Biznes pod znaną marką: Relacja z jesiennych Targów Franczyza 2025

Przeczytaj też relację z pierwszego dnia Targów Franczyza: Franczyza na żywo z Pałacu Kultury i Nauki – sprawdzone pomysły na biznes

[16:00] Dziękujemy i do zobaczenia!

Oj działo się na tegorocznych Targach Franczyza! Rozmowy, umowy, negocjacje... Ale tego chyba nikt się nie spodziewał... Agata Korzeniewska, dyrektor sieci franczyzowej Metrohouse i Wojciech Olearnik, dyrektor departamentu sieci partnerskiej VeloBank... jako para młoda! To najlepszy dowód, że franczyzodawcy – oczywiście oprócz poważnego podejścia do biznesu – mają też poczucie humoru i dystans do siebie :) I chociaż reprezentują różne, czasem konkurencyjne marki, to lubią się, szanują i potrafią współpracować. No i lubią być na Targach Franczyza :)

Dziękujemy, że i tym razem byliście z nami. Widzimy się ponownie 19-20 marca 2026, na wiosennej edycji Targów Franczyza na PGE Narodowym. 

[15:45] Multiagencja ubezpieczeniowa Eurofinance

Eurofinance to multiagencja ubezpieczeniowa. Oferuje m.in. ubezpieczenia komunikacyjne, majątkowe, życiowe. Obecnie Eurofinance ma 53 oddziały własne, 7 placówek franczyzowych oraz kilkunastu agentów mobilnych. Firma koncentruje się na dalszym rozwoju sieci franczyzowej w Polsce, z zamiarem otwierania placówek w miastach, które liczą co najmniej 5 tys. mieszkańców. Kandydat ma franczyzobiorcę musi mieć minimum średnie wykształcenie. Doświadczenie w sprzedaży ubezpieczeń jest mile widziane, ale nie obowiązkowe. Przyda się natomiast przedsiębiorcze podejście oraz gotowość do nauki. Franczyzobiorcy Eurofinance mogą liczyć na kompleksowe wsparcie na każdym etapie, począwszy od pomocy przy otwarciu działalności gospodarczej i w zdobyciu niezbędnych dla agenta uprawnień, przez szkolenia, po bieżące wsparcie marketingowe i operacyjne. Każdy franczyzobiorca ma dedykowanego menadżera sprzedaży. Centrala udostępnia też franczyzobiorcom profesjonalną, bezpłatną porównywarkę ubezpieczeń, umożliwiającą szybkie i wygodne zestawienie ofert różnych towarzystw ubezpieczeniowych. Franczyzobiorcy mogą pracować zdalnie, z domu lub otworzyć placówkę stacjonarną. Ich główne źródło dochodów stanowi prowizja za zawierane umowy ubezpieczeniowe.

[15:30] Wirtualna rozrywka, realny zysk

HeroVR to centra rozrywki oferujące zabawę w wirtualnej rzeczywistość. Firma prowadzi już trzy własne placówki – w Krośnie, Koninie i Lublinie – i planuje dalszą ekspansję poprzez franczyzę. Arena HeroVR może działać jako samodzielny obiekt lub część istniejącego centrum rozrywki. Koncept oferuje kilka pakietów franczyzowych – od „HeroVR Expansion Pack” dla właścicieli sal zabaw, hoteli czy kręgielni, po pełne pakiety „HeroVR Franczyza” i „HeroVR Franczyza Premium” dla osób chcących prowadzić klub VR jako główny biznes. Zdaniem franczyzodawcy, model sprawdza się zarówno w dużych, jak i mniejszych miastach. Kluczowe są lokalizacja i dopasowanie oferty do rynku. Najlepsze lokalizacje to galerie handlowe, centra rozrywki czy okolice szkół i osiedli. Na uruchomienie areny wystarczy 16 mkw., a większe obiekty – nawet 100 mkw. – mogą pomieścić do 10 graczy. Franczyzobiorcy otrzymują kompletny pakiet technologiczny z autorskim oprogramowaniem, biblioteką gier (11-55 tytułów, aktualizowaną co roku), szkoleniem personelu oraz wsparciem technicznym online. Koszt przystąpienia do sieci zależy od wybranego pakietu – od 30 do 100 tys. zł. Dodatkowym źródłem przychodów są licencje na gry, które można sprzedawać z marżą sięgającą 86 proc.

[15:15] Test talentów z Verbatoria

Verbatoria to międzynarodowy koncept, który świadczy usługi neurometrycznego testowania i oceny wrodzonych talentów człowieka w oparciu o neurofeedback. Koncepcja została opracowana wspólnie przez programistów i psychologów. Verbatoria opracowała model do określania pięciu wrodzonych talentów jednostki - w dziedzinie matematyki, muzyki, kreatywności, języka, sportu. Ponadto w procesie testowania „mierzy się” trzy kategorie, które są bardzo ważne przy podejmowaniu decyzji: samoświadomość, odporność na stres i podejmowanie ryzyka; a także dwie kategorie określające poziom inteligencji emocjonalnej (empatia) i poczucie własnej wartości, czyli pewność siebie. Celem systemu jest to, aby każda osoba rozpoznała swoje mocne i słabe strony, zobaczyła, na jakim poziomie jest teraz i co mogłaby poprawić. Proces testowania jest bardzo prosty. Odbywa się to w luźnej, nieformalnej atmosferze. Ekspert Verbatoria zadaje od 20 do 25 pytań, ale uwaga jest skierowana nie tyle na odpowiedzi, co na sam proces myślenia – neurofeedback. Za pomocą specjalnego urządzenia EG (Brain Computer Interface) na przedniej części czaszki rejestrowanych jest siedem stref poznawczych, w których sygnały impulsów mózgowych są najsilniejsze. Egzaminator celowo zadaje różne zestawy pytań, ponieważ każde z nich powinno „sprowokować” jeden z ośrodków i wzbudzić dużą liczbę neurokorelacji. W ciągu jednej sekundy jest rejestrowanych ok. 15 tys. Impulsy są następnie przesyłane do serwera Verbatoria, gdzie są przetwarzane i dekodowane za pomocą algorytmu. Raport zwrotny jest odbierany w ciągu 5-10 minut. Marka poszukuje zarówno masterfranczyzobiorców, jak i indywidualnych franczyzobiorców.

[15:00] Czarnomorka chce się rozwijać w Polsce

Koncept Czarnomorka otwiera restauracje serwujące świeże ryby i owoce morza, pochodzące m.in. z własnych połowów na Morzu Czarnym. Marka wywodzi się z Ukrainy, a w Polsce ma już pięć lokali: w Warszawie, Wrocławiu i Poznaniu. Minimalny budżet, potrzebny na otwarcie restauracji to 1 mln zł. Potrzebny jest lokal o powierzchni min. 200 mkw. Ważne, aby miał możliwość wystawienia ogródka letniego. Według informacji franczyzodawcy, na zwrot z inwestycji można liczyć w ciągu trzech lat. A gdzie Czarnomorka chciałaby otworzyć restauracje?

[14:45] Franczyza dla kobiet

Kobieta i Rozwód to pierwsza i jedyna w Polsce sieć centrów oferujących kompleksową pomoc kobietom w sytuacjach kryzysu rodzinnego. Marka powstała z misją wspierania kobiet, które mierzą się z trudnymi decyzjami życiowymi – rozwodem, separacją czy konfliktem małżeńskim. Firma łączy w jednym miejscu specjalistów z wielu dziedzin: prawników, psychologów, mediatorów, detektywów, doradców finansowych i podatkowych. Dzięki temu klientki mogą liczyć na pełne wsparcie – od pierwszej rozmowy aż po zakończenie sprawy. Model franczyzowy Kobieta i Rozwód został opracowany z myślą o kobietach, które chcą prowadzić własny, stabilny biznes, ale jednocześnie realizować misję społeczną i pomagać innym. Franczyzobiorczynie otrzymują rozpoznawalną markę, sprawdzony system obsługi klienta i dostęp do autorskiego programu CRM, który porządkuje pracę biura i ułatwia zarządzanie sprawami. Oprócz tego korzystają z gotowych wzorów dokumentów, wypracowanych procedur, szkoleń i wsparcia specjalistów. Nie jest potrzebne doświadczenie prawnicze czy psychologiczne – wystarczy zaangażowanie, komunikatywność i chęć niesienia pomocy. Sieć zapewnia kompleksowe szkolenie wprowadzające z zakresu sprzedaży, negocjacji, zarządzania, a także podstaw prawa i podatków. Partnerki mogą liczyć na stałe wsparcie centrali i innych biur w sieci, wspólne działania marketingowe, a także wyłączność terytorialną.

[14:30] Warsztaty malarskie Restart

Restart to mobilne warsztaty malarskie, organizowane w szkołach, domach kultury, firmach, podczas eventów, a nawet urodzin. Zajęcia kierowane są do dzieci i dorosłych. Uczestnicy nie muszą mieć zdolności plastycznych. Dzięki specjalnej percepcyjnej metodzie malowania każdy, niezależnie od poziomu zaawansowania, tworzy i zabiera do domu swój własny obraz. 

Restart ma obecnie 1 placówkę własną i 14 oddziałów franczyzowych. W pierwszej kolejności chce rozwijać sieć w miastach powiatowych, liczących od 50 do 100 tys. mieszkańców, ale też np. w wybranych dzielnicach dużych aglomeracji. Franczyzobiorcy otrzymują wyłączność terytorialną. Do końca 2026 roku Restart chce powiekszyć sieć do 30-40 placówek i pojawić się w przynajmniej trzech krajach Europy Środkowo-Wschodniej. 

Franczyzobiorca marki nie musi mieć doświadczenia biznesowego ani umiejętności artystycznych. Na początku współpracy uczestniczy w kompleksowym programie szkoleniowym, obejmującym zarówno przygotowanie instruktorskie z zakresu prowadzenia zajęć i technik malarskich, jak i szkolenia menedżerskie z zarządzania biznesem, a także kursy sprzedażowe i marketingowe. 

Początkowa inwestycja wynosi 10 tys. zł netto i obejmuje pełny pakiet startowy wraz z opłatą wstępną. Nie ma potrzeby wynajmowania lokalu czy otwierania biura. Franczyzobiorca otrzymuje od centrali szczegółowe instrukcje prowadzenia warsztatów, promocji i sprzedaży, materiały malarskie na trzy pierwsze warsztaty, zestaw obrazów, narzędzia do zarządzania oddziałem, dostęp do e-sklepu z materiałami, startowy pakiet materiałów marketingowych. 

Głównym zadaniem franczyzobiorców jest przede wszystkim pozyskiwanie klientów. Mogą prowadzić zajęcia osobiście lub zatrudnić instruktorów.

[14:15] SQD Alliance – usługi dla biznesu i franczyzy

SQD Alliance działa na rynku od 2006 roku. Firma specjalizuje się w usługach związanych z jakością, HSE (BHP, ochrona przeciwpożarowa, środowisko, ergonomia, ESG), zdrowiem pracowników, cyberbezpieczeństwem, IT oraz rozwojem kompetencji. Zakres działalności obejmuje doradztwo, audyty, outsourcing, wdrożenia i wsparcie operacyjne – od standaryzacji procesów, przez obsługę produkcyjną i inżynieryjną, po opiekę IT i bezpieczeństwo informacji.

Współpracując z NMS Poland, SQD Alliance rozszerza ofertę o działania prozdrowotne i eventowe oraz dystrybucję sprzętu medycznego i ratowniczego, w tym defibrylatorów AED i zestawów pierwszej pomocy.

Firma jest jedynym w Polsce ośrodkiem szkoleniowym certyfikowanym przez VDA QMC (od 2009 roku). Każdego roku w szkoleniach stacjonarnych, online i e-learningowych uczestniczy ok. 30 tys. osób. Programy obejmują zarówno szkolenia obowiązkowe, jak i kursy specjalistyczne czy rozwój umiejętności miękkich. Działania prowadzone są w oparciu o normę ISO 9001:2015.

W modelu współpracy z sieciami franczyzowymi SQD Alliance koncentruje się na ujednoliceniu standardów w punktach i ograniczeniu obciążeń centrali. Usługi obejmują planowanie i realizację audytów, analizy ryzyka, wdrożenia procedur, szkolenia, egzaminy i wsparcie specjalistów w terenie. Dzięki temu partnerzy mają dostęp do jednolitych wymagań, centralnych raportów i bieżącej obsługi.

Siedziba główna firmy znajduje się w Pszczynie, a oddział w Bielanach Wrocławskich. Obsługa klientów obejmuje cały kraj, a zespoły projektowe dobierane są do skali i potrzeb organizacji.

[14:00] Nieruchomości we franczyzie

Express House to ogólnopolska sieć biur nieruchomości działająca w modelu franczyzowym. Firma specjalizuje się w kompleksowej obsłudze sprzedaży, kupna i wynajmu nieruchomości, zarówno mieszkaniowych, jak i komercyjnych. Ma kilkanaście placówek w całej Polsce.

Nowym franczyzobiorcom marka zapewnia 100-dniowy program onboardingowy, dostęp do platformy szkoleniowej, materiały edukacyjne online i offline. Do tego szkolenia menedżerskie i marketingowe, prowadzone przez ekspertów, wsparcie w budowaniu zespołu, analizę rynku, pomoc w rekrutacji i szkoleniu pracowników, dedykowany CRM i narzędzia marketingowe.

inwestycji zależna jest od modelu współpracy, który wybierze franczyzobiorca. Firma ma trzy elastyczne pakiety, w zależności od tego czy franczyzobiorca chce być samodzielnym partnerem, budować biuro i zespół, czy potrzebuje rozwiązań premium.

[13:45] Czysty zysk ze Speed Queen

Jak mówi franczyzodawca Speed Queen, prowadzenie samoobsługowej pralni nie wymaga dużego zaangażowania czasowego, wystarczy zajrzeć na 20 minut dziennie. Pralnia zarabia dla nas niejako „w tle”. Franczyzobiorcą Speed Queen może więc być osoba, która już prowadzi jakąś działalność i szuka tzw. drugiej nogi biznesowej. Przekrój klientów pralni jest bardzo szeroki: rodziny z dziećmi, seniorzy, ludzie w podróżach służbowych, obcokrajowcy, turyści. Ale też klienci firmowi, np. pizzerie, salony fryzjerskie.

Do niedawna marka Speed Queen otwierała pralnie w dużych miastach, ale teraz wchodzi też na mniejsze rynki. Ma zresztą drugi koncept, Fashion Laundromat, skierowany właśnie do mniejszych miast, z mniejszym zestawem maszyn i w związku z tym z niższą kwotą inwestycji. W przypadku Speed Queen inwestycja to minimum 120 tys. euro. Miesięczne zyski „na czysto” to, według zapewnień centrali, 10-20-30 tys. zł, a są lokalizacje, które zarabiają jeszcze więcej. Wystarczy, że jedno urządzenie zrobi trzy cykle prania dziennie, a już mamy zysk. A pralnia jest czynna 365 dni w roku, także w niedziele i święta.

[13:30] Bricomarché inwestuje w przyszłość

Bricomarché niedawno obchodziło jubileusz – 25-lecie działalności na polskim rynku. Przez ten czas marka dorobiła się sieci 221 sklepów, wszystkie działają we franczyzie. Plan do roku 2030 zakłada rozbudowę sieci do 400 placówek.

W sieci Bricomarché działa dzisiaj 260 przedsiębiorców, w tym 120 kobiet i 140 mężczyzn. 29 proc. właścicieli sklepów to multifranczyzobiorcy, którzy prowadzą więcej niż jedną placówkę, a 10 proc. stanowią dzieci przedsiębiorców, kontynuujący rodzinne biznesy. Średni wiek przedsiębiorcy Bricomarché to 51 lat, a przeciętny czas obecności w sieci wynosi 14 lat. 65 proc. franczyzobiorców angażuje się także w prace na rzecz centrali, wspólnie planując strategię rozwoju sieci.

Model biznesowy Grupy Muszkieterów zakłada, że przedsiębiorcy nie tylko prowadzą własne sklepy, ale też mają realny wpływ na kształtowanie polityki całej Grupy i wyznaczanie kierunków jej rozwoju, pełniąc funkcje w strukturach centralnych. Wkład własny, potrzebny franczyzobiorcy na start, to min. 400 tys. zł, ale nie mniej niż 20 proc. całej inwestycji. Oprócz tradycyjnej franczyzy sieć rozwija model przyłączeniowy, stworzony z myślą o przedsiębiorcach prowadzących już działalność handlową, zarówno pod własną marką, jak i w ramach innych sieci.

[13:15] Lego na usługach Edukido

Edukido prowadzi warsztaty edukacyjne dla dzieci w wieku przedszkolnym i uczniów klas 0–6, wykorzystując klocki Lego do nauki historii, geografii, biologii czy techniki. Zajęcia oparte są na autorskich scenariuszach, rozwijają kreatywność, myślenie krytyczne, pracę zespołową i wspierają podstawę programową.

Firma działa w ponad 200 lokalizacjach w Polsce i rozwija się także w Europie Środkowo-Wschodniej. Franczyzobiorcami są zarówno młodzi, jak i starsi partnerzy – nie wymagane jest doświadczenie pedagogiczne. Centrala zapewnia szkolenia i wsparcie w prowadzeniu zajęć oraz biznesu.

Koszt rozpoczęcia współpracy to 12 tys. zł netto (licencja, pakiet startowy, materiały) oraz 11 tys. zł netto na zestaw klocków Lego (9,5 tys. elementów). Warsztaty odbywają się w szkołach, przedszkolach i domach kultury, a franczyzobiorcy mogą prowadzić zajęcia samodzielnie lub z zespołem instruktorów.

[13:00] Zagraniczni goście u Natury

Drogerie Natura to jedna z największych i najdłużej działających sieci drogeryjnych w Polsce. Od ponad 25 lat funkcjonują na rynku, nieustannie rozwijając swoją ofertę i dostosowując ją do potrzeb klientów. Sieć skupia się na codziennej pielęgnacji, kosmetykach oraz produktach pierwszej potrzeby, oferując zarówno znane i cenione marki rynkowe, jak i ponad 20 marek własnych. – Na nasze stoisko na Targach Franczyza zgłaszały się osoby zainteresowane naszymi markami własnymi, i to z różnych zagranicznych rynków, m.in. z Rumunii, Kataru, Zjednoczonych Emiratów Arabskich – mówi Paulina Szulc, operations & sales director w spółce Natura. 

Ponad 200 sklepów sieci Drogeria Natura zlokalizowanych jest w całej Polsce – zarówno w dużych miastach, jak i mniejszych miejscowościach. Drogerie rozwijają się dziś w oparciu o model agencyjny, który daje partnerom możliwość prowadzenia własnego sklepu pod znanym szyldem, bez konieczności uiszczania jakichkolwiek opłat licencyjnych czy marketingowych. Spółka nie pobiera żadnych opłat za przystąpienie do sieci. Wynagrodzenie agenta opiera się na atrakcyjnej prowizji od sprzedaży – im lepsze wyniki, tym wyższy dochód partnera.

Drogerie Natura zapraszają do współpracy osoby prowadzące własną działalność gospodarczą, które mają dostęp do lokalu handlowego o powierzchni od 100 do 150 mkw. lub są gotowe taki lokal wynająć. Kandydaci powinni mieć doświadczenie w zarządzaniu zespołem, być otwarci na pracę z klientem i wykazywać się silną motywacją do działania.

Drogerie natura czekają na stoisku nr 40.

[12:55] Pasywny dochód z Fit+

Fit+ to międzynarodowa sieć w pełni zautomatyzowanych i bezobsługowych siłowni oraz biznes franczyzowy z pasywnym dochodem, bez konieczności osobistego zaangażowania. Każda placówka podłączona jest do systemu informatycznego, który pozwala na zdalne zarządzanie biznesem. Funkcjonowanie siłowni opiera się na zaawansowanych rozwiązaniach IT i narzędziach cyfrowych wraz z obrotem bezgotówkowym, niezbędnym w systemie bezobsługowym. Strategia rozwoju marki koncentruje się na małych aglomeracjach, gdzie liczba mieszkańców zaczyna się nawet od 1 tys. osób. Obecnie funkcjonuje dziewięć siłowni Fit+, cztery są w budowie. W każdym roku koncept chce otwierać ok. 20 nowych siłowni i mieć ich przynajmniej 100 w ciągu 3-4 lat.   Kwota inwestycji w placówkę wynosi od 499 tys. zł za wersję standardową do 599 tys. zł za sprzęt premium, ale na start trzeba mieć 150-200 tys. zł kapitału własnego. Resztę można sfinansować leasingiem. Według zapewnień franczyzodawcy, biznes zwraca się do trzech lat.

[12:45] Franczyza Auchan dla przedsiębiorców

Auchan Retail Polska prowadzi rozwój sieci sklepów w oparciu o dwa modele: własne punkty sprzedaży oraz franczyzę. Aktualnie do sieci należą 70 hipermarketów, 27 supermarketów i pięć sklepów osiedlowych prowadzonych bezpośrednio przez firmę. W ramach franczyzy funkcjonują dwa hipermarkety, 21 supermarketów oraz trzy sklepy osiedlowe.

Sieć rozwija trzy formaty sklepów dostosowane do lokalizacji i potrzeb klientów. Hipermarkety Auchan mają powierzchnię powyżej 2,5 tys. mkw., supermarkety mieszczą się w przedziale od 500 do 2,5 tys. mkw., natomiast najmniejsze sklepy Moje Auchan zajmują od 200 do 500 mkw.

Umowy franczyzowe zawierane są na okres do dziesięciu lat z możliwością przedłużenia. Koszt inwestycji ustalany jest indywidualnie. Franczyzobiorcy zachowują niezależność w prowadzeniu sklepu, otrzymując jednocześnie dostęp do łańcucha dostaw dostosowanego do wybranego formatu.

Auchan zapewnia partnerom szkolenia obejmujące obsługę biznesu, wykorzystanie narzędzi sprzedażowych i zarządzanie personelem. Oferuje także wsparcie w zakresie planów zagospodarowania przestrzeni sklepu i merchandisingu. Regularne audyty mają na celu utrzymanie i podnoszenie jakości działania placówek.

Sieć wskazuje podstawowe wymagania wobec kandydatów zainteresowanych franczyzą. Oczekiwane są doświadczenie w handlu, otwartość na potrzeby klientów, przedsiębiorczość, odpowiedzialność oraz zaangażowanie w rozwój sklepu.

[12:40] Maciej Ćwikliński z Intermarché – Top Franczyzobiorca w kategorii Najszybszy wzrost w sieci

Nagroda w tej kategorii przypadła Maciejowi Ćwiklińskiemu, franczyzobiorcy Intermarché, który prowadzi supermarket marki w Błoniu pod Warszawą. – Przejęcie sklepu było dla mnie nowym początkiem. Wdrożyliśmy koncept Power i od razu zobaczyliśmy znaczące wzrosty sprzedaży. Jestem dumny, że sklep stał się jednym z najlepiej prosperujących w Polsce – podkreślał.

Franczyzodawca przypomniał, że Maciej Ćwikliński od lat jest związany z Grupą Muszkieterów i pełnił już funkcję prezesa Intermarché w Polsce. Laureat zaznaczył także, że sukces nie byłby możliwy bez wsparcia centrali oraz zaangażowania pracowników, którzy każdego dnia przyczyniają się do dynamicznego rozwoju sklepu.

[12:35] Łukasz Wielgosz z Żabki – Top franczyzobiorca w kategorii Ambasador Marki

Podczas Targów Franczyza tytuł Top Franczyzobiorcy w kategorii Ambasador Marki otrzymał Łukasz Wielgosz, od 15 lat prowadzący sklepy sieci Żabka. Wyróżnienie jest docenieniem jego autentycznego podejścia do franczyzy oraz sposobu, w jaki dzieli się swoim doświadczeniem.

Łukasz Wielgosz podkreśla, że franczyzę pokazuje taką, jaka jest naprawdę – z perspektywy osoby, która od lat działa w branży. Piętnastoletnie doświadczenie sprawia, że jego głos jest wiarygodny, a działalność naturalnie wpisuje się w ideę ambasadora marki. Otrzymana nagroda to dla niego powód do radości i motywacja do dalszego zaangażowania.

[12:30] Ewelina Brzózka z Xtreme Fitness Gyms – Top franczyzobiorca w kategorii Innowator

Ewelina Brzózka, franczyzobiorczyni Xtreme Fitness Gyms, została nagrodzona tytułem Top Franczyzobiorcy w kategorii Innowator. Do wyróżnienia została zgłoszona przez swojego franczyzodawcę za wprowadzenie w klubach programu Metamorfozy, stworzonego przez jej menedżerkę i cały zespół. To wyjątkowe osiągnięcie, które – jak podkreślono podczas gali – wyróżniało się na tle innych kategorii. Ewelina Brzózka wraz z zespołem podkreśla, że jest to dla nich powód do dumy i ogromna satysfakcja z docenienia wspólnej pracy.

[12:25] Kamil Ogórek z Edukido – Top Franczyzobiorca w kategorii Multibiorca

Kamil Ogórek z Lublina został nagrodzony tytułem Top Franczyzobiorcy w kategorii Multibiorca. Prowadzi zajęcia Edukido – kreatywne lekcje edukacyjne z klockami LEGO, które w ubiegłym roku szkolnym odbywały się w 86 placówkach na terenie Lublina i powiatu lubelskiego.

Swoją działalność rozpoczął siedem lat temu, od zera. Wspomina, że nie zawsze było łatwo – w czasie pandemii COVID przez rok nie mógł prowadzić zajęć, jednak udało się przetrwać dzięki poszukiwaniu nowych, kreatywnych rozwiązań. Od tamtej pory rozwija Edukido konsekwentnie i systematycznie, krok po kroku.

Nagroda jest dla niego powodem do radości i okazją, by podziękować wszystkim osobom, które wspierają go w tej drodze.

[12:20] Marta Dębska z Akademii Pamięci – Top Franczyzobiorca w kategorii Mistrz Sociali

Marta Dębska, trenerka pamięci i franczyzobiorczyni Akademii Pamięci, otrzymała statuetkę Top Franczyzobiorcy w kategorii Mistrz Sociali. Na co dzień prowadzi profil MemoMarta na Instagramie, gdzie pokazuje, jak dzięki treningowi pamięci można poprawiać koncentrację i sprawność intelektualną w codziennym życiu. W swojej pracy łączy doświadczenie artystyczne z nową ścieżką zawodową. Akademię Pamięci ceni za przygotowane materiały, program nauczania i wsparcie dla franczyzobiorców.

[12:15] Jakub Perske z Żabki – Top Franczyzobiorca w kategorii Działalność Charytatywna

akub Perske, franczyzobiorca sieci Żabka Polska prowadzący dwa sklepy na terenie Trójmiasta, został uhonorowany nagrodą specjalną za działalność charytatywną realizowaną w Gdańsku.

W ubiegłym roku Jakub Perske wziął udział w gali Biznes Boxing Polska, gdzie stoczył i wygrał charytatywną walkę bokserską. Dzięki wspólnemu zaangażowaniu uczestników udało się wówczas zebrać ponad 12 tys. zł na rzecz fundacji Marka Kamińskiego.

Aktualnie przedsiębiorca angażuje się w inicjatywę grantową „Boksy z Żabką”. Projekt zakończony w minioną sobotę obejmował cykl czterech treningów w klubie sportowym, w którym Perske przygotowuje się do swoich walk. Finałem przedsięwzięcia była gala podsumowująca, podczas której 15 uczestników otrzymało certyfikaty ukończenia. Osoby te nadal kontynuują treningi – zarówno w klubie w Gdańsku, jak i w swoich lokalnych środowiskach.

Inicjatywa miała na celu integrację różnych pokoleń oraz zachęcanie do wspólnej aktywności fizycznej. Jakub Perske zapowiada dalsze działania na rzecz społeczności i pozostaje otwarty na nowe formy współpracy charytatywnej.

[12:10] Nagrody Top Franczyzobiorca 2025

Jury w składzie Anna Smolińska, dyrektor działu mediów o franczyzie Franchising.pl, Monika Dąbrowska, prezeska Polskiej Organizacji Franczyzodawców oraz Paweł Tracz, prezes Polskiego Stowarzyszenie Mikroprzedsiębiorców i Franczyzobiorców w tym roku postanowili nagrodzić franczyzobiorców w ośmiu kategoriach:

- Multibiorca

- Najszybszy wzrost w sieci

- Innowator

- Ambasador marki

- Mistrz sociali

- Młody zdolny

- Najlepszy od lat 

- Działalność charytatywna

Nagrodzeni zostali:

• Mistrz Sociali - Marta Dębska, franczyzobiorczyni z Akademia Pamięci
• Ambasador marki - Łukasz Wielgosz, franczyzobiorca Żabki
• Innowator - Ewelina Brzózka, franczyzobiorczyni Xtreme Fitness Gyms
• Młody Zdolny - Błażej Szastak, franczyzobiorca Speed Queen Polska
• Młody zdolny - Konrad Mijakowski, franczyzobiorca Carrefour 
• Najlepszy od lat - Waldemar Kociełowicz, franczyzobiorca PSB Mrówka
• Najlepszy od lat - Ewa Pamuła, franczyzobiorczyni Yasumi
• Najlepszy od lat - Bogusław Maziarz, franczyzobiorca McDonald's
• Najlepszy od lat - Jędrzej Zawodny, partner Alior Bank
• Najszybszy wzrost w sieci - Maciej Ćwikliński, franczyzobiorca Intermarche
• Multibiorca - Kamil Ogórek, franczyzobiorca Edukido
• Działalność charytatywna - Jakub Perske, franczyzobiorca Żabki

Wszystkim nagrodzonym gratulujemy i życzymy dalszej owocnej współpracy z franczyzodawcami.

[12:10] Biznes na hulajnogach

Quick Ride opiera swoją działalność na aplikacji mobilnej. Klient może w niej wynająć hulajnogę, zamówić przejazd taksówką, a także skorzystać z usług dodatkowych, takich jak dowóz jedzenia. Całość ma być rozwiązaniem typu „all-in-one”, które daje użytkownikowi elastyczność wyboru najlepszego środka transportu w danym momencie.

Franczyzobiorca Quick Ride nie musi wynajmować lokalu ani prowadzić biura obsługi klienta. Wystarczy mu niewielka przestrzeń, np. garaż lub magazyn o powierzchni kilkunastu metrów, gdzie ładowane są hulajnogi i wykonywane podstawowe prace serwisowe. Kapitał początkowy zaczyna się od około 20 tys. zł i obejmuje zakup floty pojazdów oraz sprzętu do ich obsługi.

Partner odpowiada za serwisowanie hulajnóg, ładowanie baterii, rozmieszczanie pojazdów w strategicznych miejscach i reagowanie na zgłoszenia klientów. To wymaga dobrej logistyki, elastyczności i poczucia rytmu miasta, bo zapotrzebowanie zmienia się w ciągu dnia – rano największy ruch jest przy biurowcach, a wieczorem w rejonach rozrywkowych.

Quick Ride zapewnia franczyzobiorcom pełne zaplecze technologiczne: aplikację mobilną, system IT zintegrowany z płatnościami, monitoringiem floty i raportami. Dzięki temu przedsiębiorca na bieżąco śledzi wyniki – liczbę przejazdów, przychody czy obłożenie pojazdów. Centrala prowadzi także kampanie marketingowe i udziela wsparcia operacyjnego, tak by partner mógł skoncentrować się na samej obsłudze rynku.

Franczyzodawca Qiuck czeka na stoisku nr 106.

[11:45] Pizza take away i nie tylko

Sieć pizzerii Tibesti2Go planuje rozwój w małych i średnich miastach w całej Polsce, szczególnie w tych powyżej 10–20 tys. mieszkańców. Ale rozważy również mniejsze miejscowości, jeśli mają potencjał biznesowy. Poszukiwaniem lokalu zajmuje się franczyzobiorca, ale centrala wspiera go, pomagając w analizie lokalizacji i ocenie jej potencjału, w negocjacjach najmu. Możliwe są różne formaty – lokale z salą konsumpcyjną, punkty typu „take away” oraz lokale nastawione głównie na dostawę. Od wybranego formatu zależy też wysokość inwestycji. Dla punktu typu take away zaczyna się od ok. 50 tys. zł, dla lokalu z salą konsumpcyjną od 100 tys. zł. Te kwoty obejmują adaptację lokalu, zakup wyposażenia i sprzętu kuchennego, pierwsze zatowarowanie oraz pakiet franczyzowy (szkolenia, know-how, systemy informatyczne). Do końca roku w sieci obowiązuje promocja – nie ma opłaty wstępnej dla nowych franczyzobiorców. Miesięczna opłata franczyzowa wynosi 1250 zł, tyle samo trzeba przeznaczyć na opłatę marketingową. Franczyzobiorca – jak zapewnia centrala – może liczyć na kompleksowe wsparcie na każdym etapie: od wyboru lokalizacji, przez projekt i wyposażenie lokalu, po szkolenie pracowników i wdrożenie systemów sprzedażowych. Po otwarciu ma zapewnione bieżące wsparcie marketingowe, doradztwo operacyjne i negocjacje z dostawcami.

O szczegóły oferty franczyzowej można pytać na stoisku nr 52.

[11:20] Best Brain ćwiczy pamięć

Best Brain to polska marka edukacyjna o globalnym zasięgu, obecna na rynku od 13 lat. Stworzona została przez braci Bartłomieja i Tobiasza Boral – mistrzów pamięci, finalistów programu „The Brain. Genialny Umysł” i autorów książki „Techniki Zapamiętywania”, zdobywców wielu medali mistrzostw pamięci w Polsce i za granicą. 

Best Brain prowadzi kursy rozwoju umysłowego dla dzieci, rozwijające pamięć, koncentrację, kreatywne i logiczne myślenie oraz budowanie nawyków skutecznej nauki, w tym języków obcych. System franczyzowy polega na prowadzeniu zajęć stacjonarnych dla dzieci i młodzieży. Obecnie marka ma 10 franczyzobiorców, działających w ponad 50 lokalizacjach. Nie trzeba mieć stacjonarnego biura – zajęcia mogą odbywać się w wynajętych salach. Franczyzobiorca otrzymuje wyłączność terytorialną. On i jego trenerzy przechodzą proces szkoleniowo-certyfikacyjny, otrzymują dostęp do know how organizacji prowadzenia zajęć, dostęp do gotowych skryptów prowadzenia zajęć na pięciu poziomach zaawansowania (przedszkole, klasy 0-1, klasy starsze na trzech poziomach kursu), narzędzia do obsługi klientów, wzory umów, platformy dla rodziców i uczniów, wsparcie marketingowe oraz pomoc w pozyskiwaniu uczniów. Inwestycja początkowa – jak podaje centrala – to 10 tys. zł. Opłata franczyzowa to 17 proc. W tym zawarte są: opłata marketingowa, opłata technologiczna, licencyjna, szkoleniowa. Do tego dochodzi opłata startowa za materiały dla ucznia.

Oferta franczyzy skierowana jest zarówno dla osób już działających w branży edukacyjnej i chcących poszerzyć swoją ofertę, jak również dla osób planujących dopiero wejść na rynek edukacyjny.

Więcej o franczyzie Best Brain dowiecie się na stoisku nr 44.

[11:00] Nowe możliwości współpracy z Metrohouse

Metrohouse działa na rynku nieruchomości od 2006 roku, budując sieć placówek w całym kraju. Obecnie obejmuje ona ponad 100 oddziałów, w których pracuje kilkuset agentów oraz ekspertów kredytowych. Struktura firmy rozwijana jest zarówno w oparciu o własne biura, jak i model franczyzowy.

Oferta Metrohouse obejmuje pośrednictwo w sprzedaży, kupnie i wynajmie nieruchomości mieszkaniowych i komercyjnych, a także usługi finansowe i ubezpieczeniowe. Ten obszar działalności realizowany jest pod marką Credipass, dzięki której klienci mogą uzyskać dostęp do kredytów hipotecznych i produktów ubezpieczeniowych.

W 2016 roku Metrohouse stało się częścią holdingu Duna House, międzynarodowej grupy działającej na rynku pośrednictwa nieruchomości. Duna House posiada sieć placówek m.in. na Węgrzech, w Czechach i we Włoszech, co umożliwia wymianę doświadczeń i wdrażanie sprawdzonych rozwiązań także na polskim rynku.

Firma jest członkiem Polskiej Organizacji Franczyzodawców oraz sygnatariuszem Kodeksu Dobrych Praktyk we Franczyzie. Partnerzy franczyzowi mogą liczyć na szeroki pakiet wsparcia: dostęp do bazy nieruchomości i klientów, centralne działania marketingowe, profesjonalne szkolenia oraz doradztwo w prowadzeniu biura. Do dyspozycji otrzymują także autorski system CRM, który pozwala na zarządzanie ofertami, budżetem i działaniami zespołu.

Rozpoczęcie współpracy z Metrohouse nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w branży. Firma umożliwia odbycie praktyki wdrożeniowej w jednym z biur własnych, a następnie oferuje stałe wsparcie menedżera i pomoc w rekrutacji pracowników. Należy natomiast dysponować lokalem o powierzchni co najmniej 50-60 mkw. w atrakcyjnej lokalizacji oraz kapitałem pozwalającym na uruchomienie działalności.

[10:30] Autonomiczny sklep Piko24

Autonomiczny sklep Piko24 to kompaktowy pawilon dostępny przez całą dobę, 7 dni w tygodniu. Wewnątrz pracuje polska technologia Shelfio: hybryda czujników wizyjnych (kamery) i wagowych, wspierana AI. Dla klienta to „wejdź–weź–wyjdź”: aplikacją otwiera drzwi, zdejmuje produkty z półek, a system automatycznie rozpoznaje artykuły i nalicza należność. Podgląd paragonu widać na ekranie w sklepie w czasie rzeczywistym oraz w aplikacji. Całość jest zdalnie nadzorowana przez centrum operacyjne Piko24 i przetestowana na sieci własnej. 

Według franczyzodawcy, takie punkty sprzedaży najlepiej sprawdzą się np. na osiedlach mieszkaniowych, w mniejszych miejscowościach bez całodobowego handlu, w okolicach biurowców i zakładów pracy. W asortymencie sklepów są produkty z 12–14 kluczowych kategoriach o najwyższej rotacji. 

Oferta współpracy z Piko 24 skierowana jest przedsiębiorców szukających pasywnego dochodu, właścicieli działek/lokali oraz inwestorów. 

Partner może zaproponować własną lokalizację albo skorzystać z bazy miejsc Piko24. Potrzebny jest dostęp do energii elektrycznej, utwardzony teren o powierzchni min. 20 mkw. oraz internet. Po stronie centrali jest dzierżawa terenu, wszelkie formalności, przyłącze, transport, montaż i uruchomienie punktu. Partner dostaje obiekt „pod klucz”, gotowy do sprzedaży. Koszt takiej inwestycji to 500 tys. zł netto.

Za zatowarowanie, czystość i serwis techniczny punktu odpowiada centrala Piko24, dzięki czemu partner nie musi zajmować się codziennymi operacjami, ani nawet bywać w sklepie. W wybranych lokalizacjach możliwa jest opcja, w której franczyzobiorca posiadający odpowiednie zaplecze przejmuje część tych zadań za dodatkowym wynagrodzeniem. 

Więcej o współpracy z Piko24 można się dowiedzieć na stoisku nr 107. 

[10:15] Co zawiera umowa franczyzy? 

Już za kwadrans rozpocznie się wykład Michała Skubiszewskiego, prawnika, doradcy we franczyzie PROFIT system, które opowie o najważniejszych postanowieniach w umowach franczyzy.

[10.00] Pub we franczyzie

Wywodząca się z Wrocławia sieć pubów Przybij Piątaka funkcjonuje na rynku od 10 lat. Lokale kierują swoją ofertę przede wszystkim do studentów. Sieć chce się rozwijać w miastach liczących od 200 tys. mieszkańców. Puby najlepiej otwierać w miejscach popularnych wśród studentów, w centrach miastach, ale i w pobliżu akademików. Franczyzodawca pomoże zrobić research konkretnego rynku. Potrzebny jest lokal o powierzchni ok. 200 mkw. oraz miejsce na ogródek sezonowy. Koszt inwestycji franczyzodawca szacuje na ok. 100 tys. zł. Czas oczekiwania na zwrot to ok. 6-9 miesięcy. 

Franczyzobiorca – po podpisaniu listu intencyjnego, który zobowiązuje do poufności – uzyskuje dostęp do danych finansowych, operacyjnych. Poznaje obroty lokali, koszty działalności, wszystkie informacje, które są istotne dla prowadzenia biznesu. Franczyzodawca pomaga w znalezieniu odpowiedniej lokalizacji. Umowa franczyzowa podpisywana jest dopiero wtedy, gdy franczyzobiorca ma już lokal. 

Centrala przekazuje wszelkie wytyczne co do tego, jak adaptować wnętrze – od koloru farb po wyposażenie. Franczyzobiorca ma opiekuna, który pomaga mu we wszystkim. Otrzymuje też podręcznik operacyjny i pełne know-how prowadzenia biznesu. Ma dostęp do platformy szkoleniowej, na której są wszystkie niezbędne dokumenty, instrukcje, procedury, pliki ze zdjęciami wnętrz - co pomaga na etapie przygotowań lokalu, instrukcje sprzętów, przykłady audytów, filmy szkoleniowe itd. Każdy członek personelu może zobaczyć, jak wygląda praca na jego stanowisku krok po kroku. Są też na platformie szkolenia dla franczyzobiorcy, z prowadzenia lokalu i działalności gospodarczej. Oprócz tego się szkolenia stacjonarne, w lokalach własnych marki. Franczyzobiorcy otrzymają kontakty do dostawców, u których sieć ma wynegocjowane ceny. Centrala zajmujemy się ogólnopolskim marketingiem marki. 

Franczyzodawcę Przybij Piątaka można spotkać na stoisku nr 41.

[9.30] Zapraszamy na drugi dzień Targów Franczyza!