PSB Mrówka zyska 12 nowych sklepów

więcej zdjęć w galerii

1/9

Właściciel sklepów – spółka Zacisze – realizuje swój plan rozwoju w oparciu o współpracę z jedną z najbardziej rozpoznawalnych w Polsce sieci marketów budowlano‑ogrodowych, funkcjonującą w modelu Federacji Niezależnych Firm PSB. To struktura, która łączy lokalną przedsiębiorczość z siłą wspólnej organizacji działającej w skali ogólnopolskiej.

Zacisze to firma z blisko 40‑letnią historią. Działalność handlową rozpoczęła jeszcze w latach 80., rozwijając z czasem sprzedaż materiałów budowlanych oraz sieć nowoczesnych sklepów detalicznych. Dziś spółka prowadzi kilkanaście placówek handlowych i zatrudnia około 250 pracowników.
Proces integracji z siecią PSB rozpoczął się od sklepu w Brodnicy przy ul. Kolejowej. Placówka została rozbudowana i dostosowana do standardów sieci, przy jednoczesnym zachowaniu silnego lokalnego zakorzenienia. Obecnie oferuje około 1600 mkw. powierzchni handlowej oraz dodatkową strefę ogrodową.

Rebranding już przynosi efekty

Jak podkreślają przedstawiciele firmy, pierwsze efekty zmian są już widoczne.
– Po zmianie szyldu na PSB Mrówka liczba paragonów w sklepie w Brodnicy wzrosła o około 30 proc. To pokazuje, że połączenie lokalnej aktywności handlowej z siłą federacyjnej organizacji realnie przekłada się na wyniki biznesowe – mówi Piotr Stępkowski, wiceprezes zarządu spółki Zacisze.

Rozbudowa placówki była częścią szerszego programu modernizacji. Powierzchnia sprzedaży zwiększyła się z około 700 do blisko 1900 mkw., co pozwoliło na poszerzenie oferty i poprawę komfortu zakupów.
– Większy sklep to nie tylko więcej asortymentu, ale także bardziej przejrzysta ekspozycja i lepsze doświadczenie klienta. To bardzo ważne w realiach konkurencyjnego rynku – dodaje Stępkowski.

Decyzja o dołączeniu do sieci była poprzedzona analizą różnych modeli współpracy obecnych na rynku.
– Rozmawialiśmy z kilkoma sieciami, ale federacyjny model PSB najlepiej odpowiadał naszej wizji rozwoju. Pozwala on zachować autonomię przedsiębiorcy, a jednocześnie wymusza spójne działania w obszarach, które decydują dziś o konkurencyjności – takich jak zakupy, logistyka, systemy IT czy standardy operacyjne – mówi wiceprezes spółki Zacisze.

Jak podkreśla, istotna była nie tylko skala organizacji, ale także jasny podział ról.
– Jako właściciele sklepów pozostajemy gospodarzami swoich biznesów i lokalnych rynków, a jednocześnie korzystamy z narzędzi i zaplecza, których pojedyncza firma nie byłaby w stanie zbudować samodzielnie. Taki model współpracy daje stabilność i przewagę w długim okresie – dodaje.

Przedstawiciele Grupy PSB wskazują, że rozwój sieci PSB Mrówka w coraz większym stopniu opiera się właśnie na federacyjnym modelu współpracy.

– PSB działa dziś jako federacja niezależnych firm. Partnerzy zachowują pełną niezależność w zarządzaniu swoimi przedsiębiorstwami, a jednocześnie działają w ramach spójnych rozwiązań zakupowych, logistycznych i technologicznych. To model, który pozwala skutecznie konkurować z dużymi sieciami DIY i platformami działającymi w skali ogólnopolskiej – mówi Wojciech Słowański, dyrektor rozwoju Grupy PSB Handel.
Jak dodaje, kluczowe znaczenie mają dziś wspólne standardy oraz rozwój narzędzi opartych na danych i technologii.
– Centralnie budowane systemy IT, logistyka, know‑how i wsparcie marketingowe tworzą „pancerz skali”, który wzmacnia lokalne firmy i pozwala im bezpiecznie rozwijać sprzedaż na coraz bardziej wymagającym rynku – podkreśla.

Kolejne sklepy w planach

Pod nowym szyldem działają już trzy sklepy – w Brodnicy, Sochaczewie i Żyrardowie. W kolejnych miesiącach rebranding przejdą następne placówki spółki Zacisze – m.in. w Piastowie, Sierpcu i Radzyniu. Zgodnie z harmonogramem wszystkie sklepy spółki mają działać pod szyldem PSB Mrówka do połowy 2026 roku.
– W obecnych realiach rynkowych federacyjny model współpracy daje przedsiębiorcom bezpieczeństwo, przewidywalność i możliwość skupienia się na kliencie oraz lokalnym rozwoju. To kierunek, który zapewnia nam solidne podstawy do dalszego wzrostu – podsumowuje Piotr Stępkowski.

Autor

Anna Smolińska

dziennikarz