Polska jest kluczowa dla Burger Kinga
– Polska jest dziś naszym najważniejszym rynkiem, zarówno pod względem skali, jak i potencjału rozwoju – mówi Jacek Jółkowski z Rex Concepts, masterfranczyzobiorcy marki Burger King.
Z tego artykułu dowiesz się
- Jakie są plany rozwojowe marki Burger King w Polsce.
- Kto może zostać franczyzobiorca Burger Kinga.
- Ile trzeba zainwestować w restaurację Burger King.
Jak przebiega budowa sieci Burger King w Polsce?
Na koniec 2025 roku w Polsce funkcjonowało 78 restauracji Burger King, z czego 34 prowadzimy jako bezpośrednio master franczyzobiorca, a 44 działają w modelu franczyzowym. Rex Concepts CEE w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej zarządza siecią ponad 150 lokali własnych Burger King i Popeyes – zgodnie z planem przekroczyliśmy ten próg pod koniec 2025 roku. Polska jest dziś naszym najważniejszym rynkiem, zarówno pod względem skali, jak i potencjału rozwoju.
Po fazie intensywnego rozwoju własnego portfela doszliśmy do etapu, w którym franczyza staje się naturalnym krokiem potencjalnie wspierającym dalszą ekspansję. Polska ma wciąż stosunkowo niskie nasycenie restauracjami QSR w porównaniu z Europą Zachodnią, a popyt na wygodne i szybkie formaty – zwłaszcza drive-thru – rośnie w dynamicznym tempie. Rynek QSR w Polsce wciąż ma ogromny potencjał. Konsumenci oczekują szybkiej, wygodnej obsługi i wysokiej jakości produktu – dlatego inwestujemy w digitalizację, automatyzację i nowoczesne technologie. Jednocześnie skupiamy się na efektywności energetycznej – dzięki zastosowaniu paneli fotowoltaicznych i systemów zarządzania energią znacząco obniżyliśmy zużycie prądu.
To pokazuje, że Burger King w Polsce rozwija się nie tylko dynamicznie, ale też odpowiedzialnie i z myślą o długofalowej wartości dla partnerów. Chcemy ten potencjał wykorzystać, łącząc siłę globalnej marki z przedsiębiorczością lokalnych partnerów.
Jakie więc macie plany na najbliższe lata?
To część szerszej strategii Rex Concepts, w ramach której do końca 2032 roku w regionie (Polska, Czechy, Rumunia) planujemy mieć łącznie około 850 restauracji, własnych i franczyzowych. Kluczowy będzie format drive-thru, który zapewnia wysoką efektywność operacyjną i odpowiada na potrzeby współczesnych konsumentów. Oczywiście nie wykluczamy otwarć punktów in-line i food court.
Jaki udział w sieci będą miały restauracje franczyzowe?
Budujemy model mieszany – utrzymujemy część lokali własnych dla pełnej kontroli operacyjnej i rozwoju standardów, a jednocześnie zakładamy pewien udział franczyzy, zwłaszcza w miastach średniej wielkości i lokalizacjach przy głównych trasach.
Kto może zostać waszym franczyzobiorcą?
Szukamy partnerów z doświadczeniem w prowadzeniu biznesu, najlepiej z kompetencjami w zarządzaniu zespołem i operacjami usługowymi. Nie wymagamy jednak doświadczenia gastronomicznego – kluczowe są przedsiębiorczość, zdolność do skalowania działalności i zgodność z wartościami marki: jakość, gościnność i innowacyjność. Kandydat przechodzi proces kwalifikacji i kompleksowe szkolenie, obejmujące zarówno teorię, jak i praktykę operacyjną.
Gdzie planujecie otwierać lokale?
Skupiamy się na całej Polsce – zarówno w dużych aglomeracjach, jak i w miastach powyżej 50 tys. mieszkańców. Widzimy duży potencjał w lokalizacjach przy głównych trasach komunikacyjnych, parkach handlowych i strefach usługowych, które zapewniają wysoki ruch i dostępność dla klientów. Jak wspomniałem, istotnym kierunkiem rozwoju pozostają restauracje w formacie drive-thru, które odpowiadają na rosnące oczekiwania konsumentów w zakresie wygody i szybkości obsługi. Równolegle rozwijamy formaty in-line (lokale przyuliczne) oraz food court w centrach handlowych, co pozwala elastycznie dopasowywać się do specyfiki lokalnego rynku.
Ile trzeba zainwestować w restaurację?
Średnia inwestycja zaczyna się od około 3 mln zł, a jej dokładna wartość zależy od formatu i zakresu projektu. W przypadku drive-thru często korzystamy z formuły shell & core, w której część inwestycji w infrastrukturę ponosi deweloper lub właściciel gruntu, co przyspiesza ekspansję i poprawia efektywność zainwestowanego kapitału. Franczyzobiorcy otrzymują pełne wsparcie: wybór i projekt lokalizacji, zamówienia sprzętu, szkolenia, systemy operacyjne i marketingowe. Co istotne, wsparcie nie kończy się w dniu otwarcia: dedykowany zespół operacyjny towarzyszy partnerom w bieżącym zarządzaniu restauracją, monitoruje standardy, doradza i pomaga w optymalizacji wyników. Restauracje wyposażamy w nowoczesne rozwiązania – kioski samoobsługowe, zamówienia przy stoliku i integrację z delivery – a w 2026 r. planujemy uruchomienie programu lojalnościowego.
Umowa franczyzowa podpisywana jest na okres 10 lat. Obejmuje opłatę wstępną oraz miesięczne opłaty: royalty i na fundusz marketingowy. Szczegółowe warunki przedstawiamy po wstępnej kwalifikacji kandydata.
Czy franczyza Burger King wymaga dużego zaangażowania ze strony franczyzobiorcy?
Franczyzobiorca pełni kluczową rolę w codziennym funkcjonowaniu restauracji. Odpowiada za prowadzenie lokalu zgodnie ze standardami operacyjnymi Burger King, budowanie i zarządzanie zespołem, a także realizację kluczowych wskaźników efektywności – jakości obsługi, satysfakcji gości i bezpieczeństwa żywności.
Ważnym elementem jest również zaangażowanie w marketing lokalny (LSM) oraz aktywne uczestnictwo w działaniach promujących markę w danym regionie.
Preferujemy przedsiębiorców, którzy chcą być aktywnymi operatorami – zarówno poprzez osobiste zaangażowanie, jak i dedykowany zespół menedżerski. Poszukujemy partnerów, którzy myślą długofalowo, potrafią budować relacje z zespołem i klientami oraz mają ambicję rozwijać się wielokanałowo, w oparciu o wspólny, skalowalny model biznesowy.
Jak szybko restauracja staje się rentowna?
Czas osiągnięcia rentowności jest wypadkową kilku elementów – potencjału lokalizacji, formatu restauracji oraz sprawności operacyjnej. Ponieważ każdy projekt funkcjonuje w innym otoczeniu i warunkach rynkowych, poziom rentowności zawsze analizujemy indywidualnie. Naszym zadaniem jest zapewnić partnerom narzędzia, know-how i wsparcie, które pomagają zwiększyć efektywność i przyspieszyć moment wejścia w rentowność.
Rozmawiała Monika Wojniak-Żyłowska
Najważniejsze wnioski
WIZYTÓWKA BURGER KING
Burger King® to jedna z najbardziej rozpoznawalnych sieci restauracji na świecie, istniejąca od 1954 roku. Obecnie marka jest obecna w ponad 100 krajach i prowadzi ponad 19 tys. restauracji na całym świecie. W Polsce i regionie Europy Środkowo-Wschodniej (Polska, Czechy, Rumunia) za rozwój marki odpowiada REX Concepts CEE. Głównym inwestorem REX Concepts jest fundusz McWin, światowy lider w inwestycjach gastronomicznych.
Rex Concepts poszukuje lokalnych partnerów – franczyzobiorców z doświadczeniem w prowadzeniu biznesu, gotowych na intensywny rozwój sieci.
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Costa Coffee
Kawiarnie
Żabka
Sklepy typu convenience
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Inne koncepty z branży gastronomia
Am Am Kebab
Przyczepy gastronomiczne z kebabem
Bafra Kebab
Przyczepy gastronomiczne z kebabem
Berlin Döner Kebap
Restauracje szybkiej obsługi
Bestpresso
Automaty vendingowe do kawy i przekąsek
Beza Krówka Lody Rzemieślnicze
Lodziarnie
Bike Café
Mobilne kawiarnie rowerowe i lodziarnie
BuBu Bubble Tea
Bary z bubble tea
Cafe Słodziak
Kawiarnie
Chinkalnia
Restauracje gruzińskie
Costa Coffee
Kawiarnie
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Rex Concepts idzie na giełdę
Rex Concepts, masterfranczyzobiorca marki Burger King w Polsce, przygotowuje się do wejścia na warszawską giełdę.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Jeden franczyzobiorca, kilka biznesów
Część franczyzobiorców prowadzi więcej niż jeden biznes. Jedni otwierają kolejne placówki tej samej sieci, inni współpracują z różnymi markami....
Obowiązki płatnika podatku u źródła
Certyfikat rezydencji, oświadczenie i wypełniona karta WHT mogą sprawiać wrażenie kompletu formalności, który zamyka temat podatku u źródła....
