Pod logo Best4youKids działają sale zabaw z kilkupoziomowymi torami przeszkód, zjeżdżalniami, basenami wypełnionymi piłeczkami, kącikiem bobasa oraz wieloma innymi atrakcjami dla dzieci. W sieci funkcjonuje obecnie siedem sal zabaw. Firma podpisała już kolejne umowy, których efektem będą trzy nowe placówki.

- Wiemy na pewno, że w tym roku zostaną otwarte sale zabaw w Dębicy, Ciechanowie i Rzeszowie. Dwie pierwsze placówki będą prowadzone przez franczyzobiorców – zapowiada Marzena Głowacka-Fujawa, dyrektor zarządzająca spółki Best4you.

Salę zabaw można otwierać w dwóch wariantach – z kawiarnią lub z małą gastronomią. Od wybranego modelu zależy wysokość inwestycji, która waha się w granicach 70-200 tys. zł. Punkty Best4youKids powstają najczęściej w centrach handlowych. Firma pomaga przyszłemu franczyzobiorcy znaleźć lokal, a później odpowiednio go wyposażyć i promować. Okresy kiedy dzieci najchętniej korzystają z sal zabaw to ferie i wakacje. Ta forma rozrywki wygrywa z kreskówkami w telewizji. Właściciel licencji jest członkiem Polskiej Organizacji Franczyzodawców.

(mak)

Należąca do firmy Komex sieć 5.10.15 otwiera właśnie kolejny sklep, tym razem w Bytowie. Będzie to już 50. punkt franczyzowy działający pod tą marką. Właściciel lokalu zamienił prowadzoną wcześniej restaurację na dziecięce ubranka. Przedsiębiorca zdecydował się na współpracę z 5.10.15 aby zmniejszyć koszty prowadzenia działalności, bo wiążąc się ze znaną marką nie musi martwić się o reklamę i regularne dostawy towaru.
- W lokalu przy ulicy Wojska Polskiego trwają już prace adaptacyjne, sklep powinien zostać otwarty w połowie lutego. Na początku w sklepie mają pracować dwie osoby – mówi franczyzobiorca, Henryk Wiczkowski.

W 2011 r. 5.10.15 powiększył sieć sprzedaży o prawie 20 proc., głównie opierając się na rozwoju sklepów franczyzowych.
- W tym roku również stawiamy na franczyzę. Zamierzamy otwierać nasze sklepy w miastach, w których żyje co najmniej 15 tys. mieszkańców (dotychczas 20 tys.). Powodem tych zmian są dobre wyniki sprzedaży osiągane w 2011 roku przez sklepy lokowane w mniejszych miastach – mówi Paweł Okpisz, manager ds. franczyzy 5.10.15. - Udało nam się również stworzyć zupełnie nowy sklep internetowy, który zyskał wiele przyjaznych dla klientów rozwiązań. Kolejne działanie związane było z otwarciem pierwszego sklepu w nowym koncepcie meblowym, który pozwala na optymalną prezentację naszej oferty odzieży, obuwia i akcesoriów - dodaje.

5.10.15 jest jedną z największych sieci sprzedających odzież dziecięcą. W Polsce działa od 1993r. i prowadzi 178 placówek. Firma zajmuję się produkcją i sprzedażą odzieży w przedziale wiekowym od okresu niemowlęcego do 12 roku życia. Wnętrza sklepów nawiązują klimatem do dziecięcego pokoju.

Opłata licencyjna wynosi 15 tys. złotych, do tego dochodzi koszt adaptacji lokalu w wysokości ok. 800 zł za m². Dodatkowo Komex wymaga zabezpieczenia w postaci weksla oraz depozyt zwrotny w wysokości 20 tys zł.

(lp)

Z okazji 10 rocznicy powstania firma Coccodrillo zdecydowała się odświeżyć wygląd swoich salonów. Postawiła na surowy design, proste meble i oszczędność detali. Dla najmłodszych przygotowano kącik zabaw, a przymierzalnia dostosowana jest do potrzeb dziecka.

- Nowy wystrój zwiększa funkcjonalność sklepu i ułatwia klientom zakupy. Dominują brązy i szarości, wspierane dla kontrastu zielenią, z którą od początku utożsamia się firma Coccodrillo. Nowym elementem jest wprowadzenie kraciastej tapety, która w zestawieniu z meblami w kolorze dębu tworzy atmosferę „dobrego domu” - mówi specjalista ds. rozwoju sieci franczyzowej Mariusz Michalik.

Franczyzobiorca nie musi zmieniać aranżacji w już otwartym salonie, a tworząc nowy, może wybierać spośród dwóch dostępnych opcji. Jeśli partner chce zrobić remont w sklepie, który działa już na rynku, to przeprowadza tylko delikatny lifting - zmienia kolor ścian, a firma dodaje grafikę przestrzenną. Sklepy w galeriach handlowych będą powstawać wyłącznie w nowej aranżacji.

Franczyzobiorca podpisujący umowę musi zakupić oprogramowanie dostarczone przez firmę. Rozpoczęcie współpracy wiąże się również z koniecznością wpłaty kaucji zwrotnej będącej zabezpieczeniem towaru, który partner otrzymuje w depozyt.

W ciągu 10 lat działalności firma CDRL, właściciel marki Coccodrillo, stworzyła sieć sieć sprzedaży, która liczy obecnie ponad 150 sklepów. W zależności od koncepcji koszt aranżacji lokalu to kwota od 600 do 900 zł za m². Partnerzy poszukiwani są w miastach powyżej 30 tys. mieszkańców. Sklepy otwierane są w centralnych punktach miast i galeriach handlowych. Lokal handlowy powinien mieć powierzchnię od 50 m² do 70 m².

(lp)

Jeszcze przed świątecznym sezonem, bo pod koniec listopada, firma Toys"R"Us otworzyła swój pierwszy sklep w Polsce. Placówka mierzy ok. 1,7 tys. m² i mieści się w centrum handlowym Blue City, na warszawskiej Ochocie. W sklepie znajdzie się sekcja Babies"R"Us z artykułami dla niemowląt i maluchów.

- Wejście na polski rynek stwarza nie tylko interesujące możliwości rozwoju firmy w Europie, ale potencjalnie otwiera drzwi do krajów Europy Wschodniej - mówi Antonio Urcelay, prezydent Toys"R"Us na Europę. - Polski dynamiczny rynek i nastawione na rodzinę społeczeństwo stanowią doskonałą przestrzeń dla dalszego rozwoju naszej firmy. Jesteśmy dumni z możliwości zaprezentowania marki Toys"R"Us polskim klientom.

Powstała w 1948 roku marka Toys"R"Us, jest wiodącym na światowym rynku sprzedawcą produktów dla dzieci i młodzieży. Polska jest 36. krajem, w którym firma prowadzi swoją działalność, a sklep w Blue City jest jednym z 1560 punktów sieci i pierwszym otwartym w naszym kraju. Toys"R"Us zamierza rozwijać swoja działalność w Polsce, planując otwarcia kolejnych punktów w większych polskich miastach w 2012 roku. Sieć prowadzi na świecie 230 sklepów licencjonowanych, jednak w naszym kraju będzie się rozwijać tylko poprzez otwieranie własnych placówek.

(boa)

Ceremony to trzecia marka należącą do Wójcik Fashion Group. Pierwszy salon oferujący ekskluzywne ubranka dla najmłodszych został otwarty z końcem listopada we Lwowie. Na lokalizację pierwszego butiku w Polsce wybrano Centrum Handlowe Bonarka mieszczące się przy ulicy Kamieńskiego 11 w Krakowie. Firma planuje kolejne otwarcia w Warszawie i Poznaniu.

Decydując się na współpracę z markami grupy Wójcik Fashion franczyzobiorcy otrzymują know-how, szkolenie oraz wsparcie podczas prowadzenia własnego biznesu. Sieć wymaga aby franczyzobiorca dysponował lokalem o powierzchni minimum 90 m² w przypadku marki Wójcik i co najmniej 70 m² w przypadku marki Hot Oil. Sklepy obu marek powinny znajdować się w miastach powyżej 60 tys. mieszkańców.

W Polsce sieć salonów Wójcik liczy aktualnie 57 sklepów, z czego 12 to placówki franczyzowe. Firma obecna jest także w Finlandii, Szwecji, Niemczech, Czechach, Słowacji, Rosji, USA, Wielkiej Brytanii i na Ukrainie. Z kolei rozwijająca się sieć Hot Oil skupia obecnie 15 sklepów własnych oraz 48 franczyzowych.

(boa)

Praca przeważnie wykonywana jest w domu, a koszt rozpoczęcia działalności sprowadza się do zakupu półproduktów. W sieci działa 50 punktów franczyzowych i jedna placówka własna. Firma poszukuje franczyzobiorców głównie w dużych miastach, m.in. w Warszawie, Częstochowie, Toruniu, Łodzi czy Zabrzu. Przystąpienie do sieci wiąże się z wniesieniem opłaty licencyjnej w wysokości 1,8 tys. zł oraz zakupem półproduktów, na które trzeba przeznaczyć niecałe 2 tys. zł. Punkt robienia książek można otworzyć w domu, ale korzystniej jest, jeśli mieści się on w centrum handlowym lub księgarni.

- Każde dziecko marzy, by stać się bohaterem i przeżywać niesamowite przygody. Wydawnictwo Niebieski Słoń znalazło sposób na realizację tych marzeń w prosty sposób przenosząc dziecko do świata baśni. Wystarczy wpisać imię i nazwisko dziecka do tekstu książki, a potem wydrukować ją i złożyć wraz z ilustracjami. Komputer, oryginalny program i drukarka laserowa - to wszystko, co jest potrzebne do tego, by dziecko stało się głównym bohaterem bajkowej przygody. A dzieci dużo chętniej wracają do książek o sobie, o swoich własnych przygodach - wyjaśnia Rafał Kwiatkowski, właściciel sieci Niebieski Słoń.

Franczyzobiorca otrzymuje od firmy Niebieski Słoń program do edycji bajek oraz narzędzia niezbędne do przygotowania książeczki. Firma zapewnia swoim partnerom również materiały reklamowe, prowadzi szkolenia i pomaga w prowadzeniu działalności. Partnerzy mają wyłączność na terenie obejmującym 200 tys. mieszkańców.

Ubranka dla niemowlaków, przedszkolaków czy uczniów szkół podstawowych można kupić w ponad 170 sklepach 5.10.15 na terenie całego kraju (128 placówek własnych i 42 franczyzowe) oraz w sklepie internetowym. Do końca roku firma zamierza otworzyć jeszcze 10 sklepów własnych i ponad 20 franczyzowych. Partnerzy franczyzowi poszukiwani są w miastach liczących 20 – 50 tys. mieszkańców.

- Mimo wakacji i pory urlopowej w samym sierpniu planujemy otworzyć dziewięć sklepów w tym siedem sklepów franczyzowych i dwa sklepy własne. W sierpniu sklepy 5.10.15. powstaną w takich miastach jak Sieradz, Środa Wielkopolska, Kościerzyna, Kielce, Nakło nad Notecią, Kędzierzyn Koźle, Otwock, Gdańsk czy Międzyrzec Podlaski – mówi Paweł Okpisz, manager ds. franczyzy w Komex.

Przyszły franczyzobiorca 5.10.15. powinien mieć do dyspozycji lokal o powierzchni ok. 100 m². Partner sieci musi być przygotowany na inwestycję rzędu 80 – 120 tys. zł, która obejmuje wszystkie koszty związane z otwarciem nowego sklepu.

(mak)

QQ-Duck ma w Polsce dwa sklepy z odzieżą dla maluchów. Przystąpienie do sieci nie wiąże się na razie z żadnymi opłatami i sprowadza jedynie do inwestycji w zakup ubrań. Franczyzobiorca musi przeznaczyć 1 tys. zł na zatowarowanie 1 m². Można również zdecydować się na wstawienie produktów QQ-Duck do już istniejącego sklepu z ubrankami. Wówczas partner kupuje od firmy towar za gotówkę z 35 proc. rabatem od ceny detalicznej. Franczyzobiorca QQ-Duck może liczyć na pomoc w przygotowaniu salonu, otrzymuje od firmy meble, materiały promocyjne i gadżety reklamowe.

- Nasza przygoda z QQ-Duck zaczęła się zupełnie przypadkiem. Jakiś czas temu będąc w Hong Kongu, chcieliśmy kupić coś dla naszych dzieci. Trafiliśmy do bajkowego salonu odzieżowego, w którym zaczarowały nas kolory oraz fasony sprzedawanych tam ubrań - mówi Robert Opieliński, prezes spółki QQ-Duck Poland. – Teraz chcemy dynamicznie rozwijać sieć sprzedaży w Polsce, ale jesteśmy również otwarci na współpracę międzynarodową.

QQ-Duck poszukuje partnerów w Czechach i Rosji, prowadzi także rozmowy z potencjalnymi franczyzobiorcami z Polski. Pod logo firmy działają dwa sklepy własne.

Po prawie roku zastoju w rozwoju sieci 5.10.15. nabiera rozpędu. Do końca roku planowane są otwarcia 10 punktów własnych oraz 20 partnerskich. W ostatnich tygodniach powstały sklepy własne w Warszawie, Radomiu, Chojnicach i Zamościu oraz sklep internetowy. E-sklep oferuje prawie 3 tys. różnych produktów. Szeroki asortyment odzieży, obuwia i akcesoriów dla dzieci w wieku od niemowlęcia do gimnazjalisty został uporządkowany w taki sposób, aby kupujący w nim rodzice mogli łatwo odnaleźć poszukiwane produkty i szybko sfinalizować swoje zakupy. Przyszli klienci sklepu 5.10.15. mogą spodziewać się szybkiej dostawy, która będzie zrealizowana w ciągu 48 godzin od złożenia zamówienia. W przyszłości pojawi się możliwość odbioru zamówionych produktów w wybranym sklepie 5.10.15 na terenie całego kraju.

Planowane w połowie 2010 roku zmiany w zasadach funkcjonowania sklepów partnerskich 5.10.15. ostatecznie nie weszły w życie. Właściciel licencji, spółka Komex, chciała, aby towar sprzedawany w sklepach 5.10.15. był kupowany przez partnerów, a nie oddawany w depozyt. W ten sposób firma mogłaby pozbyć się ciężaru finansowego, jakim było wydawanie własnego asortymentu z magazynów, a następnie oczekiwanie na zapłatę ze strony partnera.

– Zostaliśmy przy systemie agencyjnym, w którym Komex jest właścicielem towaru, zarządza nim i ponosi koszty przecen. Partner koncentruje się na utrzymaniu standardów, obsłudze klienta i sprzedaży produktów. Obecny system współpracy gwarantuje lepsze zarządzanie towarem – twierdzi Paweł Okpisz, menedżer ds. franczyzy 5.10.15.

Całkowita inwestycja w stacjonarny sklep 5.10.15.wynosi 80-120 tys. zł i zależy od powierzchni lokalu. Szacuje się, że zaadaptowanie lokalu do wymogów sieci wynosi 800 zł za 1 m². Koszt opłaty licencyjnej zamyka się w kwocie 15 tys. zł. Partner otrzymuje w zamian know-how, projekt architektoniczny sklepu, wsparcie przy otwieraniu punktu oraz szkolenia. Umowa z licencjodawcą wiąże się z koniecznością zabezpieczenia w postaci weksla oraz depozytu zwrotnego w wysokości 20 tys. zł.

(dw)

Happy Feet, właściciel marki Aurelka, dba o stopy swoich małych klientów w trzech sklepach zlokalizowanych w Warszawie. Dwie placówki prowadzą franczyzobiorcy, trzecie stoisko, działające w centrum handlowym w Markach, jest placówką testową pozwalającą udoskonalać obsługę klienta i sprawdzającą nowe produkty wprowadzane do oferty firmy. W przyszłym roku firma chce otworzyć dwa nowe stoiska, trzy kolejne mają pojawić się w 2013. Rozmowy z potencjalnymi franczyzobiorcami zaplanowane są na tegoroczną jesień.

- Wprowadzenie marki Aurelka do centrów handlowych okazał się strzałem w 10., bo dzięki temu możemy dotrzeć do dużej liczby klientów. Na stoiskach przeprowadzamy regularne i bezpłatne badania stópek oraz konsultacje ze specjalistami, co pozwala nam na kompleksową i rzetelną obsługę klientów. Sprzyja nam również rosnąca świadomość rodziców na temat prawidłowego rozwoju postawy swoich pociech - opowiada Barbara Zorychta, kierownik ds. sprzedaży Happy Feet.

Na otwarcie stoiska Aurelki trzeba przeznaczyć 55 tys. zł, 30 tys. zostaje przeznaczone na przygotowanie stoiska, zaś pozostała kwota jest przeznaczona na zatowarowanie. Firma nie pobiera opłat za przystąpienie i funkcjonowanie w sieci. Franczyzobiorca oraz jego pracownicy przechodzą szkolenia techniczne i sprzedażowe. Happy Feet zapewnia również wsparcie marketingowe oraz logistyczne.

(mak)

Firma prowadzi również zaawansowane rozmowy z kolejnymi franczyzobiorcami oraz przygotowuje nowe sale zabaw, których otwarcia można spodziewać się już na początku sierpnia.
- Chcielibyśmy, aby w tym roku nasza sieć powiększyła się o kolejne punkty. Nie zależy nam jednak na ilości, ale na jakości otwieranych placówek i dobrej współpracy z zaangażowanymi we własny biznes franczyzobiorcami – mówi Marzena Głowacka – Fujawa dyrektor zarządzająca spółki Best4you.

W połowie maja w zamojskiej galerii Twierdza została otwarta kolejna franczyzowa sala zabaw. Dzieci mogą w niej spędzać czas na kilkupoziomowych torach przeszkód, zjeżdżalniach, czy w basenach wypełnionych piłeczkami. Firma sprawiła również milusińskim prezent z okazji Dnia Dziecka otwierając w krakowskim centrum handlowym Bonarka Krainę Malucha. To nowy projekt Best4you, który został przygotowany dla dzieci do drugiego roku życia. Maluszki mogą tu bezpiecznie stawiać pierwsze kroki. Specjalne miękkie elementy pobudzają ich motorykę. Poznają różne kształty i kolory. Nawiązują pierwsze znajomości.

Opłata za przystąpienie do całego systemu Best4youKids wynosi 15 tys. zł. Franczyzobiorca może samodzielnie szukać odpowiedniego miejsca pod przyszłą salę zabaw lub skorzystać ze wskazanej przez Best4you lokalizacji. W jego zakresie leży również pokrycie kosztów najmu lokalu oraz zaaranżowanie przestrzeni zgodnie z wymaganiami konceptu. Inwestycja zaczyna się od 40 tys. zł i rośnie proporcjonalnie do powierzchni lokalu. Best4you zapewnia swoim partnerom pomoc na każdym etapie współpracy m.in. pakiet szkoleń, opiekę konsultanta oraz wsparcie marketingowe.

(mak)

Zmiana identyfikacji wizualnej marki Hot Oil to efekt dostosowania firmy do potrzeb jej młodych klientów. Wójcik Fashion, właściciel marki, na nowo zdefiniował grupę docelową i przygotował linię ubrań, która odpowiada potrzebom młodych ludzi w wieku 7-14 lat. Jej uzupełnieniem ma być nowe logo z wpisanym w nie emotikonem nawiązującym do „uśmiechów” wykorzystywanych podczas pisania smsów, czy korzystania z komunikatorów internetowych. Logo ma zmieniać się w zależności od komunikowanych treści, np. na Dzień Dziecka, czy Euro 2012.

- Tego typu podejście do identyfikacji wizualnej jest nowatorskie i rzadko stosowane. Wśród wzorców, które analizowaliśmy jest m.in. logo Google, które przyjmuje różne postaci i formy przy różnych okazjach, świętach, rocznicach. W naszej branży w Polsce, a być może na świecie, jest to unikalne i pionierskie rozwiązanie. Wraz ze zmianą logo w sklepach sieci Hot Oil pojawiły się również nowe przestrzenne witryny – mówi Magdalena Staszczyk, brand manager Wójcik Fashion, właściciela Hot Oil.

Marka Hot Oil istnieje na polskim rynku od 2002 roku, zaś od 2009 jej właścicielem jest firma Wójcik Fashion, która rozwija również sieć sklepów z ubraniami dla najmłodszych Wójcik. Hot Oil to dziś 43 sklepy franczyzowe i partnerskie oraz osiem placówek prowadzonych przez Wójcik Fashion.

(mak)

Sieć sklepów z odzieżą dziecięcą 5.10.15 planuje w tym roku znacznie zwiększyć liczbę swoich placówek, zarówno w kraju, jak i poza jego granicami. Powiększenie sieci dystrybucji mają umożliwić nowe placówki franczyzowe, których do końca roku ma powstać jeszcze 20. W tym samym okresie przybędzie 10 sklepów własnych 5.10.15.

- W tym roku i w kolejnych latach planujemy rozwijać sieć sklepów również poza granicami naszego kraju – mówi Paweł Okpisz, manager ds. franczyzy. – Nasze sklepy już funkcjonują w Arabii Saudyjskiej, a w najbliższym okresie otworzymy kilka punktów również w innych krajach.

Firma zmieniła procesy projektowania ubrań, czego efekt można zauważyć w najnowszych kolekcjach. Obecność na międzynarodowych targach mody zaowocowała dużymi zmianami w ofercie marki. Jeszcze w tym roku planowane są otwarcia w nowym koncepcie salonów. W najbliższym czasie zacznie swoją działalność także nowy sklep internetowy firmy.

- W ramach współpracy dostarczamy naszym partnerom know-how oraz wszystkie niezbędne narzędzia do prowadzenia dochodowego biznesu. Oczywiście mile widziane jest doświadczenie w prowadzeniu własnej działalności i „smykałka” do sprzedaży – dodaje Paweł Okpisz.

5.10.15 poszukuje przedsiębiorców chętnych do współpracy w miastach od 20 do 50 tys. mieszkańców w tym m.in. w Radomsku, Kołobrzegu, Nysie oraz w Kutnie. Wymogiem przystąpienia do sieci jest dysponowanie lokalem o powierzchni ok. 100 m ² oraz kapitałem na inwestycję rzędu 80 – 120 tys. zł.

(boa)

Jakie są plany rozwojowe marki Wójcik na ten rok?
W tym roku zabraliśmy się za porządkowanie biznesu. Uważnie przyglądamy się sieci sprzedaży oraz potencjałowi marek, które znajdują się w naszym portfelu, czyli Hot Oil i Wójcik. Wzmacniamy również nasz zespół menadżerski, co ma pomóc w podniesieniu skuteczności działalności operacyjnej. Oczywiście w planach mamy także kolejne otwarcia. Chcielibyśmy, żeby do końca roku pojawiły się 3-4 sklepy własne oraz około 10 franczyzowych. Myślę, że nie będziemy mieli problemu z ich otwarciem, bo jak na razie franczyzobiorcy sami się do nas zgłaszają.

Czy firma planuje ekspansję zagraniczną?
Naszymi ubraniami interesuje się coraz więcej firm z zagranicy, nie tylko naszych wschodnich sąsiadów, ale również krajów z zachodu. Dlatego staramy się zachęcać naszych partnerów do większej ekspansji na rynkach europejskich.

Jak wygląda sytuacja na rynku odzieży dziecięcej?
Sytuacja w branży pokazuje, że tylko silne brandy działające w dobrych lokalizacjach maja szansę znaleźć klienta, inni będą zmuszeni do konkurowania z działami odzieżowymi w hipermarketach, a to jest często jakościowy bazar. Niestety nie mamy wpływu na sytuację makroekonomiczną, dlatego staramy się wykorzystać szanse, jakie od czasu do czasu pojawiają się na rynku. Prowadzimy rozmowy z silnymi firmami, które mogą uzupełnić nasz asortyment produktami wysokiej jakości.

Rozmawiała (mak)

Jak na razie firma ma trzy oddziały własne: w Sułkowicach, Jastrzębiu Zdroju oraz w Krakowie. W tym roku Best4youKids zapowiada pierwsze otwarcia punktów prowadzonych przez franczyzobiorców. Nabór partnerów ruszył w październiku ubiegłego roku. Obecnie prowadzone są rozmowy z osobami zainteresowanymi uruchomieniem własnej sali zabaw przy wsparciu Best4you. Na ich efekty nie trzeba będzie długo czekać, bo firma podpisała już trzy umowy przedwstępne z potencjalnymi franczyzobiorcami.

– Chcemy w dalszym ciągu rozwijać naszą sieć. Nie nastawiamy się jednak na otwieranie dużej liczby nowych punktów. Zamierzamy uruchomić kilka, ale z gwarancją jakości i bezpieczeństwa, jakie dotychczas zapewnialiśmy odwiedzającym nas dzieciom – mówi Marzena Głowacka-Fujawa, dyrektor zarządzający Best4you s.c. – Niebawem sfinalizujemy umowę z pierwszym partnerem Best4youKids. W kolejce czeka kilku kolejnych potencjalnych franczyzobiorców, z którymi jesteśmy zdecydowani rozpocząć współpracę. Nowe placówki franczyzowe powstaną w: Białymstoku, Warszawie i Zamościu.

Inwestycja w salę zabaw zaczyna się od 40 tys. zł i rośnie proporcjonalnie do wielkości lokalu. Franczyzobiorcy sami, lub z pomocą dawcy licencji, szukają powierzchni pod działalność. Best4you ma kilka lokali, które może zaproponować potencjalnym partnerom. Franczyzobiorcy sami ponoszą koszty najmu oraz zakupów związanych z aranżacją wnętrza. Przy podpisaniu umowy licencyjnej zobowiązani są uiścić opłatę wstępną w kwocie 15 tys. zł.

Best4youKids to sale zabaw z kilkupoziomowymi torami przeszkód, zjeżdżalniami, basenami wypełnionymi piłeczkami, kącikiem bobasa oraz wieloma innymi atrakcjami dla dzieci tworzone i rozwijane przez spółkę Best4you.

(mak)

Nowy sklep jest 22. placówką sieci Toy Planet, która ma już swoje sklepy w 14 największych polskich miastach. Pomysł podziału sklepu na dwie części, w których oprócz zabawek sprzedawane są ubranka dla dzieci firmy Quadri Foglio jest efektem porozumienia właścicieli obu marek i ich zbieżnych wniosków co do aktualnej, trudnej sytuacji rynkowej.

- Traktujemy ten koncept jako pilotażowy - mówi Robert Momocki, właściciel marki Toy Planet. - Pierwsze tygodnie po otwarciu bardzo miło nas zaskoczyły i potwierdzają słuszność obranej drogi.

Zdaniem właścicieli obu marek, takie połączenie jest nie tylko idealnym rozwiązaniem dla wszystkich zabieganych rodziców, ponieważ w jednym miejscu znajdą wszystko co jest niezbędne dla każdego maluszka, ale głównie dla najemcy, który może znacznie ograniczyć koszty otwarcia i prowadzenia sklepu. Większa powierzchnia pozwala wynegocjować niższą stawkę za m² czynszu, natomiast po stronie przychodów podwoić obroty.

(awh)

Firma powstała 10 lat temu w Hong Kongu i w tym czasie uruchomiła 70 salonów z odzieżą dziecięcą. W Polsce pierwszy sklep ruszył w centrum Kalisza dwa miesiące temu. Trwa remont lokalu we wrocławskiej Galerii Grunwaldzkiej, gdzie pod logo QQ-Duck będzie działał drugi sklep.

- Zupełnie przypadkowo, będąc w Hong Kongu zrobiliśmy zakupy dla naszych dzieci. Trafiliśmy do bajkowego salonu odzieżowego. Byliśmy wręcz pewni, że jest to marka światowa, jednak nieznana w Polsce. Było to niecały rok temu. Nawiązaliśmy kontakt z właścicielami, przedstawiliśmy biznesplan, podpisaliśmy kontrakt na wyłączność na budowanie sieci markowej odzieży nie tylko na terenie Polski, ale także na terenie całej Unii Europejskiej – opowiada Katarzyna Opielińska, dyrektor ds. sprzedaży QQ-Duck Poland.

Właściciel marki w Polsce poszukuje franczyzobiorców w miastach powyżej 70 tys. mieszkańców. W mniejszych miastach partnerzy otrzymają wyłączność terytorialną. Preferowane lokalizacje do sklep z witryną na parterze przy jednej z głównych ulic miasta lub w galerii handlowej. Franczyzodawca na życzenie partnera pomaga znaleźć odpowiedni lokal.

- W Polsce mimo natłoku sklepów odzieżowych nie ma zbyt dużo marek oferujących dziecięce ubrania w oryginalnych fasonach i ciekawych kolorach. Ubranie firmowane logo QQ-Duck wykonane są głównie z bawełny, a ich projekty zostały przygotowane przez brytyjskich projektantów – dodaje Katarzyna Opielińska.

(dw)

W grudniu do sieci dołączyły dwie nowe placówki – salon własny w Gorzowie Wielkopolskim oraz salon franczyzowy w Bochni. Tym samym sieć Quadri Foglio zakończyła ubiegły rok liczbą 55 placówek. Firma zapowiada też kolejne otwarcia.
- Jesteśmy w trakcie rozmów z potencjalnymi partnerami. Przygotowujemy się też do otworzenia nowych salonów firmowych - mówi Marek Smogór, prezes zarządu Thai-Mark, firmy zajmującej się rozwojem sieci Quadri Foglio.

Firma stawia na stabilny rozwój sieci. Priorytetem nie jest dla niej tempo rozwoju, ale jakość otwieranych placówek i dobra współpraca z franczyzobiorcami.
- Naszą strategię rozwoju budujemy na mocnych fundamentach wiedzy zdobywanej przez blisko 15 lat. Dlatego chcemy tworzyć sieć sprzedaży spokojnie, krok po kroku - wyjaśnia Marek Smogór.

Sklepy Quadri Foglio mieszczą się najczęściej w centrach handlowych i przy głównych ulicach miast. Optymalna powierzchnia lokalu to 50-60 m². Opłata licencyjna wynosi 1 tys. zł za m² powierzchni sklepu. Thai-Mark pomaga przyszłym franczyzobiorcom w znalezieniu odpowiedniego lokalu. Zapewnia również wyposażenie salonu oraz jego pełne zatowarowanie. Punkt zaczyna być rentowny po dwóch sezonach, a cała inwestycja zwraca się po dwóch latach.

(mak)

- Z zakładanych 25 placówek uruchomiliśmy 20, co i tak traktujemy jako nasz duży sukces. Ostatnie otwarcia miały miejsce m.in. w Rzeszowie, Mińsku Mazowieckim, Oleśnicy i Końskich – wylicza Monika Zakrzewska, przedstawiciel działu marketingu Coccodrillo.
Aktualnie w sieci działa 81 sklepów franczyzowych i 80 własnych. Coccodrillo nie planuje przekazywania jednostek własnych w ręce partnerów.

Sklepy z ubrankami dla dzieci Coccodrillo powstają najczęściej w miejscowościach mających więcej niż 25 tys. mieszkańców i mają powierzchnię od 60 do 80 m². Na meble, oświetlenie i sprzęt komputerowy wraz z oprogramowaniem trzeba przeznaczyć ok. 70 tys. zł, kolejne 30 tys. zł pochłoną koszty remontu. Przystąpienie do sieci wiąże się z wniesieniem kaucji zwrotnej w wysokości 15 tys.

- Dokładnie analizujemy wybór lokalizacji. Obecność w centrach handlowych oraz przy głównych ulicach miast, podnosi nasz prestiż, a przy tym są to miejsca najbardziej oblegane przez klientów. Poza tym obecność wśród sklepów innych marek przynosi nam wyłącznie korzyści – dodaje Monika Zakrzewska.

Sklepy działające w tej samej branży często sąsiadują ze sobą. Tego typu swoiste zagłębie pozytywnie wpływa na obroty uzyskiwane przez placówki. Klient wie, że może liczyć na duży wybór i prędzej, czy później zdecyduje się na zakup w którymś ze sklepów.

(dw)

Best4youKids to sale zabaw z kilkupoziomowymi torami przeszkód, zjeżdżalniami, basenami wypełnionymi piłeczkami oraz kącikami bobasa. Pod okiem wykwalifikowanej kadry pociechy mogą bezpiecznie rozrabiać, tańczyć, słuchać bajek lub korzystać z PC Comfy Car - komputera dla najmłodszych, wyposażonego w oprogramowanie do nauki i zabawy w kilku językach. W niektórych punktach można też wypożyczyć stroje karnawałowe oraz produkty pomocne w opiece nad dziećmi, m.in. inhalatory, nebulizatory, kołyski elektryczne i zabawki.

W tej chwili działają trzy oddziały własne Best4youKids w: Sułkowicach, Jastrzębiu Zdroju oraz w Krakowie. Na początku przyszłego roku swoją działalność zainicjuje kolejny, zlokalizowany w nowo powstającym centrum handlowym King Square, również w stolicy Małopolski. Wspólnicy zarządzający siecią planują uruchomienie punktów franczyzowych w całym kraju.

W ramach współpracy franczyzowej, licencjodawca zapewnia m.in. sprawdzoną markę, wsparcie marketingowe, szkolenia dla personelu i aktywnie pomaga w stworzeniu nowego miejsca (np. w wyborze firmy wykonującej prace adaptacyjne, negocjacjach z wynajmującymi).

– Aktualnie staramy się nawiązać współpracę z instytucjami finansowymi, które pomogłyby zrealizować możliwość inwestycji w sale zabaw naszym przyszłym franczyzobiorcom. Takie rozwiązanie będzie dla nich dodatkowym wsparciem. Jesteśmy otwarci na propozycje banków – zachęca Marzena Głowacka-Fujawa, dyrektor zarządzający Best4youKids.

Inwestycja w Best4youKids zaczyna się od 40 tys. zł i zwiększa się adekwatnie do wielkości lokalu (powinien on mieć od 70 do 100 m²). Franczyzobiorcy sami lub z pomocą dawcy licencji poszukują powierzchni pod działalność. Ponoszą koszty najmu oraz zakupów związanych z aranżacją wnętrza. Przy podpisaniu umowy licencyjnej zobowiązani są uiścić opłatę wstępną w kwocie 15 tys. zł.

– Całkowity zwrot poniesionych nakładów finansowych możliwy jest nawet po pół roku. Jeśli chodzi o rentowność, to naszym celem jest pomoc w tworzeniu takich punktów, które przyniosą zyski praktycznie od razu – twierdzi Głowacka-Fujawa.

Firma Best4youKids znalazła się wśród zwycięzców piątej edycji plebiscytu Miejsce Przyjazne Maluchom w Krakowie, w kategorii Rozrywka: Kluby Maluchów i Centra Zabaw.

– Otrzymanie certyfikatu Miejsce Przyjazne Maluchom dla Best4youKids w Bonarka City Center jest dla nas szczególnie cenne i ważne. Tym bardziej, że ta placówka działa dopiero od początku czerwca. Zwycięstwo w plebiscycie oznacza, że w tak krótkim czasie udało nam się zdobyć zaufanie rodziców oraz najmłodszych miłośników zabawy – mówi Głowacka-Fujawa. Niewątpliwie może to być zachęta do współpracy dla przyszłych franczyzobiorców.

(mip)