Franczyza Kodano Optyk zamiast mieszkania na wynajem?

Z tego artykułu dowiesz się

• Dlaczego część inwestorów szuka dziś alternatywy dla rynku mieszkaniowego i najmu.
• Jak model franczyzowy Kodano Optyk pozwala łączyć gotowy system biznesowy z samodzielnym zarządzaniem salonem.
• W jaki sposób właścicielka salonu w Lublinie wykorzystała doświadczenie menedżerskie do osiągania ponad 60-proc. wzrostów sprzedaży.
• Co powoduje, że coraz więcej franczyzobiorców Kodano rozwija kilka salonów i buduje biznes w modelu multifranczyzowym.

Rynek mieszkaniowy nie daje dziś inwestorom tak oczywistych perspektyw jak wcześniej. Z raportu „To my. Polacy o nieruchomościach” portalu Nieruchomosci-online.pl wynika, że zaledwie co czwarty badany uważa obecny moment za dobry na zakup mieszkania. Jednocześnie rosnąca podaż lokali zwiększa konkurencję na rynku najmu.

W poszukiwaniu alternatywy inwestorzy coraz częściej przyglądają się franczyzie. Według Badania Rynku Franczyzy w ciągu ostatniego roku 77 proc. badanych firm sektora zwiększyło liczbę placówek, a 74 proc. liczbę klientów. Na tym trendzie korzysta Kodano Optyk. W ostatnim kwartale liczba zgłoszeń od potencjalnych partnerów sieci podwoiła się, a firma szacuje, że w całym 2026 roku liczba zapytań może wzrosnąć nawet czterokrotnie.

– Obserwujemy napływ kapitału z sektora handlu, usług, a także od osób, które pracowały wcześniej na etacie lub po prostu chcą dywersyfikować swój portfel inwestycji. Niezależnie jednak od tego, z kim rozmawiamy, od początku stawiamy na pełną transparentność. Otwarcie mówimy, że tego biznesu trzeba się najpierw nauczyć, a franczyzę warto traktować jako stabilną, długofalową inwestycję, która w pierwszym okresie wymaga osobistego zaangażowania – tłumaczy Łukasz Kuczyński, Dyrektor ds. Rozwoju Franczyzy w Kodano Optyk.

Kodano: gotowy model i przestrzeń do własnego biznesu

Dla inwestora ważna jest nie tylko sama marka, ale przede wszystkim model działania. Kodano Optyk zapewnia franczyzobiorcom dostęp do wypracowanego know-how, standardów operacyjnych, narzędzi i wsparcia potrzebnego do prowadzenia salonu. Co istotne, ponad 90 proc. nowych partnerów sieci to osoby spoza branży optycznej.

Według danych Kodano średni czas zwrotu z inwestycji w salon wynosi 12–24 miesięcy. Franczyzobiorca nie musi więc samodzielnie budować marki, procesów i zaplecza biznesowego, ale jednocześnie pozostaje właścicielem swojego biznesu i może wpływać na jego rozwój. Dobrym przykładem jest salon Kodano Optyk w SKENDE Lublin. Jego właścicielka miała wcześniej doświadczenie w zarządzaniu projektami, sprzedażą i dużymi zespołami. Prowadząc salon, postawiła więc na rozwiązania typowe dla większych organizacji: jasno określone cele, codzienne monitorowanie kluczowych wskaźników, podział odpowiedzialności, standardy obsługi oraz stałą pracę nad kompetencjami zespołu.

– Od początku zależało mi na połączeniu dwóch elementów: systemu, jaki daje duża organizacja i bliskości charakterystycznej dla lokalnego biznesu. Procesy i dane pomagają nam lepiej zarządzać salonem, ale w centrum cały czas pozostaje klient – mówi Karolina, właścicielka Kodano Optyk SKENDE Lublin.

Wyniki, które potwierdzają model

Takie podejście przekłada się na konkretne wyniki. W wybranych miesiącach salon notuje wzrosty sprzedaży przekraczające 60 proc. rok do roku. W jednym z analizowanych okresów miesięczny wynik wzrósł o ponad 64 proc. Co istotne, w miesiącu, w którym sprzedaż wzrosła o przeszło 64 proc. rok do roku, właścicielka nie przepracowała ani jednej godziny przy bezpośredniej obsłudze klientów. Koncentrowała się na zarządzaniu, analizie wyników i rozwoju firmy.

Salon aktywnie działa również poza własną lokalizacją. Organizuje badania przesiewowe, angażuje się w wydarzenia profilaktyczne i współpracuje z lokalnymi firmami oraz organizatorami wydarzeń. Dzięki temu buduje relacje z mieszkańcami i rozwija własną bazę klientów. Efekty zostały również docenione w ramach sieci. Salon znalazł się w gronie najlepiej działających punktów franczyzowych Kodano, zdobywając wyróżnienia „Wielkie Otwarcie – najlepszy start” oraz „Top Content Creator”.

Jeden salon może być początkiem większej sieci

Dla części franczyzobiorców pierwszy salon to dopiero początek. Kodano obserwuje rosnące zainteresowanie tzw. multifranczyzą, czyli prowadzeniem przez jednego przedsiębiorcę kilku punktów pod jednym szyldem. W sieci działa już sześciu multifranczyzobiorców. Rekordzista zarządza obecnie pięcioma salonami, a kolejni partnerzy deklarują gotowość do dalszej ekspansji. Łącznie Kodano posiada blisko 40 salonów franczyzowych.

– Coraz częściej widzimy, że partnerzy po uruchomieniu pierwszego salonu chcą rozwijać kolejne lokalizacje. To dla nas ważny sygnał, bo pokazuje, że dostrzegają w modelu Kodano możliwość budowania większego, skalowalnego biznesu – mówi Łukasz Kuczyński.

Historia salonu w Lublinie pokazuje, że franczyza może łączyć zalety dużej organizacji – markę, know-how, procesy i wsparcie – z możliwością samodzielnego budowania własnego biznesu. Dla inwestorów szukających alternatywy dla tradycyjnych form lokowania kapitału może to być szczególnie interesujące połączenie: zamiast jedynie zamrażać środki, mogą zbudować biznes, który wraz z doświadczeniem i kolejnymi lokalizacjami ma możliwość dalszego rozwoju.

Najważniejsze wnioski

WIZYTÓWKA KODANO OPTYK

Kodano Optyk to ogólnopolska sieć salonów optycznych, rozwijana w modelu franczyzowym. Franczyzobiorcy otrzymują dostęp do sprawdzonego modelu biznesowego, know-how, narzędzi i standardów operacyjnych oraz wsparcie w prowadzeniu salonu.

• ponad 90 proc. nowych franczyzobiorców pochodzi spoza branży optycznej
• 12-24 miesiące – średni deklarowany czas zwrotu z inwestycji
• 6 multifranczyzobiorców prowadzi kilka salonów