Capital Realty ma chrapkę na Europę
Litewska sieć biur nieruchomości chce zdobyć uznanie za granicą. Na razie poszuka franczyzobiorców w polskich miastach powyżej 200 tys. mieszkańców.
Marka Capital Realty powstała w 2013 roku. Jej matecznikiem jest Wilno, gdzie otwarto pierwsze biura nieruchomości sieci. Obecnie na Litwie działa ich 15. Teraz właściciel konceptu chce spróbować swoich sił na rynku europejskim, a w pierwszej kolejności będzie starał się zaistnieć nad Wisłą. Na celownik bierze miasta powyżej 200 tys. mieszkańców.
– Chcemy być pierwszą w branży globalną grupą z europejskimi korzeniami. Nasz rozwój charakteryzuje się tym, że nie zamierzamy sprzedawać licencji typu master ani podpisywać umów z wyłącznością na krajowy rynek. Zamierzamy natomiast współpracować bezpośrednio z każdym franczyzobiorcą. Każde biuro może liczyć na wsparcie z centrali – zapowiada Aistė Naujokaitytė, menedżer ds. rekrutacji franczyzowej Capital Realty.
Pakiet franczyzowy składa się z narzędzi sprzedażowych, które mają ułatwić franczyzobiorcom sprzedaż nieruchomości. Otrzymują oni sprawdzony model biznesowy, markę, szkolenia i wsparcie na początku oraz w trakcie prowadzenia firmy.
– Idealny kandydat na naszego franczyzobiorcę to przedsiębiorcza osoba z otwartą głową. Oczywiście najlepiej, gdyby miała doświadczenie w branży nieruchomości, przynajmniej dziesięcioletnie – mówi Aistė Naujokaitytė.
Inwestycja we własne biuro Capital Realty waha się między 10 a 35 tys. euro i zależy od zakresu prac remontowych w lokalu. Umowa franczyzowa podpisywana jest na pięć lat. Franczyzobiorca odprowadza do centrali miesięczną opłatę franczyzową w wysokości 20 euro, powiększoną o 5 proc. uzyskiwanych przychodów. Oprócz tego musi też ponieść koszty wynikające z rocznego planu marketingowego, ustalonego wspólnie z franczyzodawcą przy uwzględnieniu specyfiki lokalnego rynku.
– Inwestycja początkowa powinna zwrócić między 18 a 24 miesiącem prowadzenia działalności – szacuje Aistė Naujokaitytė.
Na polskim rynku pośrednictwa w nieruchomościach działaja 23 sieci franczyzowe. Wśród nich dominują koncepty o polskich korzeniach.
ZOBACZ W KATALOGU
Aspect Nieruchomości
Biura nieruchomości
Express House Real Estate
Biura nieruchomości
Freedom Franchise
Biura nieruchomości
Greathouse
Biura nieruchomości
Grupa WGN
Biura nieruchomości
Metrohouse
Biura nieruchomości
Nova House
Sprzedaż i budowa domów pasywnych
Re/Max Polska
Biura nieruchomości
Sempre Nieruchomości
Biura nieruchomości
WESTATE Premium Franchise
Biura nieruchomości
Wyróżnione franczyzy
Żabka
Sklepy typu convenience
Costa Coffee
Kawiarnie
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Mydlarnia u Franciszka
Sklepy z kosmetykami naturalnymi
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Inne koncepty z branży nieruchomości
Aspect Nieruchomości
Biura nieruchomości
Express House Real Estate
Biura nieruchomości
Freedom Franchise
Biura nieruchomości
Greathouse
Biura nieruchomości
Grupa WGN
Biura nieruchomości
Metrohouse
Biura nieruchomości
Nova House
Sprzedaż i budowa domów pasywnych
Re/Max Polska
Biura nieruchomości
Sempre Nieruchomości
Biura nieruchomości
WESTATE Premium Franchise
Biura nieruchomości
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Change Lingerie szuka franczyzobiorców
Change Lingerie intensywnie poszukuje franczyzobiorców na polskim rynku. Jak otworzyć własny salon z bielizną znanej międzynarodowej marki?
Podwyższenie kapitału to ukryty zysk
Przeniesienie zysku na kapitał rezerwowy i jego użycie do podwyższenia kapitału zakładowego nie pozwala uniknąć estońskiego CIT.
Rolnictwo w wersji smart
Łukasz Kopiński połączył wiedzę z zakresu rolnictwa z doświadczeniem zdobytym w Parlamencie Europejskim. Efekt? Start-up Ribes Technologies i...
Co się dzieje u Sphinxa?
Już ponad 97 proc. restauracji Sphinx działa we franczyzie. Wkrótce ruszy też kolejny hotel pod tą marką. Otwarte pozostaje pytanie, czy dojdzie...

