Co z franczyzą Dino?
Pierwszy supermarket pod szyldem Dino powstał w 1999 roku. Na koniec 2020 roku sieć liczyła 1496 sklepów, a ich powierzchnia sprzedaży wyniosła 582,6 tys. m2.. Przez ostatni rok sieć urosła o 278 placówek, z czego 255 zostało otwartych w 2020 roku, a 23 na początku 2021 roku. Sieć rozrasta się więc znacznie szybciej, niż zakładała. W 2016 roku, podczas debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych, wyznaczyła sobie cel powiększenia sieci z 628 sklepów do ponad 1200 do końca 2020 roku. Przekroczyła go o 20 proc. Dla porównania, Biedronka ma ponad 3,1 tys. sklepów, a w zeszłym roku urosła o 129 sklepów.
Właściciel Dino jednym z najbogatszych Polaków
Stworzona przez biznesmena Tomasza Biernackiego (w najnowszym rankingu 100 najbogatszych Polaków miesięcznika "Forbes" znalazł się on na drugim miejscu, wyprzedza go jedynie Michał Sołowow) marka rzuciła rękawicę rynkowym potentatom i jeśli utrzyma tempo rozwoju, to w najbliższych latach może zagrozić ich pozycji. Zarządzający Dino oparli rozwój firmy na strategii „własne grunty, własne budynki, własne sklepy”. To kosztowny model rozwoju, bo wymaga od inwestora sporego kapitału na zakup ziemi i budowę sklepów. Nie wygląda jednak na to, żeby firma chciała się podzielić swoim konceptem z franczyzobiorcami. Zapytaliśmy ją o to, ale odmówiła odpowiedzi. Wiadomo jednak, że firma Domex-Kuśnierek prowadziła pod marką Dino 12 sklepów na podstawie umowy franczyzowej. Jednak pod koniec 2018 roku właściciel Dino Polska zgłosił do UOKiK-u zamiar ich przejęcia. Urząd zbadał sprawę i uznał jednak, że już w dniu złożenia wniosku spółka Dino Polska była właścicielem tych sklepów. Sieć przejęła je wcześniej, bez wymaganej uprzedniej zgody organu antymonopolowego. Za naruszenie prawa ochrony konkurencji UOKiK nałożył na nią karę finansową w wysokości 100 tys. zł.
Inwestycje z rozmachem
W 2020 roku Dino Polska przeznaczyła na inwestycje łącznie ponad 1 mld zł. Oprócz otwierania kolejnych sklepów uruchomiła także nowe, piąte centrum dystrybucyjne w Łobzie, w województwie zachodniopomorskim, i rozpoczęła budowę dwóch następnych – w centralnej i południowej Polsce.
Wzrost przychodów ze sprzedaży na bazie like-for-like (LfL), czyli w marketach, które istniały także we wcześniejszym roku, wyniósł w 2020 roku 12,6 proc. Przychody grupy wzrosły o 32,4 proc. do ponad 10 mld zł. Natomiast zysk netto sięgnął 643,9 mln zł, w porównaniu z 410 mln zł rok wcześniej.
– W 2021 roku będziemy kontynuować dotychczasową strategię rozwoju. Za cel stawiamy sobie nie mniejsze tempo rozwoju naszej sieci niż w ostatnich latach. Planujemy, że nasze nakłady inwestycyjne wyniosą około 1,2 mld zł – mówi Michał Krauze, członek zarządu Dino Polska.
WIZYTÓWKA MARKI DINO
Sieć sklepów spożywczych.
-
1496 sklepów
- przychody grupy w 2020 roku – 10 mld zł
- zysk netto w 2020 roku – 643,9 mln zł
ZOBACZ W KATALOGU
PRZECZYTAJ ARTYKUŁY
Jak się zabrać do inwestycji w nieruchomości, żeby zmaksymalizować zyski? Czy lepiej otworzyć we franczyzie wine bar, wypożyczalnię samochodów czy sklep spożywczy? Dowiedz się z nowego numeru "Własny Biznes FRANCHISING".
W sieci Żabka aż 65 proc. z ponad 8,8 tys. franczyzobiorców stanowią kobiety. Niezależnie od pochodzenia, wykształcenia czy wieku, wszystkie z sukcesem prowadzą swoje biznesy.
Sieć sklepów z alkoholem w minionym roku otworzyła znacznie więcej placówek, niż planowała. Dlaczego?
– Potencjał do rozwoju specjalistycznych sklepów z serami w Polsce jest ogromny – mówi Emilia Grębowicz, kierownik operacyjny w Krainie Serów.
Marka chce się stać dla lokalnych sklepów platformą technologiczną, która usprawnia ich funkcjonowanie.
NAJCZEŚCIEJ CZYTANE
McDonald’s w Polsce to 550 restauracji, które w ponad 90 proc. są prowadzone przez lokalnych przedsiębiorców.
Rozważasz otwarcie firmy? Najpierw zainwestuj w subskrypcję miesięcznika "Własny Biznes FRANCHISING" i sprawdź, jaki biznes się opłaca! Tego nie przeczytasz w internecie!
Z wykształcenia nawigator statku, z zawodu pilot samolotu. Konrad Hanc godzi pracę na etacie z prowadzeniem własnego biznesu. Od roku jest franczyzobiorcą sieci Fresh Bike.
Pieczarkarnia to opłacalny biznes nawet na niedużą skalę. Właściciel jednej hali zbiera plony co sześć tygodni. Gdy ma się więcej pomieszczeń – wtedy na zyski można liczyć co tydzień.
Żeby myśleć o otwarciu własnego McDonalda nie wystarczą tysiące ani setki tysięcy złotych . Potrzeba więcej. Ile? I co franczyzobiorca Złotych Łuków dostanie w zamian?
POPULARNE NA FORUM
sklepy spożywcze
Pozycjonowanie lokalne to kluczowa strategia dla firm pragnących zwiększyć swoją widoczność wśród lokalnej społeczności. Proces ten skupia się na optymalizacji...
Franczyzodawca otwarty na osoby z niepełnosprawnościami
Jestem osobą niepełnosprawną ostatnio umiarkowanym czy jest szansa żebym mogła wejść we franczyznę i jako osoba niepełnosprawna
Franczyza Odido w nowym wydaniu: Odido Elevator
Witam, Czy ktoś może zdecydował się na współpracę z zOdido w ramach Odido Elevator i może podzielić się doświadczeniami? Chodzi o twardszą franczyzę / wyposażenie...
Nagrodzeni franczyzobiorcy
Należałoby zostawić sobie te nagrodę na spłatę powstających lawinowo długów franczyzobiorców, którzy przez kanibalizacje lokalizacji padają po kilku miesiącach....
sklepy spożywcze
Polecam Franczyzę sklepów Cortez szybko rozwijająca się marka.
Jubileuszowy sklep
Pani Julito proszę uciekać z sieci póki jeszcze dług nie urósł do niebotycznych rozmiarów
Nowe warunki współpracy dla franczyzobiorców
Widzę ,że przestępczość zorganizowana od nowego roku w natarciu na Franchising.pl:)
Franczyza, która daje niezależność
No no i tutaj polecę jutrzejszy program Anity Gargas. Redakcjo opamiętajcie się i przestańcie promować reklama i tekstami natywnymi przestępczość zorganizowana....