Michał Niemczycki: Przejmę firmy ojca
W biznesie trzeba umieć ustalać sobie priorytety. Doba ma przecież tylko 24 godziny, dla przedsiębiorców również - mówi Michał Niemczycki, prezes firmy Voda Naturalna oraz wiceprezes New Media Ventures.
Majątek pana rodziców, Zbigniewa Niemczyckiego i Katarzyny Frank-Niemczyckiej, szacowany jest na 200 mln zł. Podobno pana ojciec zamierza nieco zwolnić tempo pracy i chce panu przekazać stery firmy?
Cztery lata temu wróciłem do Polski ze Stanów Zjednoczonych, gdzie studiowałem i pracowałem, by zaangażować się w rozwój rodzinnego biznesu. Ojciec chciał, żebym orientował się w najważniejszych sprawach każdej ze spółek. Szybko jednak obaj zrozumieliśmy, że zanim przejmę prowadzenie firm ojca, powinienem najpierw zbudować własny biznes od podstaw, tu w Polsce. Zobaczyć, jak to wygląda, z czym się wiąże, jak rekrutuje i buduje zespół, zwiększa wartość firmy.
Aktualnie prowadzi pan trzy własne spółki oraz współzarządza Curtis Group. Rozumiem, że pana ojciec przestał pracować 24 godziny na dobę, a pan zaczął.
Od momentu powrotu do Polski, z każdym rokiem coraz więcej czasu angażowałem w rozwój mojego biznesu. Muszę przyznać, że aktualnie odczuwam zdecydowanie nadmiar obowiązków. W związku z tym zdecydowałem, że powinienem skoncentrować się na tych przedsięwzięciach, które mają największe perspektywy rozwoju - czyli Freebee i Voda naturalna. Postanowiłem, że przez najbliższych kilka lat nie będę angażował się w żadne nowe projekty biznesowe. Mimo że ani nowych pomysłów, ani propozycji biznesowych mi nie brakuje.
Ożenił się pan z aktorką Anną Czartoryską, w której żyłach płynie arystokratyczna krew. Spowodowało to lawinę artykułów w plotkarskiej prasie. Obecność w tego typu mediach przeszkadza czy pomaga w biznesie?
Faktycznie, media plotkarskie stworzyły z naszego życia prywatnego własną historię, którą rozwijają i podkręcają według swoich potrzeb. Przestałem całkowicie na to zwracać uwagę. Nie udzielam wywiadów na temat mojego życia prywatnego. Zabieram publicznie głos jedynie w sprawach, które dotyczą moich firm lub służą celom charytatywnym. Myślę, że ludzie i firmy, z którymi prowadzę interesy, doceniają i szanują takie podejście.
Rozmawiali Anna Smolińska i Bolesław Adamiec
Fragment wywiadu opublikowanego w miesięczniku "Własny Biznes Franchising" nr 1/2014.
ZOBACZ W KATALOGU
Agencja Marketingowa Wertui
Agencje marketingowe
Agencjawirtualna
Wirtualne agencje marketingowe
Flaster
Reklama ATL/BTL na taksówkach.
Tax Safe Biuro Rachunkowe
Biura rachunkowe
Enea Partner
Sprzedaż energii elektrycznej i rozwiązań OZE
Northgate Logistics
Biura spedycyjne
Wyróżnione franczyzy
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Costa Coffee
Kawiarnie
Erste Bank Polska
Placówki bankowe
Żabka
Sklepy typu convenience
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Da Grasso
Pizzerie
Jesion Inwestycje
Urządzanie wnętrz
Mydlarnia u Franciszka
Sklepy z kosmetykami naturalnymi
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Inne koncepty z branży usługi dla biznesu
Agencja Marketingowa Wertui
Agencje marketingowe
Agencjawirtualna
Wirtualne agencje marketingowe
Flaster
Reklama ATL/BTL na taksówkach.
Tax Safe Biuro Rachunkowe
Biura rachunkowe
Enea Partner
Sprzedaż energii elektrycznej i rozwiązań OZE
Northgate Logistics
Biura spedycyjne
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Franczyza ze światową marką
Jak otworzyć pizzerię pod międzynarodową marką? Papa John's ma propozycję dla polskich franczyzobiorców.
Kodano Optyk celuje w 50 nowych salonów w 2026 roku
Po rekordowym 2025 roku – 131 mln zł przychodów, EBITDA wyższa o 135 proc. – polska sieć Kodano Optyk otwiera w tym roku 50 nowych salonów.
Żabka ma już 11 tys. franczyzobiorców!
Artur Olszewski z Gdyni to jedenastotysięczny franczyzobiorca Żabki. Co skłoniło go do tej współpracy?
Zyski bez cukru
Fit Cake buduje sieć lokali ze zdrowymi słodyczami. Czy to perspektywiczny rynek?
