Dobry rok dla VisionOptyk
W tym roku VisionOptyk otworzył już 12 nowych salonów. Ile trzeba zainwestować w biznes optyczny i jak długo czeka się na zwrot?
Franczyzodawca marki VisionOptyk nie narzeka na brak klientów.
– Obecnie zauważamy wzrostowy trend obrotów w salonach – mówi Lidia Żarnowska-Prętka z VisionOptyk. – Coraz więcej osób potrzebuje okularów. Dodatkowo wiele z nich zaczyna traktować okulary jako element modowy. Są w stanie mieć kilka par lub wybrać droższą oprawę. Rosnąca inflacja, na razie, nie wpłynęła na nasze obroty. Potrzeba dobrego widzenia często jest na tyle ważna, że okulary traktowane są jako potrzeba wyższa.
Własny salon optyczny
O ruchu w branży świadczy chociażby fakt, że w tym roku VisionOptyk otworzył już 12 placówek. W sumie ma ich 80.
– Zainteresowanie naszą franczyzą jest coraz większe. Problemy ze wzrokiem ma już co trzeci Polak. Nic dziwnego, że osoby przedsiębiorcze zastanawiają się, jak można ten fakt wykorzystać biznesowo – komentuje Lidia Żarnowska-Prętka. – Jeśli nie mamy ukończonych studiów medycznych i nie mamy uprawnień do bycia okulistą, to dobrym, a zarazem jedynym rozwiązaniem jest założenie salonu optycznego.
Franczyzobiorcą marki może zostać każdy, kto posiada wystarczające środki finansowe i chce je zainwestować w otwarcie salonu.
– Bardzo ważne jest zaangażowanie osobiste, otwartość, umiejętności organizacyjne – podkreśla Lidia Żarnowska-Prętka.
VisionOptyk preferuje miasta wielkości 20- 40 tys. mieszkańców. Trzeba znaleźć lokal o powierzchni ok. 40 m2, w atrakcyjnej lokalizacji. Potrzebna jest też duża witryna. Na inwestycję należy zaplanować 120-150 tys. zł – w zależności od wielkości lokalu, jego wyposażenia i stanu technicznego. Jednorazowa opłata za przystąpienie do sieci wynosi 5 tys. zł. Miesięczna opłata franczyzowa to 1 tys. zł.
– Jako franczyzodawca zapewniamy wyszkolenie i wszechstronną pomoc w uruchomieniu sklepu, asortyment przy zachowaniu bardzo konkurencyjnych cen, projekt wystroju salonów, atrakcyjne formy rozliczeń, stałą i wszechstronna opiekę nad franczyzobiorcami, uczestnictwo w promocjach i innych działaniach marketingowo-reklamowych – dodaje Lidia Żarnowska-Prętka.
Franczyzodawca szacuje, że w przypadku atrakcyjnej lokalizacji, dobrej koniunktury na rynku oraz pełnego zaangażowania franczyzobiorcy w prowadzenie salonu, zwrot z inwestycji może nastąpić już po 6-12 miesiącach jego działania.
WIZYTÓWKA VISIONOPTYK
Sieć salonów optycznych.
- 80 sklepów
- inwestycja 120-150 tys. zł
- opłata wstępna 5 tys. zł
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Costa Coffee
Kawiarnie
Erste Bank Polska
Placówki bankowe
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Żabka
Sklepy typu convenience
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Jesion Inwestycje
Urządzanie wnętrz
Da Grasso
Pizzerie
So Coffee
Kawiarnie
Mydlarnia u Franciszka
Sklepy z kosmetykami naturalnymi
Inne koncepty z branży zdrowie i wellbeing
Centrum Relaksu ODLOT
Centrum medycyny holistycznej, terapii stresu
Centrum Terapii Alma
Szkolenia i warsztaty o zdrowiu psycho-fizycznym
Dobre Oko
Salony optyczne
Kodano Optyk
Salony optyczne
Sklepy Medyczne Zdrowie
Sklepy medyczne
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Diamentowy interes
Diament Expert zarabia na sprzedaży diamentów inwestycyjnych i biżuterii z tymi minerałami. Jak wygląda działalność w tej branży?
Kodano Optyk celuje w 50 nowych salonów w 2026 roku
Po rekordowym 2025 roku – 131 mln zł przychodów, EBITDA wyższa o 135 proc. – polska sieć Kodano Optyk otwiera nowe salony.
Czy warto otworzyć solarium?
Czy sztuczna opalenizna nadal jest modna? I czy w związku z tym da się zarobić na prowadzeniu solarium?
Dlaczego warto wybrać franczyzę?
Z okazji Światowego Dnia Franczyzy przedstawiciele marek zrzeszonych w Polskiej Organizacji Franczyzodawców wyjaśniają, co zyskują przedsiębiorcy,...
