Koncept (nie tylko) dla par
O specyfice własnego biznesu w ramach Grupy Muszkieterów opowiada Dorota Trajder, franczyzobiorca supermarketu Intermarché.
Marki zarządzane przez Grupę Muszkieterów, supermarkety Brico– i Intermarché, uważane są za biznesowe propozycje wyłącznie dla małżeństw. Czy rzeczywiście tak jest?
Najczęściej prowadzącymi biznes są pary małżeńskie, ale Grupa Muszkieterów nie wyklucza możliwości prowadzenia sklepów przez osoby samotne lub żyjące w konkubinacie. Prowadzenie własnego supermarketu, niezależnie od tego, czy jest to spożywczy Intermarché czy budowlany Bricomarché, jest niezwykle absorbującą pracą. Zdarzają się przypadki, gdy tylko jeden z partnerów zarządza sklepem, a drugi działa w wolnym zawodzie. Takie rozwiązanie niesie ze sobą spore obciążenia. Zarządzanie sklepem jest tak absorbujące, że wymaga totalnej zmiany dotychczasowego stylu życia – najczęściej wiąże się to ze zmianą miejsca zamieszkania. Biznes w ramach Grupy Muszkieterów pomyślany jest w ten sposób, by mimo dużej skali działalności dwie osoby poradziły sobie z jego prowadzeniem.
Działalność w szeregach Muszkieterów to nie tylko prowadzenie własnego supermarketu…
Oprócz kierowania sklepem, partnerzy Intermarché i Bricomarché mają też obowiązek poświęcić dwa dni w tygodniu na pracę w centrali sieci – na stanowisku dobranym do ich umiejętności i doświadczenia zawodowego. Zasadą jest, że do centrali jeździ jeden z małżonków, ten który pełni funkcję prezesa firmy. Wtedy też pomoc partnera, który zajmuje się sklepem podczas nieobecności prezesa jest nieoceniona. W naszym przypadku to ja jestem prezesem. Moje predyspozycje ułatwiają mi pracę z ludźmi, natomiast mój mąż zajmuje się techniczną stroną biznesu i opiekuje się sklepami, gdy ja wyjeżdżam do centrali.
Wspólna, małżeńska praca na swoim przenosi się na życie rodzinne?
Tak, ale nie ma w tym nic złego. Dzięki temu mamy z mężem kolejną płaszczyznę porozumienia, lepiej się rozumiemy. W pracy musimy jednak pamiętać o tym, by nie podważać wzajemnie swojego autorytetu w oczach pracowników, nawet w sytuacjach spornych. Jak w każdym związku trzeba cały czas pracować nad osiągnięciem kompromisu, a zgodność podejmowanych decyzji jest niezbędna.
(gum)
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Erste Bank Polska
Placówki bankowe
Żabka
Sklepy typu convenience
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Costa Coffee
Kawiarnie
Jesion Inwestycje
Urządzanie wnętrz
Da Grasso
Pizzerie
So Coffee
Kawiarnie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Mydlarnia u Franciszka
Sklepy z kosmetykami naturalnymi
Inne koncepty z branży art. spożywcze i FMCG
Al.Capone
Sklepy z alkoholem
Ale Animale Polskie Sklepy Zoologiczne
Sklepy zoologiczne
Auchan
Sklepy spożywcze
Candy Pop
Sklepy ze słodyczami i przekąskami
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Chorten
Sklepy spożywcze
Cortez
Sklepy z alkoholem
Czas na Herbatę
Sklepy z herbatą i akcesoriami
Delikatesy Centrum
Supermarkety spożywcze
Dr Konopny
Produkty konopne CBD
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Franczyza ze światową marką
Jak otworzyć pizzerię pod międzynarodową marką? Papa John's ma propozycję dla polskich franczyzobiorców.
Kodano Optyk celuje w 50 nowych salonów w 2026 roku
Po rekordowym 2025 roku – 131 mln zł przychodów, EBITDA wyższa o 135 proc. – polska sieć Kodano Optyk otwiera w tym roku 50 nowych salonów.
Żabka ma już 11 tys. franczyzobiorców!
Artur Olszewski z Gdyni to jedenastotysięczny franczyzobiorca Żabki. Co skłoniło go do tej współpracy?
Zyski bez cukru
Fit Cake buduje sieć lokali ze zdrowymi słodyczami. Czy to perspektywiczny rynek?
