Droga dopiero się zaczęła
W perspektywie kilku najbliższych lat mocno skupimy się na dalszym rozwoju naszej sieci – mówi Bartosz Chytła, pierwszy wiceprezes zarządu, dyrektor ds. handlowych Nest Banku.
Jaka jest strategia Nest Banku na najbliższe lata?
Jednym z podstawowych elementów naszej strategii jest zwiększanie widoczności Nest Banku w regionach i dostępności naszej oferty w całej Polsce. Zamysł ten konsekwentnie realizujemy, co widać po tempie rozwoju naszej sieci - w nieco ponad dwa lata działalności na rynku otworzyliśmy ponad 150 placówek franczyzowych. Ale to dopiero początek. W perspektywie kilku najbliższych lat mocno skupimy się na dalszym rozwoju naszej sieci, zwłaszcza placówek partnerskich.
Dlaczego bank tak mocno postawił na franczyzę?
Ponieważ wiemy, jak ważne dla rozwijania biznesu jest zaangażowanie w życie lokalnych społeczności i bliskie więzi w małych miejscowościach. Te kompetencje są w rękach lokalnych przedsiębiorców – naszych obecnych i przyszłych partnerów. Na tym polega siła franczyzy. Dlatego przedsiębiorcom działającym w regionach dajemy bardzo dobre warunki rozwijania własnego biznesu pod naszym szyldem.
Jakie to warunki?
W dużym skrócie to bezpieczeństwo i komfort w rozwijaniu biznesu oraz profesjonalne narzędzia do obsługi klienta w placówce i poza nią. Planujemy też włączanie do oferty kolejnych produktów, inwestujemy również w aplikację sprzedażową. Chcemy, żeby razem z nami pod skrzydłami Nest Banku nasi franczyzobiorcy budowali bank pierwszego wyboru dla polskich konsumentów i małych firm.
Czy to znaczy, że właściciel nieprędko sprzeda Nest Bank?
Nasz inwestor, fundusz AnaCap działa wyłącznie w sektorze usług finansowych i co do zasady inwestuje długoterminowo. Obserwacja innych banków, w które zaangażowany jest AnaCap potwierdza tę zasadę. Fundusz AnaCap bardzo mocno wspiera nas w realizacji strategii rozwoju banku. W perspektywie najbliższych lat będzie umacniał pozycję marki Nest Bank na naszym rynku. Jego długoterminowym celem jest systematyczne podnoszenie wartości banku poprzez budowanie jego konkurencyjnej oferty i silnej obecności w regionach. Jesteśmy na początku drogi do realizacji naszych celów, mamy skuteczny plan działania i dajemy z siebie wiele, aby pod naszym szyldem franczyzobiorcy budowali stabilne i prężnie rozwijające się biznesy.
Rozmawiał Łukasz Michalak
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Żabka
Sklepy typu convenience
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Costa Coffee
Kawiarnie
So Coffee
Kawiarnie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Mydlarnia u Franciszka
Sklepy z kosmetykami naturalnymi
Inne koncepty z branży finanse i bankowość
DG - Inwest Broker Finansowy
Leasing, kredyty, faktoring
Eurofinance
Multiagencje ubezpieczeniowe
Extrakantor.pl
Kantory wymiany walut
Generali
Agencje ubezpieczeniowe
mFinanse
Placówki bankowe
Millennium Bank
Placówki bankowe
Monetia
Agencje płatnicze
Quark Kantory Bitcoin
Kantory wymiany kryptowalut
Alior Bank Partner
Placówki bankowe
Bank Pekao S.A.
Placówki bankowe
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Co się dzieje u Sphinxa?
Już ponad 97 proc. restauracji Sphinx działa we franczyzie. Wkrótce ruszy też kolejny hotel pod tą marką. Otwarte pozostaje pytanie, czy dojdzie...
Stabilna franczyza w trudnych czasach
21-22 maja w hotelu Narvil w Serocku odbędzie się XII Konferencja Liderów Franczyzy BEST FRANCHISE. To spotkanie dla tych, którzy chcą podejmować...
Żabka chce przebić własne plany
Na koniec 2028 roku Żabka chce mieć 16 tys. sklepów – czyli sporo więcej niż zakładano wcześniej. Już teraz otwiera średnio pięć sklepów dziennie.
Restauracja z gruzińskim menu
Chinkalnia przygotowuje się do otwarcia kolejnego lokalu franczyzowego. Myśli też o zintensyfikowaniu ekspansji na kolejne rynki.

