Pięć z sześciu nowootwartych sklepów działa na zasadzie franczyzy. Tylko jedna placówka, w Gorzowie Wielkopolskim, jest własnością sieci.
- Nie jest to koniec naszej ekspansji. Jeszcze w tym roku planujemy uruchomienie ok. 10 punktów w galeriach handlowych w Polsce - mówi Marek Szostak, dyrektor marketingu Wójcik Fashion.

Firma uczestniczyła w tegorocznych targach odzieżowych m.in. we Florencji, Kijowie i Dubaju. Imprezy tego typu pozwalają nawiązać kontakty handlowe z dystrybutorami z innych krajów. Właśnie w ten sposób powstał sklep partnerski w Austrii. Wójcik już szykuje swój kolejne zagraniczne debiuty m.in. we Włoszech i w Szwecji.

- Nasza marka w ostatnim okresie cieszy się wzmożonym zainteresowaniem franczyzobiorców oraz samych klientów – dodaje Marek Szostak. – Jest to niewątpliwie zasługa szerokiej oferty produktowej, którą stale rozbudowujemy. Od początku roku do naszych sklepów trafiły m.in. torby, obuwie oraz ekskluzywne ubranka marki Ceremony.

Firma Wójcik Fashion Group powstała w 1987 roku. W jej portfolio znajdują się obecnie trzy polskie marki – Wójcik, Hot Oil oraz Ceremony. Decydując się na współpracę z markami grupy franczyzobiorcy otrzymują know-how, szkolenie oraz wsparcie w prowadzeniu własnego biznesu. Sieć wymaga, aby przedsiębiorca dysponował lokalem o powierzchni minimum 90 m² w przypadku marki Wójcik i co najmniej 70 m² w przypadku marki Hot Oil. Sklepy obu marek powinny znajdować się w miastach powyżej 60 tys. mieszkańców.

(boa)

Przyjaźń polsko-węgierska nie ogranicza się wyłącznie do relacji towarzyskich. Również w biznesie przedsiębiorcy z obu krajów potrafią ze sobą współpracować. Przykładem tego są pochodzące z Węgier, a liczące 300 placówek w Polsce, mini piekarnie Fornetti. Firma podbiła już europejskie rynki, m.in.: czeski, ukraiński, rumuński i serbski. Grupa LPP zdecydowała się natomiast na eksport swoich marek House i Reserved nad Dunaj. Portal Franchising.hu, podobnie jak jego polski odpowiednik – Franchising.pl, stawia sobie za cel promocję franczyzy jako dobrego pomysłu na własną firmę.

- Na Węgrzech działa ponad 300 firm sprzedających licencję na biznes. W 20 tysiącach placówek franczyzowych zatrudnionych jest 100 tys. osób. Ludzie w czasach kryzysu bardziej niż zwykle boją się ryzyka związanego z założeniem własnej firmy, dlatego wybierają franczyzę, która ryzyko niepowodzenia minimalizuje. Połowę franczyzodawców stanowią sieci zagraniczne. To dobry prognostyk dla tych firm, które chcą inwestować nad Balatonem – twierdzi Tibor Szabó, dyrektor PROFIT system na Węgrzech.

Najwięcej systemów zagranicznych obecnych na Węgrzech pochodzi z USA i Niemiec. 350 placówek franczyzowych działa na licencji amerykańskich sieci, głównie gastronomicznych (McDonald’s, Subway). Polska, po Rumunii i Słowacji, jest trzecim importerem węgierskiej franczyzy. Oprócz piekarni Fornetti, na naszym rynku obecne są stacje paliw Mol oraz sklepy z meblami Diego.

Pierwszego swojego węgierskiego franczyzobiorcę próbuje pozyskać Crazy Piramid Pizza, polski koncept gastronomiczny.

(dw)

Franczyzobiorcy prowadzą ok. 80 proc. lokali McDonald'sa na całym świecie. Jednak zarówno w Chinach, jak i w Rosji proporcje te przesunięte są na korzyść restauracji własnych. Z 1,4 tys. punktów działających w Państwie Środka zaledwie 36 należy do biorców licencji. W Rosji Złote Łuki dopiero zaczynają pozyskiwać partnerów.

Jednak to właśnie franczyza ma być w przyszłości motorem rozwoju sieci na Wschodzie. W Rosji McDonald's dogadał się właśnie ze spółką Rosinter, która w 10 krajach prowadzi łącznie blisko 400 restauracji marek takich, jak IL Patio, Planet Sushi, Costa Coffee czy Sibirskaja Korona. Rosinter będzie otwierał restauracje amerykańskiego giganta jako franczyzobiorca. Dzięki niemu McDonald's ma pojawić się w głównych miastach Syberii, która do tej pory pozostawała poza jego zasięgiem. Złote Łuki zawitają do Władywostoku, Nowosybirska, Omska i Tomska, a rocznie ma ich w Rosji przybywać ok. 50.

W Chinach niewielka liczba franczyzobiorców wynika przede wszystkim z niejasnych przepisów prawnych dotyczących udzielania licencji na biznes. Do tego dochodzi też czynnik konkurencji – w Chinach bardzo silną pozycję ma KFC, które do tej pory otworzyło tam 3,2 tys. restauracji – ponad dwa razy więcej niż McDonald's. Zachodni dziennikarze żartują nawet, że postać Colonela Sandersa widuje się w Państwie Środka częściej, niż Mao Tse Tunga. Mimo tego, McDonald's stawia sobie ambitne plany. Zgodnie z zapowiedziami, do końca 2013 chce powiększyć sieć do 2 tys. punktów, otwierając średnio jeden każdego dnia. Jego szefowie przyznają jednak, że kluczowa jest dla nich nie liczba placówek, ale jakość ich restauracji i serwowanych posiłków.

- Dlatego zdobędziemy większy udział w rynku, niż nasi konkurenci. Nawet mając mniej restaruacji – mówi Kenneth Chan, zarządzający rozwojem sieci w Chinach.

Z tego powodu oprócz otwarć, McDonald's inwestuje też w modernizację swoich restauracji. W pierwszym kwartale 2012 roku w Europie zmieniono wystrój wnętrz 80 proc. z nich i postawiono na nową aranżację zewnętrzną 50 proc. punktów. Do końca czerwca sieć wyda na ten cel 2,8 mld dolarów.

(gum)

Dotychczas partnerzy A&P Brands posiadali w swoich sklepach bieliznę Donny Karan, DKNY i Hanky Panky. Niedawno paleta dostępnych marek poszerzyła się o produkty firmowane nazwiskiem australijskiej supermodelki Elle Macpherson.

- Bielizna tworzona przez Elle inspirowana jest jej licznymi podróżami po świecie. Modelka czerpie z wzorów etnicznych, subkulturowych oraz piękna przyrody - mówi Agata Krysiak, właścicielka firmy A&P Brands.

Marki, których dystrybucją zajmuje się firma A&P Brands dostępne są w kilku butikach działających w systemie partnerskim oraz salonach multibrandowych, m.in. w sieci Royal Collection, Lanoro i Li Parie.
- W tym roku zamierzamy poszerzyć sieć dystrybucji naszych marek o kolejne salony multibrandowe, ekskluzywne butiki odzieżowe i bieliźniane. Chcemy w ten sposób zwiększyć rozpoznawalność marek w Polsce, zwłaszcza wprowadzanej na rynek bielizny Elle Macpherson, i przygotować grunt pod rozwój sieci sklepów partnerskich, w których będzie dostępna bogatsza oferta. Docelowo planujemy otworzyć salony partnerskie w każdym większym mieście, czyli ok. 30-40 salonów w całym kraju – zapowiada Agata Krysiak.

Partnerzy A&P Brands mogą liczyć na pomoc w zaprojektowaniu i przygotowaniu sklepu. Są również wyłącznymi przedstawicielami marek DKNY, Donny Karan, Hanky Panky i Elle Macpherson w danym mieście. W przypadku największych polskich miast wyłączność obejmuje określony obszar miasta. Partnerzy A&P Brands przechodzą szkolenia sprzedażowe, produktowe oraz z visual merchandaisingu. Firma pomaga także w doborze towaru i przygotowaniu zamówienia. Salony mają ok. 50-60 m² powierzchni i najczęściej mieszczą się w prestiżowych centrach handlowych lub przy popularnych ulicach handlowych danego miasta.

(mak)

Iceland Foods, brytyjska sieć sklepów specjalizujących się w sprzedaży żywności mrożonej, zamierza otwierać placówki w Europie Centralnej i Wschodniej. W sklepowych lodówkach można znaleźć m.in. ryby, warzywa, mięso, lody oraz gotowe dania. Pierwszy testowy sklep powstał w Czechach, w Pilznie. Jest to punkt działający na zasadzie franczyzy o powierzchni ponad 230 m².

Rzecznik prasowy firmy mówi, że w ciągu ostatnich 18 miesięcy firma badała rynek węgierski, czeski i polski. Zdecydowała się uruchomić pierwszy sklep w Czechach, ponieważ udało się jej znaleźć tam odpowiedniego partnera. Iceland liczy na sukces mimo, że Polacy nie są wielkimi fanami mrożonej żywności. Statystyczny Anglik zjada ok. 10 razy więcej mrożonek rocznie niż mieszkaniec Polski, co znacznie utrudnia debiut sieci w naszym kraju.

W ostatnich dniach islandzki bank Landsbanki, sprzedał wszystkie swoje udziały jakie miał w sklepach Iceland Foods, znajdujących się na terenie Wielkiej Brytanii. Udziały wykupiła spółka Oswestry Acquico, która należy do obecnego zarządu dystrybutora mrożonek i innych inwestorów. Bank był właścicielem 67 proc. udziałów firmy Iceland Foods, których wartość to ok. jeden miliard funtów. Pozwala na to dobra kondycja brytyjskiej spółki, która chce mieć pakiet większościowy.

Najwyższa sprzedaż mrożonek w Polsce przypada na sezon zimowy, kiedy to brakuje świeżych produktów, a te dostępne w sklepach są drogie.

- Od kilku lat obserwujemy systematycznie systematyczny rozwój rynku mrożonych przetworów owocowo-warzywnych - mówi Paweł Garbacki z Hortino, firmy przetwórstwa owocowo-warzywnego. - Z roku na rok rośnie zamożność naszego społeczeństwa, a co za tym idzie coraz częściej sięgamy po produkty przetworzone i półprodukty, w tym mrożone owoce, warzywa czy mieszanki.

(boa)

W Polsce Grupa Metro walczy o dominację na rynku handlowym z Eurocashem i Jeronimo Martins, ale równolegle pracuje nad ekspansją na innych środkowo-europejskich rynkach. Niemiecka sieć handlowa wprowadziła do Rumunii sieć franczyzową pod nazwą La Doi Pasi, co w tłumaczeniu na język polski oznacza Dwa Kroki.

Do sieci przystąpiło już ok. 200 sklepów. Już wcześniej Metro Cash & Carry Rumunia pozyskiwała partnerów w ramach projektu partnerskiego. La Doi Pasi ma być jego płynną kontynuacją.

- Planujemy dotrzeć do 70 tys. tradycyjnych sklepów działających na rynku rumuńskim. Dostrzegamy w nim wielki potencjał dla rozwoju naszego konceptu franczyzowego – twierdzą przedstawiciele rumuńskiego oddziału Metro Cash & Carry.

Tymczasem nad Wisłą Odido, koncept zarządzany przez należącą do Grupy Metro spółkę Makro Cash & Carry, otworzył pod swoim szyldem już blisko tysiąc sklepów. Prezes polskiego oddziału Makro jest jednak ostrożny w kwestii deklaracji o planach rozwoju sieci.

- Proszę nie oczekiwać, ze po kilku miesiącach od objęcia stanowiska będę się zwierzał z wizji w rodzaju: „za pięć lat będziemy numerem jeden na rynku”. Według mnie jest to niezasadne – przyznaje menedżer. - Byłbym natomiast dumny, gdybym za kilka lat mógł stwierdzić, że nasza marka jest dla klientów czytelna i każdy z partnerów wie, po co wiąże się z Makro. Jesteśmy rzetelną firmą, a współpraca z nami opiera się na jasnych zasadach.

(gum)

W dniach 20-23 marca w Centrum Wystawowym w Porte de Versailles w Paryżu po raz 31. odbyły się targi Franchise Expo Paris. Na 23 tys. m² prezentowało się w tym roku ponad 450 francuskich i międzynarodowych sieci. Organizator imprezy, którym jest Francuska Federacja Franchisingu przygotował dla przedsiębiorców także serię wykładów i bezpłatnych warsztatów na temat franczyzy oraz zakładania firmy.

- Paris Franchise Expo są idealną okazją zarówno do podpatrzenia aktualnych światowych trendów we franczyzie jak i do wyboru biznesu wartego zainwestowania. Liczba wystawców na paryskich targach jest niewiele mniejsza niż liczba wszystkich systemów franczyzowych dostępnych na rynku polskim. W tym roku można było zauważyć znaczny wzrost konceptów debiutujących w Porte de Versailles. Rotacja wystawców rok do roku jest bardzo duża, a branżami dominującymi jest gastronomia i odzieżówka. W stosunku do lat ubiegłych zanotowano również wzrost wystawców spoza Francji (około 17 proc.) – mówi Kinga Matuszewska, prawnik, doradca ds. franczyzy w PROFIT system, przedstawiciel firmy w trakcie targów.

Targi we Francji stają się z roku na rok coraz bardziej międzynarodowe. Oprócz zagranicznych wystawców, którzy przyjechali m.in. z Brazylii, USA, Turcji, Holandii czy Włoch targi odwiedziło wielu także potencjalnych nasterfranczyzobiorców spoza Francji, którzy chcieliby rozwijać biznes w państwach, z których pochodzą. W ubiegłym roku było to ponad 2,5 tys. gości z 83 krajów. Od dziesięciu lat na targach jest obecna polska firma konsultingowa PROFIT system.

Gościem honorowy tegorocznych targów była Wielka Brytania. Przy wyborze kraju, głównym kryterium jest promowanie rynku, który jest w danym czasie atrakcyjny w eksporcie, jak i imporcie międzynarodowej franczyzy. W ubiegłych latach tytuł ten przypadał kolejno Kanadzie, Maroko i Brazylii.

(boa)

Wywodząca się z Hiszpanii sieć salonów fotodepilacji i fotoodmładzania celuje w kolejne rynki europejskie. Po ponad dwóch latach obecności nad Wisłą właściciele marki zdecydowali, że to właśnie stąd pokierują ekspansją No+vello w Niemczech i Ukrainie. Posłużyć temu celowi ma powołana w ubiegłym roku spółka akcyjna NMV.

- W jej skład wchodzą trzy firmy, odpowiadające za rozwój marki na poszczególnych rynkach - NMV Polska, NMV Deutchland Gmbh oraz NMV Ukraina – mówi Martyna Królikowska, expansion manager No+vello.

NMV już zaczęła szukać środków finansowych na realizację planów wejścia na nowe rynki. Pod koniec ubiegłego roku wyemitowała obligacje, a w drugim kwartale 2012 zamierza zadebiutować na New Connect.

Na polskim rynku Nomasvello pozostaje liderem wśród franczyzowych sieci salonów fotodepilacji i fotoodmładzania. Choć w ubiegłym roku placówek nie przybywało jej już tak szybko jak w 2010 (kiedy to powiększyła się o blisko 90 punktów), to niższa dynamika wzrostu nie martwi przedstawicieli sieci.

- W ostatnich kilku miesiącach 2011 roku spekulowano o problemach sieci No+vello w Polsce, o dużej liczbie zamykanych salonów. Informacje te okazały się nieprawdziwe – mówi Martyna Królikowska. - Niewielki spadek liczby salonów No+vello w Polsce spowodowany był nie tylko złą koniunkturą rynku, ale również rozwiązaniem umowy przez firmę NMV Polska z franczyzobiorcami, którzy notorycznie łamali zapisy umowy franczyzowej.

(gum)

Zestawienie wyników sprzedaży za 2011 roku czołowych sieci restauracji przyniósł tylko jedną zmianę. Miejscami zamieniły się dwie fast foodowe marki. Burger King ze sprzedażą szacowaną na 8,4 mld dolarów spadł na piąte miejsce za oferującego hamburgery i frytki Wendy's (8,5 mld dolarów). Mimo, że na całym świecie serwujący kanapki Subway ma o tysiąc restauracji więcej niż McDonald's, to właśnie druga sieć osiąga trzykrotnie lepsze wyniki finansowe w USA. McDonald's sprzedał za 34,2 miliardy dolarów, podczas gdy Subway za 11,4. Stawkę uzupełnia Starbucks - 9,8 mld dolarów.

Z pięciu wymienionych sieci tylko Subway i McDonald's przygotowały w Polsce ofertę franczyzową. Inwestycja w restaurację z kanapkami wynosi ponad 100 tysięcy dolarów, zaś w lokal z kultowym hamburgerem Big Mac 1,2 miliona zł. Polską konkurencją światowych brandów jest Mr. Hamburger, firma pochodząca ze Śląska i zarządzająca już 24 placówkami. Inwestycja w biznes zamyka się w 70 tys. zł.

(dw)

International Franchise and Branding Exhibition odbędzie się tym razem w dniach 17-18 maja 2012. W ubiegłym roku organizatorzy mogli pochwalić się liczbą 45 wystawców. Patronat nad targami objęło ministerstwo gospodarki. Równolegle z imprezą odbędzie się panel dyskusyjny na temat perspektyw rozwoju franczyzy w Rumunii oraz innych państwach tej części Europy. Wezmą w nim udział przedstawiciele m.in. Światowej Rady Franczyzy, Europejskiej Federacji Franczyzy oraz Czarnomorskiej Organizacji Franczyzowej.

Szacuje się, że w Rumunii działa ok. 350 systemów franczyzowych, a rynek rokrocznie rośnie o 10 proc. Targi są okazją do nawiązania wielu kontaktów biznesowych, również z właścicielami zagranicznych licencji pochodzących z Turcji, Bułgarii, Serbii, Grecji oraz Wysp Brytyjskich. W tym roku jednym z wystawców będzie PROFIT system, firma doradcza, która pomaga zaistnieć polskim markom na rynku rumuńskim.

- Swoje sklepy w Rumunii posiada już LPP, właściciel marek Reserved i Cropp, Meble Vox oraz Pizza Dominium. Magnesem dla inwestorów jest fakt, że kraj zamieszkuje 22 miliony mieszkańców. Stawia to Rumunię na siódmym miejscu w Unii Europejskiej, zaraz po Polsce, pod względem liczby ludności – mówi Karinna Călin, dyrektor PROFIT system w Rumunii.

Dwie trzecie (65,4 proc.) biznesów licencyjnych, które funkcjonują w Rumunii wymagają inwestycji mniejszej niż 10 tys. euro. W co piąty biznes trzeba zainwestować 10-30 tys. euro. 58,7 proc. firm franczyzowych reprezentuje usługi. Najpopularniejszą rumuńską marką franczyzową jest Startonight, której sklepy oferujące oświetlenia można spotkać w 42 krajach na czterech kontynentach.

(dw)

- Starbucks otworzył swój pierwszy lokal Evolution Fresh. Znajduje się on w Bellevue, w stanie Waszyngton. W tym roku planowane jest jeszcze otwarcie w Seattle – mówi Izabela Winsztal, Starbucks Brand Manager na rynek Europy Środkowo-Wschodniej.

Nowa marka gastronomicznego giganta, znanego przede wszystkim z globalnej sieci kawiarnii, zaoferuje przede wszystkim świeżo wyciskane i butelkowane soki z warzyw i owoców. W menu sieci Evolution Fresh, którą Starbucks kupił w ubiegłym roku za 30 mln dolarów, znajdą się też koktajle mleczne, sałatki, zupy i kanapki.

Trudno spodziewać się, by nowa marka Starbucksa w najbliższym czasie pojawiła się w Polsce. Na razie lokal w Waszyngtonie jest w fazie testów, a o dalszym rozwoju sieci mają zadecydować jego wyniki.

- Obecnie jest jeszcze za wcześnie, by mówić o planach rozwoju nowej sieci na rynkach zagranicznych – mówi Izabela Winsztal.

Sam Starbucks zagościł nad Wisłą przed trzema laty i jak do tej pory otworzył 22 kawiarnie. Do Polski sprowadziła go firma Amrest, będąca również wyłącznym franczyzobiorcą takich marek, jak KFC, Pizza Hut i Burger King w Europie Środkowo-Wschodniej. Ze względu na współpracę Amrestu ze Starbucks raczej trudno się zatem spodziewać, by sieć Evolution Fresh w Polsce była rozwijana w tradycyjnym modelu franczyzowym.

(gum)

Portal FranchisingINFO.cz powstał ponad trzy lata temu, jako młodsza siostra polskigo portalu Franchising.pl. Oparty jest na tych samych rozwiązaniach, które sprawdziły się w Polsce, w tym w szczególności publikuje własne artykuły o wydarzeniach na rynku franczyzy. Już sto firm działających na licencji wpisało się do katalogu franczyz czeskiego portalu franczyzowego. Najwięcej, bo po 17 marek, reprezentuje branżę gastronomiczną oraz odzież i obuwie. Podobnie jak w Polsce również w Czechach więcej konceptów zainteresowanych pozyskaniem franczyzobiorców ma charakter usługowy.

Firma konsultingowa PROFIT system franchise services opublikowała Raport o franczyzie 2012, na którym funkcjonuje już 168 franczyzodawców.
- To o 18 więcej niż rok temu. Zanotowaliśmy także wzrost punktów działających na licencji – teraz jest ich prawie 4,4 tys., podczas gdy na koniec 2010 roku działało 3,5 tys. Najwięcej franczyzobiorców przybyło w branży spożywczej oraz uroda i fitness – komentuje Lenka Novakova, menedżer ds. klientów kluczowych PROFIT system.

Spośród 93 rodzimych marek, 38 z nich Czesi rozwijają poza granicami swojego kraju. Ekspansja jest prowadzona głównie na rynek słowacki i polski. Również polskie marki dostrzegają potencjał do rozwoju swojego biznesu u naszego południowego sąsiada. 32 firmy rozwijają swój biznes w Czechach, w czego większość z branży odzieżowej. Wśród nich są Reserved, 4F, Brand New Products, a spoza odzieżówki Żabka, Indeco i PKN Orlen.

Firma PROFIT system zajmuje się doradztwem we franczyzie oraz jest wydawcą portali internetowych w Polsce (Franchising.pl), Czechach (FranchisingINFO.cz) i na Ukrainie (Franchising.ua). Wkrótce ruszą portale franczyzowe na Węgrzech i w Rumunii.

(dw)

MyCulture, to kolejna firma, która chce sprzedawać na polskim rynku jogurtowe przysmaki. W Polsce swoje sieci rozwija m.in.: Loveyo, Yogen Fruz, czy RedBerry. Sieć MyCulture rozwija się w 10 krajach Europy i Azji, niedawno sprzedała licencję w Bułgarii, Belgii oraz Irlandii. Takie same są plany wobec Włoch, Hiszpanii i Francji.

- Prowadzimy już rozmowy z potencjalnymi biorcami licencji master, którzy zajmą się tworzeniem sieci MyCulture w Polsce. Negocjujemy również z osobami zainteresowanymi prowadzeniem własnych punktów sprzedaży – mówi Izabela Pietrkiewicz, menedżer ds. franczyzy na rynku polskim firmy MyCulture.

Jogurty MyCulture sprzedawane są na stoiskach znajdujących się w galeriach handlowych. Punkty zajmują ok. 10 m² i mogą być umieszczone wszędzie tam, gdzie możliwe jest podłączenie wody. Niewielkie rozmiary punktu pozwalają na uruchomienie go nawet w centrach handlowych, które mają już wielu najemców. Na stoiskach MyCulture dostępne są świeże i mrożone jogurty z owocowymi dodatkami oraz cała gama zimnych i gorących napojów mlecznych, przecierów owocowych a także kaw.

- Nasze produkty doskonale pasują do coraz popularniejszej kultury zdrowego stylu życia. Stanowią one alternatywę dla wysokotłuszczowego menu fast foodów, które na razie niepodzielnie królują w galeriach handlowych – wyjaśnia Izabela Pietrkiewicz.

(mak)

Do końca 2012 roku sieć franczyzowa Top Secret na Ukrainie ma liczyć 40 sklepów, dziś jest ich 28. Liczba sklepów wzrośnie również w Rosji, gdzie w ciągu najbliższych 10 miesięcy firma planuje uruchomić 16 nowych punków.
- Rynki wschodnie dają nam w tym momencie duże możliwości rozwoju sieci sprzedaży. Rynek ukraiński nie jest jeszcze tak konkurencyjny, łatwiej jest też znaleźć dobre lokalizacje w centrach handlowych. Poza tym franczyza to dla Ukraińców ciągle nowość, a my możemy zaoferować im sprawdzony model współpracy – mówi Michał Kałużyński, wiceprezes Redan.

W Polsce Redan stawia na rozwój elastycznych formuł franczyzowych. Ubrania marek Top Secret, Troll czy Drywash mają trafić do sklepów multibrandowych oraz do sprzedawców, którzy będą chcieli w ten sposób wzbogacić swoją ofertę. Ta forma nie wymaga od partnerów wysokich nakładów na dostosowanie sklepu do wymagań sieci, czy zatowarowanie, bo ubrania są oddawane w depozyt.

Ważnym kanałem dystrybucji będzie również sklep internetowy, który w tym roku ma rozszerzyć swój zasięg na Rosję i Ukrainę. W ubiegłym roku sprzedaż w e-sklepie wzrosła o 230 proc.

Odzieżowa spółka z Łodzi podsumowała już wyniki finansowe za rok 2011. Firmie nie udało się zrealizować obniżonych prognoz finansowych – sprzedaż wyniosła 380 mln zł, podczas gdy prognozy mówiły o 382 mln zł. Spółka wypracowała 3,9 mln zł zysku, zamiast zakładanych 6,5 mln. zł. Na wynik finansowy duży wpływ miał wzrost kursu dolara amerykańskiego w stosunku do złotówki, co przełożyło się na ujemne różnice kursowe, a w efekcie obniżyło wynik firmy o 3 mln zł.

Najlepsze wyniki przyniósł firmie sektor modowy, gdzie funkcjonują marki Top Secret, Troll i Drywash. W 2010 sprzedaż produktów trzech flagowych marek Redanu przyniosła 2,1 mln zł zysku w porównaniu z 2,4 mln zł straty w roku poprzedzającym. W ubiegłym roku dużo gorzej radził sobie Textilmarket, który przez kilka ostatnich lat poprawiał wyniki sprzedaży Grupy. W 2010 sprzedaż dyskontowa przyniosła Redanowi 16,3 mln zł zysku, podczas gdy w ubiegłym roku Textilmarket zarobił 11,2 mln zł.

(mak)

Lars Olofsson pełnił funkcję prezesa francuskiej spółki od stycznia 2009 roku. W ciągu minionych trzech lat wartość rynkowa międzynarodowej sieci detalicznej spadła o około 7 mld euro. Na osłabienie kondycji firmy wpłynęły m.in. plany restrukturyzacji największych placówek w Europie i spadek sprzedaży na rynku francuskim. Zdaniem ekspertów z firmy badawczej Planet Retail, Carrefour za panowania Oloffsona skupił się na kosztownych przebudowach obiektów zamiast rozwijać alternatywne dla sklepów wielkopowierzchniowych kanały sprzedaży (np. sklep internetowy z odbiorem w placówce stacjonarnej).

W drugiej połowie stycznia Carrefour ogłosił, że zysk za 2011 r. będzie niższy o 15-20 proc. rok do roku ze względu na mniejszą sprzedaż w Europie i Azji.

Na początku lutego br. zarząd spółki zdecydował się odwołać dotychczasowego szefa korporacji i na jego miejsce powołał Georgesa Plassata. Plassat w latach 90. był prezesem spółki zarządzającej francuską siecią supermarketów Casino, kierował hiszpańskim oddziałem Carrefoura, a przez ostatnie 11 lat kierował spółką Vivarte, dystrybutorem obuwia. W kwietniu dołączy do Carrefoura jako dyrektor ds. operacyjnych, a w czerwcu po zgromadzeniu udziałowców oficjalnie przejmie fotel prezesa. Co postanowi nowy szef i jak jego decyzje przełożą się m.in. na polski oddział sieci? Na razie nie wiadomo. Jednym z pierwszych zadań Plassata będzie najprawdopodobniej opracowanie nowej strategii dla całej grupy.

(awh)

2011 rok, podobnie jak dwa poprzednie, nie był dla amerykańskiego rynku franczyzy zbyt łaskawy. Jak podaje Międzynarodowy Związek Franczyzy (IFA), liczba sieciowych biznesów w Stanach zmalała trzeci raz z rzędu, tym razem o 0.6 proc.

- Spadek był większy, niż się spodziewaliśmy – powiedział w wywiadzie dla Wall Street Journal Steve Caldeira, szef IFA. – Jedną z przyczyn był prawdopodobnie brak dostępu do kredytów dla przedsiębiorców. Nie doceniliśmy też negatywnego trendu panującego w gospodarce.

Amerykański sektor franczyzowy może jednak odetchnąć z ulgą. IFA prognozuje, że w 2012 grono firm prowadzonych w systemie partnerskim urośnie o 1,9 proc. Istniejące firmy będą zatrudniać więcej i zwiększą sprzedaż – najbardziej w branżach usług dla biznesu i klientów indywidualnych.

Najwięcej franczyzowych biznesów przybędzie w gastronomii, zwłaszcza w segmencie restauracji szybkiej obsługi (ich liczba ma wzrosnąć o 21 proc). To właśnie fast-foodowe sieci zanotują największe obroty na całym rynku franczyzowym (26 proc.) w USA.

Sieci franczyzowe w Stanach Zjednoczonych zatrudniają łącznie ponad 9,1 mln osób w ponad 828 tys. placówek. Co roku wypracowują ok. 4 proc. amerykańskiego PKB. W Polsce biznesów franczyzowych jest 38 tys., a ich wkład do PKB jest ok. pięciokrotnie mniejszy, niż za Atlantykiem.

(gum)

Pijalnie czekolady Mount Blanc pojawiły się na polskim rynku w 2005 roku. Dziś sieć liczy 11 placówek, pięć własnych i sześć franczyzowych. Końcówka tego roku jest dla Mount Blanc wyjątkowo udana. Sieć powiększy się o nowe placówki w Warszawie oraz w Karpaczu. Podpisane zostały także dwie umowy najmu, które zaowocują uruchomieniem pijalni w Katowicach i Poznaniu.

- Liczymy na to, że lata 2012-2014 będą dla naszej sieci czasem intensywnego rozwoju. Poszukujemy franczyzobiorców na terenie całego kraju, jednak szczególnie zależy nam na uruchomieniu placówek w Poznaniu, Łodzi, Rzeszowie, Kielcach, Wrocławiu i Elblągu - wymienia Michał Piasecki, pełnomocnik zarządu Mount Blanc.

Inwestycja w pijalnię czekolady Mount Blanc to ok. 450 tys. zł. W kwocie tej mieszczą się już koszty remontu i dostosowania lokalu o powierzchni 80-120 m² do wymogów firmy. Opłata wstępna wynosi 10 tys. zł, na fundusz marketingowy trzeba przeznaczyć 3 proc. obrotu, tyle samo wynosi opłata miesięczna.

Franczyzobiorca może liczyć na pomoc w pozyskaniu odpowiedniej lokalizacji oraz negocjowaniu warunków najmu. Uczestniczy również w kampaniach reklamowych dotyczących całej sieci oraz szkoleniach ułatwiających prowadzenie własnego biznesu.

(mak)

Subway chce skupić się na rozwoju sieci franczyzowych w krajach, gdzie firma jest już obecna oraz tam, gdzie marka pojawiła się niedawno, a więc w Rumunii, Estonii i Słowenii.
- W Rumunii działa już 12 franczyzobiorców, kolejne restauracje mają się tam w pierwszym kwartale przyszłego roku. Na 2012 zaplanowane są również otwarcia pierwszych placówek na Ukrainie i w Gruzji - zapowiada Martin Princ, menedżer ds. rozwoju sieci Subway na Europę Środkową i Wschodnią.

W 2011 roku sieć weszła do Polski z nowym formatem placówek. Satallite Kiosk to mniejsze restauracje, mieszczące się nawet na powierzchni 10 m². Pierwszy tego typu punkt w Europie Środkowo-Wschodniej został otwarty w Lublinie. Sieć zapowiada jednak, że mniejszy format będzie otwierany jedynie z wyjątkowych przypadkach i w Polsce Subway skupi się na uruchamianiu standardowych restauracji.

(mak)

Raz w roku Paryż żyje nie tylko pokazami mody, chociaż marek odzieżowych oferujących franczyzę na przyszłorocznych targach Franchise Expo Paris nie zabraknie. Organizatorzy spodziewają się, że w dniach 18-21 marca 2012 wystawi się ponad 450 firm z 20 krajów reprezentujących 75 sektorów działalności. Honorowym gościem nadchodzących targów będzie Wielka Brytania, której sieci franczyzowe znajdą się w specjalnym pawilonie. Wystawcy pochodzą również z Brazylii, USA, Turcji, Holandii, Włoch, Hiszpanii i Litwy.

- Franchising Expo Paris to największa tego typu impreza w Europie. Wystarczy powiedzieć, że w jednym miejscu pojawi się prawie pół tysiąca wystawców, wobec działających w Polsce ok. 660 konceptów franczyzowych. Dla przedsiębiorców z naszego kraju to szansa na zakup licencji na biznes, który jeszcze nie dotarł do Polski. Francuskie targi mają charakter międzynarodowy, co oznacza, że obok rodzimych marek, obecne są także w firmy z zagranicy. W 2012 roku 17 proc. wystawców będzie pochodziła spoza Francji – mówi Kinga Matuszewska, prawnik, doradca ds. franczyzy w PROFIT system, przedstawiciel firmy w trakcie targów.

Franchise Expo Paris odbywa się regularnie od ponad 30 lat. W ubiegłym roku pojawiło się 32 tys. zwiedzających. Część targów stanowi cykl konferencji oraz szkoleń poświęconych franczyzie, które poprowadzą eksperci z firm doradczych.

(dw)

Schlecker to jedna z największych sieci w branży drogeryjnej na świecie. W ok. 14 tys. sklepów tej marki pracuje ponad 52 tys. osób. Od tygodni w niemieckiej prasie nie milkną jednak spekulacje na temat przyszłości Schleckera.

Jak podaje magazyn der Spiegel, w listopadzie i grudniu spółka ma łącznie zamknąć 600 sklepów. Umieszczone w nich towary o wartości 180 mln euro zostaną przeniesione do innych istniejących placówek. Choć kontrahenci Schleckera mówią o poważnych problemach sieci, centrala dementuje pogłoski o swoim rychłym bankructwie.

Problemy Schleckera trwają od 2008 roku. Przez ostatnie trzy lata firma notuje straty i wszystko wskazuje na to, że również 2011 zamknie na minusie. W 2010 obrót sieci spadł o 0,6 mld euro do poziomu 6,6 mld euro. Dlatego założyciel sieci Anton Schlecker postanowił zamykać placówki w lokalizacjach, które nie rokują perspektyw gospodarczych. Chce też położyć większy nacisk na sprzedaż internetową oraz rozwój nowego konceptu pod nazwą AS.

W Polsce marka Schlecker pojawiła się w 2004, otwierając do blisko 180 placówek. Liderem rynku drogerii nad Wisłą pozostaje Rossman, który ma ponad 500 sklepów. Na drugim miejscu plasują się Drogerie Natura, a trzeci jest właśnie Schlecker.

Polski rynek drogerii przyspiesza procesy konsolidacji. Niedawno swoje siły połączyły Drogerie Natura i Aster, które przy wsparciu funduszu Resource Partners chcą otwierać rocznie 50 nowych sklepów. Do końca I kwartału 2012 scalanie ma zakończyć Polska Grupa Drogeryjna działająca w ramach ECO Holding.

(gum)