Targi Franczyza: sport, zdrowie i uroda pomysłem na biznes

1/1

Z tego artykułu dowiesz się

• Jakie marki z branż sport, zdrowie i uroda wystawiają się na Targach Franczyza.
• Kto może zostać franczyzobiorcą tych konceptów. 
• Kiedy i gdzie odbędą się Targi Franczyza.

Polacy coraz bardziej dbają o siebie, o swoje zdrowie i kondycję fizyczną. Siłownie i kluby fitness rosną jak grzyby po deszczu. A jak ktoś szuka innego pomysłu na biznes, to może otworzyć np. sklep rowerowy albo... punkt pobrań. 

Bezobsługowe siłownie fit +

Siłownie fit + działają w pełni automatycznie i nie potrzebują personelu. Ich funkcjonowanie opiera się na zaawansowanych rozwiązaniach IT i narzędziach cyfrowych. Każda placówka jest podłączana do systemu informatycznego, który pozwala na zdalne zarządzanie biznesem, bez konieczności osobistego doglądania. Zautomatyzowany jest system wejścia, korzystania z urządzeń, płatności. Marka ma 14 działających siłowni, kolejne 17 jest w trakcie przygotowań.

– Co miesiąc podpisujemy od 3 do 5 nowych umów – mówi Marcin Dobrowolski, prezes fit+ w Polsce. – Zakładamy, że do końca roku podpiszemy ich 50. Docelowo chcemy mieć 200 do 300 siłowni w Polsce. 

Fit+ celuje w mniejsze miejscowości, liczące kilka - kilkanaście tysięcy mieszkańców. Czasami też wybiera lokalizacje na obrzeżach dużych miast. Idealny lokal to 200 do 300 mkw. Budżet potrzebny na starcie to 599 tys. zł netto. W tej kwocie mieszczą się wszystkie systemy do obsługi klientów oraz urządzenia i sprzęty niezbędne do wyposażenia siłowni. Dodatkowym kosztem będą natomiast wydatki na adaptację lokalu. Podstawowe franczyzowe opłaty miesięczne są cztery: 5 proc. od przychodu i 5 zł od jednego członka siłowni, a także 30 euro za muzykę i 200 euro za obsługę systemów ( aplikacja, CMS).

– Nasz franczyzobiorca otrzymuje pełne wsparcie na każdym etapie działalności – zapewnia Marcin Dobrowolski. – Pomagamy znaleźć lokal, następnie wynegocjować jak najlepsze warunki jego wynajmu, projektujemy jak lokal ma wyglądać, jak będą stały maszyny i gdzie będą się znajdowały poszczególne strefy. Montujemy sprzęty. Pomagamy naszym franczyzobiorcom w obsłudze klubu i w jego marketingu.  Nasz zespół opiekunów jest z nimi w stałym kontakcie i odpowiada na wszystkie pytania.

Różne modele Fit Style

Oferta obejmuje Fit Style przede wszystkim trening siłowy, zajęcia grupowe, trening personalny, a w niektórych obiektach fizjoterapię, czy strefy saun. Do końca 2028 roku marka chce zbudować się, liczącą 80 placówek, zarówno własnych, jak i franczyzowych.

Fit Style chce rozwijać się w miejscowościach liczących już od 20 tys. mieszkańców, ale szczególnie skupia się na miastach średniej wielkości (30-150 tys. mieszkańców). Marka ma do wyboru trzy formaty, różniące się m.in. wielkością i rodzajem oferowanych usług. Największy jest model – powyżej 1 tys. mkw. - oferuje kompletny zestaw rozbudowanych stref siłowni oraz przestronną salę fitness. Dodatkowo ma strefę treningu funkcjonalnego i personalnego oraz strefę relaksu. Drugi format, przeznaczony do mniejszych miejscowości i dla osiedli w większych miastach, to klub o powierzchni 500-1 tys. mkw., także z pełnowymiarową salą fitness i strefami siłowni. Najmniejszy model, o powierzchni 200-500 m.kw.,jest w pełni zautomatyzowany i nie wymaga obecności pracowników do obsługi klientów. Taki klub działa 24/7, a dostęp do niego odbywa się przez zautomatyzowany system wejść i wyjść, bez konieczności stałej obsługi recepcji. Nie oznacza to jednak, że jest to biznes całkowicie bezobsługowy. Franczyzobiorca nadal odpowiada za nadzór nad klubem, kontrolę standardu, porządku, w tym obsługę serwisu sprzątającego czy też ewentualnego serwisu urządzeń. 

Inwestycja w Fit Style zaczyna się od 450 tys. zł. Na jej wysokość wypływa nie tylko wielkość formatu, ale również wyjściowy stan lokalu. Centrala nadzoruje cały proces inwestycji, od pozyskania lokalu, poprzez projektowanie optymalnego układu funkcjonalnego, kontrolę adaptacji lokalu, wyposażenie – po przygotowanie lokalu pod klucz. Następnie organizuje rekrutacje, szkolenia, przedsprzedaż oraz event otwarciowy. Po otwarciu dedykowany przedstawiciel centrali stale wspiera właściciela w zarządzaniu klubem. Franczyzodawca pomaga też budować bazę klientów, tworząc i nadzorując kampanie marketingowo-sprzedażowe.

Zyski z Natury

Drogerie Natura to jedna z największych i najdłużej działających sieci drogeryjnych w Polsce – istnieje od ponad 25 lat. Skupia się na codziennej pielęgnacji, kosmetykach oraz produktach pierwszej potrzeby, oferując zarówno znane i cenione marki rynkowe, jak i ponad 20 marek własnych. 

Ponad 200 sklepów sieci Drogeria Natura zlokalizowanych jest w całej Polsce – zarówno w dużych miastach, jak i mniejszych miejscowościach. Drogerie rozwijają się dziś w oparciu o model agencyjny, który daje partnerom możliwość prowadzenia własnego sklepu pod znanym szyldem, bez konieczności uiszczania jakichkolwiek opłat licencyjnych czy marketingowych. Spółka nie pobiera żadnych opłat za przystąpienie do sieci. Wynagrodzenie agenta opiera się na atrakcyjnej prowizji od sprzedaży – im lepsze wyniki, tym wyższy dochód partnera.

Drogerie Natura zapraszają do współpracy osoby prowadzące własną działalność gospodarczą, które mają dostęp do lokalu handlowego o powierzchni od 100 do 150 mkw. lub są gotowe taki lokal wynająć. Kandydaci powinni mieć doświadczenie w zarządzaniu zespołem, być otwarci na pracę z klientem i wykazywać się silną motywacją do działania. W ramach współpracy agencyjnej Natura zapewnia pomoc w szukaniu lokalu i negocjowaniu warunków najmu, zatowarowanie sklepu w cały asortyment, kasy fiskalne oraz sprzęt IT, podręcznik agenta i pakiet najlepszych praktyk, udział w ogólnopolskich kampaniach oraz lokalne wsparcie marketingowe (gazetki, katalogi, itp.), aplikację i program lojalnościowy dla klientów.

Medicover wchodzi we franczyzę fitness

Grupa Medicover stawia na franczyzę w różnych branżach. Jedną z nich jest fitness. Należąca do Medicover sieć siłowni Just GYM na Targach Franczyza zadebiutuje jako franczyzodawca.

– Łączymy prosty dla klienta, autonomiczny klub fitness działający 24/7 z technologią oraz biznesowym zapleczem ekosystemu Medicover – informuje Agata Korzeniewska, dyrektor franczyzy Just GYM by Medicover. – Mamy wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu własnych, autonomicznych klubów. Ten model rozwijamy od ponad dekady, dzięki czemu zbudowaliśmy know-how operacyjne i technologiczne. Teraz chcemy udostępnić je partnerom franczyzowym i dzięki temu jeszcze dynamiczniej skalować sieć. Na polskim rynku nadal istnieje przestrzeń do rozwoju nowoczesnych klubów fitness, szczególnie w lokalizacjach o ograniczonej dostępności tego typu infrastruktury. Popyt na nowoczesną ofertę fitness rośnie szybciej niż jej dostępność. 

Dlatego marka jest zainteresowana zarówno otwarciami w dużych miastach, jak tych mniejszych. Szczególny potencjał widzi w miastach poniżej 100 tys. mieszkańców. 

Sieć Just GYM liczy ponad 50 placówek, a w ogóle do Grupy Medicover należy ponad 180 klubów fitness (m.in. pod markami Cityfit czy Well Fitness). Jeśli chodzi o franczyzę Just GYM to oferta obejmuje dwa podstawowe formaty klubów: kompaktowy (od 400 mkw.) oraz pełnowymiarowy (od 800mkw.). W wybranych lokalizacjach może zostać rozszerzona również o punkt pobrań Synevo (marka także należąca do Medicover i udostępniająca licencję franczyzową).

Franczyzobiorca nie musi dysponować gotowym lokalem.

– Pomagamy go znaleźć i wspieramy również w negocjowaniu warunków najmu – podkreśla Agata Korzeniewska. – Nasi architekci projektują klub, a zespół techniczny prowadzi proces budowy i adaptacji lokalu, tak aby partner otrzymał obiekt gotowy do uruchomienia. Wdrażamy technologię i szkolimy franczyzobiorcę lub zespół. Przed otwarciem rozpoczynamy kampanię sprzedażową, którą kontynuujemy również po uruchomieniu klubu.

Jak zapewnia franczyzodawca, uruchomienie klubu jest możliwe już przy inwestycji na poziomie 650 tys. zł. Dokładny koszt zależy od formatu, powierzchni i stanu lokalu.

– Co ważne, w naszym modelu inwestuje nie tylko franczyzobiorca. Przewidujemy współfinansowanie wybranych kosztów inwestycyjnych, w tym nakładów związanych z adaptacją lokalu. Szczegółowe warunki są ustalane indywidualnie i mogą obejmować przekazanie 500 tys. zł na adaptację lokalu – wyjaśnia Agata Korzeniewska. 

Just GYM działa w modelu samoobsługowym: technologia automatyzuje m.in. dostęp do klubu, sprzedaż członkostw i bieżącą obsługę klienta, a systemy raportowe dostarczają najważniejszych informacji o funkcjonowaniu biznesu.

– Partner korzysta z gotowych procesów operacyjnych i szerokiego wsparcia Just GYM, dzięki czemu zakres jego bieżącego zaangażowania operacyjnego może być istotnie ograniczony – dodaje Agata Korzeniewska. 

Sklep pod szyldem KROSS

KROSS to jedna z najbardziej rozpoznawalnych marek rowerowych w Polsce. Ma 34 sklepy własne, a jeszcze tej jesieni planuje otwarcie pierwszych placówek franczyzowych. 

Franczyzodawca zapowiada, że będzie bardzo starannie dobierał lokalizacje dla kolejnych sklepów sieci.

– Szukamy przede wszystkim miejsc, gdzie potencjał rynku nie został jeszcze wykorzystany – podkreśla Robert Kwiecień, dyrektor ds. rozwoju sieci franczyzowej. – Podczas konsultacji starannie analizujemy możliwości wybranej lokalizacji. Nie stawiamy na maksymalną liczbę sklepów, lecz na jakość i długofalową opłacalność przedsięwzięcia dla obu stron.

Sieć preferuje miasta z minimalną liczbą mieszkańców w granicach 25 tys., ale chętnie otworzy sklepy także w tych największych. Lokal na sklep powinien mieć min. 100 mkw. powierzchni sprzedażowej i przynajmniej 10 mkw. z przeznaczeniem na część serwisową. 

Franczyzobiorcą może zostać każdy, kto ma odpowiednie możliwości finansowe oraz chęć współpracy. Najważniejsze cechy kandydata na franczyzobiorcę to przedsiębiorczość, zaangażowanie oraz umiejętność zarządzania biznesem. Nie trzeba osobiście pracować na sklepie, jednak kluczowy jest nadzór i świadomość tego, jak sklep funkcjonuje i czego oczekują klienci.

Szacowany wkład własny potrzebny do uruchomienia sklepu wynosi ok. 250 tys. zł.

– Rozumiemy jednak, że inwestycja tej wysokości wiąże się z określonym ryzykiem, dlatego przygotowaliśmy kilka różnych możliwości finansowania projektu w zależności od indywidualnej sytuacji partnera – wyjaśnia Robert Kwiecień. 

KROSS oferuje dwa modele finansowania zatowarowania. W modelu franczyzy agencyjnej finansuje go centrala, w modelu franczyzy b2b właścicielem towaru jest franczyzobiorca.

– Zapewniamy przygotowanie inwestycji pod względem planu oraz projekt lokalu, kompletnym wyposażeniem sklepu oraz serwisu – podkreśla Robert Kwiecień. – Własny system sprzedażowo-magazynowy pozwala nam na bieżąco monitorować wszystkie parametry sprzedażowe i informacje ze strony funkcjonowania sklepu, jak i potrzeb franczyzobiorcy. Dbamy także o wszelkie wsparcie i materiały marketingowe, pozwalające skutecznie wypromować nowo otwarty biznes. Po otwarciu pozostajemy do dyspozycji franczyzobiorcy, wspierając go w prawidłowym funkcjonowaniu placówki.

Do końca tego roku KROSS nie pobiera od franczyzobiorców opłat wstępnych ani okresowych.

Solarium w sieci

Paradise Studio Solarium ma ponad 16 lat doświadczenia w branży. Prowadzi własne solaria we Wrocławiu, a dodatkowo współpracuje z partnerami działającymi pod indywidualnymi markami. - W najbliższych latach planujemy przede wszystkim dynamiczny rozwój sieci franczyzowej w całej Polsce – zapowiada Beata Bielecka-Zięba, franczyzodawczyni Paradise Studio Solarium. 

Jak podkreśla, nowoczesne solaria są bezpieczne. Korzystają z lamp zgodnych z regulacjami Unii Europejskiej - to rozwiązania, które mają na celu zapewnienie bezpiecznego opalania, bez nadmiernych zarumień i mikrouszkodzeń skóry.

– Dodatkowo skupiamy się na edukacji klienta. Tłumaczymy, jak ważne jest nawodnienie skóry, stosowanie odpowiednich kosmetyków, unikanie alkoholu i perfum w składzie. Zalecamy preparaty stworzone specjalnie z myślą o opalaniu w solarium – dodaje Beata Bielecka-Zięba.

Franczyzobiorcą Paradise Studio może zostać zarówno osoba rozpoczynająca działalność gospodarczą, jak i doświadczony przedsiębiorca czy inwestor zainteresowany wejściem w branżę beauty. Do sieci może dołączyć już działające solarium, a można też otworzyć salon od podstaw.

– Nie szukamy wyłącznie osób, które same będą stały w recepcji. Model jest dostępny również dla inwestorów, którzy chcą powierzyć bieżące prowadzenie salonu zatrudnionemu menadżerowi – mówi Beata Bielecka-Zięba.

Wybierając lokalizację dla salonów marka analizujemy m.in. liczbę mieszkańców i strukturę demograficzną, konkurencję, siłę nabywczą mieszkańców, natężenie ruchu, widoczność lokalu, dostępność parkingu, sąsiedztwo innych usług i handlu, potencjał pozyskania klientów z okolicznych miejscowości. Każdy lokal przed podpisaniem umowy jest analizowany pod kątem technicznym, lokalizacyjnym i biznesowym. Centrala przygotowuje projekt aranżacji i pomaga w doborze i montażu urządzeń. Solarium można otworzyć w dwóch formatach: mniejszym z 3-4 stanowiskami i większym z 6 stanowiskami. W mniejszym formacie inwestycja to min. 150 tys. zł, w większym min. 270 tys. zł. Do tego należy doliczyć jeszcze koszt urządzeń. W zależności od ich liczby, klasy oraz konfiguracji może to być ok. 120–360 tys. zł. Można wspierać się leasingiem. 

W przypadku istniejącego salonu należy zrobić rebranding i dostosować go do standardów Paradise Studio. Centrala wspiera też franczyzobiorcę w rekrutacji i szkoleniu personelu, przygotowaniu oferty studia, materiałów marketingowych, pomaga w organizacji otwarcia. Przez cały okres trwania współpracy zapewnia wsparcie techniczne, marketingowe i sprzedażowe, serwis urządzeń, system zarządzania salonem, pomoc w optymalizacji działalności.

– Franczyzobiorca może również otrzymać wsparcie centrali w pierwszym okresie funkcjonowania salonu, w tym – na życzenie – pomoc w zarządzaniu placówką w pierwszym miesiącu – dodaje Beata Bielecka-Zięba. 

Franczyza z Rometem

Za marką ROMET stoi ponad 75 lat historii. Przez dekady stała się częścią codzienności milionów Polaków, którzy jeździli na takich modelach jak Wigry, Jubilat czy Huragan. Obecnie w ofercie marki znajdują się rowery miejskie, trekkingowe, MTB, szosowe, sportowe, dziecięce, elektryczne. 

ROMET ma 42 sklepy - 20 własnych oraz 22 franczyzowe - i szuka kolejnych lokalizacji.

– Model franczyzowy daje nam możliwość szybszego zwiększania dostępności naszych produktów, a jednocześnie pozwala lokalnym przedsiębiorcom prowadzić biznes w oparciu o silną i rozpoznawalną markę – podkreśla Łukasz Kania, dyrektor sieci sklepów Romet Store. – Zależy nam na partnerach, którzy nie tylko sprawnie poprowadzą sklep, ale również będą aktywnie budować obecność marki w swoim regionie, zarówno w mediach społecznościowych, jak i poprzez udział czy organizację wydarzeń związanych ze sportem i rekreacją. Chcemy, aby franczyzobiorca był blisko swoich klientów, znał ich potrzeby i potrafił budować wokół sklepu lokalną społeczność. 

Sklepy można otwierać w miejscowościach powyżej 50 tys. mieszkańców, szczególnie w miastach wojewódzkich i ich najbliższych okolicach. Inwestycja zależy od wybranego modelu współpracy i wielkości placówki. Średnio to od 50 do 150 tys. zł. Można wspierać się finansowaniem zewnętrznym.

– Centrala partycypuje w kosztach uruchomienia sklepu. W zależności od wybranego modelu współpracy określony jest poziom wkładu własnego franczyzobiorcy. Przykładowo, przy modelu zakładającym wkład własny na poziomie 50 tys. zł, jeśli całkowity koszt przygotowania sklepu okaże się wyższy, pozostałą część pokrywa centrala ROMET – wyjaśnia Łukasz Kania. – W ramach inwestycji zapewniamy partnerom kompleksowe wyposażenie i przygotowanie sklepu, rebranding oraz wsparcie marketingowe. Dbamy również o odpowiednie przygotowanie zespołu – franczyzobiorcy i pracownicy otrzymują szkolenia produktowe i asortymentowe, a także szkolenia handlowe, które pomagają skutecznie prowadzić sprzedaż i budować relacje z klientami.
Franczyzobiorca nie inwestuje bezpośrednio w zakup towaru - cały asortyment pozostaje własnością firmy ROMET i jest przekazywany do sklepu w formie depozytu. 

Przedsiębiorca otrzymuje prowizję za prowadzenie sklepu i realizację sprzedaży.

– Franczyzobiorca odpowiada przede wszystkim za zapewnienie odpowiedniej obsługi, zarządzanie zespołem oraz realizację założonych celów sprzedażowych. Uważamy, że szczególnie na początku współpracy warto, aby właściciel był osobiście obecny w sklepie. Pozwala to dobrze poznać biznes, klientów i specyfikę lokalnego rynku – radzi Łukasz Kania.

Sklep sportowy międzynarodowej marki

SPORT 2000 to jedna z największych sieci sklepów sportowych w Europie: ma około 3 tys. placówek w 17 krajach. W 2025 roku zanotowała 5,3 mld euro sprzedaży. W 2026 r. marka postanowiła wejśc na polski rynek. W ciągu najbliższych 3 lat planuje u nas 50 otwarć w modelu własnym i franczyzowym. 

Koncept SPORT 2000 to multibrandowy sklep specjalistyczny o powierzchni 450–850 mkw. W ofercie są światowe marki sportowe, klienci mogą tez liczyć na fachowe doradztwo, a w ności od formatu także strefy testów i analiz, np. analizę biegu czy dopasowanie butów. Oferta obejmuje kilka kategorii: Performance, Running, Outdoor, Fitness, Sportstyle i Team Sports. 

Centrala pomaga w wyborze lokalizacji i negocjacji warunków najmu, projektuje i przygotowuje sklep, dobiera asortyment, wdraża systemy i szkoli zespół. Po otwarciu zapewnia wsparcie marketingowe, produktowe i operacyjne oraz dostęp do warunków zakupowych międzynarodowej grupy.

Kandydat na franczyzobiorce nie musi znać branży sportowej. Marka szuka przedsiębiorców z doświadczeniem w handlu, zarządzaniu lub prowadzeniu własnej firmy, którzy chcą aktywnie prowadzić sklep i budować zespół.

Minimalny wkład własny wynosi 500 tys. zł. Ostateczna wartość inwestycji zależy od lokalizacji, powierzchni sklepu i zakresu wyposażenia. Pełną strukturę kosztów i biznesplan jest przygotowywany indywidualnie dla konkretnego miasta i lokalu.

Własny punkt pobrań

Franczyza Synevo funkcjonuje w nietypowej branży.

– Jesteśmy obecnie jedyną ogólnopolską franczyzą usługową działającą w tradycyjnej branży medycznej, oferującą przedsiębiorcom możliwość prowadzenia punktu pobrań pod rozpoznawalną marką diagnostyczną – mówi Grzegorz Morawski, kierownik ds. franczyzy Synevo.

Po zbudowaniu sieci ok. 150 punktów własnych, Synevo zaczęło otwierać placówki franczyzowe. - Codziennie otrzymujemy kilkanaście zgłoszeń od potencjalnych kandydatów na franczyzobiorców. Widać wyraźnie, że wypełniliśmy pewną lukę na rynku – komentuje Grzegorz Morawski. - Przedsiębiorcy dostrzegają potencjał, jaki wiąże się z usługami diagnostycznymi. W praktyce oznacza to, że trwa dziś swoisty wyścig o najbardziej atrakcyjne lokalizacje w Polsce.

Franczyzobiorca nie musi mieć wykształcenia medycznego ani doświadczenia w ochronie zdrowia. Najważniejsze są klasyczne kompetencje biznesowe: zaangażowanie, odpowiedzialność, umiejętność zarządzania. Jeśli chodzi o lokalizacje, to najbardziej interesujące dla marki są miasta liczące do około 80 tys. mieszkańców, w których nie ma jeszcze punktu pobrań Synevo. 

Jednorazowa opłata wstępna wynosi 10 tys. zł. W jej ramach franczyzobiorca otrzymuje m.in. sprzęt komputerowy, projekt lokalu i oznakowania zewnętrznego oraz zestaw materiałów marketingowych. Koszt wyposażenia punktu to zazwyczaj około 30-40 tys. zł. Pozostałe wydatki związane są z przygotowaniem i remontem lokalu.

– Nasze wsparcie zaczyna się jeszcze przed otwarciem punktu i obejmuje m.in.szkolenia, pomoc we wdrożeniu oraz przygotowanie placówki do rozpoczęcia działalności. Wspieramy też partnerów w działaniach promocyjnych. Na własny koszt organizujemy kampanię digital marketingową oraz przygotowujemy film promocyjny wykorzystywany w mediach społecznościowych. Dzięki temu nowy punkt może od pierwszych dni skutecznie zaistnieć na lokalnym rynku – informuje Grzegorz Morawski. – Po uruchomieniu punktu franczyzobiorcy mogą liczyć na bieżącą opiekę ekspertów Synevo. Zapewniamy również szerokie wsparcie marketingowe, co jest szczególnie ważne w branży medycznej, gdzie możliwości prowadzenia działań reklamowych są silnie regulowane przepisami prawa. 

Podstawowym źródłem przychodów franczyzobiorców jest sprzedaż badań diagnostycznych w kanale prywatnym i tu partnerzy mogą liczyć na najwyższą rentowność. Otrzymują jednak również prowizje za obsługę pacjentów korzystających z kanałów e-commerce Synevo, a także za obsługę wybranych pacjentów kierowanych przez partnerów zewnętrznych (np. placówki medyczne), w tym między innymi pacjentów sieci Medicover.

Trzy brandy, jeden franczyzodawca

Xtreme Fitness Gyms pokryło już Polskę siecią 200 klubów fitness, a do końca roku planuje przekroczyć liczbę 250.

– Druga z naszych sieci, czyli sale zabaw Xtreme KiDS będzie liczyć do końca roku 40 placówek. To oznacza, że niemal co tydzień do sieci dołącza kolejna lokalizacja – podkreśla Filip Puchalski, commercial director Xtreme Brands. 

W październiku powstał też pierwszy klub Xtreme Fitness Gyms poza Polską, w czeskiej Opawie.

– Czechy sa naszym pierwszym rynkiem zagranicznym. Kolejne lokalizacje są już w przygotowaniu – informuje Filip Puchalski. – Fundamentem rozwoju pozostaje franczyza. Przy obecnej skali równie ważna jak liczba otwarć jest powtarzalność całego modelu – standardów operacyjnych, jakości obsługi, procesów sprzedażowych i doświadczenia klienta. 

Niedawno do portfolio marek Xtreme Brands dołączyła też sieć STRONG Pilates, rozwijana przez firmę na zasadach masterfranczyzy. To butikowy koncept treningowy, łączący pilates na reformerach z treningiem siłowym i cardio. Umowa masterfranczyzowa obejmuje dziesięć krajów Europy Środkowo-Wschodniej. Na pierwszy ogień idzie Polska, a pierwsze studia zostaną otwarte pod koniec roku. 

Miasta poniżej 100 tys. mieszkańców pozostają jednym z najważniejszych obszarów ekspansji Xtreme Brands. Jednocześnie marka coraz mocniej wchodzi do dużych aglomeracji, m.in. Warszawy, Krakowa, Poznania, Katowic czy Bydgoszczy. 

Całkowita inwestycja w uruchomienie klubu Xtreme Fitness Gyms wynosi ok. 1,2 mln zł, przy pełnowymiarowym klubie o powierzchni 500 – 1 tys. mkw. Franczyzobiorca powinien dysponować wkładem własnym na poziomie ok. 450 tys. zł, reszta może zostać sfinansowana zewnętrznie. Zbliżone założenia dotyczą Xtreme KiDS – partner również wnosi określony kapitał własny, a pozostała część inwestycji może być finansowana zewnętrznie.

– Centrala w dużej mierze zajmuje się organizacją przedsięwzięcia: od znalezienia lokalizacji i negocjacji warunków najmu, przez projekt funkcjonalny, adaptację lokalu i dobór wyposażenia, po przygotowanie systemów IT. Wspieramy franczyzobiorców również w pozyskaniu finansowania, m.in. na wyposażenie - wylicza Filip Puchalski. – Szkolimy też franczyzobiorcę i jego zespół. 

Jeszcze przed otwarciem klubu centrala przygotowuje harmonogram działań sprzedażowych i marketingowych, uruchamia kampanie i buduje pierwszą bazę klubowiczów. Dzięki temu klub zaczyna działalność już z klientami.

Miesięczna opłata franczyzowa to 5 proc. sprzedaży netto oraz 5 zł za każdy metr kwadratowy powierzchni klubu. Do tego dochodzi 1 tys. zł netto opłaty marketingowej oraz 1 tys. zł netto opłaty technologicznej. Rentowność operacyjną kluby osiągają średnio po trzech miesiącach. Jak informuje centrala, miesięczne przychody „dojrzałych” klubów mieszczą się w przedziale 120–200 tys. zł. Po trzech latach działalności średni roczny zysk kształtuje się na poziomie ok. 400 tys. zł.

– Nie oznacza to oczywiście, że każdy klub od pierwszego miesiąca osiąga dokładnie takie wyniki – zastrzega Filip Puchalski. – Na dochodowość wpływają m.in. wielkość i potencjał lokalnego rynku, lokalizacja, wysokość czynszu, metraż, liczba członków, średnia cena karnetu, struktura kosztów oraz jakość zarządzania. 

Nie trzeba być trenerem ani wcześniej pracować w branży fitness, aby zostać franczyzobiorcą Xtreme Brands. Znacznie ważniejsze są kompetencje biznesowe. Trzeba się też angażować w prowadzenie biznesu.

– To nie jest inwestycja pasywna – podkreśla Filip Puchalski. – Franczyzobiorca może oczywiście zatrudnić menedżera i nie musi codziennie stać w recepcji klubu, ale powinien interesować się biznesem, rozumieć jego wyniki i aktywnie nim zarządzać. 

Piękno z Yasumi 

Yasumi to sieć ekskluzywnych gabinetów kosmetycznych i salonów SPA inspirowanych Japonią, oferujących szeroki wachlarz zabiegów kosmetologii estetycznej i rytuałów piękna. Stanowi obecnie największą sieć gabinetów kosmetycznych w Polsce. Prowadzi wspólne kampanie reklamowe, nawiązuje współpracę ze znanymi markami. Ma własne linie kosmetyków, które produkują francuskie, hiszpańskie i kanadyjskie laboratoria. Instytuty oferująrozbudowane moduły zabiegów m.in.: pielęgnacja twarzy, pielęgnacja ciała, wyszczuplanie, masaże, zabiegi day spa, depilacja laserowa. Franczyzodawca zapewnia pomoc w doborze odpowiedniej lokalizacji i ocenie technicznej obiektu, możliwość przygotowania projektu lokalu w formie 2D i wizualizacji 3D, dobór optymalnego sprzętu i kosmetyków, na których wykonywane będą zabiegi, przekazanie know how i koncepcji prowadzenia własnego biznesu opartego o kilkunastoletnie doświadczenia Yasumi, bezpłatne certyfikowane szkolenia personelu, udostępnienie i zaprojektowanie wszelkich niezbędnych narzędzi marketingowych i PR, w tym wspólnej responsywnej strony www, wspólne działania marketingowe i pomoc w rozwoju biznesu, pomoc w rekrutacji personelu. Koszt wejścia do franczyzy Yasumi to 200 tys. zł, plus koszty adaptacji lokalu. Instytut powinien mieć powierzchnię ok. 100 mkw. i pomieścić co najmniej 4 gabinety zabiegowe. 

Najważniejsze wnioski

24. Targi Franczyza odbędą się 22-23 października w Pałacu Kultury i Nauki w Warszawie. Na miejscu będzie można spotkać przedstawicieli sieci poszukujących partnerów biznesowych, a także skorzystać z programu seminariów poświęconych prowadzeniu firmy i franczyzie. 

Bilet na Targi Franczyza kupisz na stronie https://bilet.franczyza.pl

Więcej o targowych wystawcach przeczytasz w artykułach:

https://franchising.pl/artykul/13909/targi-franczyza-pomysly-biznes-edukacji-rozrywce/

https://franchising.pl/artykul/13908/targi-franczyza-pomysly-biznes-branzy-wykonczenia-wnetrz/

https://franchising.pl/artykul/13906/targi-franczyza-pomysly-biznes-nieruchomosciach/

https://franchising.pl/artykul/13905/targi-franczyza-znajdz-swoj-biznes-gastronomii/

https://franchising.pl/artykul/13898/targi-franczyza-pomysly-biznes-gastronomii/

Autor

Monika Wojniak-Żyłowska

dziennikarz