Franczyza na sportowo

Akademia Młodych Sportowców to multisportowe zajęcia dla dzieci od 2. do 12. roku życia. 

– Zamiast ograniczać się do jednej dyscypliny, pozwalamy dzieciom spróbować wielu aktywności: od koszykówki i piłki nożnej, przez unihokej, po elementy gimnastyki i lekkiej atletyki – wyjaśnia Tomasz Prejbusz, współzałożyciela Akademii Młodych Sportowców. – Dzięki temu najmłodsi rozwijają pełen zestaw podstawowych umiejętności ruchowych, jednocześnie dobrze się bawiąc. W Akademii stawiamy nie tylko na sprawność fizyczną, lecz także na wychowanie poprzez sport: uczymy współpracy, dążenia do celu, wytrwałości i fair play. Nasza oferta obejmuje zajęcia pozalekcyjne, treningi w przedszkolach, a także sportowe półkolonie i eventy propagujące aktywność fizyczną. Jednym z naszych kluczowych atutów są zajęcia dla najmłodszych, 2- i 3-latków prowadzone z czynnym udziałem rodzica/opiekuna, których na rynku jest bardzo niewiele. 

Nie tylko dla trenerów

Franczyzodawca Akademii Młodych Sportowców zauważa, że aktywność fizyczna wśród dzieci wciąż pozostaje na zbyt niskim poziomie.

– Dlatego naszą sieć franczyzową chcemy rozwijać zarówno w największych ośrodkach miejskich, jak i w mniejszych społecznościach, w których równie mocno brakuje takich inicjatyw. Naszym celem jest dotarcie tam, gdzie dzieci potrzebują inspiracji do ruchu i sportowej zabawy – dodaje Tomasz Prejbusz. – Przykładem może być jedna z naszych lokalizacji, funkcjonująca w miejscowości liczącej zaledwie około 4,5 tys. mieszkańców. Mimo to regularnie trenuje tam blisko 40 dzieci. To pokazuje, że zapotrzebowanie na dobrze poprowadzone, multisportowe zajęcia istnieje wszędzie.

Model franczyzowy Akademii Młodych Sportowców jest przeznaczony zarówno do osób związanych zawodowo ze sportem, jak i dla przedsiębiorców poszukujących pomysłu na biznes. Franczyzobiorcami mogą więc zostać nauczyciele wychowania fizycznego, animatorzy, trenerzy sportowi oraz studenci kierunków związanych z wychowaniem fizycznym.

– Mogą pełnić rolę zarówno managera, jak i trenera w swojej placówce – mówi Tomasz Prejbusz. – Jednocześnie otwieramy się także na przedsiębiorców, którzy chcą skoncentrować się na zarządzaniu biznesem, powierzając prowadzenie zajęć wykwalifikowanej kadrze trenerskiej. Zapewniamy kompleksowe szkolenia, wsparcie operacyjne oraz sprawdzony system działania, dzięki czemu kandydaci nie muszą posiadać wcześniejszego doświadczenia w prowadzeniu działalności sportowej. Kluczowa jest umiejętność zarządzania i chęć tworzenia miejsca, które będzie aktywizować lokalne społeczności.

Jak założyć biznes?

Zajęcia sportowe prowadzone są w wynajętych obiektach — najczęściej na halach sportowych oraz boiskach wielofunkcyjnych przy szkołach lub lokalnych ośrodkach sportu i rekreacji.

– W sezonie wiosenno-letnim zajęcia mogą odbywać się na ogólnodostępnych boiskach wielofunkcyjnych, które w wielu gminach są łatwiejsze do rezerwacji niż popularne orliki. Dzięki temu franczyzobiorca może rozpocząć działalność szybko, bez konieczności inwestowania w infrastrukturę i bez bariery lokalowej – wyjaśnia franczyzodawca.

Na starcie franczyzobiorca musi wnieść jednorazową opłatę licencyjną, w wysokości 4 tys. zł netto. Zapewnia dostęp do pełnego know-how, systemu operacyjnego, szkoleń, materiałów programowych oraz stałego wsparcia operacyjnego. Kolejny wydatek to zakup sprzętu sportowego. Według informacji franczyzodawcy, to koszt zaczynający się od 6 tys. zł, w zależności od wybranego pakietu i planowanej skali działalności.
Przez pierwsze trzy miesiące działalności franczyzobiorcy są zwolnieni z opłaty franczyzowej. Później płacą od 800 do 1,2 tys. zł miesięcznie, w zależności od wielkości miasta. Dodatkowo obowiązuje opłata administracyjna w wysokości 12 zł netto za każde trenujące dziecko.

– W ramach tej opłaty franczyzobiorca otrzymuje kluczowe wsparcie operacyjne, w tym: ubezpieczenie każdego uczestnika zajęć, dostęp do systemu informatycznego, działania marketingu centralnego, profesjonalne materiały promocyjne (video, foto) do kampanii naborowych – wylicza Tomasz Prejbusz. – Co istotne, wszystkie opłaty miesięczne naliczane są wyłącznie w miesiącach, w których prowadzone są zajęcia, co pozwala franczyzobiorcom elastycznie zarządzać kosztami w okresach przerw sezonowych.

Obowiązki i zyski

Franczyzodawca Akademii Młodych Sportowców twierdzi, że tę działalność można traktować zarówno jako pełnoetatowy biznes, wymagający dużego zaangażowania właściciela w zarządzanie i rozwój, jak i działalność dodatkową. 
Główne zadania franczyzobiorcy obejmują zarządzanie działalnością lokalnej akademii, w tym planowanie zajęć, organizację harmonogramu oraz kontrolę jakości prowadzonych treningów. Do jego obowiązków należy również aktywne pozyskiwanie klientów. Franczyzobiorca odpowiada także za rekrutację i zarządzanie trenerami – może sam prowadzić zajęcia, jeśli ma odpowiednie kwalifikacje lub zatrudniać wykwalifikowaną kadrę, pełniąc głównie rolę menedżera. Dodatkowo do jego zadań należy promocja, obejmująca bieżące prowadzenie działań w mediach społecznościowych, organizację eventów sportowych oraz udział w lokalnych inicjatywach promujących aktywność fizyczną.

– Franczyzobiorca, który sam prowadzi zajęcia, zaczyna osiągać zyski już przy grupie liczącej około 20 zapisanych dzieci, co w praktyce oznacza dwie małe grupki ćwiczebne po 10 uczestników – zapewnia Tomasz Prejbusz. – Każde kolejne dziecko zapisane na zajęcia generuje praktycznie czysty dochód, ponieważ koszty wynajmu obiektu lub zatrudnienia trenera pozostają takie same niezależnie od liczby uczestników w grupie.