Biznes w edukacji
Jak oceniacie Państwo aktualną sytuację na rynku edukacji dodatkowej i korepetycji w Polsce?
Rynek edukacji dodatkowej w Polsce znajduje się w fazie intensywnego wzrostu. Coraz więcej rodziców dostrzega, że indywidualne podejście do ucznia, dobre przygotowanie do egzaminów i solidne podstawy merytoryczne są niezbędne, by dziecko odniosło sukces edukacyjny. Widać też rosnącą świadomość w zakresie inwestowania w rozwój kompetencji dzieci, co przekłada się na rosnące zainteresowanie korepetycjami, kursami przygotowującymi do egzaminów oraz zajęciami rozwijającymi umiejętności.
Czy zapotrzebowanie na korepetycje z przedmiotów egzaminacyjnych rośnie czy maleje? Jakie przedmioty cieszą się największym zainteresowaniem?
Zapotrzebowanie nie tylko rośnie – ono staje się coraz bardziej świadome i zaplanowane. Uczniowie i rodzice zaczynają przygotowania do egzaminów z większym wyprzedzeniem. Największą popularnością cieszy się niezmiennie matematyka, zarówno na poziomie szkoły podstawowej, jak i średniej. Tuż za nią plasują się język polski, język angielski oraz przedmioty ścisłe takie jak fizyka i chemia – zwłaszcza w kontekście matury rozszerzonej.
W jaki sposób zmienia się profil klienta korzystającego z usług edukacyjnych? Czy rodzice inwestują dziś więcej w edukację dzieci niż np. 5-10 lat temu?
Tak, zmiana jest bardzo wyraźna. Współczesny rodzic nie szuka już tylko ratunku na ostatnią chwilę. Coraz częściej inwestuje w edukację dziecka systematycznie, szukając dopasowanych form wsparcia, które są zgodne z potrzebami ucznia. Co więcej, rodzice inwestują zdecydowanie więcej niż 5-10 lat temu – nie tylko finansowo, ale również czasowo. Szukają kompleksowych usług edukacyjnych, obejmujących zarówno korepetycje, jak i rozwój kompetencji miękkich czy przygotowanie do egzaminów w nowoczesny, skuteczny sposób.
Czym Galileusz wyróżnia się na tle konkurencji?
Galileusz to nie tylko sieć placówek edukacyjnych – to spójna koncepcja biznesowo-dydaktyczna. Oferujemy franczyzobiorcom sprawdzony model działania, dostęp do autorskich materiałów i doświadczenie, które budujemy od kilkunastu lat. Wyróżnia nas silne wsparcie centrali, indywidualne podejście do każdego partnera oraz realna społeczność – dzielimy się wiedzą, doświadczeniem, pomagamy rozwijać lokalne oddziały. Dla klientów jesteśmy marką kojarzoną z jakością, rzetelnością i skutecznością.
Ilu uczniów rocznie korzysta z usług Galileusza w całej Polsce?
Z naszych usług korzysta już kilkanaście tysięcy uczniów rocznie, a ta liczba z roku na rok rośnie. Nasza oferta jest dopasowana do realnych potrzeb uczniów, co sprawia, że wiele osób wraca do nas lub korzysta nawet z kilku różnych zajęć w trakcie roku szkolnego. To pokazuje, że nasz model działa skutecznie i odpowiada na realne potrzeby rynku.
W jakich miastach i regionach Polski dostrzegacie największe możliwości rozwoju i zarobku dla nowych placówek Galileusz?
Potencjał widzimy przede wszystkim w miastach powiatowych – od 20 do 100 tys. mieszkańców. To lokalizacje, gdzie popyt na wysokiej jakości edukację jest ogromny, a konkurencja często bardzo ograniczona. Galileusz idealnie wpisuje się w potrzeby takich rynków: jesteśmy blisko ludzi, oferujemy sprawdzony model i wysoką jakość usług. Ogromne możliwości rozwoju widzimy również w dużych miastach, takich jak Gdańsk czy Wrocław, gdzie z łatwością można pozyskać wykwalifikowaną kadrę nauczycielską oraz szybko dotrzeć do szerokiego grona klientów.
Czy franczyzobiorca Galileusza musi mieć wykształcenie pedagogiczne lub doświadczenie w nauczaniu?
Nie jest to konieczne. Nasz model biznesowy został zaprojektowany w taki sposób, aby osoba przedsiębiorcza, z dobrymi umiejętnościami organizacyjnymi i chęcią rozwoju, mogła skutecznie prowadzić placówkę. Model współpracy jest elastyczny i dostosowany zarówno do osób z branży edukacyjnej, jak i tych, które szukają zmiany zawodowej i chcą wejść w obszar o dużym potencjale rozwoju. Zapewniamy pełne wsparcie merytoryczne, know-how i szkolenia – zarówno na etapie uruchomienia, jak i w trakcie działania oddziału.
Czy nowe trendy edukacyjne, np. rozwój sztucznej inteligencji czy personalizacji nauki, według Państwa pomogą w rozwoju waszego biznesu czy zaszkodzą?
Traktujemy je jako szansę. Sztuczna inteligencja może wspierać proces uczenia, ale nie zastąpi relacji nauczyciel-uczeń, indywidualnego podejścia i motywacji. Galileusz łączy nowoczesne narzędzia z tradycyjnymi metodami pracy – korzystamy z technologii, ale nie zatracamy tego, co w edukacji najważniejsze: kontaktu, zrozumienia i zaangażowania.
Jakie są plany rozwoju sieci w nadchodzących latach?
Planujemy dalszą ekspansję – zarówno w większych, jak i mniejszych miastach w Polsce. Chcemy rozwijać sieć o kolejne lokalizacje i jednocześnie wzmacniać istniejące oddziały. Inwestujemy w jakość materiałów, nowoczesne rozwiązania dydaktyczne i szkolenia dla partnerów. W 2024 roku otworzyliśmy pierwszy zagraniczny oddział Galileusza w Edynburgu, co pokazuje, że nasze podejście do edukacji sprawdza się również poza granicami kraju. Liczymy na dalszą ekspansję międzynarodową w najbliższych latach.
Jakiego wsparcia mogą oczekiwać nowi franczyzobiorcy Galileusza na etapie uruchamiania i prowadzenia placówki?
Zapewniamy kompleksowe wsparcie – od momentu podpisania umowy, przez start działalności, aż po codzienne funkcjonowanie placówki. Każdy franczyzobiorca otrzymuje dostęp do materiałów dydaktycznych, szkoleń, gotowych rozwiązań organizacyjnych i marketingowych. Pozostajemy w regularnym kontakcie telefonicznym i mailowym, pomagamy w rekrutacji kadry, działaniach promocyjnych i organizacyjnych. Dodatkowo, do dyspozycji jest nasz informatyk, który wspiera w sprawach technicznych. Nie zostawiamy partnerów samych – jesteśmy obecni na każdym etapie ich rozwoju.
Rozmawiała Anna Smolińska
WIZYTÓWKA MARKI GALILEUSZ
Galileusz to ogólnopolska sieć placówek edukacyjnych oferujących korepetycje, kursy maturalne i ósmoklasisty oraz warsztaty naukowe dla dzieci. Model franczyzowy oparty jest na autorskich materiałach dydaktycznych, praktycznych zajęciach i partnerskim podejściu do ucznia.
Wsparcie dla franczyzobiorcy
- Dostęp do gotowych materiałów dydaktycznych i autorskich arkuszy egzaminacyjnych
- Pomoc w rekrutacji nauczycieli i prowadzeniu zajęć online
- Szkolenia z zakresu prowadzenia zajęć praktycznych
- Wsparcie informatyczne, graficzne i administracyjne
- Dostęp do wspólnego serwera, hostingu i domeny
- Gotowe szablony dokumentów i regulaminów
- Wyłączność terytorialna
- Efekt skali i rozpoznawalność marki
Koszty inwestycji: minimum 10 tys. zł
Opłata licencyjna: od 9 tys. zł do 14 tys. zł brutto (w zależności od liczby mieszkańców miasta)
Wymagania wobec franczyzobiorcy
- Prowadzenie działalności gospodarczej (PKD 85.59.B)
- Niekaralność
- Dostęp do lokalu z minimum dwiema salami wykładowymi

PRZECZYTAJ ARTYKUŁY

Jakie biznesy zakładają dwudziestolatkowie, czy warto zainwestować we franczyzę z branży edukacyjnej i jak zarobić na Walentynkach? Przeczytaj we "Własnym Biznesie FRANCHISING".
Galileusz nawiąże współpracę z inwestorem, którzy pomoże firmę urosnąć. Co to oznacza dla franczyzobiorców?
– Branża zajęć pozalekcyjnych będzie rosła, ponieważ szanse, że w publicznym szkolnictwie cokolwiek zmieni się na dobre, są marne – mówi Leszek Lewandowski z sieci Galileusz.
Nowy numer miesięcznika "Własny Biznes FRANCHISING" już w sprzedaży! Sprawdź, jakie pomysły na biznes przeanalizowaliśmy w kwietniowym wydaniu magazynu.
We wrześniu pełną parą wystartuje elbląska placówka Galileusza. Co zaoferuje jej właścicielka?
NAJCZEŚCIEJ CZYTANE

Plenti oferuje dostęp do innowacji za ułamek ich ceny. Ma też propozycje dla franczyzobiorców.
– Większość podłóg i drzwi sprzedaje się wraz z usługą montażu, dlatego ekipy montażowe to bardzo ważna część mojego biznesu – mówi Radosław Chabowski, franczyzobiorca DDD Dobre Dla Domu.
Northgate Logistics notuje szybki przyrost sieci i nie zamierza tego zmieniać. W ubiegłym roku otworzyła siedem placówek.
Franczyzę i4-Mobile można połączyć z innym biznesem. A franczyzodawca może nawet pokryć część kosztów inwestycji.
Przedsiębiorcy zbyt nisko wyceniają produkty i usługi ze strachu przed utratą klienta. Tymczasem mądrze skalkulowana cena nie tylko przynosi zyski, lecz także pomaga w budowaniu prestiżu marki.
POPULARNE NA FORUM
Żłobek
Hej! Chciałabym otworzyć żłobek- macie doświadczenia z jakąś franczyzą? Może jest tutaj jakis właściciel, który zechciałby ze mną porozmawiać nt. opłacalności...
Praca licencjacja - franczyza McDonald's
Piszę pracę licencjacką na temat franczyzy jako formy prowadzenia działalności gospodarczej na przykładzie McDonald 's. Bardzo proszę o wypełnienie ankiety...
Akademia Bystrzaka
Podłączam się do pytania.
Akademia Bystrzaka
Witam serdecznie Zastanawiam się nad Akademia Bystrzaka. Macie jakieś doświadczenia?
Wirtualna Asystentka?
Moja siostra i jest bardzo zadowolona. Z tego co wiem to swój poczatek miała po kursie Poli Sobczyk z Barand Assist. I potem zaangażowała się w to całkowicie i dziś...
Wirtualna Asystentka?
Czy ktoś może pracuje jako WA i może podzielić się opinią? Zastanawiam się nad taką pracą. Znalazłam kilka kursów od Poli Sobczyk właśnie dla Asystentek i wygląda...
Czy warto zainwestować w szkołę językową?
Moim zdaniem warto. Jestem pewien, że znajomość języka angielskiego na pewno ci się przyda w przyszłości. Znając jakiś język obcy możesz też starać się o lepszą...
Z korepetytora na dyrektora
Fajny artykuł o ciekawej historii. Trzeba przyznać, że pomysł jest dość oryginalny i na pewno jest na to zapotrzebowanie. Sama chodziłam na korepetycje z matmy, więc...