Oddziały firmy na mapie Polski można można było dotąd znaleźć we Wrocławiu, Tychach, Łodzi, Lublinie, Warszawie i Rzeszowie. Wraz z podpisaniem kolejnej umowy, rozpoczynają się przygotowania do otwarcia placówki Lauren Peso Polska w Poznaniu.

Firma powstała w 2006 roku w Chorzowie. Po kilku latach działalności podjęto decyzję o uruchomieniu systemu franczyzowego. Jak mówi Kamil Kita, prezes zarządu Lauren Peso Polska, decyzja o rozpoczęciu rozbudowy firmy w oparciu o system franczyzowy była podyktowana chęcią dynamicznego rozwoju. Otwarcie nowych oddziałów na terenie Polski przyczyniło się do polepszenia relacji z klientami i wpłynęło na jakość oferowanych przez firmę usług, przekonuje.

Lauren Peso Polska posiada w swojej ofercie szkolenia biznesowe, usługi doradztwa personalnego oraz organizację wyjazdów integracyjnych. W kwietnu 2010 r. spółka zadebiutowała na rynku NewConnect.

- Nasza firma oferuje franczyzodawcom stałą i kompleksową opiekę, od chwili podpisania umowy wspólnie pracujemy nad rozwojem naszej marki - podkreśla Kamil Kita.

Rynek szkoleniowy w Polsce od kilku lat dynamicznie się rozwija, pojawia się coraz większe zainteresowanie podnoszeniem kwalifikacji pracowników. Jak przekonują przedstawiciele firmy, oferta Lauren Peso Polska jest bezpośrednią odpowiedzią na potrzeby klientów.

- Podpisanie kolejnej umowy franczyzowej oraz perspektywa uruchomienia w najbliższym czasie oddziału w Wielkopolsce pozwoli na jeszcze efektywniejszą obsługę naszych klientów - podsumowuje Kamil Kita.

(agaka)

Od czerwca na terenie krakowskiej galerii Bonarka City Center, w placówce Galerii Prezentów działa punkt Mail Boxes ETC. Jest to pierwszy punkt sieci zlokalizowany w centrum handlowym. Mail Boxes posiada w 53 krajach na całym świecie 6 tys. placówek, najwięcej w USA i Kanadzie, gdzie sieć funkcjonuje pod logo TUPSS. W Polsce Mail Boxes znajduje się m.in. w Łodzi, Zielonej Górze i Wrocławiu. Jeszcze w tym roku powstaną sklepy w Gdańsku i Bydgoszczy.
- Fakt, że Bonarka czynna jest codziennie do godziny 21 umożliwia klientom korzystanie z naszej oferty praktycznie przez cały dzień - mówi Izabela Partyka, konsultant ds. rozwoju sieci Mail Boxes.

Usługi oferowane w placówce Mail Boxes to kopiowanie dokumentów, bindowanie, laminowanie, druk cyfrowy. Klienci mogą dostarczyć materiały albo na płycie CD, albo przesłane w mailu. W placówce można także nadać przesyłkę do dowolnego miejsca w kraju i na świecie. - Na miejscu można przesyłkę zapakować i zabezpieczyć na czas transportu - dodaje Izabela Partyka.

Potencjalni franczyzobiorcy MBE to osoby, które szukają pomysłu na biznes, mają oszczędności i chcą zainwestować, a także właściciele mniejszych firm, którzy chcą uzupełnić biznes. Partner sieci pozyskuje klientów zarówno biznesowych jak i indywidualnych. Aby otworzyć lokal MBE należy dysponować kapitałem w wys. 180-200 tys. zł oraz lokalem o powierzchni 40-140 m². Szacowany okres zwrotu z inwestycji to ok. 24 miesiące. Sieć jest członkiem Polskiej Organizacji Franczyzodawców.

(dw)

Coraz więcej firm korzysta z zewnętrznych usług informatycznych zlecając specjalistom nie tylko konserwację i nadzór sprzętu, ale też opiekę nad zgromadzonymi w firmie danymi. Nie dziwi zatem fakt, że w ślad za tym rozwija się również rynek usług przechowywania i przetwarzana danych przez tzw. data center. Właśnie przechowywanie i przetwarzanie danych to podstawowe usługi, które swoim klientom oferuje Sprint Data Center będące własnością firmy Sprint, jednego z liderów rynku teleinformatycznego w Polsce.

Obecnie w sieci działa siedem placówek, w tym pięć własnych i dwie, w Rybniku i Poznaniu, które są prowadzone przez partnerów firmy. W planach jest też otwarcie kolejnych placówek. W sposób szczególny poszukiwani są partnerzy z województw Pomorskiego, Mazowieckiego, Kujawsko Pomorskiego i Podlaskiego

- 9 lipca tego roku podpisaliśmy umowę z kolejnym partnerem, tym razem jest to franczyzobiorca z Warszawy. Prowadzimy również rozmowy z kolejnymi osobami ze stolicy i z Trójmiasta, i mamy nadzieję, że również one zakończą się podpisaniem umowy – mówi Marek Dornowski, kierownik ds. kluczowych klientów w firmie Sprint.- Naszymi partnerami sa firmy, ktore już działają na rynku usług IT. Dla nich współpraca z nami oznacza dostęp nie tylko do wielu produktów, których nie mogliby sprzedawać działając samodzielnie, ale przede wszystkim do skomplikowanej i drogiej infrastruktury. Aby móc świadczyć usługi przechowywania i przetwarzania danych w jakości, którą oferuje Sprint Data Centr należy liczyć się bowiem z wydatkiem rzędu kilku milionów złotych – dodaje Dornowski.

Firma świętowała niedawno otwarcie pierwszego Sprint Data Center w Olsztynie.

- Podstawową kwestią w prowadzeniu tego typu usług jest zagwarantowanie bezpieczeństwa zgromadzonych danych. Elementem najważniejszym, który wyznacza poziom bezpieczeństwa jest odpowiednie dostarczenie zasilania – mówi Mirosław Mikołajczyk, dyrektor Sprint Data Center. - Kolejna ważna kwestia to chłodzenie i klimatyzacja. Jesteśmy w stanie schłodzić nawet do 21 KW na szafę. Obrazowo rzecz ujmując mamy klimatyzację, która może schłodzić kilkanaście boisk do hokeja – wyjaśnia Mirosław Mikołajczyk. - Sama konstrukcja budowlana związana choćby z okablowaniem strukturalnym wymaga tego aby serwery przetrzymywane były w szafach teleinformatycznych zlokalizowanych na podniesionej podłodze technicznej. W Sprint Data Center znajduje się ona na wysokości 60 cm i jest w stanie utrzymać nacisk 2,5 tony na m². Według przeprowadzonych przez nas wyliczeń na naszej podłodze technicznej jesteśmy w stanie bez problemu utrzymać 75 słoni afrykańskich lub 375 nosorożców – wylicza Mikołajczyk.- Nowo otwarte Sprint Data Center świadczy zarówno usługi kolokacji i administracji serwerów czy hostingu, jak również możliwości korzystania z dedykowanego oprogramowania jako usługi bez konieczności zakupu jego licencji. Planujemy również na bazie naszych własnych doświadczeń i pomysłów oraz dostępnej infrastruktury technicznej uruchomić usługi skierowane bezpośrednio do klientów indywidualnych.

(mak)

Spółka notowana na rynku Newconnect pozyskała od początku roku trzech franczyzobiorców. Nowe placówki znajdują się w Jeleniej Górze, Biłgoraju i we Wrocławiu. Umowy z partnerami zostały zawarte na trzy lata. Obecnie sieć doradców finansowych liczy 18 punktów franczyzowych i trzy własne.

Koszt przystąpienia do sieci wynosi 4-50 tys. zł w zależności od wyboru modelu współpracy franczyzowej. Partnerzy mogą liczyć na wsparcie w zakresie zaprojektowania placówki, doradztwa oraz działań promocyjnych. Blue Tax Group pomoże również pozyskać nowych klientów. Wymagania wobec przyszłych franczyzobiorców to komunikatywność i mobilność. Mile widziane jest także doświadczenie w branży finansowej.

(dw)

Coffee News to cotygodniowa publikacja rozrywkowa, która jest dostarcza do kawiarni i restauracji. Jej celem jest przekazywanie wyłącznie pozytywnych informacji. Założeniem twórców jest bawienie czytelnika, przy jednoczesnym wspieraniu małych i średnich przedsiębiorców, którym publikacja w wydawnictwie umożliwia dotarcie do potencjalnych klientów w ich okolicy. Celem jest przekazanie właścicielom barów bezpłatnego pisma dla klientów, którzy lubią czytać w trakcie jedzenia. Na całym świecie w sieci działa już ponad 1 tys. franczyzobiorców.

- Nasza publikacja ma być przyjazna i pomocna ludziom na co dzień. Z założenia nie ma to być kolejna "wielka" gazeta, ale lokalne czasopismo do poczytania przy kawie - mówi Olga Siekierska z Coffee News Polska. - Chcemy dać czytelnikowi odrobinę rozrywki i uśmiechu, a jednocześnie być pomocnym przy wyborze firm świadczących usługi, których każdy na co dzień może potrzebować.

Obecnie centrala Coffee News na Polskę wydaje jedną edycję gazety w Łodzi. - Planujemy rozszerzyć ją do trzech edycji w naszym mieście - mówi Olga Siekierska.

Franczyzobiorcy wydają już Coffee News w Gdańsku i Wrocławiu. Od czerwca będzie działał także partner w Szczecinie. W niedługim czasie mają ruszyć kolejne edycje - w Warszawie, Poznaniu, Jeleniej Górze i Rzeszowie - najwcześniej pod koniec wakacji.

W Polsce Coffee News ma ukazywać się w miejscowościach liczących powyżej 60 tys. mieszkańców. Do końca 2010 roku planowane jest uruchomienie około 15 licencjonowanych wydawnictw.

Oprócz kosztów początkowych franczyzobiorca musi liczyć się z poniesieniem wydatków na materiały marketingowe: stojaki i foldery reklamowe. W koszty działalności oprócz opłat bieżących i kosztów prowadzenia firmy trzeba wliczyć także wydatki związane z drukiem publikacji. Do końca bieżącego roku opłata wstępna wynosi 8 tys. zł. Opłaty bieżące są stałe na poziomie 200 zł tygodniowo.

Do wydawania Coffee News nie jest konieczne posiadanie lokalu. Przygotowywaniem publikacji można zajmować się z domowego biura. Spotkania najczęściej odbywają się u klientów.

(agaka)

Firma szkoleniowa posiada jedną placówkę własną i sześć franczyzowych. W połowie kwietnia debiutowała na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Kapitał pozyskany z emisji zostanie przeznaczony m.in. reklamę, powiększenie działu handlowego w chorzowskiej centrali firmy oraz na otwarcie własnego punktu sieci w Warszawie. Firma zakłada, że do 2012 roku będzie posiadała placówki na terenie każdego województwa. Lauren Peso planuje również ekspansję na sąsiednie rynki – czeski i ukraiński.

- W Czechach istnieje stosunkowo niewiele firm szkoleniowych. Analogicznie jak w Polsce, rynek czeski jest rynkiem wschodzącym, na którym dynamicznie rozwija się sektor usług – mówi Kamil Kita, prezes i jeden z głównych akcjonariuszy Lauren Peso Polska. - W społeczeństwie rośnie przekonanie, że warto inwestować w pracowników. Szkolenia wspiera także Unia Europejska poprzez dofinansowanie tego typu projektów. Jeśli chodzi o Ukrainę, tutaj istnieje jeszcze większa nisza – branża szkoleniowa dopiero się rozwija. W przyszłości będziemy myśleć o wejściu na inne rynki europejskie, jeśli oczywiście okaże się to opłacalne – dodaje Kamil Kita.

Lauren Peso Polska upatruje swojej szansy na zagraniczny sukces w ofercie, która oprócz szkoleń, składa się też z usług doradztwa personalnego oraz organizacji wyjazdów integracyjnych. Działalność w Czechach i na Ukrainie wiąże się, w początkowej fazie, z pozyskaniem masterfranczyzobiorcy. Ten będzie poszukiwał partnerów na terenie całego kraju. Spółka chce aby franczyzobiorcy prowadzili placówki w poszczególnych regionach. Wyłączność terytorialna ma zapewnić z jednej strony szybki kontakt z klientem, z drugiej zaś nie dopuścić do sporów między partnerami Lauren Peso.

(dw)

Jak wyglądał początek współpracy z siecią Lauren Peso?
Wraz z Piotrem Wojciechowskim od 2007 roku prowadziliśmy pierwszą swoją działalność szkoleniową w Akademickim Inkubatorze Przedsiębiorczości. Równolegle do pracy w branży szkoleniowej obaj zdobywaliśmy doświadczenia będąc na etacie w firmach wydawniczej i telekomunikacyjnej. Cały ten czas poszukiwaliśmy partnera, z którym moglibyśmy się związać i rozpocząć współpracę, żeby robić to, co interesuje nas najbardziej. Zrobiliśmy rozeznanie wśród firm z branży szkoleniowej. Marka Lauren Peso była znana nam już wcześniej, ale postanowiliśmy zebrać dodatkowe informacje na temat firmy z innych źródeł. Po wszystkich analizach spotkaliśmy się w Chorzowie z przedstawicielami sieci. Spotkanie utwierdziło nas w przekonaniu, że warto podjąć współpracę. W marcu bieżącego roku rozpoczęliśmy działalność pod logo Lauren Peso w Lublinie.

Nie myślał Pan o prowadzeniu firmy poza systemem franczyzowym?
Wejście do sieci pozwala zaoszczędzić czas potrzebny na rozwinięcie własnego biznesu od podstaw. Dzięki temu można od razu skupić się na kontaktach z klientami. Poza tym współpraca z franczyzodawcą oznacza dostęp do sprawdzonego know-how. Od Lauren Peso otrzymaliśmy również wsparcie w zakresie dostępu do bazy danych potencjalnych klientów i trenerów. Problemy oczywiście zdarzały się i zapewne będą się zdarzać. Ale traktujemy je po prostu jak wyzwania.

rozmawiał (dw)

Planowany na koniec tygodnia debiut na warszawskim rynku alternatywnym New Connect to dla właścicieli sieci także okazja do nakreślenia długoterminowych planów rozwoju. Firma specjalizująca się w szkoleniach menedżerskich chce kontynuować rozwój na zasadzie franczyzy.

Kamil Kita, prezes i jeden z głównych akcjonariuszy Laruen Peso Polska chce, aby w 2012 roku sieć liczyła cztery razy więcej placówek niż obecnie. Na dzień dzisiejszy firma ma cztery oddziały, za dwa lata w każdym województwie ma działać po jednej placówce.

Pojawienie się spółki na New Connect ma wesprzeć plany ekspansji. Kapitał pozyskany z emisji zostanie przeznaczony m.in. reklamę, powiększenie działu handlowego w chorzowskiej centrali firmy oraz na otwarcie własnego punktu sieci w Warszawie.

Spółka zamknęła 2009 rok z przychodami w wysokości 1,6 mln zł, czyli o blisko 400 tys. zł większymi niż rok wcześniej. Zysk Lauren Peso Polska sięgnął 214 tys. zł, a w tym roku firma chce zarobić ponad dwukrotnie więcej.

Przyszli franczyzobiorcy Lauren Peso muszą dysponować lokalem o powierzchni przynajmniej 25 m2, a także wziąć pod uwagę koszt licencji franczyzowej na poziomie 50 – 75 tys. zł.

(gum)

W sklepach Printeria.pl można znaleźć przede wszystkim materiały eksploatacyjne do drukarek, a więc tusze i tonery znanych producentów oraz ich zamienniki. W swojej ofercie firma ma również komponenty do regeneracji zużytych kartridży atramentowych i kaset do drukarek laserowych. Obecnie w sieci działa sześć placówek: trzy własne i trzy franczyzowe. Siecią Printeria.pl zarządza działająca na polskim rynku od 10 lat firma InkTec.

- Nasz najnowszy punkt, to sklep Printeria.pl w Łodzi. Chcielibyśmy, żeby w tym roku do sieci dołączyło przynajmniej pięć nowych placówek.– mówi Michał Grad kierownik działu handlowego Printeria.pl.

Osoba zainteresowana przystąpieniem do sieci Printeria.pl powinna dysponować kwotą co najmniej 23 tys. zł. Trzeba do tego doliczyć jeszcze koszty adaptacji i wyposażenia lokalu oraz niezbędnego sprzętu komputerowego. Firma nie narzuca konkretnych rozwiązań w sprawie wyposażania salonu. Printeria.pl nie pobiera żadnych stałych opłat. Każdy franczyzobiorca przechodzi szkolenie przygotowujące do prowadzenia działalności i zarządzania sklepem. Firma zapewnia również zatowarowanie i wyposażenie punktu regeneracji oraz wsparcie marketingowe.

- Wprowadzamy naszego partnera na ten rynek przekazując mu wiedzę od podstaw i wspierając go merytorycznie przez cały okres współpracy. Szkolenie, które przygotowaliśmy dla franczyzobiorców ma bardzo szeroki zakres, obejmuje oprócz zagadnień specyficznych dla branży, także tematykę formalnych wymogów prowadzenia działalności oraz spraw handlowo-marketingowych – mówi Michał Grad.

(mak)

Rok 2009 S-printer zakończył z 13 placówkami franczyzowymi zlokalizowanymi w całym kraju. Ostatnie otwarcia miały miejsce w Warszawie, Rudzie Śląskiej i Lubinie. Teraz przyszedł czas na Tarnów.
- Po okresie stagnacji w 2009 r. obserwujemy ponowny wzrost zainteresowania wejściem do naszej sieci franczyzowej. W każdym tygodniu wpływa kilka, kilkanaście zapytań o warunki wejścia do sieci. Liczymy więc, że w 2010 r. zwiększy się liczba punktów w sieci S-printer i umocni się pozycja już istniejących. Serię tegorocznych otwarć rozpoczniemy już 3 marca. Do sieci dołączy wówczas placówka w Centrum Handlowym Echo w Tarnowie. Obecnie prowadzimy również zaawansowane rozmowy z potencjalnymi franczyzobiorcami ze Śląska i Lubelszczyzny – mówi Katarzyna Owczarz-Pietrzyk, marketing and franchising manager Sellsys Polska, właściciela marki S-printer.

Koszt otwarcia stoiska w sieci S-printer w dużej mierze uzależniony jest od decyzji franczyzobiorcy odnośnie zakresu prowadzonej działalności. Wejście do sieci obliguje do sprzedaży materiałów eksploatacyjnych do drukarek, natomiast dodatkowe produkty i usługi nie są obowiązkowe. Na uruchomienie stoiska S-printer trzeba przeznaczyć ok. 10 tys. zł. Opłata za przystąpienie do sieci wynosi 2 tys. zł, a fundusz marketingowy to 200 zł miesięcznie. Na zatowarowanie trzeba wydać od 3 do 5 tys. zł. Lokal, w którym będzie znajdował się punkt S-printer musi znajdować się przy głównej ulicy lub w centrum handlowym. Sellsys ma centralną umowę z siecią hipermarketów Tesco, która umożliwia wynajem miejsca w pasażach handlowych sklepów tej sieci.

Franczyzodawca zapewnia pomoc przy uruchomieniu punktu oraz bieżące wsparcie i doradztwo w prowadzeniu działalności. Każdy nowy franczyzobiorca przechodzi nieodpłatne szkolenie wstępne. Otrzymuje również dostęp do aktualnych informacji branżowych, materiałów promocyjnych i bierze udział w ogólnopolskich akcjach promocyjnych.

S-printer to sieć sklepów zajmujących się dystrybucją alternatywnych materiałów eksploatacyjnych do drukarek marki Vision tech. Właścicielem marki jest spółka Sellsys Polska, która na rynku istnieje od 2003 roku. Początki działalności były związane wyłącznie z rynkiem hurtowym, jednak od pięciu lat poprzez sieć franczyzowych sklepów S-printer oferta została skierowana także do klientów detalicznych i małych firm.

(mak)

Czy dużo firm korzysta z zewnętrznych usług księgowych?
Prowadzenie księgowości wewnątrz firmy wymaga zatrudnienia fachowca. Wiąże się to z ponoszeniem dużo większych kosztów, niż zlecenie prowadzenia księgowości firmie zewnętrznej. Zwłaszcza w przypadku mikro, małych i średnich firm zatrudnianie osoby odpowiedzialnej za rozliczenia księgowe jest nieopłacalne. W związku z tym mniejsze firmy w ramach oszczędności zarówno czasu, jak i finansów decydują się na outsourcing całej rachunkowości, a często również kadr i płac. Zainteresowanie sektora MŚP zleceniem obsługi księgowej zewnętrznym firmom wzrasta, o czym świadczy rosnąca ilość profesjonalnych firm zajmujących się m.in. rachunkowością.

Kto najczęściej zostaje franczyzobiorcą Blue Tax Group?
Do grona naszych partnerów należą głównie osoby związane z branżą finansową – agenci ubezpieczeniowi i pośrednicy finansowi, którzy posiadają już swoich klientów. Mogą im zaoferować dodatkowe usługi świadczone w ramach Blue Tax Group, czyli dotacje unijne, doradztwo prawne, windykację, doradztwo podatkowe etc. Przystąpieniem do sieci franczyzowej Blue Tax Group zainteresowane są również osoby, które chcą rozpocząć działalność jako biuro rachunkowe ze wsparciem doświadczonego partnera. Dzięki temu mogą oni, poza usługami rachunkowymi, zaoferować bogaty katalog dodatkowych usług niezbędnych przedsiębiorstwom.

rozmawiała (mak)

Wynika to z tego, że mniejsi przedsiębiorcy są mało wiarygodnym partnerem dla banków w przypadku próby zaciągnięcia kredytu na zakup samochodu.
- Łatwiejszym sposobem na zdobycie samochodu jest leasing – twierdzi Ireneusz Tymiński, dyrektor generalny KBC Autolease Polska. - W przypadku kredytu droga do spełnienia formalności jest przeważnie bardzo długa, a szybszy kredyt gotówkowy lub obrotowy jest po prostu droższy.

Inna korzyść wynikająca z leasingu polega na niższej cenie, którą towarzystwo leasingowe potrafi wynegocjować od dilera przy zakupie dużej liczby aut. Leasingobiorca może myśleć, że trafił na świetną okazję, spłacając auto w 24 ratach płatnych po 2 tys. zł. Mimo że cena nowego pojazdu z salonu wynosi 48 tys. zł, to towarzystwo mogło kupić pojazd od dilera o wiele taniej, na przykład za 40 tys. zł.

Rozróżnia się dwa rodzaje leasingu – operacyjny i finansowy. Wybór między jednym a drugim zależy od potrzeb korzystającego, a różnice polegają m.in. na sposobie dokonywania rozliczeń finansowych. W leasingu operacyjnym samochód cały czas pozostaje środkiem trwałym leasingodawcy (finansującego), a leasingobiorca (korzystający) nie musi rozliczać kosztów amortyzacji. Kosztem uzyskania przychodu jest rata leasingowa, w związku z tym mniejsza jest wartość podatku dochodowego. Odliczeniu podlega VAT z każdej raty (dla samochodów osobowych jest to 60 proc., maksymalnie 6 tys. zł). Najczęściej korzystający ze zwykłego leasingu operacyjnego decydują się na wykup za wartość końcową lub oddają pojazd po upływie okresu spłaty samochodu, zamawiając w jego miejsce nowy.

W przypadku leasingu finansowego korzystający musi wpłacić na samym początku podatek VAT od wartości samochodu. VAT podlega odliczeniu przez korzystającego pod warunkiem używania przedmiotu dla potrzeb działalności opodatkowanej VAT. Leasingobiorca może od samego początku zaliczyć samochód do środków trwałych swojej firmy. W koszty uzyskania przychodu wlicza koszty amortyzacji oraz część odsetkową rat leasingowych. Zwykle po spłaceniu wszystkich rat (następuje to po okresie maksymalnie pięciu lat) pojazd staje się własnością korzystającego.

(dw)

We Simplify The Internet powstało w 1995 roku w Kanadzie i obecnie świadczy usługi w 87 krajach. Usługi WSI obejmują m.in. budowanie pozytywnego wizerunku marki w sieci, kreowanie i realizację kampanii reklamowych online, badania marketingowe, działania związane z pozycjonowaniem firm w wyszukiwarkach internetowych, wspomagające sprzedaż produktów i usług online, budowę serwisów internetowych (projektowanie, obsługa techniczna i rozbudowa) oraz hosting i pozycjonowanie stron www.

WSI ma sieć konsultantów działających na zasadzie franczyzy - obecnie jest ich ponad 1500. Firma poszukuje w Polsce dwóch masterbiorców, jeden będzie zarządzał północną częścią kraju a drugi południową. Osoba zainteresowana kupnem licencji master musi dysponować 245 tys. euro, poza tym bardzo dobrze znać język angielski.

(smoli)

Czy w związku z kryzysem więcej firm decyduje się ograniczać swoje wydatki?
Z punktu widzenia zapotrzebowania na usługi doradcze związane z poszukiwaniem oszczędności, kryzys jest jednym z motorów napędzających ich rozwój. Naturalnie nie jedynym. Coraz więcej firm widzi potrzebę poszukiwania oszczędności w obszarach, które dotychczas były pomijane. Klienci Expense Reduction Analyst (ERA), proszą o wsparcie w zakresie redukcji kosztów, widząc w tym procesie możliwość długofalowej zmiany podejścia ich pracowników do problemu nadmiernych wydatków. Zauważamy iż kryzys jest raczej katalizatorem planowanych już działań, niż reakcją na potrzebę chwili.

Gdzie najłatwiej można znaleźć oszczędności?
Z pewnością najłatwiej jest znaleźć oszczędności w obszarach, którymi dotychczas firma się nie zajmowała. Okazuje się, iż można zaoszczędzić często powyżej 20 proc. ponoszonych kosztów w zakresie np.: wydatków na materiały biurowe, ubezpieczenia, druk materiałów, opłaty bankowe czy też koszty podróży służbowych. Te wskazówki naszych ekspertów są często zaskakujące dla firmy i jednocześnie pokazują, iż pozornie mało interesujące obszary ponoszonych kosztów, umiejętnie zarządzane, wpływają bezpośrednio na wzrost rentowności firmy.

rozmawiała (mak)

W październikowym numerze 10/2009 (56)

Miesięcznik Własny Biznes FRANCHISING możesz zamówić przez internet w księgarni (pojedyncze egzemplarze, prenumerata, numery archiwalne). Magazyn jest dostępny także w sprzedaży detalicznej w sieci salonów prasowych EMPiK, Inmedio / Relay, Kolporter, Ruch oraz FranPress.

Printmania zajmuje się regeneracją oraz napełnianiem zasobników do większości występujących na rynku urządzeń drukujących. Oferuje także drobne usługi poligraficzne, takie jak ksero oraz drukowanie z nośników.

Firma Printmania ma obecnie jedną placówkę własną i pięć franczyzowych. Do końca roku otwarte zostaną jeszcze dwa punkty: własny w Warszawie i franczyzowy w Poznaniu.
- W chwili obecnej poszukujemy franczyzobiorców w miejscowościach powyżej 50 tys. mieszkańców – mówi Piotr Krawczuk, właściciel Printmanii. - Własne placówki chcemy uruchamiać tylko na terenie Warszawy oraz w jej najbliższych okolic. W przyszłości planujemy pozyskanie masterfranczyzobiorców poza granicami naszego kraju. Chcemy zacząć od Niemiec.

Franczyzowy punkt Printmanii można otworzyć już za 40 tys. zł. Biorca powinien posiadać lokal z witryną, o powierzchni od 20 do 40 m², mieszczący się przy głównej ulicy miasta. Opłata za przystąpienie do sieci wynosi 5 tys. zł, opłata bieżąca, to równowartość 100 euro. Pakiet franczyzowy obejmuje opłatę licencyjną, opłatę za szkolenie i towar, który wystarcza na kilka pierwszych tygodni działalności. Zwrotu inwestycji można spodziewać się po 8-10 miesiącach działania.

(mak)

Leadership Management Polska (LMI Polska) specjalizuje się we wdrażaniu programów rozwoju przywództwa. Prowadzi programy szkoleniowe dla kadry menedżerskiej i osób sprawujących funkcje nadzorcze w przedsiębiorstwach oraz w sektorze publicznym.

Firma posiada dwie jednostki własne oraz dziewięć franczyzowych. Swoją sieć chce rozwijać na obszarach Polski północnej i wschodniej. Najbliższe otwarcia będą miały miejsce w województwach mazowieckim i zachodniopomorskim.

- Cały czas poszukujemy nowych franczyzobiorców- mówi Ireneusz Bisikiewicz, prezes zarządu Leadership Management Polska. - Szczególnie zainteresowani jesteśmy kandydatami z województw Polski północnej i wschodniej. Zapraszamy do współpracy osoby z Gdańska, Olsztyna, Lublina, Rzeszowa, ale również z Poznania i Kielc.

Sieć pobiera opłatę wstępną, za przystąpienie do sieci w wysokości 55 tys. zł, opłata miesięczna wynosi 600 zł. Firma zapewnia szkolenia przygotowujące do roli trenera i przedsięborcy.

(mak)

Firma Sandler Training prowadzi programy szkoleniowo–konsultingowe dla firm. W swojej ofercie ma przede wszystkim szkolenia z zakresu sprzedaży i negocjacji. Głównym produktem firmy jest Sandler Selling System. Jest to program rozwoju sprzedawców, którego rezultatem jest wdrożenie trwałej zmiany w zachowaniach i kulturze ich pracy.

W Poznaniu zostało otwarte piąte franczyzowe biuro regionalne Sandler Training. Docelowo, do 2012 roku, sieć ma liczyć 15 biur w Polsce oraz pięć na terytorium państw Europy Centralnej.

Współpraca z Sandler Training rozpoczyna się od intensywnego treningu, podczas którego biorca przygotowuje się do roli trenera. Proces trwa od trzech miesięcy do pół roku. Po tym czasie franczyzobiorca jest gotowy do prowadzenia własnej firmy szkoleniowej.
- Przez cały okres trwania umowy zapewniamy nielimitowany coaching i wsparcie w prowadzeniu własnego biznesu - mówi Dariusz Milczarek Senior Partner Sandler Training. - Dysponujemy obszernym pakietem narzędzi wspierających franczyzobiorców zarówno w obszarze treningu jak i sprzedaży usług oferowanych przez regionalne biura Sandler Training. Przewidywany okres osiągnięcia pełnej gotowości do prowadzenia szkoleń wynosi około sześciu miesięcy i właśnie po tym czasie zaczynamy naliczać opłatę miesięczną w wysokości 2,6 tys. zł.

Wysokość opłaty początkowej uzależniona jest od wielkości rynku regionalnego, na którym będzie prowadzona działalność i waha się od 46 tys. zł do 110 tys. zł.

(mak)

Sektor usługowy ma wciąż największy potencjał w inwestycjach szkoleniowych w 2009 roku. Planowana wysokość budżetów na szkolenia w firmach tworzących usługi (branże: consulting, logistyka, wydawnictwa i media, budownictwo) stanowi 44 proc. szacowanej wartości rynku usług szkoleniowych w bieżącym roku. W porównaniu z wydatkami w poprzednim roku, prognozy przewidują spadek o 3 punkty procentowe, co ma związek z obecną sytuacją ekonomiczną. Wyniki raportu dotyczące aktualnego stanu rynku szkoleń przeprowadzonego przez Altkom Akademia na próbie ponad 800 polskich firm dowodzą, że pracodawcy są świadomi potrzeb edukacyjnych pracowników i nie oszczędzają na szkoleniach, mimo spowolnienia gospodarki.

- Wbrew czarnym scenariuszom, udział sektora usługowego w wydatkach na szkolenia spadł tylko o 3 punkty procentowe. Mimo to branża usługowa jest wciąż niekwestionowanym liderem wśród firm inwestujących w szkolenia i pod tym względem znacznie wyprzedza pozostałe sektory gospodarki - mówi Danuta Bluj, dyrektor ds. realizacji usług edukacyjnych w Altkom Akademia. - Ponadto, odsetek wszystkich badanych firm zainteresowanych szkoleniami nie tylko nie zmalał, ale zwiększył się o 12 proc. w porównaniu z rokiem ubiegłym.

Wyniki badania wskazują na prawidłowość, według której firmy dużej i średniej wielkości przewidują więcej środków na szkolenia pracowników, niż małe przedsiębiorstwa. Wybór zakresu szkoleń w 2009 roku również zależy od rozmiaru organizacji. Większe instytucje częściej przeznaczają środki na szkolenia „miękkie”, w przeciwieństwie do mniejszych, które kształcą w tematach związanych z bieżącym funkcjonowaniem firmy, takimi jak finanse, księgowość i prawo.

- Popularność szkoleń specjalistycznych wynika z ciągłych zmian regulacji prawnych w tym zakresie. Szybko zmieniająca się rzeczywistość gospodarcza wymaga ciągłego uzupełniania i aktualizowania wiedzy związanej z funkcjonowaniem prawa w naszym otoczeniu biznesowym - komentuje Katarzyna Chojnowska, dyrektor pionu edukacji w Altkom Akademia.

(agaka)

WSI, światowy lider w tworzeniu innowacji i nowoczesnych narzędzi marketingu internetowego dla małych i średnich przedsiębiorstw szuka w Polsce master franczyzobiorcy. Partnerstwo z WSI to klucz do perspektywicznego obszaru biznesu jaki jest międzynarodowy rynek internetowy o wartości setek milionów dolarów.

WSI powstała w Kanadzie w 1995 roku. Ideą firmy od początku istnienia była budowa zaawansowanych technologi komunikacji internetowej wykorzystywanych w biznesie. WSI podążała za rozwojem internetu upatrując w nim globalną przestrzeń rynkową i zasadnicze źródło zysków przedsiębiorstw na całym świecie. Ewolucja internetu w kierunku zintegrowanego źródła informacji i komunikacji otworzyła nowe ścieżki pozyskiwania kontaktów biznesowych. Aktualnie internet jest najważniejszym łącznikiem pomiędzy kontrahentami na całym świecie. Profesjonalne portale i strony internetowe oraz widoczność w sieci w dużym stopniu decydują o popularności firm i ich prawidłowym funkcjonowaniu na rynku. Panuje wręcz opinia, że firma nieobecna w internecie wypada z obiegu i przestaje istnieć.

Każdego dnia rejestrowanych jest ponad 400 tysięcy stron internetowych na świecie. Według statystyk liczba ta ciągle rośnie, co dodatkowo potwierdza znaczenie internetu w powszechnej komunikacji. Jak jednak wyróżnić firmę na tle innych obecnych w internecie? Jak być widocznym w sieci? Co zrobić, żeby osiągnąć najwyższą pozycję w wyszukiwarkach? I wreszcie jak zarobić w sieci, czyli jak utrzymać stałych klientów i pozyskać nowych? Wszystkie odpowiedzi na pytania zna firma WSI, światowy lider w dziedzinie skutecznej promocji małych i średnich przedsiębiorstw w internecie.

Zostań światowej klasy specjalistą ds. marketingu internetowego dla małych i średnich przedsiębiorstw

W ciągu 19 lat istnienia na rynku WSI wykreowała własną politykę marketingu internetowego dla małych i średnich przedsiębiorstw. Zaawansowane zaplecze technologiczne, współpraca z najwyższej jakości specjalistami IT oraz kooperacja z tytanami międzynarodowego rynku informatycznego m.in. takimi jak: Google, Microsoft i IBM stawia WSI w światowej czołówce. Według magazynu Entrepreneur WSI od 8 lat zajmuje 1 miejsce w rankingu najlepszych firm franczyzowych w swoim fachu. Usługi WSI obejmują m.in. budowanie pozytywnego wizerunku marki w sieci, kreowanie i realizacja kampanii reklamowych online, badania marketingowe, działania związane z pozycjonowaniem firm w wyszukiwarkach internetowych, działania wspomagające sprzedaż produktów i usług online, budowa serwisów internetowych (projektowanie, obsługa techniczna i rozbudowa) oraz hosting.

WSI świadczy usługi w 87 krajach na całym świecie. Firma stworzyła globalną sieć konsultantów działających na zasadzie franczyzy, którzy obsługują lokalne rynki w poszczególnych państwach. Obecnie ich liczba wynosi ponad 1500 osób. Wszystkie oddziały WSI łączy zintegrowany system komunikacji, który umożliwia szybki kontakt z partnerami na całym świecie i specjalistycznym personelem korporacji. Dzięki temu głównym narzędziem do świadczenia usług jest dostęp do internetu i laptop z odpowiednim oprogramowaniem. W ten sposób biznes WSI zyskuje mobilność, a franczyzobiorca oszczędza pieniądze na wyposażenie biura i swobodę w dysponowaniu czasem pracy.

Odnieś sukces z WSI – zostań master franczyzobiorcą

Biznes, który sprawdza się na świecie ma szansę zaistnieć w Polsce. WSI poszukuje master franczyzobiorcy, który stworzy franczyzową sieć doradców z zakresu marketingu internetowego. Licencja WSI to klucz do sprawdzonego na świecie biznesu, który stwarza szansę na własny sukces. Korzyścią partnerstwa z WSI jest prawo do wyłącznego przedstawicielstwa na Polskę międzynarodowej korporacji o wysokiej renomie, a także bezpieczeństwo inwestycji oraz realne dochody z tytułu rozwoju sieci franczyzowej.

• Szukasz pomysłu na rozwojowy i przyszłościowy biznes, który jest nowością w Polsce?
• Jesteś dobrym negocjatorem, osobą przedsiębiorczą i komunikatywną?
• Lubisz wyzwania i jesteś ambitny?

Rozwiń system WSI w Polsce

Oferujemy sprawdzony biznes, który pozwoli Ci dobrze zarobić.

Master franczyzobiorca WSI otrzymuje szkolenie z zakresu:

• wiedzy o firmie i jej usługach;
• technik pozyskiwania franczyzobiorców;
• sprzedaży usług WSI wśród małych i średnich przedsiębiorstw;
• marketingu oraz promocji firmy i koncpetu biznesowego WSI;
• zarządzania finansami;
• ogólnego zarządzania firmą WSI w Polsce.

Szkolenia trwają 5 tygodni z podziałem na jednotygodniowe szkolenie w centrali firmy w Kanadzie oraz miesięczny trening w Polsce. Master franczyzobiorca otrzyma wsparcie w ciągu pierwszego kwartału od rozpoczęcia działalności.

Korzyści finansowe ze współpracy z WSI:

• dochody związane z pozyskiwaniem franczyzobiorców WSI - z opłat wstępnych;
• dochody pozyskiwane z bieżących opłat franczyzobiorców WSI;
• dodatkowe źródła dochodów związane z rozwojem konceptu WSI w Polsce;

Master franczyzobiorca WSI zobowiązany jest do:

• budowy zintegrowanego i wewnętrznego systemu komunikacji między franczyzobiorcami w Polsce;
• nadzoru nad funkcjonowaniem pracy franczyzobiorców WSI na terenie Polski pełniących rolę doradców ds. marketingu internetowego dla małych i średnich przedsiębiorstw;
• promocji marki WSI w Polsce;
• rozpowszechnienia usług WSI wśród małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce;
• podziału dochodów z tytułu rozwoju firmy w Polsce z centralą systemu.

Całkowita suma inwestycji wynosi ok. 245 tys. EUR

Zgłoszenie

Wymagania wobec kandydata:

• znajomość języka angielski w stopniu komunikatywnym,
• gotowość do rozpoczęcia działalności w ciągu 90-120 dni od podpisania umowy,
• dysponowanie zasobami finansowymi umożliwiającymi sfinansowanie inwestycji w wysokości 245 tys. EUR.

Osoby zainteresowane współpracą prosimy wypełnienie i wysłanie poniższego kwestionariusza. Przedstawiciel WSI w Polsce skontaktuje się z Państwem w celu przygotowania szczegółowego kwestionariusza zgłoszeniowego i oświadczenia o poufności. Dalsze rozmowy będą prowadzone z centralą z Kanady. Przewidywany czas negocjacji to 3 tygodnie.