Wakacje w sieci
W portfolio Wakacje.pl są już trzy marki turystyczne. Gdzie jest miejsce na kolejne biura turystyczne?
Sieć Wakacje.pl zarządza obecnie już blisko 380 stacjonarnymi biurami podróży. Na rynkowego giganta wyrosła m.in. dzięki przejęciom konkurencyjnych marek: najpierw My Travel, a w tym roku Wakacyjnego Świata. Teraz nadal rozwijane są wszystkie trzy brandy.
– Marki i placówki są lokowane tak, aby się wzajemnie nie kanibalizowały. Co do zasady, salony Wakacje.pl otwieramy przeważnie w miastach liczących powyżej 40 tys. mieszkańców, jednak nie zawsze jest to warunek konieczny. Rozpatrujemy każdy wniosek i za każdym razem oceniamy potencjał sprzedażowy danej lokalizacji – mówi Przemysław Ciesielski, dyrektor ds. rozwoju sieci Wakacje.pl. – Mamy salony Wakacje.pl w dużych i średnich miastach, ale też w niewielkich miejscowościach, np. Osielsku czy Podkowie Leśnej. Stawiamy na lokalizacje w centrach miast, przy ruchliwych ulicach i w centrach handlowych. Z kolei marki My Travel i Wakacyjny Świat mają większą reprezentację również w mniejszych miejscowościach.
Do sieci dołączają zarówno już funkcjonujące biura podróży, które chcą zmienić szyld na bardziej rozpoznawalny, jak i dopiero powstające. Franczyzodawca nie wymaga od kandydatów doświadczenia w branży. Warunkiem jest jednak, aby do pracy w placówce zatrudnili sprzedawców z doświadczeniem w turystyce.
Urządzić salon
Na inwestycję potrzeba ok. 30 tys. zł. To koszt aranżacji i wyposażenia biura oraz opłaty licencyjnej.
– Rozróżniamy trzy typy salonów. Najbardziej powszechny to klasyczny lokal usługowy, samodzielny lub w galerii handlowej. Jego optymalna wielkość to 20 m2 – wyjaśnia Przemysław Ciesielski. – W galeriach handlowych nasi franczyzobiorcy prowadzą również wyspy handlowe w pasażach, a także pawilony na zewnątrz galerii. Każdy z tych formatów aranżowany jest zgodnie z projektem, który pozwala zachować spójność całej sieci: odpowiednią kolorystykę, meble, oświetlenie czy ekspozytory.
Franczyzobiorca może liczyć na pomoc m.in. w znalezieniu lokalizacji, stworzeniu projektu biura, działaniach marketingowych i PR na rynku lokalnym, w promocji marki w mediach ogólnopolskich oraz opiekę kierowników regionalnych i wsparcie helpdesku. Uzyskuje też dostęp do oferty kilkudziesięciu touroperatorów, do systemów CRM, pakiet szkoleń sprzedażowych, produktowych i marketingowych. Szkolenia są również prowadzone w trakcie trwania współpracy. Marka nie pobiera od franczyzobiorców żadnych opłat miesięcznych.
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Costa Coffee
Kawiarnie
Żabka
Sklepy typu convenience
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Mydlarnia u Franciszka
Sklepy z kosmetykami naturalnymi
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Inne koncepty z branży Podróże i wypoczynek
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Co się dzieje u Sphinxa?
Już ponad 97 proc. restauracji Sphinx działa we franczyzie. Wkrótce ruszy też kolejny hotel pod tą marką. Otwarte pozostaje pytanie, czy dojdzie...
Stabilna franczyza w trudnych czasach
21-22 maja w hotelu Narvil w Serocku odbędzie się XII Konferencja Liderów Franczyzy BEST FRANCHISE. To spotkanie dla tych, którzy chcą podejmować...
Żabka chce przebić własne plany
Na koniec 2028 roku Żabka chce mieć 16 tys. sklepów – czyli sporo więcej niż zakładano wcześniej. Już teraz otwiera średnio pięć sklepów dziennie.
Restauracja z gruzińskim menu
Chinkalnia przygotowuje się do otwarcia kolejnego lokalu franczyzowego. Myśli też o zintensyfikowaniu ekspansji na kolejne rynki.

