – mówi Grzegorz Kuzyk, wiceprezes zarządu Moose CJO.

Wysokość opłaty licencyjnej i wstępnej w Moose Centrum Języków Obcych uzależniona jest od liczby ludności w mieście, w którym franczyzobiorca będzie prowadził swój oddział. I tak np. dla miasta do 30 tys. mieszkańców opłata wstępna wynosi 3 tys. zł, a bieżąca 200-300 zł. Franczyzobiorcy muszą też uiszczać raz w roku składkę na fundusz marketingowy – do 7 proc. od rocznego przychodu. Franczyzobiorcy nie muszą posiadać lokalu, bowiem lektorzy uczą uczniów w miejscach przez nich wybranych - w ich domach, czy biurach.

W sieci Moose CJO działa aktualnie 12 oddziałów własnych, które uczą kursantów w 40 największych miastach Polski. Pierwszy oddział własny Moose CJO został otwarty w 1994 roku we Wrocławiu. Firma rozpoczęła poszukiwania pierwszych franczyzobiorców w lutym 2010 roku.

(smoli)

– Chcemy w ciągu najbliższych dwóch lat otworzyć minimum 15 franczyzowych szkół. Widzimy duże możliwości rozwoju w szczególności przy wykorzystaniu funduszy unijnych. Mamy wieloletnie doświadczenie w tej dziedzinie, przeszkoliliśmy dotychczas ponad 5 tys. osób w ramach 20 projektów. Nie jesteśmy jednak w stanie zajmować się tworzeniem projektów unijnych na terenie całej Polski, dlatego chcemy w krótkim czasie zbudować franczyzową sieć szkół, która nam w tym pomoże – mówi Agnieszka Rasiewicz, dyrektor szkoły YES.

Przedsiębiorca, który chciałby otworzyć Szkołę Języków Obcych Yes powinien przeznaczyć około 20 tys. zł na inwestycję. Opłata wstępna to wydatek 15 tys. zł, dodatkowo należy pokryć koszty remontu lokalu o 80-120 m² powierzchni, w którym odbywać będą się zajęcia z kursantami. Szacunkowy koszt remontu to 5 tys. zł. Po podpisaniu umowy franczyzowej, franczyzobiorca będzie ponosił opłatę bieżącą w wysokości 10 proc. od przychodu oraz opłatę na fundusz marketingowy - 200 zł co miesiąc.

Przedstawiciele sieci twierdzą, że inwestycja zwraca się po około 12 miesiącach. Szkoły językowe YES są otwierane w miastach do 50 tys. mieszkańców. Franczyzodawca najchętniej zawiera umowy franczyzowe z osobami, które są nauczycielami, niekoniecznie języków obcych.

Pierwsza Szkoła Języków Obcych YES została otwarta w 2004 roku, obecnie w sieci działa 7 szkół, wszystkie należą do franczyzodawcy.

(smoli)

– Uważam, że z roku na rok przybywa osób, które chciałaby korzystać z profesjonalnej opieki logopedy. Naszymi klientami są już nie tylko dzieci, które mają problemy z poprawnym wymawianiem głosek. Coraz więcej dorosłych osób pracujących na wysokich stanowiskach jest zainteresowanych udoskonalaniem swojej wymowy – mówi Elżbieta Wojech, właścicielka firmy Dicto logopedia.

Potencjalny franczyzobiorca Dicto logopedia musi dysponować kwotą 3-8 tys. zł. Opłata wstępna wynosi 1-4 tys. zł, a miesięczna od 100 do 400 zł. Opłata wzrasta wraz z wielkością miasta, w którym biznes będzie prowadził przedsiębiorca. Aktualnie działają trzy jednostki franczyzowe Dicto logopedia i jedna własna, która została otwarta w Łodzi w 2007 roku.

Do końca 2010 roku Elżbieta Wojech chce pozyskać franczyzobiorców we wszystkich miastach wojewódzkich. Jeśli to się uda, w kolejnych latach chce się skupić na otwieraniu oddziałów w mniejszych miejscowościach.

(smoli)

Placówka działa na zasadach franczyzy. Jej właścicielem jest Łukasz Woźniak. W ofercie placówek znaleźć można korepetycje m.in. z matematyki, j. polskiego, j. angielskiego, fizyki i chemii oraz innych przedmiotów na wszystkich poziomach edukacji szkolnej od podstawówki po liceum. Macierzysta firma Shulehilfe działa w Niemczech od 1974 r. Obecnie wspiera ona rocznie ponad 80 tys. uczniów w 1,1 tys. centrów na terenie Niemiec i Austrii. Ponad 800 centrów prowadzonych jest na zasadach franczyzy.

W Polsce działa 7 placówek własnych i 7 franczyzowych Centrum Korepetycji Platu. Opłata za przystąpienie do sieci wynosi 19 tys. zł netto. W cenie zawarte są szkolenie wstępne oraz pakiet startowy. Dodatkowo franczyzobiorca ponosi stałą opłatę miesięczną w wysokości 1,7 tys. zł netto za program komputerowy do zarządzania centrum. Zobowiązany jest również do uiszczania miesięcznej zmiennej opłaty w wysokości 3 proc. uzyskanych obrotów (+ VAT) oraz miesięcznej opłaty w wysokości 600 zł (+ VAT) za międzynarodową reklamę, kreowanie wizerunku firmy, tworzenie i udostępnienie materiałów reklamowych.

Koszty inwestycji wraz z kapitałem początkowym to dla partnera franczyzowego Platu Korepetycje w zależności od lokalizacji, wielkości centrum i własnych życzeń wydatek od 40 tys. do 100 tys. zł. W kwocie tej zawierają się: opłata wstępna, remont i wyposażenie centrum oraz początkowe koszty reklamy. Przyszły franczyzobiorca sieci powinien interesować się nauczaniem oraz posiadać doświadczenie kierownicze, menedżerskie lub handlowe.

(agaka)

Początki działalności mobilnej szkoły korepetycyjnej Mobile Teachers sięgają połowy roku 2007. Wtedy to narodziła się idea powołania do życia firmy edukacyjnej świadczącej usługi z zakresu mobilnych korepetycji.
-Mobile Teachers jest projektem o charakterze pionierskim. Szkoła powstała z potrzeby uregulowania niezagospodarowanego dotąd rynku korepetycji, udzielanych w szarej strefie przez anonimowych korepetytorów – mówi Dariusz Wróbel, założyciel firmy. - Do tej pory nie powstała w Polsce porównywalna firma, mająca tak rozbudowaną ofertę przeznaczoną dla szerokiego spektrum odbiorców, działająca na tak dużym obszarze. Nasi nauczyciele udzielają korepetycji uczniom na wszystkich poziomach kształcenia, również studentom.

Rok 2010 upłynie w firmie pod znakiem wielu zmian. Priorytetem jest rozwój sieci franczyzowej i dokonująca się równolegle z nim budowa placówek własnych. Zmodernizowana została również oferta szkoły, w której znalazły się, oprócz kursów tematycznych, również pojedyncze spotkania z nauczycielem i pakiety spotkań.

- Głównym celem na nadchodzący rok jest zbudowanie znaczącej sieci oddziałów franczyzowych firmy. Na dzień dzisiejszy w sieci działają cztery placówki. W tym roku chcemy otworzyć ok. 15 – 20 oddziałów szkoły w różnych częściach Polski – mówi Dariusz Wróbel. - Docelowo chcemy zostać wiodącą firmą oferujące mobilne sługi edukacyjne. Budowa sieci franczyzowej jest pierwszym poważnym krokiem w tym kierunku. Chcielibyśmy móc za rok powiedzieć, że Polacy mają w końcu alternatywę i nie są zmuszeni pobierać korepetycji w szarej strefie, bo mogą zakupić legalne, profesjonalne zajęcia indywidualne w szkole Mobile Teachers.

Kwota inwestycji waha się między 3,5 tys. zł a 20 tys. zł i zależy od wielkości miasta, w którym działa franczyzobiorca. Podobnie jest z opłatą wstępną, która w zależności od wielkości miasta wynosi od 2 tys. zł do 12 tys. zł. Opłata miesięczna wynosi 300 zł, a w miesiącach wakacyjnych każdy franczyzobiorca płaci jedynie 10 proc. tej kwoty. Wszyscy nowi franczyzobiorcy podpisujący teraz umowę są zwolnieni z opłaty miesięcznej do końca sierpnia 2010 roku.

(mak)

Pierwsze franczyzowe przedszkole Zielonej Ciuchci miało zostać otwarte już we wrześniu br. Nie udało się - głównie przez trudności związane z pozyskaniem lokalu, który można byłoby przystosować do standardów wymaganych dla przedszkoli.

- W tym roku uruchomiliśmy tylko własne placówki, aktualnie działa ich w sieci 10. Nasi potencjalni franczyzobiorcy intensywnie poszukują lokalizacji, zakładamy że pierwsze franczyzowe przedszkole uda nam się otworzyć w 2010 roku - mówi Mirosław Sławek, dyrektor zarządzający Zieloną Ciuchcią.

Osoby zainteresowane prowadzeniem przedszkola franczyzowego Zielona Ciuchcia powinny dysponować 0,5 mln zł.
– Jest to niezbędna kwota, aby otworzyć przedszkole z prawdziwego zdarzenia - mówi Mirosław Sławek. Twierdzi też, że inwestycja powinna zwrócić się po upływie dwóch lat.

Zielona Ciuchcia poszukuje franczyzobiorców, którzy gotowi są prowadzić przedszkola w miastach o liczbie mieszkańców powyżej 300 tysięcy. Franczyzodawca pobiera opłatę wstępną w wysokości 50 tys. zł. W zamian franczyzobiorca może liczyć na pomoc przy projektowaniu i wyposażeniu przedszkola, nawiązaniu współpracy z dostawcami, szkoleniach oraz w pozyskaniu pierwszej grupy wychowanków. Przedsiębiorca otrzyma również podręcznik operacyjny, w którym opisane są zasady organizowania i prowadzenia placówki. Podczas współpracy franczyzobiorca zobowiązany jest uiszczać comiesięczną opłatę bieżącą w wysokości 4 proc. przychodów oraz opłatę marketingową w kwocie 1 proc. miesięcznych przychodów – ale to dopiero po roku działalności. Do tego czasu franczyzobiorca jest zwolniony z wszelkich opłat na rzecz franczyzodawcy.

Wszystkie przedszkola Zielonej Ciuchci są zlokalizowane w Warszawie. Franczyzodawca zamierza rozwijać sieć własnych przedszkoli w stolicy, a poza nią planuje otwierać placówki franczyzowe.

Oprócz Zielonej Ciuchci przedszkola we franczyzie zamierzają otwierać również Amo Play and Learn, First Steps, Tequesta i Klub Malucha Siódme Niebo.

(smoli)

Czy sytuacja na rynku w jakiś sposób wpłynęła na branżę szkoleniową?
Branża edukacyjna bardzo wyraźnie skorzystała na kryzysie. Zyskały zwłaszcza te firmy, których szkolenia w realny sposób przekładają się na wzrost dochodowości firmy lub jej konkurencyjności. Ekonomiści, którzy obserwują rynek twierdzą, że najwięcej pieniędzy odpływa z gastronomii, zaś największy wpływa ich właśnie do edukacji. Ruch w branży odczuło również Intelektualnie.pl. Ludzie zaczęli dbać o podnoszenie swoich kwalifikacji, bo to daje im większe szanse na znalezienie pracy lub utrzymanie dotychczasowego stanowiska.

Jakie szkolenia cieszą się największą popularnością?
Głównym produktem naszej firmy są szkolenia z zakresu szybkiego czytania, ale w ofercie mamy również kursy doskonalące techniki pamięciowe, uczymy także jak kreatywnie sporządzać notatki. Zawsze współpracowaliśmy z małymi i średnimi przedsiębiorstwami, które chętnie korzystają z naszych usług. Niedawno do grona naszych klientów dołączyła jedna z dużych korporacji, która kupiła 10 szkoleń indywidualnych dla swoich dyrektorów. Zaś w ciągu ostatnich miesięcy największy wzrost sprzedaży odnotowaliśmy wśród szkoleń indywidualnych, czyli naszego najdroższego produktu.

rozmawiała (mak)

- Podpisaliśmy już kolejną, 6. umowę - otwarcie szkoły niebawem - mówi Magdalena Wieczorek z Lilla House. - Na otwarciu placówki w Żorach i Wieluniu pojawiło się tysiąc osób - przerosło to nasze oczekiwania oraz "moce przerobowe szkół". Zajęcia odbywały się nawet przed budynkiem - dodaje.

Centrala pomagała franczyzobiorcom w pozyskaniu oraz przeszkoleniu kadry instruktorskiej. Każda ze szkół to miejsce z własnym designem, jednak nawiązujące do konceptu franczyzodawcy. Lilla House to, jak przekonują przedstawiciele firmy, miejsce przeznaczone dla każdego, kto chce tańczyć - bez względu na wiek. Centrala organizuje warsztaty z zawodowcami. Na zajęciach pojawili się się dotychczas m.in. Gigi Torres, Emy Lee i Thierry Verger.

Obecnie trwają dalsze rozmowy z potencjalnymi franczyzobiorcami. Przedstawiciele sieci zapowiadają, że niebawem powstaną kolejne szkoły tańca w kolorze Lilla.

(agaka)

Mała Lingua to szkoła językowa, która zajmuje się organizacją i prowadzeniem kursów językowych dla dzieci w wieku 3-12 lat. Szkoła działa już od pięciu lat, a w tym roku postawiła na rozwój za pośrednictwem franczyzy. Właśnie rozpoczyna poszukiwania potencjalnych franczyzobiorców.
- Naszą ofertę franczyzową kierujemy przede wszystkim do dyrektorów przedszkoli państwowych i właścicieli przedszkoli prywatnych oraz innych form organizacji przedszkolnych i klubów malucha. Mile widziane są osoby z wykształceniem pedagogicznym lub lingwistycznym, ale nie jest to warunek konieczny - mówi Monika Ferreira, właścicielka i dyrektor zarządzający szkoły Mała Lingua.

W ramach pakietu franczyzowego biorcy otrzymują dostęp do know-how, materiały reklamowe i pomoce metodyczne. Franczyzobiorcy zostaną również przeszkoleni w zakresie realizacji procedur organizacyjnych oraz ze stosowania w praktyce autorskiej metody nauczania. Koszty inwestycji zamykają się w 50 tys. zł. Opłata wstępna wynosi 10 tys. zł, a opłata bieżąca to 6 proc. miesięcznego obrotu.

W szkole językowej Mała Lingua realizowana jest autorska metoda nauczania języków obcych. W październiku 2009 szkoła otrzymała za nią European Language Label - europejski znak innowacyjności w zakresie nauczania języków obcych. Jest to nagroda, która wyróżnia nowe techniki nauczania oraz upowszechnia i promuje wiedzę na temat ich osiągnięć metodycznych.

- Założeniem naszej metody jest naturalna nauka języka obcego. Dzieci uczą się najlepiej tego, czego doświadczają wszystkimi zmysłami - poprzez muzykę, rytm, obrazy, dotyk, uczucia i działanie. Dlatego stworzyliśmy bajkową rodzinę Blabbersów, która jest bliska dzieciom i z łatwością oddziałuje na ich wyobraźnię. Uczniowie obserwują Blabbersów w różnych sytuacjach i wraz z nimi uczą się języka - mówi Monika Fereirra.

(mak)