<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl-pl">
    <title>Turystyka - Franchising.pl</title>
    <subtitle>Pomysły na własny biznes</subtitle>
    <updated>2012-02-02T00:00:00+01:00</updated>

    <icon>http://franchising.pl/favicon.ico</icon>
    <logo>http://franchising.pl/usr/images/logo.png</logo>

    <author>
    <name>Franchising.pl</name>
    <uri>http://franchising.pl/</uri>
    <email>redakcja@franchising.pl</email>
    </author>

    <generator uri="http://iworks.pl/" version="0.3.1">iworks 2 profitsystem frontend generator</generator>

    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/" />
    <id>http://franchising.pl/feed/10/turystyka/</id>
    <link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://franchising.pl/feed/10/turystyka/" />
    <rights>(c) 2005-2011 Profit System Sp. z o. o.</rights>

                        <entry>
    <title>Franczyzobiorca sprzeda więcej</title>
    <id>http://franchising.pl/6683/franczyzobiorca-sprzeda-wiecej/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6683/franczyzobiorca-sprzeda-wiecej/" />
    <updated>2012-02-02T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Ostatniemiejsca.pl ograniczają własną sprzedaż usług turystycznych przesuwając ją do biur partnerów.</p>
    <img src="http://images.franchising.pl/0b8/2b4/ostatnie_zajawa.jpg" alt="Biuro turystyczne Ostatniemiejsca.pl." />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Ostatniemiejsca.pl ograniczają własną sprzedaż usług turystycznych przesuwając ją do biur partnerów.</strong></p><p>Dzięki przesunięciu sprzedaży placówek partnerskich firma umożliwi franczyzobiorcom generowanie wyższych zysków, a tym samym przyspieszy zwrot z inwestycji. Centrala z kolei skupiać będzie się na rozwoju sieci i innowacjach, które wzmocnią pozycję spółki na rynku.</p>

<p>Aktualnie ze spółką Ostatniemiejsca.pl współpracuje 70 biur turystycznych. W przeciągu dwóch miesięcy firma podpisze umowy z pięcioma nowymi partnerami. Trzech z nich planuje wybrać biznes on-line, natomiast pozostali dwaj poprowadzą biura stacjonarne. W pierwszym kwartale 2012 roku sieć biur turystycznych Ostatniemiejsca.pl będzie miała 75 placówek. Do końca roku firma zamierza mieć ich ponad 100. </p>

<p><i>- W 2012 roku chcemy wzmocnić naszą obecność w internecie. Zwiększy się liczba partnerów działających on-line oraz zmodyfikujemy systemy IT. – </i>mówi Tomasz Kozikowski, prezes spółki Ostatniemiejsca.pl. <i>- Wdrażamy nowe rozwiązania, które uproszczą i przyspieszą system rezerwacji oraz zakupu ofert. Spółka powołała także przedstawicieli regionalnych, którzy pomagają nowym franczyzobiorcom wdrożyć się w biznes. </i> </p>

<p>Koszt inwestycji w tradycyjne biuro podróży wynosi 12,5 tys. zł, a w koncept internetowy Ostatniemiejsca.pl-NET – 14,5 tys. zł netto. Wsparciem dla franczyzobiorców są m.in. szkolenia w zakresie obsługi klienta, wiedzy o produkcie oraz obsługi narzędzi internetowych ułatwiających sprzedaż. Partnerzy i ich pracownicy biorą również udział w zagranicznych wyjazdach typu "study tour", które pozwalają lepiej poznać miejsca wypoczynku klientów. </p>

<p>(boa)</p>
]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Best Western szykuje się na Euro 2012 </title>
    <id>http://franchising.pl/6612/best-western-szykuje-sie-euro-2012/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6612/best-western-szykuje-sie-euro-2012/" />
    <updated>2012-01-04T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Do Polski w czasie mistrzostw przyjedzie ponad milion turystów - kibiców. Hotelarze nie chcą przepuścić tej okazji. </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/d15/d78/best-western-gorzow.jpg" alt="Hotel Best Western w Gorzowie Wielkopolskim." />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Do Polski w czasie mistrzostw przyjedzie ponad milion turystów - kibiców. Hotelarze nie chcą przepuścić tej okazji. </strong></p><p>W 2011 roku Best Western otworzył w Polsce 6 hoteli. Do sieci dołączyły dwa obiekty w Warszawie oraz po jednym w Rzeszowie, Osjakowie, Gorzowie Wielkopolskim i Krakowie.</ br>  

<i>- Chcemy zbudować możliwie obszerną sieć placówek w całej Polsce, obejmującą zarówno największe aglomeracje, jak i mniejsze miasta. Bez tego nie ma szans, by marka wśród Polaków była tak rozpoznawalna, jak na całym świecie –</i> mówi Saja Kekkonen, dyrektor zarządzający Best Western na Finlandię, kraje bałtyckie i Polskę.</p> 

<p>Według informacji ekspertów Horwarth HTL, firmy konsultingowej w branży turystycznej, Best Western jest obecnie drugą międzynarodową siecią hotelarską w Polsce pod względem liczby obiektów oraz piątą pod względem liczby oferowanych pokoi.</p>  

<p><i>- Zwiększenie hoteli z 5 do 11 w ciągu jednego roku jest imponującym osiągnięciem. Wpisuje się to w nasze prognozy dotyczące rozwoju rynku hotelowego w Polsce, które mówią o coraz szerszym gronie działających pod międzynarodowymi markami hotelowymi. Taka forma działalności zwiększa szanse powodzenia inwestycji hotelowej w przyszłości -</i> ocenia Janusz Mitulski, partner w firmie doradczej Horwath HTL.</p>  

<p>Już w styczniu sieć otworzy kolejny hotel w Warszawie, a do końca 2012 swoje portfolio planuje wzbogacić o następnych osiem obiektów. Tak intensywny rozwój nad Wisłą wynika m.in. z faktu, że specjaliści spodziewają się wzmożonego ruchu turystycznego w trakcie trwania Euro 2012. Do Polski przyjedzie wówczas ok. miliona kibiców.</p> 

<p><i>- Polska stoi obecnie przed ogromną szansą. Jeśli następne dwa lata pokażą, że udźwignęliśmy wyzwanie postawione przez UEFA i Unię Europejską, to wiele zyskamy. Zarówno pod względem politycznym, jak i turystycznym. Wówczas na co najmniej dwie dekady zostaniemy zapamiętani jako solidny kraj, który warto odwiedzić. I hotele nadal będzie warto budować –</i> mówi Krzysztof Milski, prezes Polskiej Izby Hotelarskiej. <i>- Jeśli jednak turniej zakończy się organizacyjną katastrofą, to na co najmniej pół wieku przegra nie tylko polska turystyka, ale cała gospodarka.</i></p> 


<p>(gum)</p> 

]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Turysta kupuje w internecie</title>
    <id>http://franchising.pl/6500/turysta-kupuje-internecie/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6500/turysta-kupuje-internecie/" />
    <updated>2011-11-15T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Biuro podróży Ostatniemiejsca.pl zwiększyło sprzedaż wycieczek. W rozwoju ma pomóc debiut na NewConnect.   </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/65e/33f/strona_ostatniemiejsca.jpg" alt="Zrzut ze strony internetowej" />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Biuro podróży Ostatniemiejsca.pl zwiększyło sprzedaż wycieczek. W rozwoju ma pomóc debiut na NewConnect.   </strong></p><p>Od początku tego roku Ostatniemiejsca.pl sprzedały usługi turystyczne warte 14 mln. zł. Prognozy mówią, że firma zakończy rok z 18 mln. zł, co oznacza 70 proc. w stosunku do ubiegłego roku. Przychody firmy do końca roku powinny przekroczyć 2 mln zł. Rezerwacje internetowe stanowią 3/4 wszystkich wycieczek kupowanych w sieciowych biurach podróży. Spółka prowadzi sprzedaż także poprzez tradycyjne agencje, których ma 45, ale dystrybucja internetowa stanowi przyszłość rozwoju firmy. </p>

<p><i>– Obecnie mamy blisko 100 tys. unikalnych użytkowników i kilkaset tysięcy odsłon miesięcznie. Zdecydowana większość odwiedzających naszą stronę realizuje zakupy online. Nieliczni decydują się na wizytę w lokalu. Klienci wolą konsultować wybraną ofertę telefoniczne lub za pośrednictwem komunikatorów internetowych</i> – mówi Tomasz Kozikowski, prezes Ostatniemiejsca.pl.</p> 

<p>Spółka, która od 7 lat jest właścicielem turystycznego e-serwisu postanowiła włączyć swoich partnerów do działalności w internecie. Koszt inwestycji w licencyjny e-biznes to 12,5 tys. zł., czyli tyle samo, co w przypadku stacjonarnego biura podróży. Odchodzą natomiast wydatki związane z adaptacją i utrzymaniem biura, które miesięcznie wynoszą od 3 do 10 tys. zł. </p>

<p><i>– Proponujemy nowym franczyzobiorcom wirtualną formę biznesu. Obserwując rynek odradzamy otwieranie nowych lokali tam, gdzie istnieje proporcjonalnie dużo biur stacjonarnych. Branża systematycznie przenosi się do internetu</i> – mówi Tomasz Kozikowski.</p> 
<p>Aktualnie w ramach serwisu Ostatniemiejsca.pl-NET funkcjonuje 10 franczyzobiorców. W razie potrzeby, oprócz sprzedaży usług w internecie, partnerzy dojeżdżają również do klienta w celu bezpośredniej konsultacji ofert wakacyjnych. Jest to odpowiedź na tzw. efekt ROPO (research online, purchase offline – szukaj w internecie, kupuj w biurze), który według Tomasza Kozikowskiego z czasem będzie słabł.</p>

<p>(mk)</p>]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Na wakacje przez sieć  </title>
    <id>http://franchising.pl/6444/wakacje-przez-siec/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6444/wakacje-przez-siec/" />
    <updated>2011-10-22T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Od początku roku biur podróży Wakacje.pl podpisało 45 umów franczyzowych, na podstawie których powstało 26 punktów obsługi klienta.</p>
    <img src="http://images.franchising.pl/088/838/wakacje_zajawa.jpg" alt="Placówka Wakacje.pl" />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Od początku roku biur podróży Wakacje.pl podpisało 45 umów franczyzowych, na podstawie których powstało 26 punktów obsługi klienta.</strong></p><p>Wakacje.pl od początku roku podpisały 45 umów franczyzowych, z których powstało już 26 placówek w 24 miastach. Kolejnych 19 jest w końcowej fazie przygotowania do uruchomienia. Placówki powstają m.in. w Katowicach, Poznaniu, Wrocławiu, Białymstoku oraz Opolu. Do końca roku punktów obsługi ma funkcjonować 50, a za dwa lata sieć chce prowadzić ich już 150. </p>

<p><i>- Wciąż mocno rozwijamy nasze platformy internetowe i inwestujemy w nie duży kapitał, ale równolegle chcemy być bliżej ludzi z naszą marką –</i> mówi Mateusz Kazieczko, prezes zarządu Enovatis. <i>- Chcemy pomóc mieszkańcom mniejszych i większych miast, którzy nie są obyci z internetem, sięgać po to, co na rynku turystycznym jest najlepsze, sprawdzone i zawsze bezpieczne.</p></i>

<p>Zarząd Enovatis nie ukrywa, że jedną z inspiracji do stworzenia sieci Wakacje.pl stał się widoczny efekt ROPO (Research Online - Purchaise Offline), czyli wyszukiwania w internecie informacji o produktach przed dokonaniem ich faktycznego zakupu w fizycznym miejscu sprzedaży. Nie potraktowano go jednak jako zagrożenie, a przeciwnie, wykorzystano jako sprzyjającą siłę napędową do wcześniej planowanego projektu. </p>

<p>Franczyzobiorcy nie ponoszą kosztów przystąpienia ani uczestnictwa w sieci. Główną inwestycją jest wdrożenie unifikacji wizualnej, pod warunkiem, że przedsiębiorca dysponuje już placówką. Franczyzodawcy oferują ze swojej strony pomoc w dostępie do maksymalnie szerokiej oferty touroperatorskiej, powiększenie jej o nowe segmenty, elektroniczne systemy rezerwacyjne oraz szkolenia, projekty marketingowe, materiały promocyjne i stałą opiekę Back Office. </p>


<p>(boa)</p>
]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Turystyka wprost z internetu</title>
    <id>http://franchising.pl/6446/turystyka-wprost-internetu/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6446/turystyka-wprost-internetu/" />
    <updated>2011-10-22T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>- o rosnącej sprzedaży usług turystycznych w internecie opowiada Tomasz Kozikowski, prezes spółki OstatnieMiejsca.pl</p>
    <img src="http://images.franchising.pl/c25/ed4/ostatnie_miejsca_pl_tomasz_kozikowski.jpg" alt="Tomasz Kozikowski, prezes spółki OSTATNIEMIEJSCA.PL" />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>- o rosnącej sprzedaży usług turystycznych w internecie opowiada Tomasz Kozikowski, prezes spółki OstatnieMiejsca.pl</strong></p><p><b>Jakie są plany firmy związane z prywatną emisją akcji i planowanym w IV kwartale tego roku debiucie na NewConnect?</b>

<br />- Obecność na małym parkiecie pozwoli na dalszy rozwój spółki i zwiększenie jej udziału w rynku turystycznym. Pieniędzy potrzebujemy głównie na szkolenia partnerów, promocję, a także na nowoczesne narzędzia internetowe pozwalające scalić nasze systemy rezerwacji drogą online i sprzedaży ofert turystycznych w placówkach stacjonarnych. Naszym celem jest rozbudowa sieci tradycyjnych biur podróży oraz inwestycja w technologię IT.</p>
 
<p><b>Skąd pomysł, żeby równolegle rozwijać sieć stacjonarnych biur turystycznych i internetową sprzedaż usług turystycznych?  </b>

<br />- Sprzedaż usług turystycznych za pośrednictwem internetu rośnie z każdym rokiem. Ludzie mają coraz mniej czasu by chodzić po biurach i porównywać oferty turystyczne. Agencje podróży otwarte są zazwyczaj w godzinach kiedy większość klientów pracuje, czyli pomiędzy 10 i 18. Dlatego coraz klienci częściej korzystają z call center lub internetu. Chcemy więc wyjść naprzeciw ich różnym potrzebom. W związku z tym rozwijamy sieć tradycyjnych biur podróży oraz sprzedaż usług turystycznych on-line. Klienci mogą skontaktować się z konsultantem drogą mailową lub telefonicznie. Kontakt bezpośredni jest możliwy, ale tylko wtedy, gdy nasz konsultant dojedzie do klienta. Obecnie mamy blisko sto tysięcy unikalnych użytkowników i kilkaset tysięcy odsłon miesięcznie. Rezerwacje internetowe stanowią 3/4 sprzedawanych przez nas wycieczek. </p>

<p><b>Czym różni się internetowy koncept franczyzowy firmy OstatnieMiejsca.pl od prowadzenia tradycyjnego biura podróży?</b>

<br />Inwestycja w koncept biznesowy on-line OstatnieMiejsca.pl-net wymaga mniejszych nakładów finansowych. Koszt inwestycji w licencyjny e-biznes to 12,5 tys. zł, tyle samo co w przypadku stacjonarnego biura podróży. Odchodzą natomiast wydatki związane z adaptacją i utrzymaniem placówki, które średnio w ciągu miesiąca wynoszą od 3 do 10 tys. zł. Tym z nowych franczyzobiorców, którzy obawiają się tych kosztów proponujemy wirtualną formę biznesu. Dbając o ich interes i obserwując rynek odradzamy otwieranie nowych lokali, zwłaszcza tam, gdzie jest ich stosunkowo dużo. Franczyzobiorcy są szkoleni zarówno ze sprzedaży, jak i produktów oraz z obsługi systemów rezerwacyjnych. Dostają m.in. dostęp do autorskiego systemu CRM, szczegółowej bazy danych zawierających samodzielnie gromadzone informacje o produkcie, a także całodobowe wsparcie.</p>
<p>Rozmawiała (mk)</p>]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Stolica coraz bardziej gościnna</title>
    <id>http://franchising.pl/6377/stolica-coraz-bardziej-goscinna/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6377/stolica-coraz-bardziej-goscinna/" />
    <updated>2011-09-21T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>W Warszawie powstanie kolejny franczyzowy Hilton. </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/90b/b49/hilton-wawer.jpg" alt="Wizualizacja hotelu DoubleTree by Hilton w Warszawie." />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>W Warszawie powstanie kolejny franczyzowy Hilton. </strong></p><p>Franczyzobiorcą jest firma Polaris Hospitality Enterprises. Na mocy umowy partnerskiej wybuduje hotel DoubleTree by Hilton w warszawskiej dzielnicy Wawer, położonej w prawobrzeżnej części stolicy. Obiekt ma mieścić 365 pokoi, centrum konferencyjne o powierzchni 5 tys. metrów kwadratowych obejmujące 30 sal konferencyjnych, zespół fitness/SPA z basenem, restauracje, bary oraz nowoczesny parking podziemny.</p> 

<p><i>- Obecnie w Warszawie nie ma pięciogwiazdkowego hotelu, który jest w stanie zapewnić wielofunkcyjną salę konferencyjną dla 2 tys. osób wraz z całym zapleczem restauracyjno-rekreacyjnym –</i> mówi Alex Kloszewski, partner w firmie doradczej Colliers International, która współuczestniczyła w negocjacjach z franczyzodawcą.</p> 

<p>Wartość inwestycji wyniesie 184,5 mln zł. Budowa kompleksu, za którą bezpośrednio odpowiedzialna będzie firma Mirbud, ma zostać ukończona w połowie 2013 roku, a więc wiele miesięcy po zakończeniu mistrzostw EURO 2012.</p> 

<p>W Polsce działają obecnie trzy hotele z grupy Hilton: w Gdańsku, Krakowie i Warszawie. W budowie są placówki w Łodzi, Rzeszowie i Wrocławiu, a wśród planowanych obiektów – hotele w Bydgoszczy, Gdyni i Toruniu.</p> 

<p>Na świecie ok. 40 proc. hoteli działa w ramach systemów franczyzowych.</p>

<p>(gum)</p> ]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Opinia z internetu, zakup w biurze</title>
    <id>http://franchising.pl/6327/opinia-internetu-zakup-biurze/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6327/opinia-internetu-zakup-biurze/" />
    <updated>2011-09-19T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>O preferencjach klientów dotyczących zakupu wycieczek zagranicznych opowiada Damian Ozga, prezes zarządu My Travel.</p>
    <img src="http://images.franchising.pl/d0b/9a1/my_travel_damian_ozga.jpg" alt="damian Ozga, prezes zarządu My Travel." />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>O preferencjach klientów dotyczących zakupu wycieczek zagranicznych opowiada Damian Ozga, prezes zarządu My Travel.</strong></p><p><b>Gdzie Polacy najczęściej kupują wycieczki?</b></br>
Klienci z roku na rok stają się coraz bardziej wymagający. Poszukują profesjonalnej obsługi i rzetelnego doradztwa. Naszym zdaniem, osoby planujące wyjazd boją się dokonywać zakupów przez internet, preferują wyszukanie ofert w sieci, gdzie na forach mogą zaciągnąć opinię o wybranej destynacji i hotelu. Następnie kierują się do biura podróży, aby uzgodnić z doświadczonym konsultantem, czy ten wybór jest trafny.</p>

<p><b>Jak wygląda konkurencja w branży turystycznej?</b></br>
W Polsce działa ok. 3 tys. agencyjnych biur podróży, a większość z nich nie funkcjonuje pod logo żadnej znanej marki. Są to doświadczeni przedsiębiorcy, znają lokalny rynek, ale na płaszczyźnie marketingowej nie są w stanie skutecznie konkurować między sobą. Sprzedaż multiagencyjna będzie z biegiem czasu się konsolidować. Skorzystają na tym agenci i branża, bo działania reklamowe obejmą większą liczbą placówek. </br>
Partnerzy My Travel mogą liczyć na zwrot z inwestycji we własne biuro nawet dwa razy szybciej, niż w przypadku prowadzenia biura bez pomocy franczyzodawcy. Oprócz otwierania nowych placówek, włączamy do sieci już istniejące biura. Ponadto uruchamiamy portal internetowy z wyszukiwarką ofert, na którym klienci, po wyborze konkretnej wycieczki i uprzednim zapoznaniu się z opiniami innych użytkowników, będą skierowani do placówki stacjonarnej w celu podpisania umowy.</p>

<p>Rozmawiał (dw)</p> 
]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Firma na wakacje</title>
    <id>http://franchising.pl/6190/firma-wakacje/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6190/firma-wakacje/" />
    <updated>2011-06-30T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Oasis Tours zamierza otwierać biura podróży zarządzane przez franczyzobiorców.</p>
    <img src="http://images.franchising.pl/83b/75d/palmy_kreta.jpg" alt="Hotel na Krecie." />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Oasis Tours zamierza otwierać biura podróży zarządzane przez franczyzobiorców.</strong></p><p>Do tej pory pod logo touroperatora działały wyłącznie własne biura podróży - w Warszawie, Krakowie, Katowicach, Wrocławiu i Poznaniu. Oferta Oasis Tours dostępna jest także u agentów, którzy sprzedają wycieczki różnych touroperatorów oraz za pośrednictwem Internetu i call center. Franczyzobiorcami biura Oasis Tours będą mogli zostać również agenci już współpracujący z firmą.</p>

<p><i>- Cały czas trwa dopracowywanie systemu franczyzowego, który udostępnimy naszym przyszłym partnerom. Powinno to zająć kilka tygodni</i> - mówi Grzegorz Karolewski, dyrektor generalny Oasis Tours.</p>
<p>Firma próbuje w ten sposób realizować strategię zwiększania swoich obrotów, które w ostatnim roku wzrosły o ponad 100 proc. – z 90 do 185 mln zł. Liderem na rynku turystycznym pozostaje Itaka (900 mln zł obrotów), na podium znaleźli się również Triada (507 mln zł) i TUI Poland (322 mln zł).</p>
<p>(dw)</p>
]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Otwierają i przyłączają </title>
    <id>http://franchising.pl/6171/otwieraja-przylaczaja/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6171/otwieraja-przylaczaja/" />
    <updated>2011-06-20T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Biura podróży My Travel zamierzają do końca roku otworzyć 40 nowych placówek.  </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/fdb/66f/mytravel_zajawa.jpg" alt="Szyld My-travel." />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Biura podróży My Travel zamierzają do końca roku otworzyć 40 nowych placówek.  </strong></p><p><i>
- Chcemy rozwijać sieć nie tylko poprzez otwieranie nowych placówek franczyzowych, ale również angażując się we współpracę z istniejącymi biurami podróży, które szukają nowych możliwości rozwoju i konsolidacji -</i> informuje Damian Ozga, prezes zarządu My Travel.</i></p>

<p>Strategia działania firmy na lata 2011-2015 zakłada stworzenie ogólnopolskiej sieci biur podróży liczącej 200 placówek w całym kraju. Przyszłość może zweryfikować te ambitne plany. Do końca 2011 roku ma mieć miejsce otwarcie 25 nowych placówek oraz włączenie do sieci 15 już istniejących biur podróży. W obecnej chwili My Travel posiada dwie placówki własne oraz cztery franczyzowe. </p>

<p>Sieć poszukuje partnerów chętnych do współpracy głównie w miastach powyżej 50 tys. mieszkańców. Wymogiem przystąpienia do sieci jest dysponowanie lokalem o powierzchni od 18 do 45 m<sup>2</sup>. Najbardziej atrakcyjne są lokale oraz wyspy w galeriach handlowych lub przy głównych ulicach handlowych. Na urządzenie biura franczyzobiorca musi przeznaczyć od 25 do 40 tys. zł oraz uiścić opłatę licencyjną w wysokości 10 tys. zł.</p>

<p><i>- Szukamy osób, które mają doświadczenie w obsłudze klienta, są przedsiębiorcze i nie brakuje im chęci rozwoju -</i> dodaje Damian Ozga.<i> - Prowadząc biuro podróży klienci stają się naszymi znajomymi, dla których wybieramy najlepsze oferty. Zadowolony klient, który wróci do nas kupić kolejną ofertę i poleci swoim znajomym nasze biuro, jest największą wartością budującą cały biznes.</i></p>

<p>(boa)</p>]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Wakacyjny biznes</title>
    <id>http://franchising.pl/6126/wakacyjny-biznes/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6126/wakacyjny-biznes/" />
    <updated>2011-05-27T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Sezon urlopowy właśnie się rozpoczyna i klienci coraz częściej zaglądają do biur podróży. Ruch na rynku wykorzystuje Traveltain, które otworzyło pierwsze jednostki franczyzowe. </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/198/654/wielblad.png" alt="Żołnierz husarii na wielbłądzie." />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Sezon urlopowy właśnie się rozpoczyna i klienci coraz częściej zaglądają do biur podróży. Ruch na rynku wykorzystuje Traveltain, które otworzyło pierwsze jednostki franczyzowe. </strong></p><p><i>- Pomysł na system franczyzowy Traveltain.pl powstał na bazie wieloletniego doświadczenia oraz obserwacji zmian zachodzących na rynku turystycznym w Polsce i na świecie. Dowodem na to, że obraliśmy właściwą drogą jest chociażby rok 2010, który zakończyliśmy prawie 50 proc. wzrostem sprzedaży - </i>mówi Bartosz Kliś, właściciel Traveltaine.pl.</p>
	<p>Obecnie pod logo firmy działają trzy placówki - własna, w lubelskiej Galerii Olimp, oraz dwie franczyzowe - w Lubartowie i  Zamościu. Do końca lipca sieć ma powiększyć się o cztery kolejne stacjonarne biura podróży. </p>

<p><i> - Do końca tego roku chcemy otworzyć od 10 do 15 nowych placówek w całym kraju. Rozpoczęliśmy właśnie prace nad odświeżeniem marki oraz dostosowaniem jej do obecnych preferencji klientów - </i>opowiada Kliś. </p>

<p>Osoby zainteresowane otwarciem własnego biura podróży działającego pod logo Traveltain.pl muszą mieć do dyspozycji co najmniej  60 tys. zł. Opłata za przystąpienie do sieci wynosi 35 tys. zł, zaś opłata miesięczna to 1 proc. od uzyskanego obrotu brutto. </p>

<p>Przyszły franczyzobiorca powinien mieć lokal w galerii handlowej o powierzchni co najmniej 18 m<sup>2</sup>. W ramach współpracy partnerzy Traveltain.pl otrzymują dostęp do oferty największych krajowych i zagranicznych touroperatorów. Mają również zapewniony projekt aranżacji lokalu wraz z meblami oraz elementami dekoracyjnymi i świetlnymi. Franczyzobiorca może również korzystać z portalu internetowego oraz uczestniczyć w cyklu szkoleń. </p>
<p>(mak)</p>]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Best Western wchodzi do stolicy</title>
    <id>http://franchising.pl/6048/best-western-wchodzi-stolicy/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/6048/best-western-wchodzi-stolicy/" />
    <updated>2011-04-17T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Do największej na świecie hotelowej sieci przystąpił warszawski hotel Felix. </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/094/efd/bestwestern-felix-pokoj-1.jpg" alt="Pokój w hotelu Best Western Felix. " />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Do największej na świecie hotelowej sieci przystąpił warszawski hotel Felix. </strong></p><p>Trzygwiazdkowy Felix mieści się na warszawskiej Pradze, w pobliżu Placu Szembeka. Jego twórcy, firma hotelarska PUHIT, zdecydowali się wcielić go w struktury sieci Best Western, bo chcą zwiększyć jego rozpoznawalność. Zwłaszcza w kontekście przyjazdu turystów na Euro 2012.</p> 

<p><i>- Współpraca z siecią Best Western pomogła nam przekształcić hotel Felix w placówkę 3 gwiazdkową. Z punktu widzenia rynku wewnętrznego ten hotel radził sobie dobrze -</i> mówi Andrzej Wójcik, wiceprezes zarządu PUHIT. <i>- Jesteśmy jednak świadomi, że ze względu na rozwój Warszawy i ważne wydarzenia polityczne i sportowe powinniśmy być gotowi na przybycie gości z zagranicy. Aby hotel Felix stał się bardziej rozpoznawalny, nawiązaliśmy współpracę z Best Western, siecią, która ma ponad 4 tys. hoteli na całym świecie. Skusiły nas koszty przystąpienia, które w porównaniu z innymi sieciami hotelowymi są na niższym poziomie. Ponadto Best Western nie jest tak drobiazgowa w kontekście wymagań dotyczących standardu placówki, jak inne światowe sieci.</i></p> 

<p>Sieć Best Western nie jest systemem franczyzowym w tradycyjnym tego słowa znaczeniu. Każdy franczyzobiorca jest niezależnym członkiem wspólnoty, która funkcjonuje jako organizacja non profit.</p> 

<p><i>- Zależy nam by nasi partnerzy czerpali jak najwięcej z wartości, jakie niesie przynależność do Best Western, największej sieci hotelowej na świecie -</i> mówi Saija Kekkonen, dyrektor Best Western Hotel Finland. <i>- Chcielibyśmy zbudować liczną sieć placówek w całej Polsce, obejmującą zarówno największe aglomeracje, jak i mniejsze miasta. Dzięki temu rozpoznawalność marki Best Western oraz liczba stałych klientów jeszcze wzrosną.</i></p> 

<p>(gum)</p> 
]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Urlopy na wiosnę</title>
    <id>http://franchising.pl/5910/urlopy-wiosne/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/5910/urlopy-wiosne/" />
    <updated>2011-02-14T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Biuro podróży Urlopy.pl otworzyło nową placówkę. Wiosną sieć powiększy się o trzy kolejne. </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/25e/067/urlopy2.jpg" alt="Dwie kobiety pracujące w biurze turystycznym Urlopy.pl" />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Biuro podróży Urlopy.pl otworzyło nową placówkę. Wiosną sieć powiększy się o trzy kolejne. </strong></p><p>Na początku lutego sieć Urlopy.pl uruchomiła swoje biuro w Rybniku. To pierwsze z wiosennej serii otwarć. Pod koniec marca i na początku kwietnia na mapie przybędą trzy kolejne punkty w: Poznaniu, Kaliszu i Gorzowie Wielkopolskim. Urlopy.pl ma osiem oddziałów własnych i pięć franczyzowych. </p>

<p><i>- Coraz więcej turystów kupuje wycieczki w sieci, ale większość nie darzy jeszcze Internetu zbyt dużym zaufaniem i w sieci tylko planuje wakacje, a transakcji dokonuje w biurze stacjonarnym - </i>mówi Katarzyna Ciepał, koordynator ds. rozwoju sieci biur podróży Urlopy.pl. <i>- Dlatego nasz portal Urlopy.pl, jest uzupełniony siecią stacjonarnych biur podróży zlokalizowanych w różnych regionach kraju. Najczęściej są to biura czynne siedem dni w tygodniu, co w połączeniu z portalem daje klientom dostęp do pełnej oferty przez całą dobę i niezależnie od miejsca zamieszkania. </i></p>
<p>
Sieć Urlopy.pl nie pobiera za przystąpienie do sieci żadnych opłat. Chętni do uruchomienia biura podróży z logo firmy muszą posiadać lokal o powierzchni co najmniej 25 m<sup>2</sup> mieszczący się w galerii handlowej lub przy handlowej ulicy miasta. Sieć zapewnia swoim franczyzobiorcom m.in.: know how, materiały promocyjne, pomoc w doborze odpowiedniej lokalizacji oraz przy aranżacji lokalu,   bezpłatne szkolenia w zakresie prowadzenia firmy, szkolenia dla pracowników w zakresie technik sprzedaży, systemów rezerwacyjnych, sprzedaży imprez turystycznych.</p>

<p>(mak)</p>]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Travel-Point nie boi się podwyżek         </title>
    <id>http://franchising.pl/5700/travel-point-nie-boi-sie-podwyzek/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/5700/travel-point-nie-boi-sie-podwyzek/" />
    <updated>2010-11-18T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Podwyżka cen gwarancji ubezpieczeniowych powinna uspokoić medialny szum wokół ostatnich upadłości biur podróży.</p>
    <img src="http://images.franchising.pl/31c/1b6/travel_point.jpg" alt="Placówka sieci Travel-Point z Panem Tomaszem Rybakiem za biurkiem." />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Podwyżka cen gwarancji ubezpieczeniowych powinna uspokoić medialny szum wokół ostatnich upadłości biur podróży.</strong></p><p>
Sytuacja dotyczy przygotowanej przez Ministerstwo Finansów drastycznej podwyżki gwarancji ubezpieczeniowych dla firm organizujących samolotowe wycieczki zagraniczne. Według projektu rozporządzenia, gwarancje wzrosną z obecnych 6 do 18 procent wartości rocznego obrotu biura podróży. W myśl prawa, organizatorzy wyjazdów w przypadku niewypłacalności są zobowiązani do zapewnienia klientom szybkiego powrotu do domu, a także zwrotu wszystkich zaliczek. Radykalny wzrost gwarancji może doprowadzić do tego, że niektóre biura podróży mogą mieć problemy z utrzymaniem płynności finansowej. Jednak przedstawiciele firmy Travel-Point optymistycznie patrzą w przyszłość.</p>

<p><i>- Podwyżka jest procentowa, co oznacza że dotknie ona wszystkie biura w takim samym stopniu. Może to spowodować, że słabsi gracze nie wytrzymają obciążenia i wypadną z rynku -</i> mówi Tomasz Rybak, menadżer ds. rozwoju firmy Travel-Point. <i>- Trzeba jednak pamiętać, że wzrost cen wycieczek podyktowany jest bezpieczeństwem turystów oraz zmniejszeniem skutków ewentualnej upadłości biura, dlatego powinien być dobrze odebrany przez klientów.</i> </p>

<p>Internetowe Centrum Rezerwacji Turystycznej, które jest właścicielem marki Travel-Point, działa na rynku od ponad dwóch lat. W sieci działa obecnie osiem biur podróży, a już niebawem dołączą do nich dwa kolejne, które zostaną otwarte w Słupsku i Brodnicy. </p>

<p>W ramach współpracy franczyzobiorca otrzymuje zintegrowany system informatyczny wraz z podstroną informacyjną oraz adresem mailowym. Dzięki podpięciu adresu mailowego pod indywidualną wyszukiwarkę ofert, zapytania i rezerwacje dokonywane drogą elektroniczną, spływają bezpośrednio do partnera. Franczyzodawca przygotowuje także projekty banerów reklamowych oraz pomaga w różnego rodzaju kampaniach marketingowych.</p>

<p><i>- Powierzchnia placówki zależy od uwarunkowań danego miasta -<i> tłumaczy Tomasz Rybak</i> - i tak najmniejsza ma 15, a największa 90 m<sup>2</sup>. Wybór lokalu należy do franczyzobiorców, ponieważ to oni najlepiej orientują się w realiach konkretnego miasta bądź regionu. Oczywiście badamy podaną lokalizację pod kątem nasilenia konkurencji oraz wielkości ruchu. </i></p>

<p>Głównym obszarem działalności firmy Travel-Point jest sprzedaż wycieczek zagranicznych i polskich touroperatorów. W ofercie znajdują się także bilety lotnicze i autokarowe. Firma zajmuje się również sprzedażą ubezpieczeń turystycznych. Z uwagi na rosnące znaczenie Internetu w branży turystycznej, możliwa jest pełna obsługa klienta poprzez stronę internetową, która umożliwia przeprowadzenie całego procesu rezerwacji, począwszy od wyszukania oferty po sfinalizowanie rezerwacji, bez konieczności wychodzenia klienta z domu.</p>
<p>Firma Travel-Point posiada jedną placówkę własną oraz siedem franczyzowych. Kolejne punkty zostaną otwarte w Słupsku oraz w Brodnicy.</p>

<p>(boa)</p>]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Na wczasy przez Internet     </title>
    <id>http://franchising.pl/5643/wczasy-przez-internet/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/5643/wczasy-przez-internet/" />
    <updated>2010-10-21T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Urlopy.pl rozwija sieć stacjonarnych biur podróży przejmując równocześnie kolejne portale internetowe związane z turystyką.  </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/25e/067/urlopy2.jpg" alt="Dwie kobiety pracujące w biurze turystycznym Urlopy.pl" />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Urlopy.pl rozwija sieć stacjonarnych biur podróży przejmując równocześnie kolejne portale internetowe związane z turystyką.  </strong></p><p>Urlopy.pl to sieć biur podróży zlokalizowanych na terenie całego kraju. Dzięki współpracy z ponad 60 touroperatorami w ofercie znajdują się produkty takie jak: kolonie, wycieczki oraz wczasy krajowe i zagraniczne, przeloty trampingowe, fly&drive, wyjazdy incentive czy obozy językowe. Urlopy.pl dodatkowo prowadzą sprzedaż biletów linii rejsowych i tanich linii oraz ubezpieczeń. W sierpniu br. spółka Urlopy.pl przejęła 100 proc. udziałów Fly.pl. W tym tygodniu portal przejmie obsługę klientów i sprzedaż ze strony internetowej www.urlopy.pl.</p>

<p><i>- Proces rozwoju sieci franczyzowej spółka rozpoczęła rok temu -</i> opowiada Katarzyna Ciepał, koordynator ds. rozwoju sieci biur podróży Urlopy.pl.<i> - Pierwsze biuro franczyzowe zostało otwarte w Warszawie, a już niebawem otwieramy kolejne w Olsztynie. Obecnie prowadzimy osiem własnych oddziałów oraz dwa franczyzowe. Poszukujemy franczyzobiorców we Wrocławiu, Krakowie, Katowicach i Szczecinie, gdzie chcemy otworzyć nowe placówki jeszcze w tym roku. </p></i>

<p>Spółka nie pobiera wstępnej opłaty franczyzowej. Zakup wyposażenia oraz aranżację lokalu franczyzobiorca pokrywa we własnym zakresie. Nie ma narzuconej firmy, w której należałoby się zaopatrzyć w meble czy sprzęt biurowy. Niemniej jednak franczyzobiorca może liczyć na pomoc w tym zakresie. Zakup wyposażenia jest szacowany na ok 15 tys. zł.</p>

<p>Przez pierwsze 2 lata współpracy miesięczna opłata franczyzowa wynosi 8 proc. uzyskanej prowizji ze sprzedaży, następnie jest to 10 proc. Spółka rozwija sieć biur franczyzowych w miastach powyżej 50 tys. mieszkańców. Podstawowym wymogiem przystąpienia do sieci jest dysponowanie lokalem w centrum miasta bądź atrakcyjnym punkcie handlowym. Lokal o powierzchni nie mniejszej niż 25 m<sup>2</sup> musi być położony na parterze, z wejściem od strony ulicy oraz dużą witryną.  </p>

<p>Spółka jest członkiem Polskiej Izby Turystyki.</p>


<p>(boa)
</p>


]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Bezpieczna przygoda  </title>
    <id>http://franchising.pl/5605/bezpieczna-przygoda/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/5605/bezpieczna-przygoda/" />
    <updated>2010-08-15T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Jadąc na wakacje, oczekujemy przygód, gdy natomiast udajemy się w biznesową podróż życia, szukamy stabilności. Dzięki prowadzeniu biura turystycznego klientom można zapewnić to pierwsze, a sobie – drugie. </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/687/1ed/kucinska-agnieszka-multita-biorca.jpg" alt="Agnieszka Kucińska, franczyzobiorca Multity w swoim biurze przy biurku" />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Jadąc na wakacje, oczekujemy przygód, gdy natomiast udajemy się w biznesową podróż życia, szukamy stabilności. Dzięki prowadzeniu biura turystycznego klientom można zapewnić to pierwsze, a sobie – drugie. </strong></p><p><i>– Jest tyle niesamowitych miejsc do zobaczenia, że jestem pewna, iż niejedna podróż życia jest jeszcze przede mną </i>– przyznaje Agnieszka Kucińska, która od marca 2010 roku jest franczyzobiorczynią sieci biur podróży Multita. Studiowałam geografię oraz ukończyłam podyplomowe studia z BHP i ochrony środowiska, więc prowadzenie biura podróży to nie przypadek. Ta praca poszerza moją wiedzę na temat różnorodnych miejsc i kultur </i>– dodaje. Na razie Agnieszka Kucińska myśli o krótkim urlopie, a nie o dalekich egzotycznych krajach, bo podróż z Multitą wymaga sporo zaangażowania. <i>– Prowadzę biuro od niedawna, więc na razie biznes dopiero się rozkręca </i>– mówi Agnieszka Kucińska.</p>

<h4>Pakowanie doświadczenia</h4>
<p>Zanim Agnieszka Kucińska przebyła pierwsze kilometry, współpracując z Multitą, pracowała jako przedstawicielka handlowa w branży telekomunikacyjnej. <i>– Dzięki tej pracy wiele dowiedziałam się na temat obsługi klienta, sprzedaży, co przydaje mi się obecnie </i>– stwierdza Agnieszka Kucińska.</p>

<p><i>– Zdarzają się klienci, którzy myślą, że za mniej niż 1 tys. zł wyjadą na luksusowe wakacje i trzeba im wytłumaczyć, że niekoniecznie jest to możliwe. Przy wybieraniu wycieczki zdarzają się również osoby niezdecydowane. Trzeba obserwować reakcje klientów i patrzeć, czy dana propozycja im odpowiada, czy należy szukać dalej </i>– tłumaczy franczyzobiorczyni Multity.</p>

<p>Najczęściej jednak trafiają do niej osoby uśmiechnięte, zadowolone, czekające na wymarzone wakacje. <i>– Od pracowników biura klienci oczekują przede wszystkim profesjonalnego doradztwa i kontaktu zarówno w momencie wyboru oferty, jak i bezpośrednio przed wyjazdem, w sytuacji, gdy np. są na lotnisku i nie potrafią odnaleźć stanowiska biura podróży, w którym wykupili wycieczkę.</i></p>

<h4>Cena musi być atrakcyjna</h4>
<p>Trzeba się też dobrze orientować w ofertach, bo jest ich niemało – Multita ma podpisane umowy z ponad 60 największymi touroperatorami w kraju i wciąż ich przybywa.</p>

<p><i>– W tym roku głównym kierunkiem wypoczynku jest Grecja, zaraz za nią Egipt, Tunezja, Turcja, ale każdy ma indywidualne preferencje dotyczące wyjazdów. Moim zadaniem jest dowiedzieć się, czego klient oczekuje, a następnie dobrać odpowiednią dla niego ofertę w atrakcyjnej cenie. To zadanie często nie jest łatwe. Mimo tego wielu klientów wysyła mi pocztówki z wakacji bądź osobiście przychodzi do biura podziękować za udany wyjazd </i>– mówi Agnieszka Kucińska.</p>

<h4>Samotny rejs...</h4>
<p>Z klientami Agnieszka Kucińska w większości przypadków radzi sobie sama. Codziennie odwiedza ją około 20 osób, i mimo tego że biuro jest nieduże (20 m<sup>2</sup>), pracy jest sporo. Agnieszce Kucińskiej pomaga praktykant, który m.in. segreguje oferty i wykonuje dodatkowe prace. Franczyzobiorczyni ocenia, że w takim biurze ona i praktykant-pomocnik to wystarczająca liczba pracowników. <i>– Prowadzenie biura podróży może być dobrą propozycją również dla małżeństw czy dla rodzeństwa, bo wtedy mogą dzielić się pracą </i>– dodaje Agnieszka Kucińska. Przed otwarciem biura podróży Agnieszka Kucińska musiała wykazać się zaangażowaniem.</p>

<p><i>– Moim zadaniem na początku współpracy było przystosowanie pomieszczenia do prowadzenia biura, remont wewnątrz oraz zewnętrzne oznaczenie lokalu zgodne z wymogami sieci, umieszczenie mebli, których wzory są wspólne dla całej sieci, kasetonu, gabloty na oferty. Ciekawym rozwiązaniem jest zastosowanie dwóch monitorów, dzięki którym klient może w wygodny sposób zapoznać się z ofertami </i>– opisuje Agnieszka Kucińska.</p>

<p>Gdy ona szykowała lokal, centrala Multity w Warszawie zajmowała się podpisywaniem umów z touroperatorami. Zajęła się również organizacją szkolenia. <i>– Podczas szkolenia oprócz wiedzy teoretycznej na temat prowadzenia biura nabyłam również praktyczne umiejętności z zakresu obsługi klienta </i>– mówi Agnieszka Kucińska.</p>

<h4>...ale z pomocą</h4>
<p>Czy w sieci łatwiej było jej rozpocząć zmagania z własnym biznesem niż samodzielnie? <i>– Zdecydowałam się na przystąpienie do sieci ponieważ znacznie ułatwiło mi to rozpoczęcie działalności w tej branży. Konkurencja na rynku turystycznym jest coraz większa, a Multita oferuje wiedzę oraz doświadczenie swoich pracowników, które są niezwykle cenne </i>– tłumaczy franczyzobiorczyni. <i>– Dodatkowym atutem przynależności do sieci jest uczestnictwo w kampaniach reklamowych, na które nie może sobie pozwolić samodzielna agencja turystyczna. Sieć placówek Multity stale się powiększa i mamy nadzieję, że marka stanie się szeroko rozpoznawana na terenie całego kraju </i>– dodaje.</p>

<p>Ona sama otwarcie kolejnych biur podróży uzależnia od znalezienia dogodnej lokalizacji. Jej biuro znajduje się w Krakowie przy skrzyżowaniu dwóch dużych ulic, Dietla i Starowiślnej, w pobliżu parkingu strzeżonego. <i>– Gwarantuje to duży ruch pieszy oraz samochodowy </i>– wyjaśnia Kucińska. Agnieszka Kucińska twierdzi, że przy wyborze pomieszczenia pod biuro trzeba zwrócić uwagę na jego kształt, który musi umożliwić ustawienie potrzebnych mebli, oraz na to, czy lokal ma odpowiednio dużą witrynę do wywieszenia ofert.</p>

<h4>Lista bagażu</h4>
<p>Właśnie wybieranie ofert i ich wieszanie w gablocie to jedne z zadań osoby prowadzącej biuro. Wycieczki, z którymi klient styka się, nawet nie wchodząc do biura, muszą przyciągać jego wzrok. <i>– W dobrej ofercie trzeba zwracać uwagę na cenę, bo klienci zawsze mają określone budżety, na standard hotelu, który w przypadku krajów arabskich powinien być 4-gwiazdkowy, a w pozostałych 3-gwiazdkowy, oraz kierunek wyjazdu </i>– wymienia Agnieszka Kucińska.</p>

<p><i>– Dzień rozpoczynam od przygotowania salonu, tzn. umycia podłogi, regałów. Następnie sprawdzam, czy wśród wystawionych dla klientów katalogów i ulotek reklamowych niczego nie brakuje, w razie potrzeby kontaktuję się z klientami, którzy wkrótce wyjeżdżają na urlop </i>– mówi Kucińska.</p>

<h4>Raporty muszą być na czas</h4>
<p>W biurze nie brakuje też tzw. roboty papierkowej obejmującej przygotowanie raportów, dokumentacji, która jest zapewne najmniej przyjemną, ale wiadomo, że konieczną pracą. Jednak czas poświęcony na jej wykonanie rekompensuje kontakt z klientem i możliwość uczestniczenia w wyjazdach szkoleniowych czy wycieczkach studyjnych.</p>

<p><i>– Praca w biurze podróży rzeczywiście daje dużo możliwości wyjazdów, jednak nie są to typowe dwutygodniowe wakacje spędzane w jednym miejscu, tylko wyjazdy szkoleniowe mające na celu zapoznanie osób pracujących w biurach podróży z hotelami i zabytkami w poszczególnych krajach. Mam nadzieję, że po sezonie uda mi się wygospodarować tydzień na krótki urlop.</i></p>

<p>Agnieszka Kucińska, franczyzobiorczyni sieci biur podróży Multita </p>]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Multita zwiększa zyski </title>
    <id>http://franchising.pl/5410/multita-zwieksza-zyski/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/5410/multita-zwieksza-zyski/" />
    <updated>2010-07-06T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Multita zwiększa sprzedaż ofert turystycznych i otwiera nowe placówki.</p>
    <img src="http://images.franchising.pl/cec/5cf/multita-placowka.jpg" alt="" />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Multita zwiększa sprzedaż ofert turystycznych i otwiera nowe placówki.</strong></p><p>Firma poprawiła wyniki finansowe o 30 proc. w stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku. Rozwój finansowy spółki idzie w parze z rozbudową sieci franczyzowej. W ostatnim kwartale powstały cztery nowe punkty sieci, natomiast od początku roku siedem. Na chwilę obecną Multita posiada 12 biur, z czego 11 jest franczyzowych i jedno własne. Jak twierdzi Roman Fon, wiceprezes sieci Multita, w planach na 2010 roku jest jeszcze 10 otwarć. <br />
<i>&#8211; Polska jest dużym krajem i wszędzie jest potencjał na działalność biur podróży. Chcemy być obecni w miastach od 30 tys. mieszkańców</i> &#8211; mówi Roman Fon.</p> 

<p>Roman Fon uważa, że kryzys na rynku turystycznym dobiegł końca. W tym roku Polacy znowu wolą spędzać urlop za granicą, gdzie gwarancją jest ładna pogoda. Dużą rolę odgrywa również cena. Koszt dwutygodniowych wczasów nad Bałtykiem jest porównywalny do wakacji w Egipcie, Tunezji, Turcji czy Grecji. <br />
<i>&#8211; Polska jest idealnym krajem pod względem rozwoju sprzedaży ofert turystycznych. Korzystny wpływ na popyt ma pogoda oraz podobne ceny krajowych i zagranicznych urlopów. Dwa tygodnie pobytu nad polskim morzem i krajach arabskich kosztuje ok. 2 tys. zł. Jest oczywiste, że turyści wybiorą słoneczne i ciepłe miejsca</i> &#8211; mówi Roman Fon. </p> 

<p>Potencjał rynku dostrzegają również franczyzobiorcy sieci. Przedsiębiorcy coraz chętniej inwestują w biura podróży. Koszt otwarcie licencjonowanej placówki wynosi ok. 59 tys. zł. Kwota pokrywa koszty pełnego wyposażenia biura w meble oraz sprzęt IT niezbędny do obsługi klienta, zarówno online, jak i bezpośrednio w placówce sieci Multita. Franczyzobiorcy Multity mają dostęp do ponad 50 mln ofert 50 touroperatorów. </p> 

<p>(agaka)</p>]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Hilton podbija Polskę </title>
    <id>http://franchising.pl/5393/hilton-podbija-polske/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/5393/hilton-podbija-polske/" />
    <updated>2010-06-23T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>W Gdańsku franczyzowy hotel już działa, dwa kolejne powstaną w Łodzi i Warszawie. </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/b10/19a/placbudowy.jpg" alt="" />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>W Gdańsku franczyzowy hotel już działa, dwa kolejne powstaną w Łodzi i Warszawie. </strong></p><p>Od tygodnia w Gdańsku skorzystać można z usług pięciogwiazdkowego hotelu Hilton. To drugi obiekt tej marki w Polsce, a zarazem pierwszy działający w formule franczyzowej w tej części Europy. Goście hotelu mają do dyspozycji 150 apartamentów, centrum konferencyjne o powierzchni 600 metrów kwadratowych i podobnej wielkości powierzchnię rekreacyjną.</p> 

<p>Grupa Hilton Worldwide podpisała też umowy z franczyzobiorcami, którzy wybudują hotele w Warszawie i Łodzi. W obu przypadkach chodzi o nieznaną dotąd w Polsce markę Doubletree by Hilton. Stołeczny hotel zarządzany będzie przez polską firmę Polaris Hospitality Enterprises i zostanie otwarty w drugim kwartale 2012 roku. Operatorem łódzkiego Hiltona będzie Film Hotel, spółka zależna działającej na rynku mediów firmy TOYA.</p>  

<p><i>- Polska stanowi istotny element w naszej strategii wprowadzania marki na rynki całego świata &#8211;</i> powiedział Patrick Fitzgibbon, starszy wiceprezes ds. rozwoju sieci Hilton w Europie i Afryce. <i>- Cieszymy się, że możemy rozpocząć wprowadzanie do Polski brandu Doubletree od tak dobrych lokalizacji, jak Warszawa i Łódź.</i></p> 

<p>Hotele Doubletree zostały jak dotąd otwarte w 12 strategicznych lokalizacjach w Europie.</p> 

<p>(gum)</p> ]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Branża turystyczna wciąż w biegu</title>
    <id>http://franchising.pl/5342/branza-turystyczna-wciaz-biegu/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/5342/branza-turystyczna-wciaz-biegu/" />
    <updated>2010-05-24T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>&#8211; mówi Roman Fon, wiceprezes sieci biur turystycznych Multita</p>
    <img src="http://images.franchising.pl/269/562/pyt-tyg-fon-roman-multita.jpg" alt="" />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>&#8211; mówi Roman Fon, wiceprezes sieci biur turystycznych Multita</strong></p><p><b>Czy ostatnie wydarzenia związane z wybuchem wulkanu i paraliżem ruchu powietrznego wpłynęły na sprzedaż letnich ofert? Ja wygląda stan rynku turystycznego?</b><br />
Ostatnie dane pokazują, że sprzedaż ofert w biurach podróży Multita wzrosła o 30 proc. w stosunku do tego samego okresu rok wcześniej. Rezerwacja wycieczek nie ustawała nawet w kwietniu w okresie erupcji wulkanu. Wówczas skoczyła sprzedaż wycieczek z własnym dojazdem. Klienci chętniej sięgają do portfeli, dodatkowo zmotywowani długą zimą i deszczową wiosną. Najczęściej wybieranymi kierunkami podróży, ze względu na niską cenę, są Egipt, Tunezja i Turcja. Rośnie jednak popularność wyjazdów do bardziej egzotycznych i dalekich krajów. Odbicie po kryzysie, a także częste deszcze w naszym klimacie dobrze wpływają na rozwój turystyki w naszym kraju. </p>

<p><b>Czy biznes turystyczny jest trudny? Kto może zostać franczyzobiorcą?</b><br />
Multita stworzyła koncept biznesowy oparty na sprzedaży ofert wielu touroperatorów. Nie uczestniczymy w organizowaniu wyjazdów, tylko pośredniczymy w ich sprzedaży. Franczyzobiorca nie odpowiada za konsekwencje związane z jakością danej wycieczki. Wystarczy, żeby potrafił przyciągnąć klientów i umiejętnie poprowadził sprzedaż. W związku z tym powinien być przedsiębiorczy i wrażliwy na potrzeby klientów. Wszelkie straty i dodatkowe koszty wynikające z ewentualnych problemów, również rynkowych ponoszą touroperatorzy. Z tego też powodu jako multiagencja nie odczuliśmy kryzysu. Dbaliśmy o sprzedaż i wyszliśmy na swoje. Uważam więc, że biznes stworzony przez Multitę nie jest trudny.</p> 

<p>rozmawiała (mk)</p>]]>
    </content>
</entry>
                <entry>
    <title>TravKon wspiera biznes w turystyce</title>
    <id>http://franchising.pl/5326/travkon-wspiera-biznes-turystyce/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/5326/travkon-wspiera-biznes-turystyce/" />
    <updated>2010-05-17T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>Grupa Camel Travel wprowadza nową markę.</p>
            ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>Grupa Camel Travel wprowadza nową markę.</strong></p><p>Nazwa TravKon powstała w wyniku zestawienia słów Travel i Konsolidacja. Nowa sieć działająca w ramach Grupy Camel Travel skupia ofertę polskiego oraz niemieckiego rynku turystycznego. Plan rozbudowania największej sieci internetowo-stacjonarnych subagencyjnych biur podróży powstał z myślą o osobach pragnących otworzyć własny biznes w branży turystycznej w formule ukierunkowanej na sprzedaż stacjonarną.</p> 

<p><i>- Z naszych obserwacji wynika, że mimo rosnącego zainteresowania sprzedażą internetową wiele osób wciąż chce otwierać stacjonarne placówki biur turystycznych. Postaraliśmy się więc wyjść naprzeciw tym oczekiwaniom, tworząc markę TravKon. Nie wyklucza to oczywiście możliwości tworzenia własnej strony internetowej w celu prezentacji oferty &#8211;</i> mówi Tomasz Kozikowski, właściciel Grupy Camel Travel.</p>

<p>Opłata licencyjno-szkoleniowa w nowym systemie wynosi 8 tys. zł. W podobnej kwocie można zamknąć koszt aranżacji i wyposażenia biura. Opłaty bieżące stanowią 4 proc. od podstawowych stawek prowizyjnych danego operatora. Partner płaci też 150 zł miesięcznie netto za serwis informacyjny i wysyłkowy, a także opcjonalnie 1 tys. zł netto za uruchomienie strony internetowej.</p>

<p>Zdaniem analityków branżę turystyczną czeka w następnych latach okres intensywnego rozwoju. Tomasz Kozikowski przypomina jednak, że ten sektor jest zależny od wielu czynników makroekonomicznych oraz losowych, jak np. obserwowany ostatnio wybuchu wulkanu.</p>

<p><i>- Koniunkturę w branży trudno oszacować precyzyjnie w perspektywie dłuższej niż jeden rok. Największy roczny wzrost obrotów firmy z branży zanotowały w lutym, jednak teraz ich sytuacja może się pogorszyć ze względu na wahania na rynku walutowym -</i> mówi Kozikowski. <i>- Z kolei przykład Grecji pokazuje, jak szybko może ulec zmianie sytuacja w wypadku ważnej celu turystycznego. Z drugiej strony styl, w jakim Polska przeszła przez światową recesję, daje wyraźne podstawy do oczekiwania wzrostu sprzedaż.</i></p>

<p>Właściciel Grupy Camel Travel wskazuje też na trendy, jakie prawdopodobnie zapanują w branży turystycznej w nadchodzących latach.</p>

<p><i>- Coraz więcej klientów będzie korzystać z usług internetowych biur podróży &#8211;</i> przewiduje Kozikowski. <i>- Ta tendencja jest już bardzo wyraźna w krajach zachodniej Europy, gdzie udział w rynku rezerwacji dokonywanych za pośrednictwem portali turystycznych jest kilkukrotnie większy niż w Polsce. U nas coraz śmielsze dokonywanie rezerwacji hoteli czy biletów, a także sprawne narzędzia do transferu środków przyśpieszą dodatkowo ten proces.</i></p>

<p>(gum)</p>
]]>
    </content>
</entry>
                        <entry>
    <title>Wykorzystujemy potencjał Internetu</title>
    <id>http://franchising.pl/5277/wykorzystujemy-potencjal-internetu/</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://franchising.pl/artykul/5277/wykorzystujemy-potencjal-internetu/" />
    <updated>2010-04-19T00:00:00+01:00</updated>
    <summary type="html"><![CDATA[
        <p>- mówi Tomasz Kozikowski, właściciel biura podróży Camel Travel. </p>
    <img src="http://images.franchising.pl/f8a/ce2/pyt-tyg-tomasz-kozikowski.jpg" alt="" />        ]]></summary>
    <content type="html">
        <![CDATA[<p><strong>- mówi Tomasz Kozikowski, właściciel biura podróży Camel Travel. </strong></p><p><b>OstatnieMiejsca.pl to wizytówka firmy Teja. Swoją działalność realizuje też w oddziałach i na CamelTravel.pl oraz LeżenieBykiem.pl. Czym różnią się te portale?</b><br /> 

Mimo podobnych ofert kontekst i charakter stron ma na celu dotarcie do różnych grup docelowych. To plan długofalowy. Obyta z nowościami młodzież już dziś doradza rodzicom co i gdzie kupić, a niedługo sama dołączy do rynku klientów. Dodatkowo OstatnieMiejsca.pl są uzupełnione o rozbudowane opinie, forum, blogi, mapy i własną dedykowaną wyszukiwarkę ofert last minute.</p> 

<p><b>Jakie plany wiąże Pan z rozwojem sieci na ten rok?</b><br /> 
 
Przed sezonem otworzymy pięć oddziałów, w tym trzy patronackie, jeden na Litwie, a także jeden własny. Wkrótce ukaże się katalog naszych usług. Uruchamiamy kilkaset stron informacyjnych, projekt DojazdWłasny.pl i WylotzNiemiec.pl. Rozpoczęliśmy obsługę projektu Miss Club Poland, w ramach którego najlepsze kluby w Polsce wybierają swoje Miss. Wybory najpiękniejszej dziewczyny odbędą się podczas tygodniowego pobytu w luksusowym hotelu w Egipcie.</p> 

<p><b>Co kryje się za skutecznym rozwojem Państwa sieci?</b><br /> 

Potencjał, jaki oferuje Internet. W ubiegłym roku 74 proc. transakcji zawarliśmy zdalnie. Biorąc pod uwagę wyniki sprzedaży internetowych spółek z branży turystycznej w UE czy w Stanach, mamy przed sobą dużo większe perspektywy niż branża jako całość. Ponadto proponowane przez nas warunki są wygodne i nie wymagają ani nadmiernych inwestycji, ani czasu np. na podpisywanie umów. Sprzedaż można rozpocząć nawet po tygodniu od przystąpienia do sieci. Najważniejszą jednak przewagą jest to, że nasi partnerzy się uzupełniają i ze sobą współpracują. </p>

<p>rozmawiał (gum)</p>

]]>
    </content>
</entry>

</feed>
