Biznes oparty na cudzym pomyśle wymaga tyle samo ciężkiej pracy jak każdy inny. Tyle że wiedza, którą franczyzobiorca otrzymuje od dawcy licencji, pomaga szybciej osiągnąć zyski. Pomóc w zarabianiu na franczyzie mają szkolenia dofinansowane przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości, a organizowane przez firmę doradczą PROFIT system w ramach projektu „Franczyza szansą na rozwój polskich przedsiębiorstw”. Szkolenia skierowane są dla kandydatów na przedsiębiorców. Często biorą w nich jednak udział świeżo upieczeni franczyzobiorcy, którzy już działają w sieci, ale chcą poszerzyć swoją wiedzę. W poniedziałek i we wtorek doradcy PROFIT system tłumaczą, jakie są prawa i obowiązki franczyzodawcy i franczyzobiorcy, na co zwracać uwagę w zapisach umów franczyzowych, jak stworzyć biznesplan oraz jak zainwestować, żeby potem nie żałować. Natomiast w środę, czwartek i piątek uczestnicy szkolenia poznają praktyczną stronę prowadzenia placówki franczyzowej. Dowiadują się m.in. jak skutecznie sprzedać produkty i usługi świadczone przez ich firmę, kiedy personel franczyzobiorcy będzie stanowił zgrany zespół oraz jaki wpływ na zdobywanie klientów ma znana marka, w ramach której działa partner.

– Wykładowcy kompleksowo potraktowali temat franchisingu. Dlatego oprócz zagadnień stricte związanych z franczyzą omówiono również sprzedaż, negocjacje, marketing, finanse i rekrutację personelu – opowiada Marek Świerad, uczestnik szkolenia w Krakowie. – Właściciel placówki franczyzowej, tak jak każdy indywidualny przedsiębiorca, prowadzi przede wszystkim własny biznes. Cenię sobie także praktyczne przykłady, jakie omówiono w trakcie szkolenia.
Do tej pory przeszkolono ponad 150 kandydatów na franczyzobiorców. W szkoleniach weźmie jeszcze udział kolejne 220 przyszłych przedsiębiorców. Zainteresowanie franczyzą jest wyraźnie wyższe w czasach recesji gospodarczej z uwagi na mniejsze ryzyko prowadzenia działalności franczyzowej niż niezależnego biznesu. Potwierdza to wysoka ocena szkoleń Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, która zarządza unijnymi funduszami. Ta rządowa agencja zdecydowała się wesprzeć projekt szkoleń, dzięki czemu uczestnicy ponoszą wydatek w wysokości 20-30 proc. wartości warsztatów franczyzowych.
– Szkolenia dla franczyzobiorców powstały na wyraźne życzenie rynku – mówi Dorota Placzyńska, uczestniczka szkolenia, menedżer ds. rozwoju i sprzedaży sieci Glazura Królewska. – Teoria przekazana w trakcie warsztatów popierana była przykładami z życia wielu firm rozwijających się w Polsce i za granicą. W trakcie szkolenia zaprezentowało się kilka najpopularniejszych systemów franczyzowych. Doradcy PROFIT system pokazali nie tylko szanse wynikające ze współpracy w ramach systemów sieciowych, lecz także zagrożenia.

(dw)

W październiku ubiegłego roku firmy podpisały umowę przedwstępną, w myśl której Sfinks miał przejąć 100 proc. udziałów w Da Grasso. Pierwszy termin przejęcia ustalono na styczeń tego roku, jednak później przesunięto go o sześć miesięcy. W tym czasie obie spółki miały przygotowywać się do integracji, a Da Grasso miało przedstawić założenia i dane liczbowe, na podstawie których Sfinks opracowałby dla sieci plan rozwoju. W Da Grasso cały czas trwał audyt, którego ostateczne wyniki nie zadowoliły jednak Sfinksa.

- Jeszcze z ramienia zarządu Sfinksa rozpocząłem negocjacje w sprawie możliwego nabycia udziałów sieci Da Grasso. Wstępne rozmowy i przeprowadzone due diligence wskazywało na szereg możliwych synergii wynikających z połączenia. Były jednak pewne braki prawne i biznesowe, które Da Grasso zobowiązało się uzupełnić, dlatego przesunęliśmy termin podjęcia decyzji. Przedstawione przez Da Grasso informacje dotyczące uzupełnienia braków prawnych jak i założeń biznesowych nie spełniły naszych oczekiwań. Mimo że bardzo atrakcyjne byłoby dla nas skokowe powiększenie sieci, decyzja o przejęciu Da Grasso na pierwotnych warunkach byłaby obarczona dużym ryzkiem, że sieć nie będzie generować oczekiwanych wyników – komentuje Sylwester Cacek, były prezes a obecnie członek rady nadzorczej Sfinks Polska.

Chociaż Sfinks nie powiększy się z dnia na dzień o prawie 200 restauracji, to nie rezygnuje z dalszego rozwoju. Zgodnie z długoterminową srategią w 2011 spółka ma zarządzać ponad 150, a w 2014 ponad 290 restauracjami.

- Priorytetem dla Sfinksa jest dalszy rozwój i zwiększanie liczby restauracji, co zapewni nam realizacja założeń strategii ogłoszonej w kwietniu tego roku. Jest ona w pełni aktualna i zamierzamy koncentrować się na rozwoju naszych sieci Sphinx i Wook. Nadal zgodnie z przyjętą strategią nie wykluczamy dalszych działań i projektów związanych z akwizycją innych marek - mówi Mariola Krawiec-Rzeszotek, prezes zarządu Sfinks Polska.

]]> http://franchising.pl/5473/nowa-perfumeria-buduje-siec/ 2010-07-30T00:00:00+01:00

Perfumeria Say International poszukuje pierwszych franczyzobiorców.

]]>

Oddziały firmy na mapie Polski można można było dotąd znaleźć we Wrocławiu, Tychach, Łodzi, Lublinie, Warszawie i Rzeszowie. Wraz z podpisaniem kolejnej umowy, rozpoczynają się przygotowania do otwarcia placówki Lauren Peso Polska w Poznaniu.

Firma powstała w 2006 roku w Chorzowie. Po kilku latach działalności podjęto decyzję o uruchomieniu systemu franczyzowego. Jak mówi Kamil Kita, prezes zarządu Lauren Peso Polska, decyzja o rozpoczęciu rozbudowy firmy w oparciu o system franczyzowy była podyktowana chęcią dynamicznego rozwoju. Otwarcie nowych oddziałów na terenie Polski przyczyniło się do polepszenia relacji z klientami i wpłynęło na jakość oferowanych przez firmę usług, przekonuje.

Lauren Peso Polska posiada w swojej ofercie szkolenia biznesowe, usługi doradztwa personalnego oraz organizację wyjazdów integracyjnych. W kwietnu 2010 r. spółka zadebiutowała na rynku NewConnect.

- Nasza firma oferuje franczyzodawcom stałą i kompleksową opiekę, od chwili podpisania umowy wspólnie pracujemy nad rozwojem naszej marki - podkreśla Kamil Kita.

Rynek szkoleniowy w Polsce od kilku lat dynamicznie się rozwija, pojawia się coraz większe zainteresowanie podnoszeniem kwalifikacji pracowników. Jak przekonują przedstawiciele firmy, oferta Lauren Peso Polska jest bezpośrednią odpowiedzią na potrzeby klientów.

- Podpisanie kolejnej umowy franczyzowej oraz perspektywa uruchomienia w najbliższym czasie oddziału w Wielkopolsce pozwoli na jeszcze efektywniejszą obsługę naszych klientów - podsumowuje Kamil Kita.

(agaka)

- Polski rynek ma w sobie olbrzymi potencjał, który chcemy w najbliższym czasie wykorzystać. W Polsce działa obecnie około 300 placówek Fornetti, podczas gdy na Węgrzech, które mają cztery razy mniej mieszkańców, działa ich ok. 2,3 tys. - mówi Robert Mroziński, prezes Fornetti Polska. - Dlatego w tym roku zaplanowaliśmy otwarcie 100 nowych lokali, z których większość ma być prowadzona przez franczyzobiorców.

Plany, chociaż ambitne, są powoli wcielane w życie, bowiem od początku roku sieć minipiekarni Fornetti powiększyła się o blisko 50 nowych placówek. Ale rozwój w przypadku tej sieci, to nie tylko otwarcia kolejnych piekarni. Fornetti zamierza przyciągnąć nowych klientów przede wszystkim bogatszą ofertą produktową.

- W zwiększeniu sprzedaży i przyciągnięciu nowych klientów ma nam pomóc rozszerzony asortyment, w którym pojawią się m.in. słone wypieki, napoje z portfela Coca Coli oraz kawa i ciepłe napoje od Tchibo. W 2011 planujemy też wprowadzić do sprzedaży lody – mówi Mroziński. - W planach jest też stworzenie nowej półki produktów dla bardziej wymagających konsumentów. Zakładamy, że te działania pozwolą nam przynajmniej dwukrotnie zwiększyć obroty firmy.

(mak)

Wstępne podsumowanie pierwszego półrocza 2010 niesie optymistyczne informacje. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wyniosły w tym okresie 141,4 mln zł i były o 3 proc. wyższe od ubiegłorocznych wyników za analogiczny okres. O 8 proc. wzrosła też marża handlowa.

- W pierwszym półroczu, pomimo niesprzyjających warunków, wypracowaliśmy sprzedaż i marżę handlową na satysfakcjonującym poziomie, w obu sektorach naszej działalności, dyskontowym i modowym – mówi Bogusz Kruszyński, Wiceprezes Zarządu Redan

W pierwszym półroczu ponad połowa sprzedaży Grupy Redan była realizowana na rynku dyskontowym. Obroty sieci Textilmarket wyniosły 75,1 mln zł i były o 18 proc. wyższe niż przed rokiem. Tak dobrze nie jest już w sektorze modowym, gdzie spółka zanotowała blisko 4 proc. spadek sprzedaży, która osiągnęła w ubiegłym półroczu poziom 58,8 mln zł. Jednocześnie sprzedaż produktów z segmentu modowego o 4 proc. wzrosła za granicą i wyniosła 4,8 mln zł. Słabe wyniki tego sektora są przede wszystkim efektem niesprzyjającej aury. Sprzedawcom dała się we znaki długa i mroźna zima, a później chłodna i deszczowa wiosna. 1 proc. spadek sprzedaży odnotował cały rynek modowy. Sprzedaż produktów łódzkiej spółki jest prowadzona w czterech sieciach detalicznych: Top Secret, Troll, Top Secret&Friends oraz Textilmarket liczących prawie 350 sklepów.

(mak)

Pomysł na prowadzenie biznesu jest prosty, a co za tym idzie nie wymaga wysokich nakładów finansowych. Franczyzobiorcy zajmują się składaniem książek dla dzieci na indywidualne zamówienie. Pracę wykonuje się przeważnie w domu, a jedyny koszt działalności to zakup półproduktów.
- Opłata licencyjna wynosi 1,8 tys. zł, a cena półproduktów niezbędnych do złożenia 120 książek to jedyne 2,2 tys. zł – mówi Rafał Kwiatkowski, masterfranczyzobiorca Modrego Słonia. - Zwrot z inwestycji może nastąpić nawet po pierwszym miesiącu, pod warunkiem sprzedania 120 książek w tym czasie.

Najbliższe plany związane z uruchomieniem kolejnych punktów usługowych dotyczą zarówno większych miast, takich jak Bydgoszcz, Lublin, Rzeszów, jak i mniejszych – Łomża, Kołobrzeg, Piła. Ważnym aspektem, z punktu widzenia franczyzobiorców, jest wyłączność terytorialna. W przypadku partnerów Modrego Słonia na każdego przypada 200 tys. mieszkańców. Dlatego największym utrudnieniem dla potencjalnych franczyzobiorców jest znalezienie terenu nie objętego wyłącznością. Do tej pory w sieci działa 50 partnerów.

(dw)

127 placówka działająca pod logo sieci mieście się w Białymstoku, przy ul. Św. Rocha. To już siódmy sklep otwarty w 2010 roku. Większość z delikatesów w sieci działa na zasadach franczyzy. W ofercie delikatesów u Rzeźnika znalazły się mięsa i dodatki masarskie oraz wędliny i wyroby wędliniarskie. Ponadto w punkcie działa firmowe stoisko piekarnicze oferujące dostawy pieczywa cztery razy dziennie.

Inwestycja ze strony franczyzobiorcy wynosi około 5–10 tys. zł. kwota ta przeznaczona jest na zakup m.in. kas fiskalnych, towaru i opakowań. Franczyzodawca nie pobiera opłaty licencyjnej. Miesięczny koszt franczyzy ustalany jest z każdym z biorców indywidualnie. Jak zapewniają przedstawiciele sieci, w przypadku wzorowej współpracy może wynosić nawet 0 zł.

(agaka)

Bricomarche to sieć supermarketów typu „dom i ogród”. Średnia powierzchnia sklepu wynosi 1400 m². Bricomarche to najbardziej rozbudowana pod względem liczby placówek sieć supermarketów „dom i ogród” w Polsce. Koszt inwestycji w supermarket Bricomarche wynosi minimum 500 tys. zł. Franczyzobiorcy samodzielnie zarządzają swoimi sklepami w oparciu o wspólne zasady systemu. Każdy supermarket Bricomarche to odrębna spółka z o.o. z rodzinnym kapitałem. Kwota 500 tys. zł nie jest opłatą za licencję. Pieniądze na inwestycje to kapitał zasilający spółkę franczyzobiorcy, która zarządza supermarketem.

Franczyzobiorca otrzymuje od Grupy Muszkieterów wsparcie merytoryczne, m.in. doradztwo prawne i logistyczne, wiedzę niezbędną do uruchomienia sklepu oraz dostęp do nowoczesnej centrali zakupowej.

Francuska sieć planuje do końca 2010 roku otworzyć w Polsce 17 supermarketów Bricomarche. Stawia na miasta do 70 tys. osób w południowej i wschodniej części kraju.
– Tempo rozwoju obu sieci plasuje nas na czołowej pozycji w stosunku do naszej konkurencji. Większość supermarketów zlokalizowana jest w zachodniej i centralnej części Polski, ale powoli przesuwamy się na południowy-wschód kraju – mówi Marek Feruga, prezes Grupy Muszkieterów w Polsce.

Grupa Muszkieterów zakończyła 2009 rok wynikami, które potwierdzają stabilny wzrost firmy na polskim rynku. Według podsumowań obroty Grupy wzrosły o 14 proc. rok do roku i wyniosły 3,2 mld zł. Obecnie na rynku funkcjonuje 70 placówek Bricomarche. Wszystkie działają na zasadzie franczyzy.

Docelowo Grupa zamierza zbudować w Polsce sieć liczącą 400 placówek Bricomarche.

(mk)

Outlet Polska rozpoczął rozwój City Hell Baby, sieci z dziecięcą odzieżą outletową. Firma weszła również w e-rynek. Czy nowe projekty nie przysłonią budowy sklepów City Hell, pierwszej sieci Outlet Polska?
Nasze projekty idą w parze z rozwojem sieci sklepów City Hell. Prowadzimy działania, które są odpowiedzią na potrzeby rynku. Rynek outletowy w Polsce dopiero się rozwija i jest wiele nisz do wykorzystania. Chcemy jak najlepiej dopasować się do klientów, dlatego zdecydowaliśmy się na rozwój sprofilowanych salonów. Wydatki na dzieci stanowią istotną część każdego domowego budżetu. Mali klienci szybko wyrastają z ubrań, a outlety pozwalają kupować częściej i taniej wysokiej jakości produkt. Zwróciliśmy również uwagę na internet. Rynek online w branży outletowej właściwie nie istnieje. Chcemy rozpropagować tam naszą ofertę i wypełnić białe plamy. Ekspansja marki City Hell będzie pozytywnie oddziaływać na placówki franczyzowe. Znajomość City Hell wśród klientów pozwoli zarobić naszym partnerom.

Kiedy rusza sieć City Hell Baby i sprzedaż internetowa?
Pierwszy sklep City Hel Baby zostanie uruchomiony na przełomie lipca i sierpnia. Placówka będzie podzielona na powierzchnię City Hell, z ofertą standardową i City Hell Baby, z odzieżą dla dzieci. Kolejne sklepy City Hell Baby ruszą już wkrótce. Nie wykluczamy również otwarć placówek licencyjnych złożonych z części City Hell i City Hell Baby. Wszystko będzie zależało od lokalizacji, potencjału lokalnego rynku i franczyzobiorcy. Sprzedaż internetową uruchamiamy wraz z wejściem do placówek City Hell jesiennej kolekcji.

rozmawiała (mk)

– Nasza firma oferuje kompleksowe wyposażenie domu od filiżanki i talerzyka po wannę czy kabinę prysznicową. Zarówno oferta zastawy stołowej i akcesoriów, jak i wyposażenia kuchni czy łazienki są utrzymane w trzech stylach – mówi Piotr Szmidt, dyrektor działu porcelany stołowej sieci Villeroy & Boch. – Uważam, że w Polsce jest miejsce na 10 razy więcej sklepów w naszej branży niż jest ich obecnie – dodaje.

Potencjalnych franczyzobiorca Villeroy & Boch powinien się liczyć z inwestycją rzędu 300-500 tys. zł oraz dysponować lokalem o powierzchni 90-160 m² w centrum handlowym w dużej aglomeracji. Franczyzodawca twierdzi, że sklep zaczyna być rentowny po mniej więcej 6 miesiącach, inwestycja zwraca się po upływie 5-6 lat.

– Polacy z roku na rok kupują coraz więcej porcelany, głównie na upominki. W sklepach tworzymy listy prezentów ślubnych i okolicznościowych, z których goście chętnie korzystają. Najczęściej przychodzą i podają sumę, za którą chcieliby państwu młodym kupić prezent. Wówczas my dobieramy odpowiednie elementy z listy. To bardzo wygodny i praktyczny sposób na obdarowanie kogoś. Obecnie, w wybranych sklepach, mamy promocję dla par młodych, każda która założy u nas listę ślubną, otrzyma 20-proc. rabat od jej wartości do wykorzystania w naszym sklepie – mówi Piotr Szmidt.

Obecnie w Polsce działają 2 sklepy własne i 37 franczyzowych Villeroy & Boch. Firma powstała w Niemczech w 1748r.

(smoli)

Pięciodniowe szkolenie ma wyjaśnić kandydatom na franczyzobiorców na czym polega działalność we franczyzie i jak skutecznie prowadzić placówkę pod logo znanej marki. Na szkolenie w Lublinie (21-25 czerwca) pozostało jeszcze ok. 10 wolnych miejsc. Zainteresowani mogą wypełnić formularz zgłoszeniowy na stronie Franczyza.eu
- Tego typu szkolenia są potrzebne przyszłym franczyzobiorcom. Zdarza się, że przedsiębiorcy wybierają niewłaściwy koncept franczyzowy, albo nie potrafią przystosować się do nowych warunków biznesowych. Właśnie w celu uniknięcia tego typu błędów wyszliśmy z inicjatywą przeszkolenia tych, którzy chcą wejść we franczyzę - mówi Michał Wiśniewski, dyrektor działu doradztwa we franczyzie PROFIT system.

Wśród tematów podejmowanych przez ekspertów PROFIT system znajdą się m.in.:

• prawa i obowiązki franczyzobiorcy i franczyzodawcy
• ile można zarobić na biznesie franczyzowym
• wybór formy prawnej firmy franczyzobiorcy
• zatrudnianie personelu franczyzobiorcy
• skuteczna sprzedaż
• znaczenie reklamy lokalnej w pozyskiwaniu klientów
• sztuka dobrej obsługi klienta
• sposoby radzenia sobie z trudnymi ludźmi
• siła znanej marki franczyzowej w pozyskiwaniu klientów
• co motywuje ludzi do pracy
• tworzenie zespołów

Projekt „Franczyza szansą na rozwój polskich przedsiębiorstw” dofinansuje Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach unijnego programu „Kapitał Ludzki”. W szkoleniach mogą wziąć udział osoby skierowane przez mikro- (w tym osoby prowadzące własną działalność gospodarczą), małe i średnie przedsiębiorstwa, które są zatrudnione w firmie chociażby w minimalnym wymiarze czasowym. Dzięki dotacjom unijnym uczestnicy poniosą koszty zaledwie 20-30 proc. wartości szkolenia. W przypadku osób skierowanych przez mikro- i małe przedsiębiorstwo koszt uczestnictwa wynosi 340,65 zł, a przez średnie przedsiębiorstwo – 518,65 zł. PROFIT system zapewnia uczestnikom kadrę wykładowców, materiały szkoleniowe oraz wyżywienie w godzinach szkolenia (9-17). Oprócz szkoleń potencjalni franczyzobiorcy zostaną objęci e-learningiem zakończonym egzaminem.

Najbliższe szkolenia odbędą się w Olsztynie (23-27 sierpnia), Katowicach (6-10 września) i Bydgoszczy (13-17 września). Zapisy odbywają się za pośrednictwem elektronicznego formularza zgłoszenia znajdującego się na stronie Franczyza.eu.

(dw)

Mirad zajmuje się dystrybucją produktów wyposażenia wnętrz, w szczególności płytek ceramicznych, ceramiki sanitarnej, baterii, mebli łazienkowych i chemii budowlanej.
– Budownictwo i popyt na wyposażenie wnętrz, w tym łazienek, będzie się dynamicznie rozwijać. Wiele firm w konsekwencji kryzysu upadło i nastąpiło zmniejszenie konkurencji, ale mimo to perspektywy naszej branży są bardzo obiecujące – mówi Mirosław Fabisiak, dyrektor firmy Mirad

Kwota inwestycji w sklep sieci Mirad wynosi od 500 zł do 1 tys. zł za metr kwadratowy. Wymagana przez centralę minimalna powierzchni sklepu to 80 m². Lokal powinien znajdować się w mieście liczącym ponad 200 tys. mieszkańców. Mirad nie pobiera opłaty wstępnej, opłata bieżąca wynosi natomiast 3 proc. od obrotu, a marketingowa 2 proc.
– Inwestycja, w wariancie optymistycznym, zwraca się po czterech miesiącach, a w pesymistycznym – po roku. Średnio zajmuje to osiem miesięcy. Sklep zaczyna być rentowny już po dwóch miesiącach od otwarcia – mówi Mirosław Fabisiak.

Obecnie w sieci działa siedem własnych sklepów Mirad i dwa franczyzowe. Pierwszy sklep własny powstał w Warszawie w 1986 roku, a franczyzowy w 2008. Oba działają do tej pory.

(smoli)

– Właśnie przygotowujemy nową linię produkcyjną dla okien drewnianych, oddajemy do użytku nowy park technologiczny, w który zainwestowaliśmy prawie 2 mln euro. Zdecydowaliśmy się rozszerzyć ofertę o okna drewniane, które według nas będą cieszyć się największym zainteresowaniem wśród odbiorców polskich, węgierskich i czeskich. Odświeżamy również wygląd naszych biur sprzedaży – mówi Alina Grudzień, specjalista ds. franchisingu firmy Budvar.

W sieci Budvar działa 36 biur handlowych, z czego 31 zarządzanych jest przez franczyzobiorców. Franczyzodawca twierdzi, że przez ostatnie kilka miesięcy uruchamiał średnio po dwa biura franczyzowe miesięcznie.
– Do końca tego roku chcemy mieć sieć liczącą 200 biur, w proporcjach połowa własnych i połowa franczyzowych – mówi Alina Grudzień.

Budvar szuka potencjalnych franczyzobiorców wśród osób, które osobiście chciałyby zaangażować się w prowadzenie biura sprzedaży sieci. Kandydat na franczyzobiorcę musi dysponować lokalem o powierzchni minimum 25 m², franczyzodawca twierdzi jednak, że optymalne biuro powinno mieć 80 m². Biorca licencji musi zatrudnić ekipę montażową, która w domach klientów będzie montować zakupione u franczyzobiorcy produkty.

(smoli)

Wyniki spółki są lepsze niż zakładały przygotowane prognozy. Jest to efekt wprowadzonego programu restrukturyzacyjnego oraz rebrandingu marki obuwniczej. W pierwszym kwartale 2010 grupa kapitałowa Gino Rossi wypracowała zysk netto na poziomie 184 tys. zł. W analogicznym okresie 2009 firma odnotowała stratę ponad 6 mln zł.

- Pierwszy kwartał tego roku był znacznie lepszy niż zakładaliśmy. W naszych wcześniejszych prognozach szacowaliśmy, że poniesiemy w tym okresie stratę. Tak dobry wynik, to głównie zasługa dobrej sprzedaży zrealizowanej przy znacznie wyższej niż w poprzednim roku marży. Pracujemy nad utrzymaniem tego pozytywnego trendu w wynikach spółki - mówi Witold Jesionowski, prezes Gino Rossi.

Prognozy opublikowane przez grupę zakładają osiągnięcie w tym roku 5,7 mln zł zysku netto, przy 176,9 mln zł przychodów. W pierwszym kwartale przychody zamknęły się kwotą 43 mln zł.

W skład grupy Gino Rossi oprócz marki obuwniczej wchodzi również marka odzieżowa Simple. Gino Rossi oferuje damskie i męskie obuwie ze średniej i wyższej półki cenowej, akcesoria skórzane oraz odzież damską. Sieć sklepów liczy ponad 100 placówek w kraju i za granicą.

(mak)

Na początku maja, Disenso rozpoczęło wdrażanie nowej formy współpracy, franczyzy light. Ten model różni się od standardowego modelu franczyzowego niższymi kosztami inwestycji, które zamykają się na poziomie 60-70 tys. zł. Placówki Playboy light mają powstawać głównie w mniejszych miastach.

- Pierwszy punkt franczyzy light został otwarty na początku lipca w centrum handlowym Karolinka w Opolu. Chcemy w dalszym ciągu rozwijać ten model, tym bardziej, że cieszy się on dużym zainteresowanie ze strony franczyzobiorców – mówi Tomasz Chojnacki, prezes zarządu spółki Disenso. - Pracujemy też nad nowym modelem współpracy skierowanym do przedsiębiorców, którzy już powadzą własne sklepy odzieżowe. Chcemy im zaoferować corner, który będą mogli wstawić do swojej placówki i sprzedawać z niego produkty z logo Playboy'a.

Placówka w Opolu jest siódmym sklepem oferującym produkty marki Playboy, jednocześnie jest to czwarty sklep z tym logo prowadzony przez franczyzobiorcę.

(mak)

Nowa lokalizacja to nie przypadek. Subway planuje uruchomiać coraz więcej restauracji w nietypowych lokalizacjach. - Staramy się otwierać nasze placówki w niestandardowych miejscach, takich jak szpitale, centra administracyjne czy lotniska - zapowiada Martin Princ, menedżer rozwoju sieci Subway w Europie Środkowej i Wschodniej. - Pierwszym krajem w tej części Europy, gdzie uruchomiliśmy naszą restaurację na stacji benzynowej jest Polska. Jesteśmy otwarci na współpracę z właścicielami stacji - dodaje.

Pod logo Subway w 91 krajach na całym świecie działa ponad 33 tys. fast foodów - wszystkie na zasadach franczyzy. W ubiegłym roku sieć uruchomiła w Europie Środkowo-Wschodniej 53 lokale. Plany na ten rok to 35 placówek, z czego już połowa została otwarta w pierwszym kwartale bieżącego roku.
- Dla partnerów ważną rolę odgrywają koszty wejściowe związane z wyposażeniem punktu sprzedaży. Korzystając z nietradycyjnych miejsc, do jakich należą na pewno stacje benzynowe, te koszta można ograniczyć nawet o 40 procent. Co więcej, z naszymi ladami możemy działać nawet na powierzchni 10 m² - twierdzi Martin Princ.
Koszt pierwszej licencji franczyzowej Subway'a to 7,5 tys. euro, a każdej następnej 3,75 tys. euro. Kwota jaką trzeba zainwestować w nowo powstały lokal zależy od lokalizacji oraz powierzchni restauracji i wynosi ok. 100 tys. dolarów. Sieć oferuje partnerom szkolenia, podręcznik operacyjny oraz pomoc w wybraniu dogodnej lokalizacji.

(dw)

Plany te dotyczą najbliższych trzech lat. Obecnie w sieci funkcjonuje 10 placówek – osiem franczyzowych i dwie własne. W tym roku uruchomione zostaną jeszcze punkty w Częstochowie, Ełku, Olsztynie i Lublinie.
S Plus zajmuje się nie tylko naprawą takich usterek jak otarcia, drobne wgniecenia, odpryski na szybach, ale także profesjonalną kosmetyką samochodową. Do salonów firmy zgłaszają się właściciele, których pojazdy uległy zniszczeniu np. w trakcie manewrowania na parkingu, wskutek gradobicia lub po prostu w efekcie codziennego używania.

- W Polsce jest zarejestrowanych ok. 16 mln samochodów, zatem potencjał rynku jest ogromny. Codziennie dochodzi do tysięcy drobnych szkód w pojazdach, a naszym celem jest te szkody szybko, tanio i skutecznie usunąć – wyjaśnia Ireneusz Grzybowski, manager ds. rozwoju sieci S Plus.

Kandydat na franczyzobiorcę S Plus powinien dysponować obiektem o powierzchni 150-450 m². Opłata wstępna za prowadzenie działalności pod logo S Plus wynosi 45 tys. zł. Łącznie z kosztami wyposażenia salonu i dostosowania obiektu na potrzeby sieci nakłady inwestycyjne powinny wynieść 150–250 tys. zł.

(dw)

Wynik jest o ponad 4,8 mln zł lepszy niż w analogicznym okresie zeszłego roku. W samym czerwcu Budvar sprzedał okna za blisko 6 mln zł, podczas gdy rok wcześniej – za 4,83 mln zł.

- Nasza firma nie odczuwa kryzysu, bo naszą odpowiedzią na gorszą koniunkturę jest wyższa jakość usług. Do oferty wprowadziliśmy jeszcze lepszy produkt, wykonany z użyciem pełnowartościowych materiałów, bez użycia ołowiu – tłumaczy Alina Grudzień, specjalistka ds. marketingu firmy Budvar. - Dzięki temu nasz klient będzie mógł spać spokojnie przez wiele lat mając świadomość, że zakupił pełnowartościowy produkt i po kilku latach nie będzie musiał wymieniać okien. To czysta oszczędnośc.

Wyższe przychody ze sprzedaży to także efekt restrukturyzacji rozpoczętej w ubiegłym roku. Budvar postawił na ograniczenie własnych punktów sprzedaży na rzecz rozwoju sieci franczyzowej. Obecnie franczyzobiorcy generują już jedną czwartą przychodu spółki.

- Pierwszą umowę franczyzową podpisaliśmy we wrześniu 2008 roku – mówi Alina Grudzień. - Obecnie współpracujemy z 31 partnerami działającymi na zasadzie franczyzy. Każdego miesiąca przybywają dwa nowe biura franczyzowe. Chcąc dotrzeć do jak najszerszego grona klientów, poszukujemy partnerów na terenie całego kraju. Chcemy zapewnić naszym klientom jak najbliższy dostęp do naszych biur. Do 2010 roku Budvar Centrum w Polsce będzie mieć 200 salonów handlowych, w tym około 100 salonów franczyzowych.

Zdaniem specjalistki ds. marketingu rynek oferuje duży potencjał rozwoju.

- Niemal wszyscy klienci przyznają, że jakość okien to dla nich kluczowe kryterium wyboru przy zakupie - zaznacza Grudzień. - Wyniki wahają się od 88 proc. takich odpowiedzi (Wielka Brytania), do aż 95 proc. (Węgry). W Polsce odsetek takich wypowiedzi wynosi 93 proc. Płynie z tego bardzo ważny wniosek: skoro klienci przy zakupie okien kierują się ich jakością, to zaniedbywanie działań marketingowych i brak szerokich akcji informacyjnych o zaletach produktu może oznaczać przegraną w wyścigu o klienta.

(gum)

To 23 franczyzowy punkt sieci w Polsce. Jego właściciele zajmą się ofertami z terenu od Proszowic do Nowego Brzeska. Centrala sieci jest przekonana, że to atrakcyjny rynek dla firm z branży pośrednictwa w obrocie nieruchomości, bo w regionie szykują się poważne inwestycje w infrastrukturę drogową. Okolica oferuje też dużą powierzchnię wolnych terenów przeznaczonych pod potencjalne inwestycje.

- Nasza sieć biur nieruchomości rozrasta się z każdym rokiem. Bardzo cieszymy się, że dołączyli do nas kolejni partnerzy. Chcemy być obecni w całej Polsce. Mamy nadzieję, że do końca roku powiększymy naszą sieć do 30 placówek – mówi Piotr Sumara, prezes zarządu Północ Nieruchomości.

Zarząd liczy, że partnerów zachęcą wprowadzone niedawno promocyjne warunki współpracy z siecią. Najważniejszym udogodnieniem dla nowych partnerów jest to, że operator nie pobiera opłaty wstępnej za przystąpienie do jednej z dwóch nieruchomościowych marek spółki – Północ i Prospector. W myśl nowych zasad własne biuro będą mogły otworzyć również osoby nie posiadające licencji pośrednika w obrocie nieruchomościami. Wystarczy, że zatrudnią osobę osobę, która takim dokumentem dysponuje.

Nowo otwarte biuro na start otrzyma m.in. dostęp do zaawansowanego systemu CRM (Customer Relationship Management), usprawniającego zarządzanie relacjami z klientami. Północ Nieruchomości zadba także o szkolenia, wszelkie materiały pomocnicze, wzory umów oraz ciągłą pomoc doradczą.

Nieruchomości Północ są jedną z największych firm działających na rynku nieruchomości w Polsce. Jej operator, spółka Północ Nieruchomości jest notowana na warszawskiej Giełdzie New Connect.

(gum)