Franczyza jak malowana

1/1

Z tego artykułu dowiesz się

• Jakie plany rozwojowe ma marka Restart.
• Kto może zostać franczyzobiorca Restart. 
• Czy warsztaty malarskie to dochodowy biznes. 

Restart to mobilne warsztaty malarskie, przeznaczone dla dzieci i dorosłych. Zajęcia mogą odbywać się w szkołach, domach kultury, firmach, a także podczas eventów czy nawet domowych urodzin.

– Dajemy uczestnikom wartościową odskocznię od ekranów i cyfrowego przebodźcowania. Co najważniejsze, nie trzeba mieć żadnych zdolności plastycznych. Dzięki naszej autorskiej, percepcyjnej metodzie malowania, każdy uczestnik tworzy na zajęciach własny obraz, który następnie zabiera do domu – podkreśla Jan Staniewicz, twórca i współwłaściciel marki Restart.

Przygotowanie do biznesu

Obecnie Restart ma jedną jednostkę własną oraz 12 oddziałów franczyzowych.

– Do końca 2026 roku zamierzamy powiększyć sieć do 20 placówek w całej Polsce – zapowiada Jan Staniewicz. – Planujemy również ekspansję zagraniczną w postaci masterfranczyzy. Do końca 2027 roku chcemy pojawić się w trzech krajach Europy Środkowo-Wschodniej. 

Jak zapewnia franczyzodawca, koncept idealnie nadaje się na pierwszy biznes, ale sprawdza się również jako rozszerzenie działalności dla przedsiębiorców, którzy już funkcjonują w branży zajęć pozalekcyjnych. Warsztaty prowadzone są „w terenie”, nie trzeba mieć stacjonarnego biura. Talent plastyczny też nie jest konieczny.

– Przed startem prowadzimy kilkudniowe szkolenia dotyczące zarządzania, marketingu, sprzedaży i metodyki prowadzenia zajęć. W trakcie prowadzenia biznesu sercem naszego systemu jest dostęp do unikalnej bazy filmów instruktażowych, które precyzyjnie pokazują, jak krok po kroku namalować każdy obraz – informuje Jan Staniewicz.

Franczyzobiorca może sam prowadzić zajęcia, co na początku działalności maksymalizuje zyski, lub zatrudnić przeszkolonych przez centralę instruktorów.

– Najbardziej preferowane i zyskowne rynki dla naszego modelu to miasta powiatowe liczące od 50 do 100 tysięcy mieszkańców. Równie świetnie sprawdzają się grupy 4-5 sąsiadujących ze sobą gmin oraz poszczególne dzielnice w największych polskich aglomeracjach. Każdy franczyzobiorca otrzymuje od nas gwarancję wyłączności terytorialnej – dodaje Jan Staniewicz.

Niewielki budżet na start 

Całkowity koszt inwestycji początkowej to 10 tys. zł netto. W tej kwocie zawiera się opłata wstępna, wyłączność terytorialna, szkolenia i pakiet startowy, zawierający materiały promocyjne, zestaw obrazów pokazowych, dostęp do e-sklepu oraz komplet materiałów malarskich (podobrazia, farby, pędzle) niezbędnych do przeprowadzenia trzech pierwszych warsztatów.

Franczyzodawca zapewnia, że rentowność w naszym modelu jest możliwa do osiągnięcia już od pierwszego miesiąca działalności, a zwrot z całej inwestycji następuje najczęściej w ciągu trzech do dziewięciu miesięcy.

– Przychód z zaledwie jednego warsztatu dla grupy 15 osób, przy rynkowej cenie 50-100 zł za osobę, wynosi od 750 do 1500 zł. Jeden dobrze zorganizowany instruktor jest w stanie przeprowadzić około 22 takich warsztatów w miesiącu – informuje Jan Staniewicz. – A warto podkreślić, że 73 proc. rodziców finansuje zajęcia dodatkowe dla dzieci, wydając na nie średnio 896 zł miesięcznie. Popyt na jakościową edukację bez ekranów jest dziś ogromny. 

Restart jest jednym z wystawców tegorocznych Targów Franczyza, które odbędą się 22-23 października w Pałacu Kultury i Nauki w Warszawie. 

Najważniejsze wnioski

WIZYTÓWKA RESTART

Restart to mobilne warsztaty malarskie, przeznaczone dla dzieci i dorosłych. Zajęcia mogą odbywać się w szkołach, domach kultury, firmach, a także podczas eventów czy nawet domowych urodzin. 

Wsparcie dla franczyzodawcy:

• wyłączność terytorialna na wybranym obszarze;
• kompleksowe szkolenia: instruktorskie (dla dowolnej liczby osób) oraz menedżerskie z zakresu rekrutacji, marketingu, sprzedaży i zarządzania;
• pakiet marketingowy na start: rollup, foldery, ulotki oraz dostęp do bazy filmów instruktażowych;
• zaplecze techniczne: materiały malarskie na pierwsze trzy warsztaty, wspólną stronę WWW, opłacony adres e-mail oraz narzędzia do zarządzania oddziałem;
• stała opieka: codzienne wsparcie minimum dwóch osób z centrali przez cały okres współpracy.

Autor

Monika Wojniak-Żyłowska

dziennikarz