Leclerc wchłonął sklepy Billa

W grudniu 2009 roku UOKiK wydał zgodę na wykupienie przez E. Leclerc wszystkich 25 sklepów Billa w Polsce, należących do niemieckiej sieci REWE. Miesiąc później sieć hipermarketów z Francji stała się właścicielem spółki Billa Polska oraz nowych placówek o łącznej powierzchni ponad 37 tys. m². Proces rebrandingu dobiega końca.

Model zarządzania siecią Leclerc jest hybrydowy. Każdy sklep jest niezależną spółką, zaś centrala stanowi centrum outsourcingowe, dające know-how, markę oraz rozwiązania technologiczne. Po raz pierwszy w Polsce francuska sieć przejęła sklepy innej marki i przekształciła je w niezależne przedsiębiorstwa, działające na zasadach partnerstwa.

Dzięki zastosowaniu standardów E. Leclerc w przejętych placówkach, ich obroty wzrosły o ponad 12 proc. Najlepsze wyniki odnotowano w markecie w Ostrołęce, gdzie liczba klientów wzrosła o 32 proc., a obrotów o ponad 37 proc.

- Nie było lekko, nastąpiło mnóstwo zmian, m.in. wdrożyliśmy strategię sklepów Leclerc, która w przeciwieństwie do strategii sieci Billa, polega na obniżaniu cen w czasach gorszej koniunktury - powiedział na konferencji Marek Grądalski, dyrektor sklepu E. Leclerc w Ostrołęce. - Na podstawie wyników finansowych możemy powiedzieć, że nasz market skutecznie przeprowadził reorganizację.

Sieć marketów uruchomiła ostatnio w województwie mazowieckim program „Producenci Lokalni”. Ma on na celu umożliwienie lokalnym producentom zaistnienie na rynku. Główne kryteria wyboru 23 regionalnych producentów do programu były następujące: miały to być małe bądź średnie firmy z województwa mazowieckiego, z polskim kapitałem, produkujące towary według tradycyjnych, autorskich receptur oraz dbające zarówno o jakość jak i środowisko.

(boa)